非HR部门的人常常有个误解：HR就是负责招聘的，打打电话、安排一下面试。更有甚者觉得，HR不就是等同于行政吗？还有的企业把HR当成救火员，什么事解决不了就找HR吧

这些都是对HR的误解，了解一下HR做什么更能清楚HR在你工作中所起到的作用，也为想进入HR领域的新人建立一个基础认识。

1、招聘

首先确实是招聘。不仅仅很多外行觉得HR就是招聘，我甚至待过的公司老板直接就说:你们HR就帮我把招聘做好就是功臣了。一方面是认知的狭隘，另一方面也是招聘是最容易看到和HR价值最容易量化的一个版块。

但是讲真，招聘又却不是找找简历、打打电话、组织一下面试那么简单。不同规模的企业做的深度不同，但是深度不同，不代表很深度的工作不做，只是换了一种形式存在于不同的人身上而已，所以本质上招聘的深度工作甚至于管理的深度细化的工作是恒定的。招聘整体可以再细分为几个大的板块：

社会招聘：简称社招。也就是对已经毕业多年的职场人士而言的招聘工作。单独氛围一个细分板块则是因为社招和其他面对对象不同的招聘工作，其招聘渠道、面试流程、测评方法都有不同。日常工作涵盖职位发布、简历筛选、电话寻访、邀约面试、面试组织、流程推进、薪资谈判、录用推进等。

校园招聘：和社招不同，校园招聘的形式有时候更像是做活动、做宣传，而招聘则是在做了活动和宣传后所能实现的“产品销售”的“发货”环节，宣讲会就是策划的活动、双选会更像是采购节的展会。不同于社招，校招则是必须借助校园为载体，面向应届生，以活动宣传为手段来吸引学生。其工作涵盖活动策划、物料准备、学校对接、前期宣传、宣讲实施、现场面试、录用推进等。

现在还利用互联网有了空中宣讲，但本质一样，只是形式不同而已。

高端猎聘：高端猎聘一般是针对稀缺岗位、高端岗位进行针对性人才项目的猎取招聘方式，比如总经理、专业技术人才等。高端猎聘一般周期较长、难度较大、薪资标准较高、有些职位较为隐秘。工作内容和社招基本一样，只是主动性更高、范围更窄、难度更大，需要专门定点专人负责。

雇主品牌：重点在品牌，和品牌建设一样。企业的品牌建设面向用户消费者，而雇主品牌则是面对潜在员工，所以两者一样，都是做品牌。所以雇主品牌的工作细化来看涵盖品牌策划、品牌宣传等。做好雇主品牌能够实现人更好招、员工更容易留下来。

招聘管理：招聘管理工作则是在招聘整个价值流程中去提高招聘效率、招聘质量的管理工作，包含招聘流程制度建设、招聘目标管理、岗位任职资格体系搭建、招聘激励等。

2、培训

培训也是HR领域能见度比较高的工作内容，因为员工容易感受得到，但是这项工作并不会很受爱戴，因为很多时候培训会占用休息时间，即便不占用，培训上课本身对员工来讲就约束了自由。但培训的目标目的却是为了员工技能、能力、素养达成公司业务发展需求而设立的，功在千秋啊。

HR做培训的工作，也会细分为几个板块：

培训需求分析：所有培训开始源头都是需求，比如员工的技能不行、比如员工的心态不行、比如新员工进来啥都不知道，这些都是需求。培训需求的分析来源于对员工能力技能与岗位需求差异的分析、来源于绩效结果所反馈的差异需求、来源于员工进入新岗位能力的不足，落实到实处要做的事情就是数据分析、胜任力研究分析等。

培训课程执行：课程的执行会从分析的尾巴接起来，分析出来需求后就会将一个类别的需求合并成为一个课程或者一个系列的课程，以达到高效的培训，比如新员工培训就是一个类别的需求。培训课程的执行包括课程规划、课程讲师选择、课程沟通安排、课程实施准备、课程实施几个部分。

培训效果评价：培训完成后不是结束而是复盘，根据复盘结果在下一次执行时候能够不再做浪费时间的培训，而有所提高，这就是培训效果评价。培训评价包括课后满意度调查（一级评价）、课后考试（二级评价）、课后实践项目跟进（三级评价）、课后一定周期内的绩效改善/行为改善评价（四季评价）。

培训管理：培训管理工作更多是在机制体系上搭建，包括培训管理流程机制、内训师管理激励机制、胜任力体系等。

3、薪酬福利

薪酬福利往往事关一般员工的油米柴盐，每每到发工资的时候就想起来：哦，人力资源部还干这。当然有的人会觉得，发工资是财务做的吧？实际上企业里面HR做薪酬福利是个细活，琐碎得很。

工资核算：工资核算相对来说是粗活了，因为没太大技术含量，但是错不得，少发一块钱都会有员工来拼命，所以算工资很费神，同事其他人看到的算工资好像就是加减乘除，但是实际上的算共是要这样的，考勤统计核算、绩效统计核算、奖金统计核算、扣减处罚核算、社保公积金核算、个税核算代扣、补贴津贴核算、报销进工资核算、提成核算、计件工资核算等等。

每个环节都需要各部门大量数据，沟通协调起来，做一年薪酬减一年寿命。

薪酬管理：相对来说，薪酬管理的工作就有技术了，需要针对公司的岗位体系进行岗位职级的评定、需要针对薪酬发放情况进行薪酬审批流程策划、需要根据薪酬的公司内部外情况进行薪酬调研以及每年的薪酬调薪预案等。

福利策划执行：福利执行相对来说就简单又没技术，主要就是每个月的五险一金增减员拨付款、各种节假生日慰问的福利策划、福利采购、福利发放。

4、绩效

绩效工作在公司往往很不受欢迎。因为管理者要被催作业一样催收，员工总有人会被扣分然后来质问。整体来说绩效工作包含:

绩效设计：针对公司经营目标和管理氛围，选择适合的工具方法来设计公司的绩效体系包括组织及岗位的指标提取、绩效考核流程、绩效考核周期、绩效应用等等。

绩效组织：相对于设计，绩效的组织实施就是执行，主要是每个月的绩效考核及绩效计划的发起推动、绩效异议的申述处理、绩效数据的汇总等。

5、员工关系

很多人理解的员工关系以为是劳动关系，那其实是属于人事流程执行方面的，员工关系确切的定是处理员工与公司之间的矛盾而存在的，更直白的说就是解决员工的不满或者推动适当的时机解决员工的不满。其工作包括：

离职员工访谈：这个最常见，很多人体离职后都会被HR请喝茶，其实这就是在做离职访谈，一方面想了解看看是公司什么原因问题，另一方面也是尝试挽留。

员工满意度调查：满意度调查则是定期举行的一个调查工作，重在了解还在职的员工萌发了哪些对企业的不满，以期能够根据调研做一些管理改善降低员工的离职可能。

员工投诉不满处理：这个也是员工不满的体现，只是这种形式更为激进。需要HR能够针对问题挖掘本质，然后推动解决矛盾。

6、人事流程执行

人事流程处理主要就是人力资源相关的业务流程处理的细节。包括

入职：即入职时候需要签订的劳动合同、相关合同要约等。说他容易确实也容易，因为都有模板，只是程序化执行，但是也有他难的一面因为你处理的时候你会发现很多时候不如人意，很多入职员工缺这个、少那个的，这些缺少都会带来流程的问题，同时也存在雇佣的风险，必须要对劳动法有一定的认识。

离职：离职时则需要办理离职手续、开具离职证明文件、内部离职流程办理等。

转正：过了转正期考核则需要组织转正的考核评价、办理相关转正审批流程、已经相关转正后信息传递到薪酬福利岗位、相关业务部门等。

调岗：调岗则是需要针对调岗人员发起相关的调岗流程。

看下来HR要做的事情还是挺多的，而这只是偏执行层的人事专员，往深度走又更为有价值和高度的工作需要升华。

来自全球企业动态

市场分析公司IDC发布全球智能手机市场2020年第三季度出货量数据，总出货量为3.536亿部，同比下降1.3%。三星出货量8040万部，市场份额22.7%重回榜首，同比增2.9%。华为失去第一位置，以5190万部出货量和14.7%份额居第二位，全球市场出货量降22%。小米出货4650万台居第三，首次以13.1%的份额和42.0%的增长率击败苹果。苹果出货量4160万部，同比下降10.6%，首次以11.8%的份额排在第四位。vivo以3150万台的出货量重返前五名，同比增长4.2%，市场份额8.9%。

华为举行Mate40系列国内发布会，华为消费者业务CEO余承东表示，2010年华为拥有100万手机用户，而2020年拥有10亿全场景连接设备，其中超过7亿是手机。2020年华为授权体验店已超过1万家。华为Mate40国内版价格揭晓，Mate40(8G+128G)起售价为4999元。华为Mate40 Pro(8G+128G)起售价6499元。华为Mate40 Pro+(12G+256G)起售价8999元，保时捷设计版华为Mate40RS起售价11999元。

美国正允许越来越多的芯片公司向华为(Huawei)供应零部件，只要这些零部件并不是用于华为的5G业务。这可能意味着，美国今年对这家中国领先科技集团实施的严厉制裁，对其整体业务构成的威胁，可能不会像此前认为的那样大。尽管制裁仍将对华为的5G业务构成严重挑战，但该公司重要的智能手机业务可能有机会复苏。日本索尼公司已获得了重启交易的许可。索尼过去一直向华为供货手机用图像传感器，但9月15日起索尼停止供货。

苹果(Apple)正加大努力开发自己的搜索技术，因为美国反垄断机构已经对谷歌(Google)为确保成为iPhone默认搜索引擎而向其支付数十亿美元构成威胁。最新版本的iPhone操作系统iOS 14出现了一个不太引人注意的变化，在用户从主屏键入查询时，苹果开始展示自己的搜索结果，并直接链接到网站。这种网络搜索功能标志着苹果内部开发的一个重大进展，可能会成为对谷歌发起更全面攻击的基础。

诺基亚公司(Nokia)下调了业绩预期并宣布进行战略重组，因该公司预计2021年将是具有挑战性的一年。新任首席执行官伦德马克(Pekka Lundmark)称：“我们失去了一个北美大客户，在该市场面临一些利润压力，我们需要进一步增加研发投资，以确保在5G领域的领先地位。我们决定不惜一切代价投资，以便在5G领域获胜。”该公司将创建四个新的业务团队，并建立新的领导团队。

蚂蚁集团(Ant Group Co.)即将上市，这将给该公司精挑细选出来的一些国际投资者带来一笔意外之财，他们在两年前购买了该公司的股份。2018年夏天，这家快速增长的金融科技巨头从中国大陆以外的投资者那里筹集了103亿美元，其中包括富豪、私人基金以及大型机构。这是也是该公司在首次公开募股(IPO)前唯一一次向外国投资者出售股份。这宗交易使蚂蚁集团的估值提高了逾一倍，引入了知名投资者，并为该公司的增长和扩张计划提供了大量资金。

中国金融科技公司陆金所周五登陆纽约证券交易所。交易首日股价低开，开盘价11.75美元，不过盘中一度转涨，最高触及每股13.64美元，最终收报12.85美元，跌4.81%，市值313亿美元。陆金所也是继平安好医生和金融壹账通之后，平安集团第三家登陆资本市场的科技独角兽。陆金所此次IPO以13.5美元/ADS的价格发行1.75亿股股票，募资23.6亿美元。2020年上半年，陆金所控股的营收为256.8亿元，净利润为72.7亿元。

美股周五收跌。道指跌157.51点，或0.59%，报26501.60点；纳指跌274.00点，或2.45%，报10911.59点；标普500指数跌40.15点，或1.21%，报3269.96点。本周道指下跌6.5%，标普500指数下跌5.6%，纳指下跌5.5%，均为3月份以来的最大周跌幅。在10月份，道指累计下跌4.6%，标普500指数下跌2.8%，纳指下跌2.3%。

中国最大的炼油企业中石化(Sinopec)表示将进一步深入快速增长的中国氢能行业，此举可能将在全球石油行业引起巨大反响。中石化计划将部分资源重新配置到全套氢能产业链，从加氢站到投资于氢能本身的生产。中石化拥有逾3万个加油站，去年夏天在中国修建了首个加氢站，这是中国政府未来10年在全国建设1000个此类设施计划的一部分，可为100万辆汽车提供支持。

日本三菱重工业公司(MHI)30日宣布，将冻结首款国产喷气式支线客机“SpaceJet”项目。公司在新制定的中期经营计划中说明称“暂时停止”。原因是受新冠疫情蔓延冲击，订货方的航空公司需求无望恢复。三菱重工今后将把SpaceJet项目排除在公司增长领域之外。　SpaceJet的开发费自2021年度起的3年中将削减至共200亿日元，较2020年度的600亿日元相比大幅压缩。SpaceJet于2008年确定项目，但因开发经验不足曾6次推迟交货，至今的投资额已达1万亿日元规模。

凯雷集团(The Carlyle Group)宣布，同意以20亿欧元从西门子(Siemens)手中收购机械传动和电气传动行业具领先地位的企业弗兰德(Flender)，关于交易的更多细节并未透露。弗兰德是全球领先的传动技术公司，产品和服务组合非常广泛，包括适用于各行业的变速箱、联轴器和发电机。弗兰德全球员工约8600人，2020财年的销售额预计为22亿欧元。

LG化学公司(LG Chem)股东已批准了该公司分拆汽车电池业务的计划。LG化学上个月表示，计划于12月份将其汽车电池业务分拆为一家新公司。该公司当时表示，这家其全资拥有的新公司将寻求通过专注于电池业务来“加强专业技能和市场主导地位”。

先正达集团中国(Syngenta Group China)正式发布全新的品牌标识，这是自今年6月先正达集团和先正达集团中国正式成立后，首次展示其焕然一新的品牌标识系统及品牌形象。四片叶子令人自然联想到四季之循环往复，生生不息。先正达集团中国将四个高度聚焦的业务单元整合为一个实力强大的集团，融合各自的优势和能力，共同建设焕然一新的先正达集团中国，提供优质种子、肥料和植保产品，以及突破性创新和增值型农艺和技术服务。

日本化妆品企业高丝(KOSE)将推迟42年来首次在日本国内建设的新工厂的投产时间。新冠疫情导致访日游客锐减，原定于2022年3月之前的投产时间将推迟1年左右。如果需求难以恢复，还将考虑缩小生产规模。各家化妆品企业为了抓住访日游客购买高品质日本产品的需求，此前一直在推动生产回归日本国内。高丝的新工厂最多投资250亿日元，占地面积超过10万平方米，原定2020年夏季动工，但目前至少要推迟1年。

施华洛世奇(SWAROVSKI)股东批准了这家水晶制造商125年历史上最大规模改组，包括削减6000个岗位。计划收缩利润率较低的大众市场业务，并专注于更昂贵和利润率更高的珠宝，包括戒指和手镯。

Dunkin’咖啡店和Baskin-Robbins冰淇淋店的母公司唐恩品牌(Dunkin’ Brands Group Inc.)表示，正继续就可能把自身出售给Arby’s母公司Inspire Brands Inc.进行谈判，同时关闭了数百家门店，这些门店在冠状病毒大流行期间因顾客行为改变而受到沉重打击。Inspire旗下拥有Arby’s、Buffalo Wild Wings和Jimmy John’s等连锁餐厅。

达美航空(Delta Air Lines)周四与代表其飞行员的工会达成一项初步的削减成本协议，从而避免在2022年之前进行裁员。此前达美曾计划让至多1941名飞行员停薪休假。此项协议尚需获得达美近1.3万名飞行员的批准。协议将把达美飞行员的每月最低保证工时减少5%。

法航荷航集团(Air France-KLM Group)宣布今年将裁掉9000个全职岗位，到2022年还将裁员4500人。公司警告随着公共卫生危机卷土重来，新实施的旅行限制措施可能导致亏损进一步扩大。

日本航空公司(Japan Airlines)30日宣布，2020财年(2020年4月至2021年3月)合并财报的净利润预计亏损2400亿至2700亿日元。这是经过经营重组于2012年重新上市后首次出现财年赤字。日航决定下年度不发放与业绩挂钩的董事报酬。据悉每月报酬减少10%的措施目前仍将持续，下年度的董事报酬减额55%。包括租赁飞机在内目前拥有的238架飞机中，以大型飞机为主到明年3月底前将减少12架。

财报信息

上汽集团发布三季度业绩公告，2020年前三季度营业总收入约4986.62亿元，同比下降14.81%；净利润约166.48亿元，同比下降19.93%。

上海医药发布2020年三季报。前三季度实现营业收入1403.2亿元，与去年同期基本持平；实现归母净利润36亿元，同比增长6%；实现扣非后归母净利润32.8亿元，同比增长6.8%；还原研发费用后的归母净利润同比增长9%。其中，医药工业主营业务贡献利润16.3亿元，同比增长6%；医药商业主营业务贡献利润17.5亿元，同比增长15%。

美的集团发布三季报显示，2020年前三季美的集团实现营收2167.6亿元，同比减少1.9%；归母净利润220亿元，同比3.3%。其中，第三季营收776.9亿元，同比增长15.7%；归母净利润80.9亿元，同比增长32%。

格力电器发布2020年第三季度报告。前三季度公司实现营业收入1258.89亿元，同比减少18.80%；归属上市公司股东净利润136.99亿元，同比减少38.06%。

伊利股份发布2020年第三季度报告，2020年前三季度实现营业总收入737.70亿元，增长7.42%；净利润60.44亿元，增长7%。伊利股份前三季度液体乳、奶粉及奶制品、冷饮产品营收分别为572.9亿元、93.69亿元、60.34亿元，其他产品营收为1.69亿元。

永辉超市发布三季报，2020年前三季度公司实现营收726.7亿元，同比增长14.36%；净利20.28亿元，同比增长31.86%。

工业富联发布三季报，2020年前三季度公司实现营收2825.77亿元，同比增长0.96%；净利88.05亿元，同比下降13.54%。

半导体微系统集成和封装测试服务提供商长电科技公布2020年第三季度财报。三季度实现收入人民币67.9亿元，前三季度累计实现收入人民币187.6亿元，在可比基础上三季度和前三季度累计收入同比增长分别为11.2%和33.0%。三季度净利润为人民币4.0亿元，前三季度累计净利润为人民币7.6亿元，同创同期历史新高。

联发科发布2020年第三季财务报告。第三季度实现营收新台币972.75亿元，同比增长44.7%%；实现净利新台币133.67亿元，同比增长93.7%。

LG电子发布业绩报告，最终核实公司2020年第三季度营业利润为9590亿韩元，同比增加22.7%，销售额为16.9196万亿韩元，同比增长7.8%。具体来看，生活家电(H&A)部门的营业利润和销售额分别为6715亿韩元和6.1588万亿韩元；电视(HE)部门的营业利润为3266亿韩元；移动(MC)和汽车零部件(VS)部门的亏损也大幅收窄。

三菱重工业公司(MHI)公布的2020财年中期合并财报显示，销售额比上年同期减少11.7%至1.6586万亿日元，净利润为亏损570亿日元。

日本航空公司(Japan Airlines)发布的2020财年中期合并财报显示，销售额比上年同期减少74.0%，为1947亿日元，净利润为亏损1612亿日元。

法航荷航集团(Air France-KLM Group)公布第三财季财报。该季度经营亏损为10.5亿欧元。第三季度，法航荷航集团营收下降67%至25.2亿欧元；净债务增加13.4亿欧元，达到93.1亿欧元，公司预计将筹集新资本支撑其负债累累的资产负债表。

特灵科技(Trane Technologies)公布业绩。2020年第三季度公司报告净销售额达35亿美元，增长1%；营运利润5.67亿美元，增长6%；调整后的EBITDA利润6.55亿美元，同比增长6%。

加拿大的电商购物平台Shopify公布2020年三季报显示，当季营收7.674亿美元，同比增长96%，轻松超过分析师预期；经调整后的净利润为1.408亿美元，去年同期则为净亏损3360万美元。Shopify商品交易总额(GMV)在三季度同比猛增109%，至309亿美元，为该公司2015年上市以来的最高水平。

康卡斯特公司(Comcast)公布2020年第三季度业绩。营收255.32亿美元，同比下降4.8%。归属于公司净利润为20.19亿美元，同比下降37.2%。有线通信业务营收150亿美元，同比增长2.9%。Sky营收47.93亿美元，同比增长0.3%。NBC环球营收67.24亿美元，同比下降18.9%。其中，有线电视网络营收27.36亿美元，广播电视营收24.14亿美元，电影娱乐营收12.8亿美元，主题公园营收3.11亿美元。

咖啡巨头星巴克(Starbucks)公布，截至9月底第四财季营收62.03亿美元，同比下降8.1%，净利润3.93亿美元，同比降低51.1%。从地区看，美洲地区营收42.33亿美元，同比降低9%；国际地区营收14.92亿美元，同比降低5%。截止至第四财季末，星巴克全球公司运营的门店中约有98%已经恢复营业。美洲地区的同店销售额同比下滑9%，但降幅好于分析师的预期。

艾伯维(AbbVie)公布截至2020年9月30日第三季度的财务业绩。季度净营收129.02亿美元，同比增长52.1%。全球免疫学产品净营收57.9亿美元，同比增长14.8%；全球血液肿瘤学产品净营收17.22亿美元，同比增长16.5%；全球美容产品净营收9.67亿美元；全球神经系统学产品净营收12.49亿美元。归属于公司净利润23.08亿美元，去年同期为18.84亿美元。

霍尼韦尔(Honeywell)公布2020年第三季度业绩。净销售额77.97亿美元，上年同期为90.86亿美元。净利润7.58亿美元，上年同期为16.24亿美元。其中，航空业务销售额26.62亿美元，同比下降25%；建筑科技部门销售额13.05亿美元，同比下降8%；性能材料部门销售额22.52亿美元，同比减少16%；安全和产品营收15.78亿美元，同比增加8%。

埃克森美孚(Exxon Mobil)公布的财报显示，2020年三季度净亏损6.8亿美元，较二季度10.8亿元的净亏损减亏37%；与去年31.7亿美元的净利润相比下降了121%。三季度，埃克森美孚营收为462亿美元，同比下降28.98%。去年同期为营收650.49亿美元。

• 分 享 | 戴维·尤里奇
• 编 辑 | Domi

「HR的价值分4个层级，最高层级是服务公司外部的客户。」

6月29日，现代人力资源管理之父戴维·尤里奇，在GHR的合作直播中分享了这个话题。

戴维·尤里奇最早提出了“人力资源”（human resource，HR）的概念；

在此之前，人力资源被叫做“人事管理”。

尤里奇教授做了一个调研，全球450家企业超过12万人参与，这些调查数据构成了HR未来发展的蓝图。

首先，尤里奇教授抛出了一个问题：

HR能给到员工最重要的是什么？

a.一种信念

b.能力提升

c.归属感

d.以上都是

e.以上都不是

这也是调研问卷中的一个问题，有80%的人都选了第4个选项。

尤里奇说他选第5个选项——以上都不是。

他认为，帮助组织在市场上取得成功，才是HR需要给到员工最重要的东西。

公司没有取得市场成功，员工工作都没有，其它无从谈起；

只有公司做到了市场的成功，然后信念、能力提升、归属感才有意义。

HR的客户是谁？

既然说HR的责任是帮助企业在市场上取得成功，那HR的客户是谁？

对这个问题的回答，有人会说当然是老板和高管们，还有人说是公司业务部门，还有人会说是公司所有员工。

这几个答案有一个共同点：都关注在了公司内部。

尤里奇认为:HR最应该服务的对象，其实是公司外部，包括消费者、投资者、合作伙伴等。

这一点其实与华为公司的人力资源理念不谋而合——公司的客户就是HR的客户。

HR关注这些外部的顾客，才能确保自己在公司里做的事情是正确的。

所以，HR最大的价值，是站在外部角度向内看，创造外部客户的价值。

HR价值的四个层次

尤里奇认为，HR的价值有四个层次：

1）HR部门正常运作：人事行政管理

2）HR具备各模块专业功能：招聘、薪酬、绩效等

3）HR有战略意识：支持业务战略

4）HR“由外而内”：创造外部客户的价值

站在外部客户角度的HR是最高层级的HR。

尤里奇指出，HR从第一个层次到最高层，是一个逐步上升的过程。

第一层，HR要把基础的事情做好；

第二层，HR要做一些创新的做法；

第三层，HR要和相关领导人更好地合作，让公司战略得到更好地发展；

在最高层第四层，HR的存在就是为了更好地服务客户和利益相关者;

比如做培训、薪酬之前，把“为什么要做”放在前面，思考能为客户创造什么价值。

尤里奇讲了一个自己亲身经历的故事。

他带着儿子和女儿的孩子们去迪士尼玩，一大家子10几个人.

当时天气也比较热，住宿时发现酒店又涨价了，一堆事情的影响，让他有些不愉快。

一位迪士尼的工作人员看到他好像不太开心，就过来和他聊天;

随后，这位工作人员就安排了一位真人版的灰姑娘.

当尤里奇把一堆小朋友带到灰姑娘面前时，孩子们惊呆了;

他们一边惊喜于灰姑娘的真实和漂亮，一边说着感谢爷爷/外公，尤里奇的心情一下子愉悦起来了。

他们后来又去了两次迪斯尼，而且准备去第四次。

迪斯尼的HR非常聪明，他们只是培训了一个员工，扮演一个真人版的灰姑娘，就起到了让顾客非常满意的效果。

迪士尼做的所有HR相关的措施，都是以满足客户需求为出发点的。

尤里奇对HR的建议

很多HR从业者在工作中，可能会经常遇到一些迷茫和困惑。

他认为HR要认清自己的价值，不妨经常问问自己这三个核心问题：

1）我想要成为什么样的人？

2）我应该做些什么？

3）我为什么要做这件事？

当我们对这三个问题都有很明确的回答，我们就有了自己的使命，找到了自己的定位。

对于HR人员来说，具备哪些特质才能更加成功呢？

尤里奇建议，HR要经常审视自己是否具备这3点特质：

首先，你是不是一个值得信赖的执行者；

其次，你是不是一个非常有战略性的部署者；

第三，你是不是能恰当地应对各种看似矛盾的局面。

最后，戴维·尤里奇教授表达了自己的乐观看法：

虽然HR们的前行之路曲曲折折，但他坚信HR的未来一定是越来越好的。

现在随着5G、互联网、数字经济以及人工智能的迅速发展，很多企业对于优秀人才趋之若鹜，他们都想尽快地以最短时间招到优秀人才，那究竟哪一种招聘方法，才是招聘员工最快、时间最短的方法呢？今天我们来一个大比拼，看看哪种方法是招聘员工，最好最快的方法。

1、传统的招聘会招聘

招聘会招聘是一种非常传统的方法，也是所有招聘方式中，效率最差的一种方法，很多企业还是采用过去那种老思维，喜欢在线下通过招聘会的方式招聘员工，往往筹备一个招聘会就需要很长时间，在招聘会当天还不一定能聘到合适的求职者，基本上这样的招聘方法，就是在碰运气，很难招聘到合适的人才。

2、通过线上招聘网站招聘

很多企业特别喜欢到那些传统的招聘网站，比如前程无忧、或者是智联招聘上发布招募信息，且不说在这样的网站上发布招聘信息，企业需要缴纳一笔不菲的资金，而且企业如果不能在后续继续加大推广力度，那么企业的招聘信息，就会自动的向后进行排序，导致很多求职者，难以看到企业发布的招募信息，从而让整个招聘的周期变得非常长。

3、通过小蜜蜂远程招聘网进行招聘

通过小蜜蜂远程招聘网来招聘，小蜜蜂远程招聘网，不仅有海量的人才库，而且网站会对每一个求职者的真实信息进行筛查，保障企业的利益，在这个平台上，企业发布任何招聘信息都是完全免费的，而且平台采用了快速的算法机制，在企业发布招聘信息后，会立即通过特定算法匹配到合适的求职者，并向他们推送消息，让企业能够更加精准、更加有效的聘到合适的求职者。

据统计，在小蜜蜂远程招聘网上，发布招聘信息的企业，平均招到人才的时间仅为1.5天，而且如果企业对线上招聘的人才不满意，还可以短时间内，随时更换人才的匹配，让网站为企业匹配到更合适的求职者，真正实现了企业和求职者的双赢。

现在随着复工复产的快速进行，很多企业表示他们很难招聘到合适的人才，似乎每一种招聘方式都有各自的缺点，今天就给大家介绍一个免费发布招聘信息的平台，小蜜蜂远程招聘网。

小蜜蜂远程招聘网，可以说是现在线上最好的招聘模式，我们可以对比几种传统的招聘方式，来分析每一种招聘方式的优缺点，看看到底哪一种招聘方式才是最适合企业的。

1、线下招聘模式

线下招聘模式的最大缺点，就是企业只能招聘到本地的人才，比如说北京的企业只能招聘到北京的人才，如果在外地有更优秀的人才，这样企业就很难招聘到，现在企业大量采取这样的招聘方式，也让很多人才都不得不背离家乡，做一名北漂或者是沪漂，但是长期来看，这样的招聘模式，是很难让企业得到发展的。

2、通过猎头招募

通过猎头招募，似乎是一个比较优秀的招聘方法，但是通过这样的方式招聘到的员工，企业所筛选的范围比较窄，而且猎头还要在中间收取一笔昂贵的费用，很多企业表示，招一名员工花费的钱，有80%都给了猎头或者猎头公司，最终招聘的员工质量，还不一定让人满意，所以这样的招聘方式也是注定会被逐渐淘汰的。

3、通过线上远程招聘

今年疫情以来，线上招聘可以说是发展得越来越快了，很多企业都通过线上招聘，招到了优秀的员工，原因很简单，因为线上招聘的人才库是面向全国的，全国数不清的优秀人才，在线上看到企业的招募信息之后，都会抢着加入你的公司，这样就给了企业更多的选择余地，原来企业的选择范围仅仅是在本地，而现在企业却可以在全国，挑选最优秀的人才了。

现在线上招聘平台，最正规的一个当属小蜜蜂远程招聘网了，自平台成立以来，已经帮助上万家企业解决了招聘难、招聘贵的问题，并帮助企业进行了线上数字化升级，让更多的企业以更低的成本招聘到优秀的员工，为这些企业带来了更大的价值。

现在随着复工复产的加快，很多企业的用工数量都在急剧扩张，面对这样的用工缺口，很多企业都想找一个合适的平台，以便招聘更多员工，那么那些平台比较靠谱呢？今天我们就来介绍一下，有哪些平台可以免费发布招聘信息。

1、58同城

在58同城上发布招聘信息是免费的，这个平台能够很好地集中本地资源，招到本地的合适人才，目前这个网站是线上第三大招聘网站，很多企业都利用这个网站，解决了短期用工难的问题，这个网站虽然是免费的，如果想让求职者更好的看到企业的招聘信息，企业需要花费昂贵的推广费用，如果企业不缴纳这笔推广费用，求职者是很难看到招聘信息的。

2、拉勾网

拉勾网也是一个常见的招聘平台，在这个平台上发布招聘信息也是免费的，不过，由于有很多虚假企业，长期在这个平台上发布招聘信息，导致很多求职者，对这个平台逐渐失去了信任，所以，这个平台的流量是越来越少了，这也导致了很多正规的企业，也渐渐的不再去这个平台发布招聘信息了。

3、猎聘网

猎聘网是最近几年新兴起的一个免费招聘平台，很多企业在上面免费发布了招聘信息。事后反馈效果不太好，其原因是这个网站对于求职者的真实情况，没有一个严格的筛选机制，导致有大量学历造假的求职者在这个网站上应聘，所以很多企业表示，还是要找一个相对靠谱的免费招聘平台比较好。

4、小蜜蜂远程招聘网

小蜜蜂远程招聘网成立于2016年，目前它是国内最大、最正规的线上招聘网站，平台对每一个求职者的真实信息进行筛查，保证企业招聘的每一位员工，都有较高专业的技能和过硬的本领，而且自今年疫情以来，线上招聘也是越来越火热，无数的求职者涌入小蜜蜂远程招聘网进行应聘，这个线上平台为很多企业输送了源源不断的优秀人才，真正实现了为政府分忧，为经济的快速发展做出了贡献。

现在很多企业面临招聘难、招聘贵的问题，但是又苦于在招聘市场上，招不到合适的人才，那有什么方法能够招聘到合适的人才呢？到底有几种招聘方法呢？今天我们就来介绍一下几种主要的招聘方式。

1、招聘会招聘

招聘会这样的方式非常传统，却是一种十分有效的方法，人力资源经理在招聘会现场，可以快速的筛选那些不符合企业的求职者，而且通过面对面谈话的方式，企业可以快速的摸清，有哪些求职者适合企业。

2、校园招聘，

校园招聘是企业最常用的招聘新员工的方式，每年毕业季企业都会大量在校园内，招聘合适的新员工，这样可以让企业有更多的新生力量和活力。

3、通过媒体招聘

企业可以通过在自媒体，或者是在传统媒体上发布招聘信息，通过这些招聘信息来联络求职者，以实现招聘的目的。

4、社会招聘

社会招聘这样的招聘方式，主要是企业来招聘那些有丰富工作经验的员工，一般来说条件要比校园招聘严格一些。

5、企业内部招聘

有很多企业的管理层，都是通过企业内部竟聘来选拔的，企业内部招聘，是选拔优秀人才的一个比较好的方法，通过这个方式，可以把企业一些有潜力的新人挖掘培养起来。

6、通过猎头招聘

企业可以通过猎头，向优秀的求职者传达他们的招聘信息，这个方式的好处是，猎头经常是经验丰富的，他们更有可能选拔到可靠的员工。

7、行业内介绍和推荐

很多企业可以通过行业内的介绍和推荐，来快速招聘人才，这样招聘到的员工，往往是经验非常丰富的，而且大都精通行业内的专业知识。

8、招聘网站发布招聘信息

企业可以通过类似于前程无忧，或者智联招聘这样的网站来发布招聘信息，招聘员工。

9、网络招聘

企业可以通过在特定行业内的QQ群，或者论坛发布招聘信息，通过这样的方式来招募到优秀员工。

10、小蜜蜂远程招聘

小蜜蜂远程招聘，可以说是集合了上述所有招聘方式的优点，在这个平台上发布招聘信息，企业不需要多花一分钱，而且有海量的人才库，可供企业精准挑选，平台特有的双向担保模式以及远程监督模式，可以让企业更放心，也可以使员工更加高效的工作，进而提升企业的竞争力。

最近有不少企业都反映，在招聘市场上，他们很难快速招聘到合适的人才，似乎每一种招聘渠道都有各自的不足，比如说传统的线下模式所招聘的人才，仅仅受限于一个小的范围内，招到的员工质量良莠不齐，而现在刚刚兴起的线上招聘模式，很多企业却表示，他们找不到一个可靠的平台来发布招聘信息。

那么有没有真正快速又可靠的招聘平台呢？其实还是有的，小蜜蜂远程招聘网就是其中之一，小蜜蜂远程招聘网成立于2016年，网站率先研发了多维度简历模式，企业能从多个维度评估求职者的信息，而且平台严格把关，对于每一个求职者的真实状况，进行严格的评估，保证企业招聘到的每一个员工都有真才实学。

平台成立四年多来，小蜜蜂远程招聘网，已经成功解决了上百万人的就业问题，去年更是被评为优秀科技创新企业，小蜜蜂远程招聘网，为什么可以做到招人快，而且质量高呢？原因有如下几点。

1、海量优秀的求职者等待企业选择

小蜜蜂远程招聘网，积极营销，通过多种渠道聚集了一大批优秀的求职者，这些求职者大都学历过硬，专业能力强，他们都表示愿意在线上，开辟一种新的就业方式，通过小蜜蜂远程招聘网，招聘的这些优秀员工，企业花费的成本也就是普通招聘方式的1/2。

2、招聘信息发布全程免费

小蜜蜂远程招聘网及网站的招聘信息发布，是全程免费的，而且平台作为担保方，让更多优秀的企业和求职者加入了这个网站，现在企业在小蜜蜂远程招聘网上发布招聘信息，不需要花一分钱，而且很容易就招到专业素质过硬的员工。

小蜜蜂远程招聘网，可能是现在网络上招人最快，而且还免费的平台了，很多优秀的企业，短时间面临员工短缺的问题，他们最终都通过小蜜蜂远程招聘网，圆满的解决了员工招聘问题，他们表示今后将会更多的在线上进行招聘。

随着线上远程办公的兴起，现在有越来越多的招聘岗位，有之前的线下转到了线上，由于线上招聘，有着灵活性高、方便等特点，所以受到了很多企业广泛的欢迎，但是现在，由于很多线上招聘平台是需要付费的，所以很多企业都想找到一个能够免费招聘的平台，今天就给大家介绍一个免费招聘的平台，小蜜蜂远程招聘网。

小蜜蜂远程招聘网紧跟国家政策，响应时代号召，率先推出了线上远程办公的新模式，这是目前线上最专业的招聘网站，在今年疫情之后，网站又推出了限时免费招聘的活动，让很多企业都受到了实惠。

以前有一些企业常常抱怨，说在线下招聘员工花的钱多，招到的员工素质还不够高，现在他们大都采用了小蜜蜂远程招聘网这个新模式，在线上进行招聘，花费仅是以前的1/2，而且招到的员工工作能力强，守时且专业技能过硬，这让很多企业更加坚信，以后线上办公、线上招聘将会成为新的模式，甚至成为社会主流的招聘方式。

为什么这么说呢？因为传统的线下模式招聘的员工，仅限于一个固定的小区域，而且受限于信息传播的限制，很多优秀的求职者，可能不一定及时看到企业招聘的信息，而如果采用线上招聘的模式，企业发布的信息，可以让全国的优秀人才都能看到，无疑企业招聘的范围是大大扩大了，所以能让企业以更低的成本招聘到更优秀的员工。

特别是小蜜蜂远程招聘网，所独创的平台担保模式，更是让很多求职者可以更加安心的在平台工作，很多求职者都表示，自己非常享受现在的远程办公生活，而且大概率以后再也不会回归传统职场了，自小蜜蜂网站推出这种新模式以来，确确实实的改变了人们的生活方式，而且还帮助了很多残疾人、以及不方便外出的人士参与线上就业，赚到了自己的收入，也实现了自己的人生价值，小蜜蜂招聘平台，一个可以信赖的招聘平台。