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来源： 张月强

领导担心员工没有全身心投入工作或工作完成效果差，员工抱怨沟通效率低、即使在非工作时间也频繁接到工作指令，比在单位上班更累?

随着移动互联网的深入发展，远程工作的表现形式越来越多样化，有些人会在大部分时间在家里远程工作，而选择某一固定时间前往办公室处理常规事项，或临时去某地处理必要事项。远程工作还有另外一种形式是共享工作空间，如创业工场、创业大街、孵化器或咖啡空间、社区图书馆等。企业和员工都可以从灵活的办公位置中获益。

远程工作的窘境
2020年春节以来，突如其来的新冠肺炎疫情导致假期不断延长，许多企业均选择了不同程度的远程工作。有些企业如常运作、井然有序甚至效率更高，也有不少企业却从最初的新鲜感陷入了效率低下甚至“鸡飞狗跳”的窘境：领导担心员工没有全身心投入工作或工作完成效果差；员工抱怨沟通效率低，即使在非工作时间也频繁接到工作指令、长时间视频会议等，比在单位上班更累??

远程工作为何未达到理想状态？
究竟是什么原因导致之前向往的远程工作在真正实践后却水土不服甚至效率低下？
1. 业务运作模式与远程工作不匹配
有些工种或工作是生产型或者项目现场型的，例如现场维修、工程施工、物流配送、现场客户服务、零售服务，以及提供企业外包服务、现场解决方案研讨、现场培训等。这些工种需要与客户或用户现场直接接触，无法完全用远程方式替代。
2. 领导者观念转变不到位
目前大部分企业的工作安排仍然是自上而下的计划、命令、传达、监督、执行、检验模式，领导“事必躬亲”，并没有充分授权的观念，因此员工也无法做到自动自发、各司其职的自驱工作。往常靠层层监督模式指派和推行工作，疫情期间突然转换为远程工作，员工自然不知道该如何开展工作，加上企业无法有效监督，只能听之任之。
另外，管理者也需要打破远程工作中员工永远在线的误区。远程工作的优势是员工可以自由制定自己的时间表，而不是生活节奏被打乱，工作必须7×24小时待命。企业也不应该让远程工作的员工不停地工作而损害身心健康或者失去对工作的热情。因此，管理者需要改变工作的随意性，把握好节奏，合理下达工作指令，并做好充分授权，信任员工并做好相应的跟踪和支持。
3. 管理层和员工没有达成目标
很多企业都采用KPI考核来评价各级管理者和员工的工作，而疫情期间，KPI事后评价属性的滞后性使不少企业暴露出工作目标不明确、管理者与员工没有达成目标共识、目标执行无跟踪反馈等现象。以前，领导习惯面对面发号施令，随时随地安排任务并监督执行，而员工习惯于“等靠要”，没有自主工作习惯，必然陷入混乱和无序的状态。
4. 管理和作业流程无法有效支撑高效协作
远程工作需要强大的IT基础设施，目前不少企业在VPN、视频会议、电话会议、云盘、办公协作、在线审批、订单处理、呼叫中心、共享服务平台等方面配置并不完善。协作流程仍然需要繁琐的线下审批，虽然我国目前实施了《电子签名法》，但不少企业的观念、流程和技术并不支持。互联网和云计算技术的发展，要求企业能够实现随时随地全天候的管理和作业流程，更要依赖强大的IT基础设施支撑，保障线上线下运营不脱节，线上流程更高效。
5. 员工家庭环境干扰因素过多
本次疫情期间的远程工作与普通意义上的远程工作具有较大差异。为了隔离需要，家庭成员全部在家，无法完全规避家人及环境产生的干扰因素，即便保证了随时在线，多数人仍然无法确保毫无干扰地完成工作，从而影响了实际的工作效率。

如何更好地远程工作？
借鉴成熟企业的实践，结合当下的发展和未来趋势，我们需要清醒地认识到以下几个重要方面，并以此为基础做好相应的规划，以适应新时期的工作协作方式。
1. 远程是未来工作的必然趋势
随着人工智能技术的普及，越来越多的工种会被人工智能或机器人替代，人工智能的24小时随时在线能够将很多基础性工作接替，越来越多的员工只进行知识型工作或线上协作。同时，大量中国企业全球化发展愈加广泛深入，经营管理范围拓展到全球，需要多语言、跨时空的协作，远程工作的比例必然快速增长。零工、自由职业者等社会化用工组合的不断渗透，不同工作地区、不同工作类型、不同工作方式的人通过远程工作与协作完成共同的目标或任务是未来工作的必然趋势，也将逐渐成为工作方式的主流选择。
从劳动力市场角度看，易于接受新鲜事物、崇尚自我、注重生活品质和个人空间、关注个人体验和即时激励的新生代员工逐渐进入并成为职场的中坚力量，作为数字化原生代，他们更愿意选择远程协作而不是传统的面对面工作。因此，针对这一趋势变化，企业管理者尤其是人力资源管理者需要有清醒的认识并未雨绸缪。
2. 依赖透明、科学的目标管理
远程工作在随时随地安排任务、下达指令方面必然存在障碍，因此远程工作与协作对企业管理者的要求是：改变原有的上传下达模式，各级管理者必须建立科学、清晰、透明的组织目标和团队目标，与员工达成充分的共识；在此基础上按照SMART原则将工作目标分解细化为具体的可执行、可验证的步骤与任务；通过定期目标反馈与不定期沟通的反馈机制，实时跟踪目标与任务的执行进度，通过激活每一个员工的自驱力，使其围绕组织的共同目标自动自发地工作与协作。
Google公司的OKR原则强调组织与个人的目标对齐、挑战性目标设定、组织透明度、团队协作等，是远程工作最佳实践的典型代表。用友集团的GOT工具借鉴Google的OKR思想，强调组织目标设定、组织与团队成员目标分解的研讨过程，达成组织与个人的目标共识，在共识的基础上将目标形成日常可执行、可衡量的任务，并强调任务执行过程中的实时反馈与即时激励，进而激发每个个体。
3. 文化引领的思维模式升级
如果不转变思维模式，企业的经营管理模式自然无法支撑新时期的生产经营。因此，摒弃本位主义、各自为政的运作模式，将“计划-组织-控制-协调-指挥”升级为建立“目标驱动、流程导向、任务响应”的思维模式，从组织和团队的目标出发，建立目标驱动的协作文化，围绕共同目标努力；建立健全的业务流程，各司其职完成任务并通过流程充分协作；建立任务响应机制，由事件或任务的响应来驱动不同团队之间的协作。
华为公司的高速发展和高效协作就是通过文化驱动组织发展的，依靠组织的力量赋能人才发展，引入绩效管理工具激活每一个个体和组织，进而实现企业和人才发展的共赢。因此，组织、文化、绩效、人才的四轮驱动是引领企业高效远程工作的基石。
4. 需要高效的协作共享服务平台
随时随地办公需要借助创新的IT技术和工具。以移动互联、云计算等技术为基础，整合内外部信息和流程，建立集消息中心、流程中心、数据中心为一体的云工作平台是必然选择。
云工作平台重构组织逻辑，在此基础上构建开放、互联的协作平台，实现内外部业务经营导向的互联互通。首先是广泛的社交沟通以及团队协作，包括内部员工之间的沟通与协作，外部供应商、外部客户、产业链上下游合作伙伴的沟通与协作等，充分利用视频会议、智能机器人/助手、即时通讯等新科技手段实现流程管理、项目跟踪、客户互动、供应链协作等；其次是高效的数字化办公，包括企业信息服务、咨询问答、会议、用车、内荐、商旅服务、会务服务、内部商城等，通过云工作平台实现数字化办公；第三，根据业务需要构建可拓展的业务协同服务，包括审批、报表、报告、学习、入离职等服务。充分发挥移动社交、协作共享、内外部连接等作用，实现智慧与灵动的云办公环境，充分激发个体创造力。
双良集团利用云数字工作平台实现了超过300%的协同效率提升。将原来的业务审批流程由7?10天缩减至1?3天，并且通过人人互联、人企互联实现高度协同，在提高工作透明度的同时，为组织提供员工绩效评价依据。
同时，人力资源管理模式转型为人力资源共享服务模式，以支撑远程协作过程中的快速响应，即充分利用科技创新手段提供卓越的服务，形成智能、灵动、全员参与、卓越运营的人力资源服务平台；其内核是将原有的人力资源管控业务职能（包括选、育、用、留、评）扩展为基础管控与共享服务并举的模式，既专注高效业务运营和全面员工服务，又能够厘清管理界面并输出管理价值；创新人力资源管理，将既有职能升级为卓越运营，传统意义上的招聘将会延伸为社会化用工基础上的人才选聘与内部人才供应；传统意义上的培训将会延伸为基于大数据和个体创造力激发的主动式学习、持续学习、社交与沉浸式体验，以及移动与碎片化学习；传统意义上的人才使用与配置，伴随大数据、社交网络分析等技术跃迁为基于人才画像和人才图谱等隐性创造力与显性胜任力并举的人才适配机制；科技创新使留住人才不再局限于薪酬、股权、期权、社保、福利等手段，而是升级为内部人才市场、人才共创平台、事业合伙人/合弄制、愿景使命等驱动。
因此，人力资源共享服务再造人力资源管理体制，构建共创共享的人才赋能平台，实现端到端、融合线上与线下的人力资源管理全业务流程，通过员工参与、卓越运营、集团管控和共享服务，赋能每一个创造价值的员工。
中国国际航空公司、首钢集团、百威英博啤酒集团、德邦物流公司等通过构建人力资源共享服务中心，升级人力资源管理体系，实现业务标准化，提高服务效率，降低管理的时间成本和信息系统投入。

工作模式的转变带给管理者的思考
强调目标导向、流程驱动、任务响应，其核心可以归结为一个关键词：信任。对员工有效赋能、高度信任、充分授权，激发每一个员工的自动自发意识，建立目标驱动、高效协作的文化氛围。并通过数字化手段解决协作问题来达成目标，而不是通过自上而下的管控手段来督促工作。
对于管理者来说，当务之急是要转变核心思路，即从传统的管控、监控转变为建立互信的团队文化、打造赋能的人才机制、激活每一个个体，构建互信互利、目标明确的团队，打造团队的确定性以应对企业和业务发展的不确定性。
此次疫情期间，提供办公协作服务的软件发挥了重大作用，包括阿里的钉钉、腾讯的企业微信、字节跳动的飞书、华为的Welink、用友的友空间等，一体化办公协作软件服务商悉数入局。当然还有Webex、Zoom、腾讯会议等视频会议服务商，各种在线课堂、直播工具等提供商，从工具层面来讲非常丰富，可选择的范围也非常广泛，这些工具的快速发展倒逼企业转变思维观念、引入应用技术、变革管理模式、引领文化机制，使远程工作逐步常态化。■

现在疫情过后，很多企业都削减了招聘数量，甚至是不再招聘员工，招聘市场现在也是冷冷清清的，特别是许多女性朋友丢掉了工作，一时生计没有了着落，不过没关系，既然打工不行，我们还可以创业，今天就盘点一下适合女性创业的8个稳赚的项目。

1设计工作室

现在各行各业对设计的需求是越来越多了，比如说海报设计，排版设计，商务设计，那么开一个工作室也是一个不错的选择，特别是对于许多女性朋友来说，天生在做这方面就有优势，很多女性都有良好的艺术细胞，所以更适合开一个设计方面的工作室。

2奶茶店

虽然说我们现在越来越多听到加盟奶茶店可能会有许多骗局，但是这个项目是女性创业最常见的项目之一，许多女性朋友的梦想都是能客户开一家奶茶店，一般来说看一家奶茶店的投入大约在20万元左右，如果你选择的地段出色，那么每个月都会有可观的收益。

3美甲店

美甲店也是为数不多的适合女性朋友创业的商业项目之一，现在对于美容的追求让美甲店有十分庞大的市场，如果做的好也有非常大的利润空间，这个项目的投入比奶茶店要低一些，大概只需要10万块钱就能开一家美甲店。

4蛋糕店

蛋糕店的竞争没有其他几个店铺那么激烈，所以开一个蛋糕店可能也是一个不错的选择，据报道，我国的蛋糕市场以每年5%的速度在增加，所以说开一个蛋糕店还是有不错的前景的

5花店

花店可能是最适合女性朋友开的店铺之一了，我们平时出门去花店的时候，都很少看到男性老板，花店重要的是选址，最好把花店选在医院附近，这样的话就会有源源不断的客流，因为谁去医院里看望病人的时候，不会买上一朵花呢。

6美容按摩店，

现在居民对于健康的重视程度越来越高了，也更多的愿意花费在美容和按摩服务上，所以说如果能在社区里开一家美容按摩店，可能会有不错的收益，美容按摩店的成功的关键在于，你需要服务好用户，才能有非常好的口碑。

其他的小店包括艺术品店，或者是餐厅，也都是适合女性来创业的，如果实在不行还可以来小蜜蜂远程招聘网，上面有许多招聘岗位，是非常适合女性来做的，不妨可以来看看。

从现在的形势看来，远程工作将会是未来的工作模式，人们更喜欢远程办公，比如在家办公、异地办公、移动办公等来替代传统的实地公司上班办公。今天，我们就来聊聊国内有哪些远程办公招聘的平台吧。

1、 小蜜蜂远程办公官网：目前网站拥有30万+职场人用户，累计合作企业数630家。可以应聘的岗位包括IT程序开发、设计创意、短视频制作、运营策划、市场营销、客户服务、远程实习、职能岗位等。企业灵活雇佣,增效降本,为“真实”价值买单。

2、 程序员客栈：这是一款中国非常领先的程序员自由工作平台，为互联网相关人员提供稳定的线上工作机会，包括自由工作、远程工作和兼职工作，还支持按需雇佣，工作模式非常多。

3、 猪八戒：是北京领先的灵活用工平台,可以为人才和企业提供知识产权、财税、科技、品牌、设计、营销、办公空间、公共服务采购等多种服务需求。主要是入门级项目，适合新手找兼职的平台。

4、 自由人协作平台：是一个远程工作对接平台,也是一个人才共享服务平台,。工作类型包含写作、设计、策划、运营、插画动画、工业建筑、音频视频、摄影、程序开发、调查报告、财务会计、现场服务、翻译、PPT、咨询等。

5、 厘米脚印：是一家「小而美」的外包公司，厘米脚印目前主要提供咨询类和研发类服务，具体包括管理效率优化、业务互联网化、交互设计、视觉设计、移动端开发、 前端开发、后端开发等。对互联网感兴趣的可以去看看。

6、 猿急送：是按需雇佣互联网坐班兼职工程师的远程招聘平台，企业点击发布任务，工程师会在任务下报名，招聘专员也会在1小时内与您联系，1小时内精准确定人才。

以上就是今天跟大家的分享，有远程办公意愿的可以根据自己的实际情况去这些平台投简历，每天都有不少在线招聘的呢。

随着科学技术的进步，远程工作也已经慢慢走进人们的生活，特别是在今年的新型冠状病毒的流行，也使得大多数公司采取远程工作的这种工作模式，在保证大家生命安全的同时也让公司的业务继续运转，最重要的是远程工作的形式也让大家在疫情期间，即使足不出户，也拥有经济上的收入，让生活得到了保障。

     现如今，远程工作已经成为了各家公司不可或缺的一种工作模式，如果缺少了这种工作形式，公司的生存在这样的环境下可能举步维艰。这种转型已经成为了必要。以前员工由于个人问题，需要向公司进行请假，而他所负责的工作部分就会暂停，从而导致整个工作计划得到了延迟。现在，手机的功能齐全，电脑也方便携带，网络设施也功能完整。即使请假也可以通过手机或者电脑进行公司信息的接受，工作也可以进行同步，从而不会耽误整个工作的进度。而且由于人们的生活水平得到了极大的提高，对于工作也有了更多的要求，也会存在一部分人选择在家里进行工作，这样可以提高工作效率，这样减少了公司日常对员工的开销，而业务却没有落下，何乐而不为呢。况且远程办公是科学技术的一种体现形式，选择远程办公会让我们的生活更美好。

     那么远程公作要想顺利的完成，一定需要一些的技术作为支撑，公司所考虑的并不是员工的问题，而是工具是否好用，能否起到员工在家和在公司一样的效果。这些技术工具的出现，可以在让员工工作的更加舒适，同时也使公司的业务，绩效收益保持稳定，那么下面我们将谈谈所用到的技术。

     1VoIP技术实现通话自由

     VoIP技术指在 IP 网络上使用 IP 协议以数据包的方式传输语音。使用 VOIP 协议，不管是因特网、企业内部互连网还是局域网都可以实现语音通信。所以该技术的出现使原本通话脱离里的电话的束缚，可以通过因特网实现不同地域国家之间的通话，所以可以将自己的业务范围扩大到全球，通过这种方式可以与不同国家的客户进行沟通谈判，使得业务的达成。现在供应商都是基于“云”的这种形式。以帮助集成其他通讯功能。例如视频通话，实时监控。员工可以借助“云”的力量在何时何地，任何设备下访问文件与应用程序。

     2视频会议APP

     公司在与员工开会的时候，无法清楚的知道员工是否真的在听，而不是进入会议之后就去做其他的事情。所以对于员工签到这个问题，视频会议得到了很大的解决。而且员工间的互动也得到了提升，大家在会议结束之后可以进行简单的互动增进一下感情，对于一些问题进行一下头脑风暴。这也是公司业务得到了保证。

     3程序使用时间进行监控。

     由于远程工作都是在家里进行且工作内容都是通过各种软件完成的，所以公司可以对员工的软件使用时长实时监控，以保证工作效率的提高。不过这个问题，公司可以针对每个员工的工作情况可以适当的调整，如果某位员工的工作效率极高，对于时间可以做到精确的把控，那么就大可不必对此类员工进行监控，信任也是工作保证的一个前提。

     随着科学技术的进步，远程工作也成为了每一个公司所必须具备的一种工作形式。对于未来的发展形势前景是一片光明的，况且5G时代的到来，更快的网速以及更多的应用形式，让远程办公成为了工作中重要的一环。公司开展业务再也不需要走很远的路，只需要一个视频通话就可以让双方得到沟通。，业务的开展也更加的顺利。不过远程工作只针对于某些工作岗位，对于实体店的销售人员，饭店的工作人员医护人员等等这些面对人的工作类型是明显不适合的，不过单位内部还是适用的可以对于各种指示的下达进行实时接受。这都是极为方便的。远程工作的形式出现，让越来越多的公司选择使用这种工作形式，为公司未来的发展方向带来了更多的可能性，对于公司内部的发展也更有利，减少一定的运营成本费用，公司的财务压力也减小，剩下的钱可以为员工谋福利，或者开展新的业务方向，对当今的经济情况的不稳定性，不确定性，也有一定的帮助。