今年打工人这个词火了，很多人终于意识到，自己辛辛苦苦在职场打拼，最终就是个打工人的角色，只要不能通过投资来赚钱，就只能通过出卖自己的时间，和劳动力来换取报酬，在这种情况下，失业犹如达摩克利斯之剑，悬在每一个人的头顶上，很多人为了抵御风险，都会选择多做一份兼职工作，可是网络上的兼职工作这么多，到底有哪些是靠谱的呢？今天就给大家来介绍一下。

1、视频直播

2020年是视频直播的爆发年，很多工厂的存货造成积压，卖不出去，最终催生了直播带货这个行业，并使企业的库存积压问题得到了圆满解决，同时也有越来越多的年轻人，开始从事网络直播这个行业，完全可以说，现在就是网络直播的风口时期，刚毕业的年轻人，如果致力从事这个工作，一个月就可以拿到八九千元的工资，同时网络直播也是非常适合兼职来做的，很多平时有工作的人可以选择在下班之余，再从事一份网络直播的工作，一个小时赚30到50元完全不是问题，还能通过网络与人沟通，积累朋友和粉丝，是一件非常不错的事情。

2、视频剪辑

除了网络直播之外，网络视频的工作也需要大量的人来做，其中视频剪辑师，就是最近几年的香饽饽，视频剪辑既可以全职做，也可以作为下班之余的兼职工作来进行，可以预见的是，未来几十年这个行业都不会被淘汰，也不会受到人工智能的替代，所以算是一个非常好的职业。

除此之外，还有很多靠谱的网络兼职，比如软件外包，微商、网络销售等等，最重要的是要知道有哪些兼职是靠谱的，关键是要找一个靠谱的兼职工作平台，从这方面来说，找兼职完全可以来小蜜蜂远程招聘网，这个平台是国内最靠谱的求职平台，平台的双向担保机制，充分保障求职者的薪酬，完全不需要担心拖欠工资的问题，而且所有的工作都是远程工作，使求职者足不出户就能实现轻松工作。

现在很多人梦寐以求的事情，就是能有一份兼职工作，来抵御风险，不在乎能挣钱很多，一天能挣个50~100块钱就可以了，实际上就算是每天挣到50~100的兼职，也不是那么容易找的，因为虽然现在的兼职工作非常多，但有很多的兼职工作都参差不齐，所以求职者很难找到合适的兼职工作，那么今天就给大家介绍一个，一天能挣到50~100块钱的兼职工作。

兼职工作最重要的就是稳定性，有很多人找了兼职工作，但是没有几天工作又没有了，要重新找新的兼职工作，这样的话，就非常耽误时间和精力，所以找一个稳定的兼职工作，非常重要，那从哪里能找到稳定的兼职工作呢？小蜜蜂远程招聘网是你正确的选择。

小蜜蜂远程招聘网，是国内最大的兼职招聘平台，平台成立以来，已经吸纳了数万家优质企业入驻，并在这个平台上持续发布兼职招聘信息，很多兼职像淘宝客服，网络营销这样的简单工作，做起来并不困难，对学历也没有过高要求，只要肯干，一天花上几个小时轻松能挣到50~100块钱，虽然说金额上可能不是太多，一个月下来也有几千块钱的收入，再加上工资，有可能一个月能突破1万块钱。

这么好的事情，完全是借助于最近新兴的远程办公新模式，以及小蜜蜂远程招聘网的快速发展，小蜜蜂远程招聘网，不断优化科技支撑，利用大数据和人工智能，快速帮助求职者找到一个适合自己发挥才智的舞台，现在已经成功为几万名求职者和企业进行了牵线搭桥，企业降低了成本预算，求职者也找到了一份更适合自己的轻松工作。

现在小蜜蜂网站上，仍然有很多的空闲岗位，等待求职者前来应聘，比如最常见的淘宝客服等，目前空缺的岗位多达几百个，这个工作简单且容易上手，对于学历也没有什么要求，只要会最简单的打字，以及简单的语言沟通技巧，就可以完全可以胜任这份工作。

现在求职者之间比拼的，不是谁有一份全职工作，而是除了全职工作之外，谁还能有一份兼职工作，特别是在今年经济形势不好的情况下，有一份兼职工作的优势就体现出来了，很多只有全职工作的朋友丢掉了工作，一时生计就没有了着落，但是，另外一些人靠着一份稳定的兼职工作，轻轻松松的度过了这段艰难的时期，所以如果想有一份保障，想有一份兼职工作，那么一定要知道，从哪里能找到靠谱的兼职。

1、钉钉

钉钉是阿里旗下的一款线上沟通软件，除了可以用来线上沟通，以及协作办公之外，软件还有一个功能，就是上面有很多企业，会不定时的发布一些兼职招聘信息，在这个平台上，所发布的招聘信息都是比较准确的，求职者可以通过帮助企业，填写一些调查问卷，点击一些广告来赚取一定收入，问题是这些工作往往比较简单，报酬也是十分低廉，连续工作上几个小时，只能赚到10多元钱，非常的费力不讨好。

2、众包平台

除此之外，在众包平台上，比如有道众包，百度众包这样的平台，很多企业会把一些任务分成很多个小部分，然后交给有兼职需求的人去做，每一个兼职人员完成一部分工作任务，都能赚到一定的收入，和上面的钉钉一样，这个工作报酬也是十分低廉的，辛辛苦苦的完成一个众包，也就是能赚到几块钱而已。

3、小蜜蜂远程招聘平台

如果想找正规的兼职平台，还是要来小蜜蜂远程招聘网，和上面两个平台不同，这个平台每一份付出都能换取到合理的回报，今年这个平台已经有数万求职者，在这里找到了满意的兼职工作，而且都是远程岗位，平台采取严格的准入限制，禁止那些发布低报酬的企业入驻平台，发布招聘信息，入驻平台的企业都是优质企业，所以目前这个平台上的招聘信息，都是十分真实可靠的，关键是在付出工作努力之后，能获得一份合理的回报，

现如今能有一份合适的兼职工作，是很多人梦寐以求的梦想，如果曾经有在网络上找兼职工作的经历，那么也一定少不了被骗的经历，因为现在很多兼职工作平台，都是鱼龙混杂，很难找到一个靠谱的工作，如果在一个靠谱的网站，做一份兼职工作，对很多人来说，都是一件很幸运的事情。

现在就有这么一家网站，上面有很多十分靠谱的兼职工作，这个网站就是小蜜蜂远程招聘网，小蜜蜂网站上的兼职岗位，全都是远程办公的兼职工作，办公时间非常灵活，可以根据自己的条件选择适合的工作，从大数据开发这样的高难度工作，到简单的打字聊天，每个人都可以轻松的，在这个平台上找到兼职岗位，来提升自己的能力。

为什么小蜜蜂远程招聘网是最靠谱网站的呢？

1、独特的担保机制，让工资发放更有保障

小蜜蜂率先研发的平台担保机制，让每一个在这个平台上获得应聘资格的求职者，都不再担心遇到拖欠工资的问题，就像在淘宝网购买商品一样，在这个平台上，只要获得了一份工作，企业就会率先把一个月的工资打在平台账户上，求职者工作满一个月之后，平台会自动下发工资到求职者的银行账户，整个过程快速、便捷，所以以往那种被拖欠工资的情况，再也不会出现了。

2、远程工作，顺应时代潮流

小蜜蜂远程招聘网上的工作，几乎全部都是远程工作，在这个网站上工作，可以避免繁忙的通勤，节约大量的时间，也可以避免996这样的高强度生活，每天可以睡个自然醒，然后从容不迫的开始一天的工作和生活，特别是今年这个特殊时期，有越来越多的企业，加入了线上招聘和远程办公的潮流之中，其中不乏一些非常优秀的名牌企业。

3、岗位众多，总有一款适合你

在这个平台上找工作，会发现工作机会是非常多的，从比较复杂的大数据研发与应用，到最简单的淘宝客服，以及手机陪玩，不管能力高低，也不管学历如何，都能保证轻松的在这个平台上，找到一份适合自己的工作，实现自己的人生梦想。

要说近几年最能赚钱的行业是哪一个，真的是it行业莫属了，很多刚毕业的新人，通过签约那些著名的it公司，每个月挣到了1万元以上的高收入，比较传统行业来看，快速蓬勃发展的IT行业，真的可以说是挣钱的香饽饽，即使这样，很多IT软件工程师依然不满足上班的收入，还想再多挣一份钱，所以选择靠谱的网络接单平台，就显得非常重要了，今天就介绍几个靠谱的，适合软件工程师接单的平台。

1、程序员客栈

程序员客栈是最近兴起的一个软件众包平台，很多公司或者个人，把他们的软件业务分成很多个小的部分，然后交给这个平台来进行众包，只要资质过硬，就可以在这个平台上试一份属于自己的程序员工作，通过多人协作的模式，可以迅速、轻松的开发软件，并且赚取一部分收入，但这个平台目前对于资质的审核非常严格，如果简历不够优秀的话，是很难在这个平台上获得招聘资格的，自然而然，有很多半路转行it的从业人员，即便是有优秀的技术，也很难通过平台的严格审核。

2、猿急送

相对于上面那个平台来说，猿急送的组织形式要更加灵活一些，可以自由自在的，在这个平台上进行接单的工作，但这个平台的单价比较低廉，单位时间内只能拿到上班工资的1/2，甚至1/3，对于很多朋友来说，在这个平台上工作十分的不划算，最终很大一部分利润往往要被其他人赚走。

3、小蜜蜂远程招聘网

小蜜蜂远程招聘网，规避了其他平台的缺点，在这个平台上不看学历只看能力，只要技术过硬，能通过平台企业的简单考核，就可以获得一份高收入，就可以达到整个IT行业的平均收入，甚至还要更高，同时这个网站的双向担保模式，让每一个应聘者有了更大的底气，和公司签约之后，公司会先把钱打给平台账户，最后再由平台发放到你的银行账户里，整个过程十分安全，完全不需要担心任何问题。

人生路漫漫，有一天你回头看，在你身边陪伴你的可能一个人都没有，身边所拥有的一切，都会随着一个特定时间的到来，而全部烟消云散。最终你能带走的只有你一生中，所经历的一切，看到的，感受到的，所学会的技能，才会一直陪伴你的。所以被工作固定住你的脚步，人生很漫长，世界很大，出去看看，将会发现一个与众不同的精彩的世界。

    2020年，是一个与众不同的一年，疾病的到来对人们的生活带来了难以磨灭的影响。由于这场疫情，导致大部分人失去了原本的工作这就导致，压在人们肩上的两座大山——“车贷，房贷”，变得更加沉重，只得花费自己原本的积蓄，来填补空缺。虽然疫情给人民带来了令人深刻的印象，但是也激发了人们的想象力，一种新型的工作模式随之出现在人们的视线中，那就是远程工作，远程工作的出现克服了距离的因素，让人们可以在家里就进行工作，同时在现在极其发达的科学技术下，各种各样的用于远程工作的APP腾空而出，所带来的功能也是花样百出，比如在线会议，日常签到等等。这些功能完美还原了在日常办公中所用到的一切功能。这就让人在家也可以更好的工作做足了铺垫。

     这种新型模式的出现，也让人们对生活方式做了新的思考，开始考虑自己真正需要的是一种什么样的生活。在以前因为这种模式还没有出现，或者并没有被大众所接受，但是现在是这种工作模式发展的最快也是最好的时机。可以在一边享受生活的时候一边工作。可以在一边感受世界的伟大的时候一遍工作。

    目前我国远程工作还处于发展的阶段，但是现在已经有一些专门做远程工作的公司出现。做的比较优秀的是小蜜蜂远程工作，他是一家专门做远程工作的网站，上面远程工作种类繁多，而且各家企业回复及时。在小蜜蜂云工作上一定可以找到适合你的，或者你擅长的远程工作。而且小蜜蜂云工作，对于打工人的权益保护的较好，通过让企业提前把员工的工资发放到小蜜蜂，如果企业没有按时发放员工工资，那么小蜜蜂就会将这笔钱发放到劳动者的账户上。极大程度的保护了员工的权益。

    有了远程工作这种工作模式，就可以享受生活，享受青春，享受世界的壮丽。同时你对于工作种类的选择也更加丰富。当你看到一处壮丽的景色，你可以通过手机将这份美丽记录下来，而且，不需要沉重的摄影设备，因为现在手机的摄像头已经足以满足，可以完美保留，而且还方便。然后将拍摄的景色，记录的生活分享到专门的网站上，一旦被使用也会得到一笔不菲的收入。还比如，当你文思泉涌的时候，也可以用文字记录下你内心的感受，汇集成一篇篇优美的文章，进行投稿，也会获得收入。像这样的工作类型还有许多，都可以在享受生活的同时进行工作，还可以在全世界任何的地方进行工作，你再哪里工作就在哪里。

    当你厌倦了社会的险恶，职场的复杂，想要归隐山林，但是有得有经济来源，远程工作就是最好的一种渠道，没有所谓的勾心斗角，可以进行的享受眼前的一切，去除自己的身上的浮躁静下心来。不受外人打扰。除了这些自己想做的事情外，还可以花费更多的时间陪伴在父母身边，对他们进行照顾，陪伴他们安度晚年。而不是像有的人前半生为了家庭事业而不停奔波，虽然收获了金钱权利，但是当父母离去的那一天却后悔莫及，被让等待成为失望，父母才是你的避风港。

    人的一生背负了许多的东西，没人告诉你为什么要这样做，因为他们也是这么过来的，没有原因。所以一些人选择了妥协，就和告诉他们这句话的人一样，按部就班。但是每个人都是不同的，人生都是独一无二的。应将自己的思想彻底的解放出来，去过自己的想要的人生。感受世界的精彩，文化的多样，提高自己的精神层次，站的更高，才能看的更远。或许以前会因为金钱的关系而束缚住前进的脚步，但是现在是最好的时候，是你迈出第一步最好的时候，也是放眼看世界的最好的时候。去看看吧，一切都很好。

来源：职场实战经验

近日在论坛中笔者看到这样一个非常有感触的案例，有位女研究生王女士在进入公司工作了三年的时间，前不久怀孕，结果却被老板直接调离其他部门，虽然在部门里是主管，但是王女士却觉得在部门里和员工一点也不熟悉，很多同事他很不服气。

所以升职三天后王女士便选择了辞职，因为她觉得自己很难完成管理的任务，而且往往因为熬夜加班导致这位王女士没有办法在公司里有更加稳定的工作情绪，因此为了孩子，为了家庭，为了身体健康，王女士只好被迫辞职。

在职场中工作，其实很多领导在管理员工的时候，也是讲究一定的技巧和手段，希望能够通过一些手段来把员工劝退。所以在和员工相处时员工会记得领导的好，可是却并不知道自己已经被出卖。

因此笔者建议大家，领导如果在工作期间给员工提出以下这三种建议，表面上是想提醒你，想要让你在公司里成为他的心腹，关心你，但是其实是想要把你劝退。

第一、你应把重心放在照顾家庭和孩子上面

有很多领导，在职场中其实并不想看到员工，总是花更多时间和精力去照顾家人，如果员工总是有沉重的家庭事务，那么对于公司对工作肯定是不利的，可是一旦领导向员工提出类似的建议，那么就说明领导想要给员工一些压力。

所以大家如果在公司里被领导询问类似问题时，其实就应该知道自己可能已经被领导列入裁员名单。

大家在公司里占据非常重要的核心岗位，领导并不愿意直接把员工解雇，或者并不想让新员工替代老员工，那么你作为老员工，在职场中其实就应该给领导敞开心扉说明情况。

第二、工资和奖金的事情以后再说

很多领导在职场中和员工相处的时候，表面上会称的员工给予员工很多建议，但是实际中却总是在批评员工，暗示员工应该从公司辞职，比如说当员工申请涨工资或者是让公司领导发放奖金的时候，领导却总是通过这些借口来推脱责任，员工其实知道领导就是来者不善，大家在公司里只能悄无声息的继续默默工作，因为如果你总是和领导知道矛盾，可能领导会通过一些证据和借口把你赶出去。

第三、给予员工一些其他部门的工作岗位

让员工在更加空闲的位置上没有办法提升能力，而且奖金会随之减少，很多领导在职场中都会建议员工去更换一些其他部门的工作，因为这些工作能够让员工学习到更多的知识和积累到一定的经验，但是凭借一些其他部门的边缘工作岗位，可能没有办法让你养活好自己，而且大部分员工都没有办法做好自我保护，所以在职场中，一旦面临重大的结构调整，可能老员工在公司就会被领导所裁退，员工的利益被威胁，其实都是领导一手造成的。

来源：指尖视野

俗话说“谈钱伤感情”，这是一种基于中庸的无用论点。职场上有一个矛盾的问题：一方面，大家都不提倡谈钱，甚至有单位和管理者将“谈钱”写入保密协议；另一方面，又不得不谈钱，因此公司有薪酬制度，员工有薪资要求。其实，合理正当地赚取收入或者支付薪酬没有什么见不得人，正大光明去谈反而比遮遮掩掩效果好得多。可是一些单位或者管理者还是自作聪明，搞些掩耳盗铃的管理策略，弄得薪资问题成为“公开的秘密”。

进一步说，企业关于利益问题的态度与思维，员工关于收入问题的敏感与焦点，是一个单位行政与工作效率的博弈杠杆，如果这个点是合理的，能够四两拨千斤，两大欢喜，如果这个点有问题，就会鸡飞狗跳乱不可言。在我个人所见过的企业中，能够真正处理好这个问题的，几乎没有。

利益问题，与企业来说是绩效的底层思维，与员工来说是效率的根本性支点。前不久，我在某公司做项目，一个技术部员工就发牢骚，说：我的工资还不到财务的五分之一，凭什么安排这么多的工作？无论该员工说得合理还是不合理，一个问题是不可回避的，那就是企业的绩效利益分配存在问题。

我大体总结了一下，在薪资问题上一般有三个集中性矛盾。

其一，钱少事多

多半年前，我还在单位上班的时候，就有部门的员工甚至负责人私下里抱怨：拿着卖白菜的钱，却操着卖白粉的心。一句话，道出了职场上迄今为止仍然存在的一个普遍性矛盾，那就是钱少事多。

或许，一些企业觉得这些员工有问题，或许一些管理者觉得这些说法不合理。无论怎样，有一个事实是无法回避的，那就是职场上存在普遍性的对于薪资不满的现象。相当数量的职场人觉得自己的薪资偏低而工作量偏大。

其实，企业也不是不知道这种情况，为了“改善”这种局面，也进行所谓的“薪资满意度调查”。但是，很遗憾，这些调查往往流于形式，员工不敢说，企业装糊涂。最后，这种普遍性抱怨依然存在。

在一些企业设计绩效考核的时候，存在以下较为偏激的倾向：

1.只罚不奖

无论制度还是执行，对于公司员工的工作和工作成果，只进行“负面考核”，专门瞅员工的问题与缺点，抓住机会就扣工资，对于其成长与贡献却置若罔闻。

2.变相降薪

一些企业出台绩效制度或者进行工资结构设计，其目的不是为了战略目标的达成，纯粹当作降低人工成本的工具。为此，一些企业没有原则地将基本工资压到最低，将“绩效工资”的比例提到最高，理论上两者之和就是劳动合同上承诺的薪资标准，实际上任谁都不可能拿到承诺的薪资，因为没人能够在绩效上达标。

少花钱多办事，如果企业或者管理者存在这样的“抠门”思想，一定会将事情搞砸。员工怨声载道，整体效率很低。

其二，分配不均

这是一个极为普遍的问题。一方面，即便从理论上也很难有科学的设计保证所有的额利益分配是公平公正的，另一方面，企业或者管理者的能力与私利决定着不可能公正分配。

主要有两点：

1.企业拿得太多，员工拿得太少

一些企业的高层或者老板贪心过大，即便企业处于鼎盛状态，即便企业的利润非常高，也舍不得多拿出一些利润来分给大家。

一些企业干脆没有绩效，全体员工只有死工资，老板赚得盆盈钵满，员工只能干巴巴瞧着；一些企业只做形式上的绩效，要么挤出利润的百分之一甚至千分之一分给全体员工，要么所有的绩效承诺到兑现的时候统统否掉。

无论哪种情况，企业能不分钱就不分钱，能少分一点就少分一点。企业吃肉，员工连喝汤的机会也求之不得，这哪能来得公平？

2.部门或者员工之间分配不均

在有限的利润分配过程中，不同部门与员工之间也很难达到公平公正。抛去不可控因素不说，要么设计者在部门利益权重上权衡不到位，搞得部门利益权重与战略重要性根本不匹配，要么在进行利益相关的职位、绩效、薪资设计与执行时出现裙带与舞弊现象。

“不患寡而患不均”，这是绩效或者薪酬管理的原则性之一。工资低点，员工还能够忍受，但是不公平或者不公正就如火药桶一样，一旦点燃，就会造成大量员工与企业对立的局面。

其三，分级分配

很多HR或者管理者觉得没有问题的“分级利益管控”，实则是层级制组织架构的产物。这种东西很难避免，但是杀伤力巨大。

所谓分级分配有两个明显特征：

1.漏斗状利益分配

越是高层，可分配利益越多，越是基层可分配利益越少。只要职位高，不管能力如何、贡献怎样，无论利益分配机会和基数都远大于基层员工；只要职位低，不管如何优秀、不管贡献多大，也不可能有享受到上司利益分配的机会。

这个貌似公平的机制中有着巨大的不公平。主要体现在资源占用与真正战略贡献上。高层贡献大，很大一部分原因是占用资源多，拥有权限大，其实他们耗费的工作成本也非常高，然而资源与权利归高层，成本却由全体员工承担，这是不合理的；另外，真正具有战略性作用的高层是极少数人，一旦战略确定，全赖执行，所以真正推动战略落地的是全体一线员工，是极少数高层，而大量中层及高层起到的承接和支撑作用非常小，却分享到巨额的利益。

正是因为此，才出现海尔、京东等倒三角组织设计，正是因为此，才提倡流程型组织、扁平化组织，正是因为此才有打破传统壁垒的更多创新型管理与设计的需求。

2.权力保留、责任下放

分级利益管控还有个普遍性问题，那就是不同层级的领导尽量将权力留给自己，但是将责任压给自己的下属。

权利不再是保障资源合理配置的工具，不再是保障执行流畅的工具，变相成为一些人保护自己位子推卸责任的依仗。

当上司的紧盯利益不放那个，只管发号施令，其他工作全部由基层承担。这种权利与责任分离、利益与贡献分离的现象是致命的，也是造成员工与企业对立的体制化原因。

如同企业重视钱一样，在员工的眼中钱更是非常重要。该得的得不到，该拿的拿不了，面对不合理、不公平的管理与管理者，一个“钱”字就让所有人寒心。所以，企业绞尽脑汁搞这样的活动、那样的团建，提倡这种精神发扬那种风格，都不如将“钱”的问题解决好来得更现实更有效一些。

来源：职场阿良

2020年是个曲折颠簸的一年，在这一年人们经历太多不为人知的心酸历程，从大的层面来讲，因为来势汹汹的新冠疫情，让更多人措手不及，从小的层面来讲，大多数经历了裁员、减薪、失业等酸楚。

转眼又到年尾总结和来年规划的季节，过去的好与坏基本已成定局，唯一能改变的是现在和未来，过去留下最宝贵的莫过于经验财富。

不管现实如何，我们依然假装成“打不死的小强”，一次又一次咬着牙关挺过来。

作为一名对未来有期许的职场人，最大的希望还是通过努力让自己在来年有被提拔的机会，在“价值对等互换”原理里面，你今天创造的价值，将换来明天的收获。

【一连4问】

今天这里通过一连4问的方式，通过自我解析来年的工作规划，希望对同样职场的你有所帮助。

Q1：在面对新的2021年，请教您在工作上计划做哪些“改变”？

A1：2021年，我将在以下3个方面进行改变，分别是“自我、利他、跨越”。

1）、自我

首先做出的改变是自我，针对过去技能的不足、认知的局限、管理的短板进行梳理，通过不断学习，圈层的突破来改变自己，无论是通过阅读来输入，还是通过写作来输出进行验证提升效果，同时，在2021年，与更多优秀人为伍，并将所学落实到具体管理工作中。

2）、利他

2021年，在提升自我之后，其次就是将所学进行价值转换，不断赋能，实现利他、利众，具体通过慈善、团队绩效、培训辅导等维度进行拓展，让更多的价值照亮身边更多的人，只有先利他，最终才能实现利己的正向增强回路。

3）、跨越

时代在变，环境在变，人和团队同样需要不断改变，唯有不断向前奔跑，不断挑战，最终实现跨越，在新的2021年，个人管理技能上设置挑战目标，制定具体可行性目标达成措施，带领团队一起挑战、共同跨越，大处着眼、小处着手。

Q2： 如果由您来负责贵公司的企业文化建设，根据您的企业的特殊属性，它的相对管理需求，请问你打算如何做？您认为的关键点在哪里？

A：企业文化不是墙上的一句口号，而是知行合一的标准规范。

目前企业文化普遍存在的弊端是过于空洞，流于形式，无法落地，比如有一句顾客满意，有企业文化缺乏可考量的规范和可执行的标准。

最后只能成为墙上的一纸空文，更加重要的是很多企业文化的歪斜都是从高层领导开始，比如还是那句“顾客满意”，很多高层领导喜欢采取阴奉阳违的方式，结果是上行下效，根本没有企业文化可言。

如果是我来负责公司的企业文化建设，我会从以下3个方面着手：

首先是“信任”

只有让员工建立信任的基本才能让全员参与进来，比如商鞅变法中的立木为信。

其次是“环境”

通过文化氛围从内在去改变员工的看法，只有改变的环境，员工才会潜移默化跟着改变。

最后是“领导作用”

从高层领导开始，做到知行合一，践行企业文化准备，通过小范围的影响逐步拓展到全公司参与到文化建设队伍中来。

Q3： 比如从您个人的经验出发，您认为，打造，经营，发展一支团队，最困难的地方，最大的挑战在哪里？为什么？

A3：我个人认为打造一个合格的高质量团队，最大的挑战主要包含3个方面，分别是：信仰、沟通、赋能

1）、信仰

最难改变一个人的就是信仰，毛泽东就是通过信仰来团结部队，让大家相信只要努力打胜仗，解放全中国，未来就一定会实现共产主义，所以才有那么多前仆后继的英烈事迹。

马云说过梦想还是要有的，万一实现了呢。

你带领一个团队的时候，当领导者提出的口号足够宏大、足够具体，跟随效忠的人也会越来越多，信任度也会越来越高。

2）、沟通

第二点就是团队沟通，看起来很简单，其实是很难，如果一个团队没有沟通，或缺少沟通，那么也就不会有信任基础，很多人会简单的认为沟通就是讲话，其实不然，真正有效沟通一定是自主向上、高效坦诚的沟通，正如杰克韦尔奇说“坦诚是企业员工最宝贵的品质”，宏碁施振荣老先生也说过“未来企业最难的挑战就是沟通”。

3）、赋能

第三点是赋能，一个团队所有事情都是由人来完成，只有人技能水平提升了团队才能实现1+1>2，对于团队来说，赋能是一笔不小的开支，并且回报率比较模糊，所以很多团队不会在赋能上投资，员工得不到成长，团队也就得不到提升，同时赋能不仅仅是培训如此简单，还是了解员工的心智需求，当你解决了员工的顾虑，他也就全心全意为团队效力。

Q4：如果可以运用目标管理来有效提升企业与个人的管理效率，请问您认为您个人在2021年“团队发展目标”以及“个人成长发展”这两大领域，应该具备哪些具体的工作目标？

A4：如果运用目标管理来提升企业效果的话，团队发展目标和个人成长发展应该各具备以下3个方面。

【团队发展目标】：

1）、真伪团队

借助“检查和反馈”两大工具来判定团队是否是真团队，一个团队的领导力取决于这个团队的领导者到底是用“权力”还是“影响力”来管理团队，自我检讨，找出团队管理中的漏洞。

2）、团队文化

团队的文化直接影响每个员工的参与度、忠诚度，在2021年，将打造团队中着重文化牵引，而不仅仅是通过目标奖惩、领导鞭笞来牵引，通过团队文化的打造，可以让员工团结在自我认可的文化氛围中来，并为之努力。

3）、求同存异

在任何一个团队，不会是所有成员优劣势一样，在强队中有弱的，同时在弱队中也有强的，再优质的团队不会是所有人都优秀，所谓一山难容二虎，所以在2021年的团队目标就是细分化每名员工的能力差异，取长补短，求同存异。

【个人成长发展目标】：

1）、执行力

团队成员的执行力决定一个团队的效率，2021年的基本目标就是让所有人做一个知行合一的人，通过自我目标设定，自我复盘，从而达到个人提升的发展目标。

2）、个人价值

每个人的价值潜能都是可以无限激发，在2021年计划通过个人领导力的培养和影响，带动团队更多的人向前奔跑，激活更多团队成员的个人价值，最终实现个人与团队的利益共赢。

3）、情商

在2021年个人成长发展方面，员工的个人成长离不开情商的培养，主要通过以下5个方面：自我意识、自我调节、强烈动机、设身处地、社交技能等维度进行改变提升。

情商简单的概括成2句话：

以他人舒服的方式，说自己的话；

以他人舒服的方式，做自己的事。

以上职场规划4问4答是对来年团队工作的总结概要，也许不是很全面，但一定是很重要，只要朝着这个方向去努力，我相信结果一定不会很差。

写到最后

每个人的职场都是自己的一片江湖，团队的好与坏全来自日常的耕耘，将过去的不足转化为今后的财富，这是每一个积极向上的职场人都应该做的事情。

当你开始准备尝试做一些改变的时候，你未来的职场大门也在一点点地为你打开。

无论你的努力是否得到提拔，不要抱怨，无论你的坦诚是否得到认可，也不要悲观，因为这不是你和领导之间的事，而是你和你自己的之间的事。

最后，做好自己应该做的事情，其他的事情留给该操心的人去忙乎吧。

来源：社保知识

这几天，一个话题引爆全网↓↓↓

1980年国家实行“计划生育，优生优育”的独生子女政策，2016年逐步放开二孩，如今专家又发声建议先开放三孩。

从专家的建议中来看，“之前放开‘单独’二孩和全面放开二孩，生育效果均不及预期，并大幅低于反对放开生育派的预测数据。”2019年出生人口继2018年下降200万后再下降85万。

但是从大多数网友的角度看，普通人对三胎政策并不“感冒”，大家的吐槽主要反映了以下几个明显的担忧和问题：

女性就业会面临越来越严重的隐性歧视。

在国内很多上了25岁女性去面试，新公司HR都会问近五年有没有生育意向，开放三胎之后这个问题会更加突出。

生活质量下降，房子不够住。

女性照顾孩子工作时间少了，那挣钱养家的压力都堆积在男性身上，家里人这么多怎么住得下？

主要槽点在于“养不起怎么办？”

除了以上这些问题，HR则更加担忧开放三胎，企业需要负担更多的人力成本！

假如三胎政策真的施行，我们不妨来看看企业的额外负担将增加多少。

首先是我们能想到的职工怀孕期间，请假将变得更加频繁，而且产检假还是带薪的，如果员工因为保胎需要请长假，公司也需要按照病假的待遇来支付薪资。

而员工休产假，这段时间该员工的人力成本反而比较低。

因为按国家相关法律法规的规定：

《女职工劳动保护特别规定》第8条女职工因生育而离开工作岗位期间，正常参保生育保险，人社局都有专项的生育津贴发放。

生育津贴金额=用人单位月人均缴费基数÷30天×产假天数

只有没参保的公司才需要按女职工产假前的工资标准，支付产假工资。

但正常履行劳动合同的，一般都有参保，且每月生育保险的参保费用并不高。

以深圳为例，不管深户非深户，单位缴纳比例均为0.45%。

这意味着：即使公司按当地在岗职工月平均工资上限3倍（原为9309元，7月后调整为10646元），每月顶多也就缴纳143元，最低不过9.9元。

即便员工工资高于生育津贴，企业只需补齐差价，大部分成本都能被分摊。

而员工休完产假之后，还有带薪的哺乳假，这一块的成本就完全需要企业负担了。

以上这些成本，只是最明显的费用支出，HR需要担忧的是一个员工怀孕后，带来的人才利用率降低和其休产假后的岗位空置成本。

也就是说，一名员工怀孕后，员工的时间、精力将被大大分化，工作投入度、效率、产出等，都很难保持平时一贯水准。

休产假的时候，原本属于该员工的工作将被分摊到其他同事身上，可能会增加其他人加班时长，从而使公司在加班费上的支出变多。

而且专岗人员空缺，还可能对业务造成一定影响，有的公司甚至还要另外再招一名员工，承担更多的额外成本。

此外，一些公司还会出现员工入职没多久就怀孕，休完产假就离职的情况，使得HR前期的招聘、培训工作全部化为无用功，给公司造成巨大损失。

更别说一个部门出现2、3个人怀孕的情况……简直是让中小企业的HR愁到头秃。

但是不得不说，如果按照我国现在的老龄化加快的节奏来看，未来鼓励生育势在必行，开放三胎一定会被提上日程。

我们HR和管理者也不用过于惶恐，毕竟随着生活压力越来越大，育儿成本也逐年上涨，普通职场人光是养育1个孩子，就已经费尽心力了。

排除员工自己生育意愿，HR在对待女性职场人，无论是求职者还是公司员工，都不能特殊对待，比如有的在招聘时就直接说不招女性，悄悄告诉大家这种做法存在较大风险。

歧视女性就业行为，涉嫌侵犯女性平等就业权。各单位如不能证明该招聘岗位是国家规定的不适合妇女的工种或者岗位，则该单位对公民区别对待的做法存在性别歧视，侵犯了应聘女性的平等就业权。

但是考虑到公司人力成本等问题，HR还是要防微杜渐，在规划公司人才梯队建设方面多下一点功夫，不要出现一个部门的大部分员工都在同一段时间怀孕不来上班，那公司就不能正常运转了。

这里给大家分享两个小技巧：

招聘时一定要注意年龄结构

一般而言，任何单位任何部门都应当注意员工年龄结构的“老、中、青”恰当比例。

如果是新兴行业，年轻人比例可以占到60%，中年人比例要有20%，还要注意引进更为资深的技术人才20%；

如果是传统行业，则三者比例相当，各占三分之一即可。这既利于经验、技术的传承，也利于员工关系、问题的处理和融洽。

如果是刚创业不久的小微企业，员工年龄集中在生育阶段的情况，招聘的人才就主要分两类，一类是应届毕业生，另一类就是有经验35岁左右的员工。

然后HR再用几年时间将员工结构调整到合理的比例，减少因员工怀孕带来的管理尴尬局面。

招聘时适当注意性别比例

这里的适当注意当然是让我们HR在招聘之处就留意着，如果一个部门本身女性员工就很多，那么新员工尽量招男性。

但是这类的信息千万不要体现在我们的招聘JD上，也不要和候选人明确说明，只是在筛选简历的时候，要多加留意即可。

总的说来，做好人才梯队建设，把控好团队中人才性别、年龄结构，可以最有效的避免一个团队中出现多人同时段休产假的尴尬场面。