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什么样的员工适合“永久远程办公”?

远程办公能持久么?什么样的工作适合远程办公?老板们有哪些顾虑?

在家办公到底是不是能够带来效率提升?是否适合所有工种呢?

IBM 曾经做过调研,发现在家工作的员工比在办公室工作的员工工作效率更高,参与度更强。其评判参与度的标准是额外的自愿付出,即为了完成能够帮助公司提升的任务而额外付出努力的意愿。IBM 还发现不管是在家办公的管理层还是独立工作的人的满意度都比在办公室的高 10% 左右。

▲ 在家工作和远程办公满意度对比,图片来自 IBM

作为远程办公的先行者,IBM 在 1983 年时就允许 2000 名员工远程办公。到了 2009 年,IBM 全球 173 个国家接近 39 万员工里有 40% 都是远程办公,IBM 声称这为自己减少了 5 千 8 百万平方英尺的办公场所,省下了 20 亿美元的成本。

但是,在面临了连续 20 个季度收入下滑后 IBM 选择了在 2017 年召回了所有员工。IBM 在做了一系列研究证明远程办公更好以后,最后却还是以召回员工的结局惨痛结束了改革,那么除了 IBM 为了推动远程工作的改革以及让别的公司买其远程工作的方案,而故意选取一些指标来夸大在家办公的好处,背后还有什么原因导致 IBM 改革失败了呢?

▲ 图片来自互联网

首先是交流的频率问题。MIT 的教授研究了一系列工程师和科学家的交流模式后发现,人们的桌子相隔越远,其交流的可能就会越小;当超过 30 米远以后,日常交流就会接近 0。

随着科技进步,很多人认为线上交流工具可以打破这个规则,但是 MIT 的另一位教授却发现并非和预期的一样,这些便捷的交流工具只会被那些线下就经常见面的人频繁使用,而线下不熟的人线上交流也会很少。IBM 和其一位软件工程师的共同研究也得出了类似的结论,当有问题发生时,同办公室的同事线上平均交流次数为 38,而与不同地点的同事平均交流次数为 8 次。

此外,还有交流的效率问题,UC 系大学的教授对波音 737 飞行员的协作进行研究后发现,当有一个飞行员发现飞机漏油后,他用手指指一下仪表盘上的油表,然后看指针有没有卡住以及后续的一系列操作都可以通过手势传递给别的飞行员,整个过程只需要 24 秒,而通过邮件,可能需要发几十条才能表达清楚。

所以远程办公可能导致了 IBM 员工交流效率低而导致工作效率低。而远程办公对于新员工较多的团队来说,就更有可能存在这些交流障碍了。

因此,Facebook 规定可以永久远程办公的员工都是高级别、且工作时间很久的人。这个政策背后的逻辑也很简单,工作年限长且能升到高级别,就相当于是自主能动性和自控力强的一个验证和证明了,所以 Facebook 相信这些人在家有足够的动力和控制力去高效产出。

对于初级员工来说情况就完全不同了,初级员工刚入职场,非常需要经验丰富的导师的指导,这种高频指导在线下可以随时找到导师进行,但是线上不间断地呼叫可能会让导师产生比线下更强的厌烦心理,并且新入职场的人自控力也会相对较弱,更需要监督式的工作环境。

对于硬件工程师来说,做实验的仪器设备更是不可能搬回家的,尤其是一些机密项目,更是必须在公司高度保密的环境下进行。同样的,对于很多项目经理来说,很多时候需要去客户公司见客户,进行大量面对面的沟通,完全在家办公也显得不那么现实。

哪种公司更适合部署远程办公?

不同公司的组织结构也不同,信息的传递渠道也就不同,那么从组织结构上来看,哪些公司更适合远程办公呢?

Facebook 和 Google 虽然组织结构都是矩阵型,即按照功能来划分团队,并按照产品和地点来划分部门,但是真正的公司管理模式更像下图所描述的,Facebook 和 Google 两个公司不同部门之间都有很多联系,现阶段员工之间的联系都很紧密,但是未来随着无数新员工的加入,在这样有纷繁交错管理关系下,要和众多不熟悉的部门沟通交流,信息传递就会很受影响。

而像 Amazon, Apple, Oracle, Microsoft 这些不同团队信息交叉更少的公司,即使未来有很多新员工加入,远程管理也相对更容易。

▲ 科技公司组织结构,图片来自互联网

硅谷人才市场、未来发展将有何种变局?

那么,大规模的员工被允许远程办公,必然带来硅谷格局的变化。首先,科技行业人才扩散到全国各地,资本也可能随着这些人才外流,拉动硅谷之外区域的科技行业发展。

同时,随着更多的人搬离硅谷,那么硅谷价格居高不下的房子的需求也会降低,所谓的「学区房」、「交通房」等的房价因此也有可能下降。

但是,小探认为,硅谷的人才市场短期会因为这些公司的变革而巨变的可能性其实并不大。

目前看来,总部在硅谷的科技公司依然还会把总部留在硅谷,也就是技术密集地依然还在硅谷,而天使投资人、投资机构也会留在硅谷。

相应地,中小型创业公司也应该会留在硅谷来寻求资本支持,因为要在密歇根州、印第安纳州这些州拿到融资的难度依然会很大。科技巨头的核心部门和中小型创业公司是硅谷创新背后的庞大力量,所以小探乐观的预计,疫情后的硅谷,尽管会有远程办公带来的人才流动的影响,然而硅谷依然不会「散场」。

▲ 1995 年-2018 年 VC 投资的钱流向的地区,图片来自 Bloomberg

此外,远程办公也会给新技术的应用带来新的机会。正如很多分析提到的,短期内远程办公对员工的工作效率和心理健康可能都会有影响,但是从非常长远的角度来看,新兴技术的介入可能会一定程度解决这些问题,而人们对远程办公的适应也会缓解其负面影响。

例如,AR/VR 的出现可以帮助人们提高在家工作的效率,NLP 技术的发展也会让情感机器人来帮助员工解决在家办公带来的心理问题。此前,FacebookAR/VR 的老大 Andrew Bosworth 发布了一段 8 秒的视频,即通过 Facebook 的 Passthrough 技术可以实现悬浮的显示屏和键盘,并且通过手指就可以拖拽、缩放显示屏、敲击键盘,也不再用担心桌子、屏幕太小的问题。

▲ Facebook Oculus VR 实现的悬浮屏,图片来自 Twitter

疫情的到来,不仅给工作形态发生变化,人才格局也可能迎来变革。目前,变化已经在发生,未来可能还会有更多的公司跳进改革的潮流。但是这些变化到底是好是坏、能维持多久都需要时间的验证。

可以在家兼职的工作

今年由于疫情的影响,很多企业都放缓了招聘的步伐,整个招聘市场显得有些不景气,也有很多人失去了工作,很多人为了另谋出路,都想在家里找一份兼职的工作,来弥补家庭的开销,其实可以在网上做的兼职工作有很多,关键是看你能不能找对方向,这就需要求职者睁大眼睛,避免上当受骗,今天我们就来给大家介绍一下,可以在网上兼职做的工作有哪些。

1、云客服

云客服是我们所熟知的,是一类可以在网上就能做的工作,这个岗位对于应聘者的要求是非常低的,基本上只要会打字会服务好客户就可以了,我们最耳熟能详的云客服,就是阿里云客服了,阿里云客服大部分岗位,都是由残疾人来组成的,不过这个岗位也对社会公开招聘,一般来说每小时的时薪是20元钱,只要通过了应聘,就可以按照约定的时薪来进行抢单。

2、视频剪辑师

现在由于短视频平台的蓬勃发展,很多自媒体公司也如雨后春笋般的涌现,视频剪辑师是一个非常适合在家做的兼职工作,只要你会剪辑视频,而且水平足够高的话,能够把原视频剪辑成非常好的作品,就可以赚取一定的收入,这非常适合会视频剪辑的朋友们下班去做。

3、配音员

和视频剪辑师的要求是一样的,由于现在很多视频解说,都需要由专业的配音员来做,所以这个职业也是非常适合在家兼职去做的,但是配音员对于先天的声音条件要求是比较高的,如果你的嗓音不好听,还是要慎重考虑这个职业,一般来说,配音员比较适合播音主持专业的学生去做。

其他适合在家里做的兼职工作,还有设计、翻译以及文案写作等等,对于这些工作,我们都可以在小蜜蜂远程招聘网里面找到,并且里面的每一个职位背后,都有一家真实可靠的企业,我们完全不需要担心薪资问题,有兼职需求的伙伴们,可以放心来小蜜蜂远程招聘网进行应聘。

全员保研清北!川大学霸男寝火了,网友:这么优秀还这么帅

四川大学望江北园1舍124室,住着这样一群优秀的男生:全员身高180+、能闯敢拼、拿奖无数、四川大学“百佳”模范学生集体……这些都是贴在他们身上的标签。他们来自同一个学院,也学习同一个专业,金融工程。保研季,他们更是创造了“全员清华北大”的佳绩,4人斩获18个offer!

网友: 这么优秀的人还这么帅!

来来来,一起认识一下他们

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刘昊昂

严谨稳健的“数学发烧友”

刘昊昂来自山东菏泽。热爱数学的他高考数学满分,大学数学微积分100分,更是两次获得了全国大学生数学竞赛四川省一等奖。大学四年,他专业排名第三,是国家奖学金的得主。

保研经历:获得清华大学、复旦大学、中国人民大学、上海交通大学和南开大学5所高校的offer,最终选择清华大学五道口金融学院金融学直博。

刘腾翔

坚持不懈的“低调型大佬”

刘腾翔来自山西太原。性格“佛系”的他不刻意追求成绩,踏实努力让他获得了大学四年专业排名第一的好成绩。他曾获得四川大学数学竞赛一等奖,英语六级分数高达642。

保研经历:获得北京大学和复旦大学的offer,最终选择北京大学汇丰商学院的金融管理专业。

沙桀民

爱篮球的“非典型学霸”

沙桀民来自攀枝花盐边县。大学期间,他曾获得国家奖学金与综合一等奖学金等多项荣誉奖励,还获得2019年“大学生创新创业计划”国家级立项及优秀结题。2020年,他入选四川大学校篮球队。

保研经历:获得北京大学、中国人民大学、浙江大学和上海财经大学4所高校的offer,最终选择北京大学的教育经济管理专业。

徐建军

积极乐观的“天赋型选手”

徐建军来自江苏盐城。大学期间,他连续三年担任班长,专业必修课程GPA高达3.91,获得四川大学综合一等奖学金和校优秀学生干部、校优秀学生等荣誉称号。

保研经历:获得北京大学、中国人民大学、中国科学技术大学、上海财经大学、香港中文大学、华东师范大学和中山大学7所大学的offer,最终选择北京大学汇丰商学院攻读北京大学经济学-新加坡国立大学金融工程双硕士项目。

有梦想,热爱让大家更近

从相遇到“组合”,男生们认为是“缘分使然”。

入校时,刘昊昂、刘腾翔和沙桀民原本在三个不同的学院,大一期末因为对金融工程的热爱不约而同地选择转入了经济学院。之后,三人又因成绩优异同时通过了吴玉章荣誉学院的增补考核筛选,巧合的是,他们的面试顺序居然也在一起。就这样,他们一起进入了川大吴玉章学院。

而从大一起就在金融工程专业的徐建军则在入校时便通过选拔加入了吴院,能在大二时遇到另外三位同专业、同班级的好伙伴,他感到十分幸运。

面对专业学习,刘昊昂、刘腾翔和徐建军毫不犹豫地选择“为专业加码”。刘昊昂和刘腾翔决定一起参加吴玉章学院的“交叉学科培养计划”,辅修计算机科学与技术的双学位。而徐建军则自主选修了一些软件学院、网络空间安全学院和数学学院的课程。

沙桀民打篮球(左一)

与众不同,沙桀民则认为篮球是他成长和学习动力的来源。之所以萌生了保研的想法,是看到篮球队优秀的学长学姐“晒offer”;之所以想加入吴玉章学院,是因为篮球队里吴院同学的推荐。每当感到沮丧,想到篮球精神便有一种“不服输”的劲头;学习累了,便去打一场酣畅淋漓的比赛。前行路上,总有篮球相伴。

124寝室,每个人都有自己独特的学习习惯。刘昊昂爱使用思维导图做密密麻麻的“每日计划”;刘腾翔总是提前一个月就开始复习期末考试;沙桀民崇尚自创的“框架回忆式学习法”;徐建军的高分秘籍则是遵循“学习中的边际效益递减规律”——先学提分明显的科目。

刘昊昂用思维导图做的计划

有所不同,但也会彼此激励。每逢期末周,四人总是相约在哔哩哔哩上看网课,他们将其调侃为“b站大学”。

四人学习习惯迥异,但说到共同点,他们都异口同声:“我们的目标是全寝满绩!”这也贯彻了他们在大学之初就定下的目标——保研。前三学年结束时,124寝室的每个人都获得了专业成绩GPA3.9+的优异成绩。

做科研,唯有实践出真知

学习,四位男生不在话下;科研,更是他们共同的目标。

进入吴院后,徐建军和刘昊昂在吴玉章学院导师吴良教授的带领下,进行了省级大创项目“全球70个国家金融风险溢出网络研究”。他们阅读了大量文献,自学计量经济学以及相关的编程知识。

刘腾翔和刘昊昂也曾一起做研究。为了使研究更贴近现实环境,他们并不“套用”前人的数学模型,而是不断尝试了很多个不同的模型。在这个过程中,刘腾翔意识到了用模型来刻画现实的重要性:“科研的意义之一就是用理论知识来解释世界、认识世界。”

彝族小伙沙桀民实地考察了凉山州布拖县、马边彝族自治县和自己的家乡攀枝花盐边县等地。结合实际,他产生了“云支教”的想法,即建立一个网络平台,实现高校大学生和贫困地区少数民族学生“一帮一”的人际连接。他从不在乎项目是否得奖,“只希望能有朝一日帮助到那些偏远地区的孩子们。”

在保研报专业时,沙桀民填报的几乎都是教育经济类和农村发展类专业。他身上有一种责任感:“学成后,我要回家乡去,做那个‘领头的人’!”

刘昊昂、刘腾翔和沙桀民曾先后赴美国加州大学伯克利分校参加暑期工科夏令营;徐建军也曾前往马来西亚参与“第十届世界大学生领袖研讨会”。与全世界各地优秀大学生一起交流学习,使他们在思维碰撞中对学习有了更深的体会。

刘昊昂在美国交流

几段科研经历让他们对自己想从事的领域有了深入理解,也坚定了他们想要读研深造的想法。保研对于他们来说,更像是水到渠成。

有兄弟,多远都可以到达

谈到吴玉章学院,四位男生最感谢的是学院允许学生自由选择舍友的制度。追梦路上,并肩前行,互相扶持,成就了今天的自己。

大二大三,刘昊昂和刘腾翔辅修双学位的压力达到了峰值。课业繁重,两人都曾有想要放弃的时刻,但另一人总会适时出来给彼此“打鸡血”,他们感慨,“少了任何一个人,我们都不能坚持下去”。

学习上、生活上、情绪上,他们对彼此的影响都密不可分。舍友们都说,徐建军拥有一颗“大心脏”,即便再重要的考试或面试临近,他也总能稳稳安睡,以积极自信的状态迎接挑战,是大家的“定心丸”。

刘腾翔和徐建军

四位男生早已成为彼此在学习和生活上的最佳拍档。“我能保上北大,全靠舍友们的帮助”,沙桀民这样描述,“平时遇到不懂的题,扭头问他们仨比问百度更快更精准!”

刘昊昂和沙桀民一起完成课题

保研过程中的一个小插曲,也令沙桀民感动不已。今年各高校保研面试大都在线上举行,寝室便成了四位男生的“面试间”。在北大保研面试举行“设备调试”的流程时,沙桀民收到通知距离正式开始只有10分钟的准备时间。舍友们闻讯立马“弹了起来”,以最快的速度替他架好了摄像头,调试好了设备,然后立马离开宿舍,一直呆到很晚才回来。

原来,每逢有人要面试时,其他人便尽量早出晚归,给要面试的人提供一个绝对安静的环境,这是124无言又暖心的“互挺”方式。

彼此相伴的时光只剩下不到一年,四位男生约定好毕业后的暑假到彼此的家乡旅游,也偶尔幻想十年后再见面的情景,或许会像歌词中说的那样,“再回首,恍然如梦”。

一路乘风破浪,最终圆梦清北,而成长的路途远不止于此。谈到对未来的期许,四位男生都希望自己不忘初心。

“我要成为一个对社会有贡献的人!”当沙桀民某一次问到刘昊昂的理想时,他这样回答。其实,这也是124寝室四人共同的梦想:不仅要成为一个闪闪发光的人,还要成为一个对国家有用的人!

来源:四川大学;综合网友评论

现在才知道的实现远程工作的9个要点

来源:
共匠科技

我们认为建立现实的预期是更好的方法。简单粗暴地诱导人们冒冒失失地成为远程工作者可能会让你失望。你也可能因此交出高昂的学费,以及承受不必要的压力。

作为一个数字游民,我已经离开传统办公室超过4年了。毫无疑问,我是远程工作的超级粉丝。可能正是这份热情让我们不想看见人们由于无知,或者过度简化地以为远程工作就是在虚拟平台上工作而已。

只有当你真正成为一个数字游民,你才会知道这需要付出多少努力,甚至是牺牲。当然,你也会真正认识这种生活方式的无穷魅力。我们只是想帮助那些希望实现远程工作的人。

以下9个要点,或将帮助你脱胎换骨。

1 充足的缓冲时间

仔细分析一下你的财务状况。一定要明确如果你选择新的生活方式究竟需要多少钱。记住,我们强调的是你的计划一定要非常实际。很多情况下,当你离开现有的工作岗位,从事自由职业的时候,起初的几个月你的收入会出现明显的下降。很有可能这种情况会持续几年之久,关键是看你离开的工作的性质,以及你在互联网上能够从事怎样的工作。

不过不要过份担心。这仍然会出现转机,只要你努力并且有耐心,你很有可能赚的比在办公室里工作要多的多。关键是你要记住自己真正想做的是什么,以及全勤投入其中,实现你的目标。

不可否认,你可能还是需要做出一些收入上的牺牲。但是如果你想到能够从中获得的好处,这或许并不算是什么。远程工作至少能够给你一种更加自由的生活方式,你可以有更多时间陪伴家人,自由地旅行,或者去做你想做的事情,实现自己的认识理想。因为你拥有了自由。

收入上的减少并不是不可克服的。举个例子,当我们刚刚开始数字游民生活时,我们换了一套更小一些的公寓,卖掉了多余的汽车,并在花销上做出了一些改变。更少的生活支出,我们能够专注于工作,并放胆追逐自己的梦想。

现在才知道的实现远程工作的9个要点

2 抵御收入的波动

转型成为自由撰稿人意味着你不再有稳定的薪资。面对收入上出现波动,你在财务上有没有准备好应对之策呢?

你需要有一个详细的计划,来减少个人的财务压力。这样你才能更加从容的专注于你真正想要做的事情。

现在才知道的实现远程工作的9个要点

3 做好资金安全垫

难道你想不背降落伞就去跳伞吗?如果你神志清醒,当然不会。同样地,你不能没有任何财务上的安全措施,就一头扎进移动办公的生活之中。

我们的建议是,你至少要6个月的开支才能万无一失。因为你要获得客户是需要时间的。即便你已经有了一定基础,你也无法预知一些不可控的情况,例如生病或受伤。

如果你认为那么多准备金是不现实的,那么考虑一下你的收入来源,是否有一些补充的方法让你的资金不那么紧张。

4 额外的收入非常重要

如果你债务缠身,又无法在主业上及时获得突破。可能从事一些兼职的工作能够减轻你的负担。你可以尝试一些和你的主业无关的事情,例如帮人照看宠物,这样也不会牺牲你远程工作的时间。

另一方面,在线工作也可以帮助你实现多样化的服务,一些潜在的项目很有可能成为你未来的主要收入来源。例如,如果你是一个在线的培训师,那么或许你可以同时提供建立的服务。这不仅仅能够增加你的收入,也能够反过来将那些需要简历服务的客户变成你的培训项目客户。

现在才知道的实现远程工作的9个要点

5 最小化商务开支

砍掉你多余的开支。你需要全局性的考虑,同时要保持实际。例如,如果你能够立刻获得50个客户,却要支付更高的广告费,你会愿意去做吗?在行动之前,你可以用一些免费的方式看看效果。

同样,在使用那些付费的软件之前,你应该先试用一下免费版本,看看真的效果是什么。这就好像是你在购买汽车前需要试驾一样。

6 做好辅助性工作

除了吸引你的客户完成服务,你还需要花费很多时间在一些辅助性的事务上。这些辅助性的工作包括,维护你的网站,营销,建立社群,博客写作,潜在客户发掘,社交媒体的管理等等。

如果你每周需要40个小时来维护客户,那么你意味着需要有更多的时间去完成所有的事务。

现在才知道的实现远程工作的9个要点

7 如果生病和需要休假怎么办?

作为一个自由撰稿人,如果你不工作,你就没有收入。

然而,你可以合理地调整你的工作时间和进度。例如,如果你的工作是以项目为基础的,你可以在项目的间歇给自己放假。

如果你的工作是以时间进行计费的,这就需要更有创意的处理方法。例如,如果你和客户关系足够好,你可以提出以相应的工作时长比例收费。这样你就可以在休假或者生病时,不至于损失太多。当然,你也可以选择带着工作去休假。

现在才知道的实现远程工作的9个要点

8 找到高效工作的场所

一些人喜欢在家工作,另一些人可能更喜欢在咖啡馆工作。当然,也有人喜欢联合办公空间,以及和其他远程工作者协作。

你可以利用一些远程工作的平台,能够帮助你发现适合的地点居住和工作,以及找到你想一同玩耍的小伙伴。

现在才知道的实现远程工作的9个要点

9 坚持学习

职业的发展现在完全取决于你个人的努力。不断地学习新的技能能够帮助你提升现有的服务。无论是在线课程,网络视频,博客和书籍,这些都是你能够获得更多技能绝佳途径。

云用工渐成趋势 组牛远程用工新模式已然开启

来源:思维汇

2020年年初,一场突如其来的新冠肺炎疫情,让云用工成为了这一特殊时期的首选。春节过后,随着复工复产潮的到来,全国上千万企业、近两亿人开启在家办公模式,短短数周之内,云用工成为了一道风口。

后疫情时代 云用工逐步常态化

如果说是疫情成为了远程用工的“导火线”的话,那么后疫情时代,远程用工正在成为一种常态。于员工而言,在自己喜欢的空间里,做着自己喜欢且胜任的工作,不仅节约了大量的通勤时间,幸福指数也大大提升,云办公,堪称最理想的工作方式。于企业而言,远程用工可以让企业大幅降低用人成本,同时还可以突破地域人才限制,让用工更为灵活,人才的选用范围更为广泛。

云用工的常态化也在组牛云工作得到证实:2020年以来,组牛云工作服务的企业数量和远程用工岗位数出现大幅度增长。以9月份为例,组牛云工作服务的企业数量地去年同期的近3倍之多,同时远程用工岗位数也翻了近乎一倍。如此迅猛的增长,一方面是疫情之后企业用工模式改变的体现,另一方面也是云用工在多年酝酿下的厚积薄发。

云用工渐成趋势 组牛远程用工新模式已然开启

风口下的组牛云工作服务

为了让员工和企业能够更好地实现远程办公与远程用工,同时为企业提供顺应趋势的用工解决方案,组牛云工作自创建以来,便一直致力于为双方搭建一个多方共赢的“交易”平台——优秀人才可以工作者入驻身份,在组牛发布简历信息;用工企业可在企业招聘段发布用工需求,组牛在海量信息中为双方进行高度、精准匹配。

组牛云工作还可根据企业需求进行智能派单,在为企业大量节省了甄选时间的同时,也让用工变得简单、高效。而且在组牛平台,每一位人才都经过系统的评估,全面确保企业用人质量,是真正可以帮助企业快速搭建优质团队的平台。

为更好地助力企业云用工,组牛云工作以顾问一对一的模式,为每位雇主配备专属顾问,从人才匹配、过程管理等一站式服务,确保结果达成;个人与雇主达成合作,需签订线上协议,组牛云工作确保双方合作受法律保护;而且在组牛,主雇双方往来资金有平台托管,全程担保双方利益,防止发生交易风险。

远程用工已成国际趋势

在美国,远程工作方式早已流行多年,截至2018年,美国有470万员工至少有一半时间在家或在家附近公共办公空间工作,占总劳动人数的3.2%。除了美国,大多数国外的公司也已经开始接受部分远程工作,近63%的公司除了拥有在办公室的全职员工以外,还雇佣了远程工作者。

Upwork首席执行官Stephane Kasriel曾表示:“那些拒绝支持远程劳动力的公司可能会失去最优秀的人才。大多数公司需要各种技术工人,除全职员工之外,还有自由职业者,以帮助公司完成特殊项目的工作。当公司的员工体系向更分散的劳动力转移时,到城市中心以外的地方去寻找人才,可以建立更安全,创新和公平的工作体系。”

而疫情的爆发后的特殊环境下,更是进一步催生一大批新业态模式的涌现,如在线教育,线上医疗,远程办公等。同时,一大批拥有专业技能的教师,医生,设计师,作家编辑,程序员等,也纷纷加入到灵活用工的平台当中,更进一步地拓宽了就业空间,也让更多的人对灵活用工的模式产生更深刻的认知。

在远程用工、灵活用工、社会化用工渐成趋势的今天,全球头部企业都已经纷纷试水,成为先锋军。在组牛云工作,远程用工轻松实现,远程工作切实可行,且享有可靠保障。组牛云工作正在让在线工作者与企业在这里更好地相遇。

2个人搞定10万+人劳动合同签约!贝壳集团SSC是怎么做到的?

来源:高绩效HR

前不久,贝壳找房(以下简称“贝壳”)登陆纽交所。当日收盘后,该公司市值为422亿美元。
在贝壳赴美IPO之际,贝壳董事长左晖发表了致股东的一封信。信中提到,贝壳找房是一个18年(链家)和2年(贝壳)的组织结合体。多年以前,贝壳就意识到房地产服务业作为一个“前工业化”的行业,有着大量的机会和空间被互联网和大数据进行深度重构。正是这种结合体让贝壳在过去的18年的时间里,对这个行业进行了从标准化到线上化的彻底改造,并形成了今天崭新的商业模型—贝壳。

从2001年,贝壳找房创始人、董事长左晖进入房产中介行业,在北京朝阳区甜水园开了第一家“链家”门店,到2009年“链家在线”上线,开始链家数据、技术驱动的互联网尝试,直至17年后的2018年,左晖调转船头,转攻线上平台,将链家网升级为贝壳找房(以下简称“贝壳”)。一路走来,这家公司经历了从建立行业新规则—开启互联网化—成为行业颠覆者的进化历程。
当前,我国”住”的数字化进程与衣、食、行相比晚了三至五年,而数字化正是推进居住领域革新的关键点。贝壳自成立以来,着手推进数字化,完成了交易服务场景的线上迁移。

相关数据显示,在2020年贝壳成立二年之际,二手房交易服务已覆盖110余个城市,与超过250个房产经纪品牌的近4万家门店互联互通,近37万名经纪人在贝壳平台上提供服务。北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花表示,贝壳在共生逻辑下创造的全新可能性,正是过去的行业所不具备的。
业务的升级革新,需要HR在管理层面推动组织打通“任督二脉”,解决人效瓶颈。HRSSC(人力资源共享服务中心)作为贝壳HR部门智能化程度最高的团队,也将如何快速搭建团队、提升运营效率,纳入团队的重点工作。

贝壳找房(北京)科技有限公司相关负责人曾在权威智库“智享会”发布的《共享服务中心团队人员能力调研报告》中发表观点,指出人力资源共享服务中心的发展之路要紧贴业务。
不难发现,贝壳找房人力资源共享服务中心的发展与其业务的发展历程可谓息息相关。
在贝壳找房未诞生之前,链家集团拥有近20家分公司,分布于中国的各个核心城市,并且各个地区的链家均独立运作,在集团层面没有统一的人力、财务、运营和市场这些角色,组织架构相对松散。
为了减少重复的角色与劳动,用标准化的流程集中处理事务,从而提升人效、改善体验,实现规模效应。2018年,贝壳找房正式成立后,整合、集成原有的组织架构,开始搭建人力共享服务中心,刚好与与业务端当时的迫切需求不谋而合,自此,贝壳找房的人力资源共享服务中心应运而生。
贝壳人力资源共享服务中心发展至今,共经历了两大阶段:
第一阶段:快速提效阶段。在共享服务中心搭建初期,主要的目的便是实现集中化和线上化,贝壳找房通过以下抓手实现: 
1)快速搭建核心人事系统; 
2)进行流程标准化,将重复的工作集中化;
3)将成熟、前沿的信息化手段,诸如:电子签约、OCR进行上线应用。

第二阶段:改善体验阶段。在第一阶段完成了线上化后,员工的行为在系统中就可以被追踪,沉淀为行为数据。有了这些数据后,就可以基于此改变服务体验。这是贝壳当前所重点发展的。

 01 贝壳引入电子签约的原因
相关负责人表示,贝壳作为一家全国性的大型企业,共有近18万员工,并且分散在全国近百个城市。

每周二和周四是新员工集中入职的时间,这意味着在同一天就有近百人入职,这就产生了集中化处理的需求。经过实践的摸索,贝壳发现要较好地提升效率,有三大节点至关重要:合同签署、入职材料保留与验证、现场组织的学习。

如何借助技术手段让这三个节点能更快速地完成是贝壳所思考的问题,电子签约作为贝壳原本业务中便应用广泛的工具,具备较好的应用土壤,在寻找到了合适的外部供应商后,自然而然地被应用于人力资源的入职流程。

 02 电子签约在贝壳的应用场景
目前,电子签约已经在贝壳找房的员工全生命周期中都得到了的应用。以入职流程为例:
1. 将需要采集的信息在候选人正式入职前就通过手机进行收集,包括毕业证、学位证、身份证、户口本等信息,这些信息不再需要通过复印件的形式提交,全部以线上化的形式收集,方便保管。信息收集完成后,流转至Operation Center,结合学历编号等信息马上进行验证,验证通过便可直接进入下一环节。
2. 入职当天,基于员工前期上传的信息,员工可以至前台进行OCR验证识别。紧接着,员工进入入职现场,使用移动端就可以开始入职培训。入职培训结束后,进行电子合同签约签署。

图片来源:贝壳圈儿
除此之外,在劳动合同的续签与变更,期权股票的签署,学习文档的签署、员工离职、收入等场景,电子签约也已经有所覆盖,并且借助这一技术,实现了“远程、验真、优体验”的效果。

 03 

引入电子签约的价值
• 实现服务效能的提升:贝壳在引入上上签电子签约后,通过将入职场景全面线上化,单个员工入职时间约缩短了约60%。
• 减少了人员投入:自动环节的增加,让HR不需要更多的全程参与到入职环节当中,累计减少人力超过100人。贝壳的劳动合同续改签管理更是实现了仅由2人支持全国员工的合同续改签。

 04 挑选电子签约厂商的考虑因素
贝壳找房作为一家技术驱动的平直居住服务平台,在上线电子签约前主要关注以下几点: • 稳定性: 作为中台产品,系统是否能够平稳运行,问题发生的概率是否较低是至关重要的;
• 压力承载能力: 作为一家大型企业,流量压力有时较大,因此能否承载较大的流量也是贝壳关注的因素之一。
经过一段时间的市场调研和产品对比分析,贝壳认为上上签电子签约云平台完全满足其要求。
与其他电子签约企业不同,上上签的合同全生命周期智能管理2.0系统,不再是仅提供单一的合同签署服务,而是升级到合同签署、合同管理、合同法律服务相互打通的多点闭环服务。这与贝壳找房一直强调的各个流程节点的数据系统化相辅相成,有助于提升整体的运营效率和服务品质。
注:贝壳找房在2018年开始和上上签电子签约合作,2018年3月贝壳通过上上签电子签约平台签署了第一份电子合同,场景为房屋租赁;2018年年底开始与上上签合作第二个场景:人力合同的签署;今年疫情后,贝壳已经在房屋租赁、房屋买卖、人力用工、公司采购全部上线使用上上签电子签约。

 05 寄语
贝壳董事长左晖这样评价贝壳:“我并不认为我们是一家今天的认知里很酷的公司,今天这样的企业大多是以平行的方式快速的构建新世界。我认为我们是一家用很酷的理念和很酷的手段,对传统的、沉重的、又脏又累的商业,垂直地进行大刀阔斧的改造和升级的组织,我们是一家帮助传统的行业重生、昂首从旧世界迈进新世界的组织,我们会是在面对未来的认知中更酷的企业。”
与贝壳相似,合同签署的社交属性使电子签名成为网络效应极为明显的赛道。电子签名作为智能时代的基础设施,正在把所有存在或未来可能存在契约关系的企业、组织、个人连接起来。
注:相关数据引用自网络及贝壳招股书

干货!这可能是迄今最好的HRBP培养模型,可以当教材了!

来源:高绩效HR

本文是华为业务领导给HRBP的一封信。作者以谈心的方式,对HRBP提出了4点行动建议,值得我们在工作中不断思考并践行。文末的华为HRBP能力模型,也非常值得参考。

HI 博文:给HRP的一封信

作者:冯伟雄 华为西非运营商业务部部长XX:
首先,我要向你致以歉意,对不起!
在很多人眼中,我是一个好脾气的人,但是在你看来可能恰恰相反。我骂得最多的人是你,最不领你的情,天天把你呼来喝去,没有表扬过你一句话。有一个场景我依然记得,那天我粗暴地打断你与机关的例会,让你立即跑到H公司去。我当时的脸色和语气肯定让你很不舒服。对不起!
你曾经与我探讨过,HRBP在区域BU应该干什么?我的理解是,你如何干才能拿A?给员工一个大的愿景,一个清晰的使命和可以衡量的目标,是我义不容辞的职责。这个问题回答不好,确实是我的问题,员工的潜能也难以得到最大的发挥。
在地区部中,有一件事大家很受启发,一个做支撑工作的员工在问同样一个问题时,管理团队给出一个开玩笑式的回答:KPI在全球排前三,就打A。原来按照他讲的话,工作太杂太乱,不知道干什么好,整天有人催他干这个干那个。自从有了这个“标准”之后,这位兄弟是“满血复活向前冲”
让优秀的人“升官发财”,这也是我很简单的愿望。我多么希望在我地区部的兄弟,个个都能够升职,可以到其他地区部或机关做个关键岗位中高级干部。一般升了职,公司的薪酬待遇也会跟上来,钱也随之而来。但是,在公司的人力资源体系框架下,如何让优秀的人可以“猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡”,我们立意也不要太高。看一看我们这个岗位能干什么?
首先,要深入业务实践。
机关各个行管曾给我派过多个支撑岗位员工,我都“挪”出他用了,一个被派去做交付项目管理,一个被派去做销售项目概算预算。在区域没有“亲临一线”的说法,就是抡起胳膊自己干,砍过一百棵树,就知道磨柴刀这一工序是多么重要了。
这次H公司的融合,与机关讨论各种各样的“可能性”是不可能解决问题的,你最终呈现自己价值的地方还是与本地员工坐在一起,分析个人和组织的得失,为每一个人解决实实在在的利益。我想,你应该骄傲,在一场足以引起恶性事件中你起到了中流砥柱作用,我很清楚这一点。没有BU主管、SDM、PM等区域关键岗位的经验,是无法理解组织和员工的“痛”的。
第二,要倾听,用心倾听。
倾听是一个很了不起的工具,销售是这样,HR也是。这大半年来,我至少与二三十个本地员工沟通过。
我始终相信高手在民间,关键在于他愿不愿意告诉我们。有时候,我自以为是地制定一套规则制度,以为可以“为民请命”,实际上往往是“火上浇油”,没有理解员工或基层组织真正的困难和问题。
许多人以为本地化程度很低是本地员工能力较差,与好几个我们认为能力很强的骨干员工沟通之后,我发现是华为中方员工根本不给人家机会,连试一试的机会都没有。一个中方新员工来到项目组马上就可以当“头”,而一个已经干了三年的本地员工还是啥也不是。只有与最小颗粒作战单元的员工做过细致沟通,我才真正能够理解他们的行为。
第三,将心比心。
我很反感那种“大义凛然”的HR,把公司的政策背得滚瓜乱熟,但对员工是一种高高在上资本家态度。一件事情,经过衡量,如果我自己也做不到、做不好,那么我就失去指责或指导别人的权利了。
我们只有放下架子,不要以征服者的态度去反击员工的指责,与他们站在同一立场上,在公司的框架和流程允许的范围内最大程度地激励我们的员工。
昨天你写的一个关于SDM主管邮件,让我特别感动。我觉得,你是理解了那位主管彼时彼刻内心中最煎熬的那点痛,你做的是倾听、理解、抚慰和帮助。将心比心,我们终究也有老去干不动的那一天!
第四,绿灯亮,红灯也要亮。
君子爱财,取之有道。大多数情况下,HR要做绿灯,告诉大家“大道”通向哪里;有时候,也要做红灯,做规则的执行者,甚至要敢于当责做“恶人”。
我们的规则都是透明的、公开的,大家可以参与讨论的。我们待人处事的规则,要如同我办公室的门一样,为工作而随时开着,没有任何一件事需要保留什么秘密的。正如,我写给你的这封信,也是可以公开的。
HR的事情是探索不尽的,在区域这个岗位上,我愿意与你一起探索、分享和共勉。
一首诗The Road Not Taken,我很喜欢:I took the one less traveled by.And that has made all the difference.  华为人力资源体系在转型为“业务伙伴”的过程中,有一个HRBP的角色模型:V-CROSS。在这个模型中,华为的HRBP扮演六大角色。

V-CROSS:华为的HRBP模型

马云:阿里的管理者,会这3招就够了。

来源:HR新逻辑

去年的9月10日,马云挥一挥衣袖,从阿里退休做了老师,自信满满地说了这样一句话:“阿里巴巴到今天,已经是良将如云,弓马殷实。 

“良将”,不管是阿里内部培养出来的人才,比如原支付宝董事长彭蕾、阿里首席人才官蒋芳等,还是那些从阿里走出来的人也都散落开花,成为一个个“大佬”。 “弓马殷实”则是指一支弓马娴熟的队伍,这两点反映到阿里,就是其强大的组织能力的体现。
也就是马云所倡导的管理者培养体系——“管理三板斧”,阿里通过这套管理工具,培养出了一批又一批的杰出管理者,也让马老师能提前从阿里退休。
今天小逻辑就和大家聊一聊关于阿里管理三板斧的那些事儿。  01 总纲每一层管理者,只需要掌握最基本的三招 现在众人对学阿里趋之若鹜,但殊不知马云并不是一个天生的管理者,他一开始管阿里,也管得一塌糊涂。那时候夸张到什么程度?一个新员工加入一周,不知道主管是谁,也不知道该向谁汇报。 2009年,是阿里高速发展的时期,员工从原来的2千人迅速增加到一万余人,人员的增加反衬出管理者的缺乏,如何培养大量的、有能力的管理者成了摆在阿里面前的首要难题。 “三板斧”的典故源于程咬金只学了三招功夫动作,下劈、横抹、斜挑及击刺,动作虽然不多,但是简单实用,威力无比,这正好和阿里的管理方法相符合,即:解决问题的方法不需要太多,把最简单的招式练到极致,那么每一招就都是绝招! 就像马云所说:每一层的管理者,不要搞太多太花哨的东西,只要能够掌握最基本的三招,做到及格,就已经很不错了。” 那么阿里三板斧到底是哪三板斧? “三板斧”在阿里,并不是只有具体的三招,更多的是一种结构化的思维方式,“三板斧”的应用体现在诸多方面。 从部门上看,一开始有中供铁军三板斧,后来有支付宝三板斧,再后来有淘宝三板斧;
从功能上看,又分为管理三板斧、业务三板斧和战略三板斧。而管理三板斧也就是我们最为熟悉的。 从适用上来讲,针对不同层次的管理,诸如腿部、腰部、脑部三个不同层次,管理的“三板斧”都对该层管理者的核心能力进行了梳理,各提出三个最核心能力要求,所以也可称为“九板斧”。主要的表现如下:

基层三板斧,定目标、追过程、拿结果;腿部要站的稳、踢的准,踢的狠。 中层三板斧,指的是中层管理者在组织中发展与成长的方法与思路,懂战略、做导演、搭班子”;腰部是资源的最佳配置者和组合者,只要腰好,头脑才能清楚。 高层三板斧,主要是领导力方面,更多是文化、战略、组织能力,定战略、造土壤、断事用人。对于脑部而言,最重要的是要做决策,所以要时刻保持脑子冷静。 “三板斧”通过着力打造不同层级的管理团队的梯队成长,继而促进整个组织的成长。
因此,马云退休,也不用担心阿里巴巴会出现人才短缺和管理者的空档。 02 方法揪头发、照镜子、闻味道 对于中高层管理者来说,很容易“坐井观天”、“屁股决定脑袋”,或者自立山头,在公司内部搞起小团体。 而管理的“三板斧”就是旨在塑造一个内心强大的,视人为人的,使命驱动的优秀中层管理者,通过组织和平台的力量,打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础,并在管理者成长中,真正促进整个组织的成长。 主要方法是我们所熟悉的:揪头发、照镜子、闻味道。揪头发可以锻炼一个管理者的“眼界”。“揪头发”的意思是,当有疑问的时候,一定要把自己抬高一个级别。培养向上思考、全面思考和系统思考的能力。从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。 比如你是总监,先把你的位置移到副总裁层次上;假设我是副总裁,遇到这个问题我该怎么做?这时候,你就会发现一切豁然开朗,你也才能站在副总裁甚至是老板的角度去思考问题,也才有跟平行部门合作的可能性。 照镜子是修炼一个管理者的“胸怀”。通过观察团队和上下级来观照自己。既要以自己为镜,坚持自己,让自己变得强大。又要做别人的镜子,创造出简单信任的团队氛围,成为对方成长的土壤,团队内部彼此成就。 

闻味道是修行一个人的“心力”。味道是人与人之间的关系,管理者能够竖起全身的毛孔,去感知团队的状态,这是一种敏感度和判断力。 马云每次出长差回来,第一件事就是把公司五个楼全部跑遍,从一楼跑到十楼。跑完以后,就和各个总裁说这个部门不行那个部门不行,这里有问题那里有问题。所有人都傻了,因为他一句话都没问过。这就是靠“闻味道”来感知团队当前的状态。
任何一个团队的氛围,其实就是管理者自我味道的一种体现与放大,一个管理者的味道,就是一个团队的空气。 所以,作为管理者,与员工彼此孕育,彼此支持,彼此培养。作为一个优秀的中高层管理者,我们认为一定要有的味道是:简单信任。  03 意义企业要聚焦做对的事情、做重要的事情 阿里的“三板斧”在基于业务的基础之上,把企业管理分成了层次,按照业务、组织、人才三个维度都定义清楚了,每个管理者不需要思考太多,只需掌握基本三招。 简而言之就是:企业要聚焦,做对的事情、做重要的事情。 对于大多数企业管理者而言,面临的最大问题无非是;业务乱、人心散、发展慢。业务乱的根源在于作为头部的管理者,没有制定正确的发展战略,聚焦主要的发展业务,把握好战略方向,告诉团队什么做,什么不做,这是Leader基本的职责。 人心散是因为组织和文化不能跟上,即不能造好土壤,导致人心的涣散,缺乏凝聚力,也就是没有一个团队基本的味道:信任。
长此以往,整个企业的发展必然缓慢。 所以可以看出,所有的业务问题都是组织问题,所有的组织问题都是人的问题。人很重要,没有人,所有的业务也都做不出来。

阿里如今“良将如潮、人才辈出”,就是因为提前让高层管理者具备头部三板斧、中层管理者具备腰部三板斧的能力,等业务来了,要人的时候,他们才可以接住。
在这样体系下,阿里不断的打造组织,不断的吸引人才,进而实现业务的高速发展,再继续吸引更多的人才,实现正循环。 2001年,整个互联网行业陷入寒冬,阿里也是危机四伏,银行账户只剩下1000万美元,而每月的花销是200万美元,收入为0,而且当时阿里的组织架构十分混乱,员工各行其事。 此时的马云作为头部的管理者,很清楚是自己的管理缺失,要想摆脱危机,就要断事用人,找合适的人做正确的事。于是马云找到了关明生,进行了大刀阔斧的改革,重新梳理阿里的使命、愿景和价值观整顿公司的秩序,终于让阿里巴巴在顺利度过危机。 这也是为什么马云说:阿里最大的产品,不是互联网产品,是干部。
而阿里的成功,也并不是100%的牛人,而是99%的普通人加上1%的牛人组建的团队。
这就是组织的力量!

排名第一的正规兼职网

很多想做兼职的小伙伴们都想知道,哪个网站招聘兼职是最好的,哪个网站招聘兼职是正规的?今天我们着重给大家来介绍一个最正规的兼职招聘网站,小蜜蜂远程招聘网,小蜜蜂远程招聘网成立于2016年,宗旨是服务社会,创造更多的线上就业机会,帮助那些不方便外出的求职者,在网上就业实现人生价值。

公司成立以来,线上招聘岗位迅速发展,从2016年的不足1000个招聘岗位,现在已经发展到了几万个招聘岗位,而且每一家招聘单位,都是经过小蜜蜂平台严格审核的,背后对应的,都是一家真实可靠的成熟企业,今年疫情之后,线上办公迅猛发展,小蜜蜂远程招聘网抓住机会,迅速拓展线上办公业务,更是吸引了一大批名牌优质企业落地,现在平台完善了审核机制,加大加快了创新力度,让每一个求职者,都能在平台上找到适合自己的满意工作。

虽然说今年疫情很多人丢掉了工作,但是也有一部分人依托小蜜蜂远程招聘网,在这个平台上很快实现了重新就业,有不少程序员,销售人员,平面设计师都在这个网站上进行了线上签约,也顺利的拿到了工资。

为什么在小蜜蜂远程招聘网上就业是有保障的呢?这是因为平台率先研发了资金担保模式,每一个企业在用工的时候,都需要率先将每个月的工资支付给平台,当求职者完成一个月的工作后,平台再放款,把工资发放给求职者,这样既保障了求职者的利益,又能让公司降低了办公成本,是一举两得的好事情。

今年虽然经济受到了一定的冲击,但是新型的就业机会,如线上办公、数字化办公,云直播等新业务、新业态蓬勃发展,我们相信未来远程办公还会进一步的发展,并惠及越来越多的求职者及发布招聘的线上企业。

未来可能大部分求职者都不再需要出门上班工作了,城市和城市间的阻隔被打通,农村和城市之间的交流也更加顺畅,这得益于数字化线上办公的蓬勃发展,未来将会有更多的三五线城市的求职者找到一二线城市的工作。

网上能做的兼职有哪些

现在有很多企业在网上进行招聘兼职的工作,很多求职者也想在网上,能够找一份兼职来增加一份收入,但是在网上找兼职的时候,千万要擦亮眼睛,避免上当受骗,因为有很多网站的招聘兼职存在很多猫腻,工作质量上也是良莠不齐,并且其中有不少是骗局,那么网上有哪些兼职是能做的?是真实可靠的呢?今天我们就来分析一下,网上能做的兼职有哪些。

在我们从事网上兼职之前,首先要考虑一个问题,那就是在网上从事兼职工作,我们挣的是谁的钱?其实网络兼职挣谁的钱,这个问题也不难回答,就像是那些卖烧烤的路边摊,或者是那些从事外卖工作的外卖员一样,网络兼职的关键在于,你为其他人提供了什么样的商品或者服务,只有在你提供的商品或者服务,能创造价值的情况下,这份网络兼职才是靠谱的。

我们经常在网上看到一些招聘打字员的骗局,其实只要用心想一下,识别这样的骗局并不困难,现在很多企业在录入资料的时候,基本上都是在使用一些扫描软件,或者是利用信息库来全自动录取,根本就不需要人工来手动输入,所以只要你想清楚了里面的逻辑,就能避免这样的骗局。

所以那些真正靠谱的网络兼职,就是那些持续能够为他人创造价值的服务,比如说软件开发,商品包装的设计,或者是线上的销售等等,我们发现,像这样真实靠谱的兼职工作都有一个特点,就是像这样的工作基本上都是脑力工作,而且在当前的社会阶段下,这样的工作还很难被机器替代掉,所以社会会有持续不断的需求。

如果你实在不知道怎么选择一个靠谱的兼职工作,那你也可以来到小蜜蜂远程招聘网,这个招聘网站上正在招聘很多的兼职工作,而且每一个招聘的工作,都是经过企业认真验证过的,招聘信心都是真实可靠的,工资收入也是有保障的,所以求职者对于这点是尽可以放心的。

可以利用电脑做哪些副业

现在很多人都想在工作之余开展一些副业,特别是今年经济形势不好,更让很多人明白了,有一份副业的重要性,这样可以在自己没有工作的时候还能有一份收入,那么有哪些副业可以在网络上做呢?如果你只有一台电脑的话,可以做哪些副业呢?今天我们就来介绍一下。

1、网络直播

都说2020年是网络直播的元年,现在网络直播的从业者是越来越多了,今年由于疫情的影响,很多外贸企业的销路不畅,为打开企业的销路,直播卖货应运而生,没想到还都取得了非常优异的成绩,以前我们都认为网络主播是一个边缘化的职业,好像看起来并不那么像正规职业似的,现在在国家的大力号召下,网络直播也正式成为了一种新的职业,这个职业也非常适合下班后在网上来做,你可以在下班之后,去招聘网络直播的工厂应聘,在晚上成为一名职业主播。

2、自媒体

现在自媒体进入了快速发展的新时代,从事这个行业的人也是越来越多,它的收入有可能超过一般的主业,我们知道,有很多自媒体从业者仅靠广告,一年就收入几十万元;但是这个行业是两极分化的,有很多新入行的自媒体从业者,由于没有足够的粉丝导致收入非常低,每个月可能只能赚几十元钱,但是这个行业现在还远远没有成为红海,想要入行的朋友们可以尽快加入这个行业。

3、写网络小说

写网络小说也可以成为一个很好的副业,我们所熟知的科幻小说三体,就是刘慈欣老师在下班之余创作的,现在你也可以加入这个行业,成为一名职业作家,只需要去那些著名的小说网站,比如去起点中文网进行招聘签约,每个月最少也能获得一笔底薪,如果你的文笔足够出色,也能赚取不错的收入。

不过现在一个更好的方式,是通过远程办公来做一份副业,你可以加入小蜜蜂远程招聘网,这个网站上就有很多招聘兼职信息,非常适合下班来做,给自己补充一份收入。