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逃离北上广回老家找个在家上班远程办公的工作正成为趋势

辞职回老家还是留在一线城市工作?

我在北京漂了8年,最后还是回老家找了个远程工作在家上班。先介绍我的一个朋友老冯,因为他我才下定决心辞职回老家的。老冯是我在北京多年的一个朋友,认识差不多有8年了。他之前在北京一家知名的互联网软件公司任职,年薪20万左右,他老婆在一家外贸公司工作,年薪15万左右。去年因为种种原因(1、买不起北京的房子,2、非北京户口,不想让孩子在老家做留守儿童,3、三十多岁了,想求安稳定居在一个城市),他毅然辞掉北京待遇优厚的工作,回到老家四线城市,然而根本找不到工作,在附近的一个省会城市才勉强找到工作,每周末往返两地疲于奔命,比当初在北京更加感到身心疲惫。那段时间他总微信和我联系,基本都是在听他抱怨。他对头脑一时冲动逃离北京回老家这件事每天都在后悔,他告诉我,在北京觉得北京难安家,回了老家才发现老家也不是天堂。

而她的老婆,拥有英语专八等证书,本来在北京做外贸,多次陪领导出国,接待外宾,口语无比流利。没想到她老婆这么牛哄哄的英语人才,居然找不到工作。因为老家这种四线内陆城市,压根就没有做外贸的大型公司。要么就是一些外资企业在县里荒郊野岭开的工厂,离家十万八千里。有一家少儿英语培训机构给她试用期月薪2800元,她老婆差点没气死。后来她老婆听同学说在小蜜蜂远程办公上可以找到在家工作的远程工作,她老婆开始找外贸相关工作也找不到,后来在小蜜蜂远程办公上找到了一个翻译工作,负责国外客户英中项目的翻译和审校,虽然工资不高每月只有11000元,而且公司不交四金,但是可以在家上班,工作时间也自由。

在北京做IT的都知道,如果辞职后还打算在北京找工作,一周之内收到好几个OFFER是常有的事,然而在他的老家不行。老冯这人太过于自信,一是对自己能力自信,认为自己这么多年在IT方面的专业知识和经验积累很牛逼,二是对自己做的选择自信,觉得只要他自己是努力上进的,在哪儿都不愁找不到一碗饭吃。然而在老家,还真就找不到这碗饭吃。在老家城市,压根儿没有大型正规的IT企业,有的也只是打打擦边球,装装样子的皮包公司,根本用不着老冯这个级别的人。他回去后四处碰壁,找工作之路异常艰辛。事实证明,他的自尊心被伤得不轻。没有办法,后来老冯找到一个在临近的省会城市跑业务,算是把之前十几年的经验和积累全部扔了彻底转行做销售去了,保底工资+提成,一个月可以拿到5000左右,公司还没有五险一金,只有自己买商业险。

老冯在北京有10年的IT开发及管理经验,反而成了累赘。老家很多小单位还瞧不起他,不录用他就算了,还各种冷嘲热讽,说什么他如果在北京那么牛逼,为啥灰溜溜打道回府了?我们这座小庙可供不起大佛。老冯销售做了几个月后也很不愉快,总要看别人脸色,后来还是他老婆叫他在小蜜蜂远程办公上找找,看能否也找一个远程办公的工作。前前后后边做销售边找工作,三个月后他终于在小蜜蜂上找到一个从事互联网金融方面的工作,人家给的薪水是试用12000,转正15000,四金自己交。这对于曾经在北京税后月薪一万八的他来说,有点落差,但总比做销售强,而且可以在家工作,不用在路上奔波。

我985大学毕业后在北京从事IT方面工作8年, 期间和高中同学恋爱结婚生子,老婆在老家最好的中学当音乐老师,孩子上幼儿园。我在北京税后拿一万五,但是经常要加班,一年才能回老家两次,家里人近几年一直在讨论是老婆辞职去北京还是我辞职回老家?我回去是最好的,因为还可以照顾老人,但是回家后IT工作是否好找?最后我还是回老家了。

刚回去老冯叫我也找个在家上班的工作,我说哪有那么便宜的事情,如果员工偷懒怎么办?他说小蜜蜂远程办公工作实时直播、全程录制、脱岗报警,在时间管理方面也非常精细,精确统计分析每个人员工工作时间,知道每一分钟花在哪里,产生多少收益。而且很多公司都愿意选择远程办公,因为可以节约办公室租金、水电等成本,大部分员工也不要交四金,这样用人成本会节省很多。

说实话,我开始也没有在意老冯的话,心想想找找工作再说。工作这么多年,代码积累很少,一般完成后就丢了,很少有记录,备份下来。家在小县城,离省会城市80多公里的路程,每次面试都要坐3,4个小时的车,加上回去的时间,就比较赶了。找工作时,因为老家机会比较少,只要是和IT相关的岗位我都有投简历。以下是面试经历。

第一家     HW旗下的公司,待遇不错,我在工作中偏向软件这一方面,人家招聘的偏向硬件方面。 面试官人蛮好,聊的不错,没有聊技术,看了一下简历,虽然不符合要求,建议我先找找。 软件方面的,如果没有满意的再联系他们。(我觉的这是一种委婉的拒绝,虽然人家经理留了电话,加微信后,没有再联系他)

第二家  

      移动社招,岗位是 系统架构管理,先考试了两场,觉的没考好,过了大概2个星期左右,

  有面试机会,到地头后,7个应聘者 但岗位只招一个,面试官 5,6个人,早上8点中,签到后, 轮到我时,已经12点左右了,没怎么准备,自我感觉太差,完了以后觉的没希望。

第三家 

      农信的一个岗位,约好面试时间,结果到地方后,人家面试官出差,只留下了简历,后面人家也没有再联系过我。

第四家

    目前在上班的一家网络公司,面试官是一位 总 字 辈的,聊的不错,快下班的时候才到面试地点,做了几道试题,做的不行(那个岗位没有接触过),建议我换个岗位,我答应考虑一下,后来又打电话来问,就选择这家了。

第五家

     国企,公司地点比较偏,工作相对轻松简单,和一个部长与HR聊了一下,觉的符合他们的要求,谈到待遇时  税前5000,我觉的太低了,就说我回去考虑考虑,2天后HR打电话来问情况,我就拒绝了。

辞职离开北京,在家呆了一个多月,陪着小孩玩了一个多月,找工作面试又一个多月,还是没有找到合适的工作。最后我还是听老冯的,百度搜索小蜜蜂远程办公,上面很多软件开发、APP开发等兼职开发外包任务的,这些都适合一些有工作但想做兼职的人做的,而我想找一个稳定的远程办公的工作,在小蜜蜂上投了十多份简历后最后终于找到可以在家远程办公的工作,还是做我的本行,和那家公司通过小蜜蜂网上电子签约,签约之前公司交了大概我一个月薪水的押金给小蜜蜂,这样才能签约成功,这样保证干活后能拿到工资。不管怎么说,也算是一种运气吧,我已经在家工作好几个月了,每月都拿到了薪水,和以前在北京的收入差不了多少。不知道前段时间辞职的水友们都找到工作没?大概早就找到了吧!

老冯后来跟我说,在跑销售的那几个月,他们办公室的那些小伙子大姑娘,大叔大妈们,每天就是拿个死工资在混日子,上班就是吹吹牛、扯扯皮:哪儿哪儿的什么小吃好吃啊,昨晚打麻将又输了几百块啊,一晃就是一天。不过最让他这个无烟人士受不了的就是居然很多人在办公室里吸烟。每天下班前十分钟公司里那叫一个鸡飞狗跳:大姑娘小伙子着急去约会,大妈们着急接孩子买菜做饭,大叔们忙着找地摊儿、大排档喝酒、打麻将。

他说,他那时才33岁,感觉当年在北京的那股斗志和冲劲全被消耗殆尽了,也被同化得不想学习、落入凡尘了,感觉一天天堕入凡尘。以前在北京,就算租房,房租贵一点,除去开销一年存个15万还是没问题的。刚回老家那阵,两个人一个月加一块才拿8000块钱,回去半年多了,不仅一分钱没攒下来,还在吃老本儿。幸运的是最后都找到了在家远程上班的工作,还是做自己的专业本行工作,否则30多岁了中途再改行,那很吃力的。

对于那些刚毕业的年轻人,我想说:除非你一毕业就在老家能有很好很安逸的工作,否则应该在北京闯一下,体验一把什么叫做快节奏,什么叫做奋斗,不管最后成功留下或者不成功回老家,你都不会后悔。人生不过短短一瞬,等你到了50岁回过头一看,你就什么都明白了。

而其他有着类似经历的北京人,我想说:除非万不得已,一般不要轻易动回老家中小城市的念头,如果没有强大的心理承受力和充分的思想准备,回去后会很难适应现实的落差。如果因为各种不得已的理由非回去不可,就一定沉淀思想,洗涤心灵,忘了之前的荣耀繁华安心待下去。而且最好你的工作适合在网上远程办公,那样你可以通过小蜜蜂远程办公找一个在家上班的工作,毕竟任何地方,无论发达落后,都需要人去建设、去改变。

对于辞职回老家还是留在一线城市工作?这确实是一个值得探讨的问题,留在城市好找工作,收入稳定,但是城市糟糕的空气、高不可及的房价、户口没有孩子读书、家里父母渐渐老去无人照顾等等问题,这些都要考虑。也希望有共同经历的朋友一起回帖交流,谢谢

哪些人适合长期在家上班远程工作?

前不久微博上一个话题,我提到了能长期远程工作的人我一眼能看出,很多网友发表意见和看法,大部分围绕责任心,战斗力,沟通成本这些展开,在我看来,这些都重要,但不是最最核心的,大部分程序员责任心肯定都没问题,理工科出身,长期的训练,战斗力虽有强弱,但绝大部分码农工作几年后都可以独立工作,无需要太多支持。

有些不了解程序员的媒体会说程序员情商低,沟通能力差,我觉得程序员沟通的很直接,反而很高效。搞销售的那些情商高,绕来绕去,你不知道他到底喜欢还是不喜欢,程序员可能就直接告诉你不喜欢。。我厂成立三年了,技术员工都是远程工作,他们的责任心,战斗力,沟通成本都不是问题,但是先后也出现过一些状况,由此我总结了远程工作的一些重要特点,排序分先后。

1)能否在长期的孤独中感到快乐我们知道如果是远程工作了,意味着身边长期就自己一个人工作,白天老婆都上班了,自己连个说话的人都没有,语言能力会有所退化。也不用挤地铁,挤公交,对外界事情发生的变化感知迟钝,我们随便几个地铁,就能发现很多广告是需要强加我们知道的信息。。虽然看似干扰,都能却让我们和时代保持一致。而长期的孤独工作,会让自己对外界的刺激失去感知,长久以后会感觉人提不起精神,仿佛自己就是流水线上的工人,如果还是加入的远程创业团队,工作压力又比较大,心理会出现很多问题,我刚刚创业的时候,还在外面租了一个办公室都极度不适应,天蒙蒙亮就赶到办公室,天黑才走,中午叫外卖,有段时间我发现自己好久不见到太阳了,心情特别不快乐。有一天中午出去买饭吃,晒了太阳,感觉自己正常了。因此,这需要强大的心理调节能力,练就一番自己和自己对话的能力,虚构的故事射雕英雄传里面,老顽童被困在桃花岛,就是自己给自己找事情做,找乐子,自己和自己对话,也是一种调节方式。

2)自律并合理安排生活和工作的差异远程工作意味着工作模式和生活模式切换的非常快,早晨起来,老婆上班去了,会走一段长长的上班路,而自己可能做到座位上就上班了。而干了一会活,离开座位可能就下班了。中午趟在床上也没有人叫醒,可能一不小心睡2个小时。如何在远程工作的时候把工作模式和生活模式切分开,这是尤其关键的,人都有惰性,都希望休息的时间长,工作的时间短。在公司没活干可能,也干不了其他的事情,看看书也要熬到下班。但是在家上班就不存在了,一个引诱可能心思就不在工作上了,自我学习的难度大大加大,空闲的时间很难利用到工作中。因此这需要强大的自律,强大的自我管理能力,区分好工作和生活,既不让生活挤占工作,也不让工作挤占生活,需要有长期保持平衡的能力。

3)长远的目标我们给远程工作的技术员工一般都会给一个长期目标,而且会给比较多的工作量,一方面要忙起来,一方面要有长远的期待,这样可以在孤独的工作中,始终具有前进的指向,远程工作的枯燥和缺乏交流的痛苦会被长远的信念冲淡。比如我们有一个员工,我始终强调你在公司的使命就是要做XX,你时常要考虑你和XX的距离,我们能不能实现这个高度自动化的体系,现在哪些地方还不够自动化,我们能不能一点点改进,有了奔头,就不会乱,既避免了猛干,也避免了长期看不到成果,而失去信心。最后,作为管理者,要多和远程工作的同志沟通,我们一般一周至少打一次电话,每年组织一次1周时间的旅游,年终开个总结大会,让远程工作的同志并不是常年幽闭,还是有交流机会。同时鼓励员工放飞自己,多去社会上做一些有价值,有意义的,有沟通机会的交流活动,避免幽闭。

小蜜蜂远程办公让生活更美好!

适合远程工作又能高薪的工作有哪些?

成功在家工作的最佳方式,是把成功的职业移到家中。


很多资深软体工程师在家从事软体方面的远距工作。

我们活在「自由工作经济」,虽然多数人仍到办公室上班,但是愈来愈多人在家工作或是远距工作。CNBC有线电视台报导,你大概曾接到电邮,承诺在家工作让你赚大钱,但是成功在家工作的最佳方式,是已有成功职业生涯,再把它从办公室移到家中。以下是「弹性工作」(xmf.com)网站列出的高薪远距工作:

监督律师:有些职位要找远距工作的资深或监督律师,例如洛杉矶一家公司就在找想在家工作的全职资深律师,需提供有效法律建议、准备复杂作证等。年薪为11万7000元到15万2000元。

资深医学写作员:医疗转录一向是在家进行的工作,但你若是资深医学写作员,可挣到六位数收入。这个领域的专业人员负责审查医学资讯、撰写文件、修改其他写作员的作品、协助管理层保持项目进度等。年薪为11万元到11万5000元。

品质改进主任:这个工作要管理项目,协助业者改善服务或产品。例如一个医疗业者的徵人广告,要求大学毕业,最好是行为科学方面的文凭,同时至少五年相关工作经验。年薪为10万元到17万5000元。

资深软体工程师:软体方面的远距工作很多,至少要有电脑科系或相关领域的大学文凭,并对不同的编码语言有经验。徵才广告要求应徵者还需有解决问题能力,同时具有领导能力。年薪为10 万元到16万元。

争取大笔捐款的人员:这个职位需要你用电话或电邮说服别人捐款,不过虽然可在家工作,但也需经常外出公干。有些雇主提供福利,但在东岸的一个职位要求应徵者「必须过素食生活」。年薪为9万元。

在家上班五年远程办公的工作带给我的酸甜苦辣

如今远程工作的概念正热,我本人经历了五年的远程工作,希望向大家分享一些经验,给那些向往远程工作的那些人一点善意的提醒。这篇文章没有干货,只有湿漉漉的生活。学习在家工作以及不受地理位置局限的生活方式,是我人生的真正转折点。在那之前,我都没怎么设想过 “自由工作” 这个概念或者其他类似的想法。而且,即使那时候这个概念对于我来说还是有一点不着边际,但我心里很清楚,这个东西我一定会去试试。打那时算起到现在,已经五年了。你问我最大的感受是什么?就是,这事做起来真不容易啊,起码对我来说。不过,我也学到了很多东西。从长远来说,付出的那些努力还是相当值得的。所以,我思考了一下,总结了我这一路上的八个感受。

1. 制定一份 “正常工作” 的时间表远程工作了一段时间我才明白,即使我的时间表是弹性的,但我还是不能真的期待一直以非正常的时间工作,也不能 24 小时都在工作。因为你身边大多数人都有着 “正常” 的作息规律,所以如果你不加调整,你的社交生活会受很大影响。当你好不容易空下来了却没有一起出去玩的朋友;或者你没法在白天处理类似预约看病之类的事情,等等等等。所以除非你确定能够搞定这些事情,或者你异于常人,深夜的工作效率远高于白天,不然的话我建议你还是按照正常上班族的时间来安排工作吧,我是说,试着在早上 7 点到晚上 7 点这一时间段内把事情做完。因为绝大部分人都是按照这个时间来工作的,你不跟他们同步的话,你的社交生活会受很大影响。当你好不容易有空的时候却找不到人出去玩,你也没法妥善地在白天处理类似于预约医生之类的问题。而且最重要的是,如果你的伴侣的时间表跟你的不合,那要一起做点什么就会变得很困难。归根到底,朝九晚五看起来倒也不是个坏主意。

2. 需要规划的不仅仅是工作时间最近我才理解了给工作之外的事情也做好规划的价值所在。我的意思是,假如你的时间表里出现的只有工作安排,那你很快就会被工作全面占据。这就是为什么你应该把个人事项也规划进去。打个比方,这周我打算完成十件(左右)工作相关的事项,但是我也有十件个人事项想做。具体来说,上午 10 点到 11 点之间,我要参加一个重要会议,但是接着晚上 6 点到 7 点,我有节同样很重要的瑜伽课。这些年来,我知道了事项清单或者日历不应该只用于工作。不然的话,我会可能占用私人时间去做更多的工作。

3. “面对面” 是新潮流对于我来说,到有人的地方去显得越来越重要。只要有机会,无论何时,我一定会尝试与我工作相关的人碰头,不管是同事,客户或者合作伙伴。不管出于什么原因,如果没有机会的话,我就把工作环境移到有人的地方去,比如说跑到热闹的咖啡店里工作个一时半会。那些噪音对我来说无所谓了,有人在旁边就行。我猜这是大自然用演化机制在我们身上玩的一个小把戏。我是说,几千年来,靠你一个人生存下来几乎是不可能的,所以我们总在试图让自己身边的人更多一些,越多越好。我们知道这样做的好处,就算现代社会已经没有那么多潜伏在黑暗中的威胁。别理解错我的意思,我没有在抱怨,我只是在观察罢了。

4. 税费保险那些事儿即使不考虑赚多少钱的问题,以与大多数人不同的方式来工作也会给你带来许多其他方面的挑战和问题。有的时候你找不到适合你处境的法律条文。你可以在这过几个月,在那过几个月,但你并没有在某地定居下来。(在这种情况下)搞定医疗保险和退休金会件很艰难的事情,更别提缴税和办个企业了。更糟的是,你也能找不到什么专业人士的帮助。这种工作形式还算前卫,而法律的步子总是很慢。所以想把这些都搞定的话,做好浪费大量时间精力的准备吧。这可能是远程工作最令人烦心的地方。我希望几年之后情况能稍微好转一点,但是现在…… 嗯…… 我希望我能有点建议给你,然而我没有。多注意这个情况吧。

5. 旅行?没那么简单显而易见地,远程工作可以让你有更多机会去旅行。你可以在各种酷炫的地方工作,甚至实现每个 “数字游民”(译者注:“数字游民” 指那些利用远程通信技术进行工作的人)的梦想——在海滩上工作(其实是不可能的,抱歉,阳光太强了,你完全看不清你的电脑屏幕上有什么)。说是这么说,但在经历五年的车马颠簸后,我变得有些疲惫了。我发现我想旅行得少一些了(过度频繁地改变日常作息会影响我的工作效率)。另外,除非万不得已,我不会去坐飞机,因为飞行对我来说没有什么好处,还得浪费大量的时间在机场。而且飞机餐实在太糟了(至少经济舱是这样)。所以,在你羡慕 Facebook 上那些在奇怪地方工作的漂亮照片主人公之前,在你相信 “实现你在远方海岛上工作的梦想” 这种说辞之前,先做些功课吧。你可以去找一些有过这方面工作经验的人,跟他们谈谈,了解他们的纠结之处。你向往远程工作的美好,那么你也应该了解它的缺陷,然后再判断你是不是已经准备好了。或者你会发现也许你目前的状态更适合你。

6. 住在另一个国家不会让你更开心心理学上有个概念叫做第三文化小孩。简单来说,就是在国外住很长一段时间会导致孩子产生身份认同危机。这么说吧,90%的情况中,你不会发现生活在一个新的国度会让你更幸福。我的意思是,如果在原来的国家里你的自由得不到尊重,或者其他一些事情威胁到你的幸福的话,那么当然,搬去另一个国家算是一种改善。但是,如果一切都还不错的话,你就不用期望幸福感会有一个巨大的提升了。要是你想去探索体验异国文化,出国旅行以及在不同的地方居住当然是最好的方法之一。旅行会带给你大量的人生经历,而且这是你作为人类能为你自己和你的成长所做的最棒的事情之一了。但是,这条路可能没那么好走。

7. 出门去!总有那么些时候,其实扪心自问一下,你不想出门纯粹是因为懒。 你可能会觉得 “现在的工作已经多到做不完了”,然后就会推迟到明天再出门。这、样、真、的、好、吗?至少我的经验告诉我这样不好。早晨出门去,找个地方干一点活,或者单纯地来一杯咖啡也行,都是开始一天生活的好方式。为什么呢?因为这样你处于一种每天早上都可以尝试一些新东西的状态,这逼着你早一点迈出步子,采取行动。

8. 投资自己也许你目前在一个别人正在为你投资的地方工作。我的意思是,你的公司可能已经为你准备了很棒的工作环境,但是也可能没有。如果是后者的话,那你就得当那个在自己的工具上下本钱的人了。而且要买的话,买最好的。不开玩笑!搞一套你能搞到的最好的桌椅。这东西你用得很多不是么?另外,投资买一些不寻常的东西如何?比如一张站着用的高桌子。有了这样的东西,一旦你花太多时间工作,你的身体自会提醒你(在桌子旁边连站十个小时完全是不可能的任务)。去买一台你能买得起的最好的电脑。这不应该算 “买”,应该叫 “投资”。买最好用的工具。就算你不愿在个人生活享受上花钱,“工具” 这个情况是不一样的。千万别拿一瓶 200 刀的葡萄酒和一个 200 刀的软件作比较。它们是完全不同的两样东西。参加课程或者专业大会也是一样的。我来给你算一道最简单的数学题,假设你一小时赚 30 美金,然后这个收费 300 刀的课程可以让你的生产力提高 5%,那么也就一个半课程你就回本了。而且在接下去的三年里,你就可以多赚 8000 美金。参加像 WordCamps 或者 PressNomics 这样的会议使得我去年无论是在经营 WordPress(译者注:一种使用 PHP 语言开发的博客平台)主题的商业项目还是写博客上,都实现了十倍的增长。好了,这就是我想讲的八个感受。你有什么不一样的经历?有没有在远程工作中遇到什么具体的挑战和纠结之处?说出来的话或许我们能帮到点什么呢,所以欢迎大家分享。

小蜜蜂远程办公让生活更美好!

瑞典的码农在家上班已经习以为常

写在前面

前段时间,国内IT公司996(朝九晚九一周六天)的上班制度成了人们热议的话题。很多朋友给我留言让我写写瑞典的IT公司工作情况。

于是小羊找了个资深码农做了个微访谈。

访谈对象名叫Will,码农生涯十年,瑞典生活五年,在瑞典期间换了三家公司。爱折腾爱代码胜过爱自己。

问: 听说还有在家上班远程办公一说?

答:在家上班也是一件习以为常的事情了。理由可以五花八门,比如身体不适,下雪堵车,孩子学校有活动,当天的远程会议太多,昨晚没睡好,等等等等。我自己也曾因为要等洗衣机送货到家而在家上班。

曾经有个猎头推荐我一个职位,亮点就在于这个公司每周规定可以有两天无理由在家上班,听得我怦然心动跃跃欲试。我们公司有个小组公然对外宣称每周五全队在家上班,气势之坦荡让我由衷的崇拜。

然而在家上班基本也就等同于带薪休假了。我在效力过的每个公司都听到过同事抱怨说因为vpn不稳定而无法在家好好上班的情况。很遗憾我家的网络和vpn总是那么给力,从来没遇到过类似状况。

问:国内IT公司的996上班制度成为了最火热的话题,那么瑞典IT公司的工作时间一般是怎么样的?

答:与国内众多996甚至007的IT公司比起来,瑞典的IT公司大多数还是遵循8小时工作制。很多公司在此基础上还会克扣一些,比如我的前公司规定每周38.5小时,每周一到周四7.75小时,周五7.5小时。

午饭时间在大多数情况下是默认包含在工作时间里的(毕竟老板也要吃饭),当然不排除有些公司规定吃饭时间在30或者45分钟之类并且不算工作时间。然而我很怀疑这样的规定是否真正有人执行。

有些公司会明确规定每周有数小时的学习,创新,健身,(正规)按摩之类的时间,员工对此必然是笑纳而且会积极执行的。

有些公司会每周提供早餐,目的是关怀员工身体健康(激励员工提前上班),然而员工也会适当延长早餐时间来回报公司这一善举。

有些老板喜欢在早上比如8点左右的时候定个例会,但这样做是相当危险的,因为员工会理直气壮的说那么早我来不了,能不能改到9点45?如果真的在早上有很重要的会,依然会有人通过电话或者即时通信工具(比如slack或skype)等多种方式远程参与,并且时不时断个线重新接入存在感。

每周五被我称为酱油日,原因是不少人会在这一天迟到早退,并且在中午吃个丰盛的午餐,下班前来个精致的茶(咖啡)歇。实际工作时间就非常有限了,假如上午还碰巧有个扯淡的会,那么这一天就提前交待了。大家都墨守“不在周五生事”的潜规则,如果谁不懂事,周五想搞个产品升级上线或者周五下班前找同事做故障排查,那就将会遭到千夫所指(当然,内敛的瑞典人都是在心中默默的指的)。

问: 难道从来不用加班?

答:这倒不是。

加班是IT行业无法回避的话题,在哪个国家都一样。我曾今面试过一家小型的互联网初创公司,他们的CIO明确告诉我每周每个团队要有一个人7*24小时随叫随到处理产品发生的紧急问题,当然,是有一定的补助的。同样,我也遇到过几次因为任务紧急而发生的加班,在这种情况下,公司一般会先采取自愿的方式,征召一些主动愿意的加班的人,之后才会强制抓壮丁。

不过无论如何,这里加班的强度和国内通行的996还是有很大差距的。这让我不得不从民族性格的角度去解释。国内公司想法很多,并且实现的很快;瑞典公司同样想法也很多,但一个想法从讨论到实现要走很长的路。

举个栗子,国人手机上常用的APP,几乎每个都是百宝箱,打开一个,大概率的包含社交购物信息流理财等功能,同时能够签到抽奖玩小游戏并且分享拿红包。

去年回国用了一下滴滴出行,居然在菜单里发现了个理财的选项,我差点一口老血喷到屏幕上:这尼玛是出的什么招,打车的时候顺便存点钱?苦了滴滴的同行,明明是个打车起家的公司,愣是搞起了金融。多说一句,国内互联网公司这样的高强度竞争实际上还是源于资本市场的残酷搏杀,说到底,有钱的主儿们都太想利用中国十几亿的巨大用户薅羊毛割韭菜了。

而在瑞典,脚步是没有这么快的。同样举个栗子,瑞典的国民支付宝app swish,一直都需要手动输入手机号来完成支付的,在支付宝微信红遍东半球数年之后,近年终于低调上线的扫码支付功能。

然而很多本地人都不知道并且不愿意使用这个功能,商户门口挂的依然是swish手机号而不是二维码,甚至有一次,我在买东西时主动提出扫码,但对方却坚持要输入手机号。就这样,瑞典人似乎对swish这种支付方式已经很满意了,满意到不需要swish做出任何改变,满意到不需要另一个swish。同样的商业场景放到国内,支付宝和微信早就杀的天翻地覆了,并且有无数的搅局者在蠢蠢欲动。

不过瑞典这种模式也有自己的问题。很多IT公司达到一定规模的时候,就会变的效率下降,人员臃肿。平时混的舒服,遇到裁员就干瞪眼了。

问: 有没有加班费?

答:这个必须有。按规矩来,报多少加班时间给多少加班费。在瑞典,加班给加班费是个再正常不过的事情。有些瑞典同事曾经非常困惑地问我:“中国的程序员加班为什么没有加班费”?我只能回答:“他们太有责任心了”。

钱没给到位,是国内同行愤恨996的最直接原因。作为世界上最勤勤恳恳的中国码农,由于系统上线或者紧急故障处理而自愿加班是非常常见的。甚至因为对工作的热情而自愿加班。然而企业把这种工作状态常态化,制度化,那就是另一回事了。而加班的效率究竟如何,创造的价值到底有多少,有多少公司真正考虑过的呢?

但即使有加班费,很多瑞典码农还是不愿意加班,对他们来说,“老婆孩子热炕头”的温馨远比那点加班费来得诱人。但作为世界上最勤恳的中国码农,不仅在国内习惯了加班,来了瑞典也把这一传统美德继续发扬下去,只要有加班机会大多数中国人还是很乐意去,活不多,钱不少,反正周末闲着也是闲着。我自己也加过几次班,那感觉就跟微信抢了个大红包一样。

问: 最近甲骨文在北京进行了大裁员,那么瑞典的大龄程序员的生存状况如何?

答:我所在的小组就有三个大叔级的程序员,年龄最小的52,最大的61,都是干了几十年的老江湖了,从当年的COBOL时代一直到如今的java11,见证了计算机行业的发展史。

他们年纪虽然大了些,但学习劲头很足,前段时间还从零开始搞前端开发学react,做出来的app虽然挺丑,但也能用。

大叔们个个时间充裕,家里的孩子都已成年,又没有养老的压力,每天早上8点不到就来公司,先去健个身,中午在楼下简单吃个色拉,然后一直干到下午五六点,精力充沛。他们很少因为自己的年龄而居高临下,反而经常向年轻人请教新技术,同时也非常乐于传授自己的经验,尤其是关于历史遗留代码的。

当然,年纪大了开始混日子的码农也不在少数。前公司有位60出头的程序员,做了一辈子c语言,拒绝使用新技术,所以产品升级之后基本就无事可干了,每天就喝喝咖啡,聊聊自己家的花园,教教我们瑞典语,期待着提前退休。老板也拿他无可奈何,这样放在国内是不可能的。

问: 员工这么拽,瑞典老板们都是吃素的吗?

答:其他行业我不熟,但是在IT公司里,老板们的确比较弱势。老板弱势也是有根源的,国内老板看你不爽可以有办法给你穿小鞋甚至直接让你滚蛋,但在瑞典,过了试用期就转为永久合同,没有特殊理由公司是没有权利辞退员工的。但员工有权利跳槽。所以瑞典的经理们并不以管理者自居,更多是把自己当做教练, 协调者或者导师。再加这样的氛围对于码农来说是非常惬意的,因为老板成为了一个辅助性角色,开发者的主观能动性就能够得到最大程度的发挥。

当然,这只是理想状况。我在离职第一家公司的时候,当时的经理让我给他一些反馈,我就告诉他,作为经理你选择相信员工,而我作为员工选择主动承担责任,在这样的模式下,我们合作的很愉快。

然而,并不是部门里的每个人都是这样的。对于组内某些三个月才能写10来行代码,git都不太会用的,只会做ppt和放嘴炮的员工,你太宽容了。这放在中国或是美国,早就被公司劝退了,然而放在瑞典,经理们更多的是选择苦口婆心的去感化员工,搞不好员工觉得压力太大休个长年的病假,或者觉得老板对自己不公平甚至歧视,那麻烦就大了。

问: 工作时间短,老板又不敢管,那瑞典的码农也太逍遥了吧?

答:出来混总是要还的。自由宽松的制度是需要员工的责任感来维持,否则公司里面混日子的人多了,必然会导致亏损和裁员。

我刚来瑞典就经历了两次公司裁员,之后也听说过一些其他公司的裁员。裁员方式多种多样,给的补偿一般都是很不错的,比如我经历的前公司第二次裁员,员工可以主动申请拿大礼包,礼包价值按工龄计算从N+4到最多两年的薪水不等,对于老员工来说相当划算,简直就像过年抢红包一样。也有当天通知当天卷铺盖走人的,补偿自然有,但是对员工的心理打击是相当大的。

裁员对于我们这些移民码农来说更是杀伤力巨大。想当年初来瑞典,全家只有我一个人有收入,被裁掉了全家的经济来源就断了。而且,没工作没绿卡的移民在瑞典只能呆三个月,这三个月想找到一个新工作可不容易,更何况还有那么多同样被裁的同事说着流利的瑞典语和英语和你竞争。之前提到的裁员补偿,对我们这些没有绿卡的移民来说,更像是水中月镜中花,因为公司只给没有绿卡的移民很少的补偿。主动跳槽找工作,是我当时选择的应对方法。

作为一个只有九百万人口的国家,瑞典的码农职位远不像国内那么多,想找个好工作更不容易,毕竟在这里码农的入职门槛也是相当高的。关于找工作和面试,这是另一个热点话题了,以后有机会再展开说。

所以,那些因为在公司混日子被裁的人,由于技能荒废太久,未必能顺利的找到新工作。当然他们可以依靠裁员礼包和失业补助继续自由生活下去。但这样必将造成生活质量下降,没有存钱习惯的瑞典人又如何能够忍受呢?

我个人以为,程序员是个高危职业,只有随时保持危机感,不断学习提高,才能在这个新概念新技术层出不穷的行业里生存下去。

在瑞典,因为总体的竞争远不如国内激烈,因此会给人一种比较好混的错觉,然而未来的竞争必然是全球化的,瑞典这个高成本的国家无法是无法养活众多高收入低产出的码农的,比如我所在的几家公司,都在不同程度上开始将底层的编码工作外包到低成本国家,比如印度,波兰,克罗地亚等。(中国已经不再是低成本国家了,至少对于IT行业是如此) 而华为的崛起和瑞典百年老店爱立信的衰落也正是证明了全球化竞争对瑞典本国IT行业的巨大冲击。

问: 那么瑞典大龄码农们是怎样“穷则思变”的呢?

答:前面提到过我的几位大龄同事,他们的职业道路就是一辈子做程序员,前提是必须跟得上技术的更迭,否则人到中年被公司一刀裁掉是非常有可能。

我之前的团队里有位大哥,在公司混了十几年,基本上已经体制化了,代码基本是不会写的,嘴炮能力还行,每天都热衷于参加各种的会,协调各个组的事情,以及“培训”部门内的年轻员工。这样的码农一旦被体制抛弃,就会面临着几十年技术经验全部无用的风险。类似事件可以参考当下的甲骨文裁员。

也有不少技术背景的人希望向产品和管理发展,但是比例貌似比国内低。毕竟在这里的公司里,冠上一个XX经理的头衔,并不能享受到国内公司那样高人一等的待遇。

认识一位和我年纪相仿的码农,最近改行做了一线经理,之后就每天被各种会议缠身,时不时的还需要做一些诸如给员工过生日,安排团队活动之类的事情,完全没有时间和员工交流,更谈不上继续钻研技术了。

当然,这是做管理的必经之路。另一方面,因为在瑞典想转管理的码农不像国内那么多,压力也没有那么大,所以真的想走这条路的话,希望还是比较大的。

语言关是摆在我们这些技术移民面前的一大障碍。英语没别人说的溜,瑞典语更是惨不忍睹,平时靠着逻辑思维和记忆力上的优势勉强应付技术问题,但面对人事管理就有些力不从心了。很欣慰能够看到一些华人在瑞典走上管理岗位,我们的邻国印度在技术转管理这方面确实领先很多。

前面说到过瑞典的老板们相对弱势,但是码农自立门户的案例却挺多,这也和工作压力相对较小,员工有更多自己的时间有关。前阵子和一个才入职的同事聊了会,发现他自己同时在搞三个创业项目,两个已经上线准备拿融资,分分钟就准备辞职自己到老板了,真是崇拜的五体投地。

自己开咨询公司是这边很有特色的一点。我们组里的一位大叔就是自己一个人一个公司,以B2B的方式和公司签合同,自己以咨询师的身份帮对方做项目。大叔经常给我们全组买好吃的茶点,有时候团队活动也是他以自己公司的名义赞助,而我们老板却半开玩笑的说,这和公司付给他的钱相比,简直是九牛一毛。

想做到大叔这样的咨询师并不容易,这不但需要有强大的技术实力,还需要和很多客户公司有密切的人际关系。和我前公司合作的一个咨询公司,规模大概十几个人吧,每年夏天都会租个游艇请客户公司的同事游览斯德哥尔摩周边的群岛,即使我已经离职了,他们也依然邀请我。深感荣幸,同时感觉到做咨询的水好深。

相比国内,瑞典的IT行业发展比较早,所以会有更多的大龄技术人员,而反观国内,因为起步较晚而发展迅猛,让很多中年码农产生的巨大的危机感。作为一个局外人,我想说,996是需要拼体力的,是青春饭,而以牺牲健康为代价来换取高速发展的行业是不可能持久的。西方资本主义社会用了数百年的时间想通了这个问题:对员工的过分压榨只会适得其反,在取得短期利益的时候同时失去了更多的长远利益。国内IT业也终将会领悟到这个道理。

问: 最后问个大家都感兴趣的问题:在瑞典当码农的薪资待遇怎么样?

答:说实话,想平衡工作和生活的话,在瑞典好;想赚钱的话,还是得在国内拼。

这边的码农有不少不愿意转管理,有一个原因就是薪资差别不大。差不多的薪水,还不如做个相对轻松而自己喜欢的职业呢。而且由于瑞典高税收的原因,数字上的高薪并不代表着账面上的高收入。反观国内,听说各大科技巨头都能开出不亚于硅谷的薪资待遇,人工智能相关专业的应届生都可以拿到几十甚至上百万的年薪,搞的我都想回炉重造从头开始了。小羊评论:

很久以前国内很多很多朋友转发一篇文章给我,大致内容是高晓松去北欧旅居了几个月然后就“被北欧”了,他描述的北欧如天堂一般美好,大家发给我求证下。

其实我觉得挺可笑的,来几个月就敢说自己“被北欧”?充其量不过是个长期游客吧。游客不需要考虑生计所以游客眼中的瑞典生活的确很美好,晒晒太阳开开游艇一个夏天就过去了,推推婴儿车喝喝咖啡一个娃就长大了。

因为作为游客你只有机会看到最美好的那些瞬间,你觉得瑞典人生活很惬意是因为你看到他们时他们也在度假,而工作日早上七点人满为患的地铁你是看不到的。

没在瑞典工作之前我和大多数国内朋友一样觉得瑞典的工作肯定很轻松,聊聊天喝喝咖啡班就上了,等自己上班以后才发现不是如此。我所就职的公司也是有加班的,也需要轮流拿24小时*7天的随时待命电话。当然,不是每个瑞典公司都这样,并且这些是有一定补助的。但加班和24小时待命在瑞典职场还是真实存在的。

没跟Will访谈前我也和大多数国内朋友一样觉得瑞典码农过得很逍遥,不需要加班薪水也高,访谈完后才理解没有免费的午餐,码农们的高收入也是建立在高付出的基础上,大多数能和瑞典码农一争高下的中国码农们也都要经历少则七年(硕士)多则十多年的科班学习。

移民码农们大多数都是拖家带口放弃了国内的一切来到瑞典,有相当长一段时间都是一个人养全家,所以一旦遇上裁员绝对是压力山大。

小蜜蜂远程办公让生活更美好!

普华永道会计师事务所(PwC)全员在家上班

在家上班是非常多人职业的终极梦想!而今天这变成了新的现实!

普华永道会计师事务所(PwC)亚太及大中华区主席赵柏基接受《明报》独家专访时说:作为全球四大会计师行之一的PwC,将于2019年2月开始,在香港、内地及澳门正式全面落实「灵活工作」制度。

他表示:“今天已不再是打卡的年代,愈打卡,愈多问题。”

在家办公是许多人的梦想,可是工业时代的人们就没有那么幸运了!

工业时代的流水线工人



英国工厂里的女工

在以前,可没有那么多的大学生,工业时代的父母爷爷奶奶辈们大都是工厂的工人,对学历的要求也没有那么高。而失去土地的农民只能涌向工厂,流水线的作业没有人性的管理机制!工人们按时按件的完成工作,获取谋生的报酬!

70年代工厂工人

可是到了上世纪90年代初期,大批的国企破产,大量工人面临下岗,这在老一辈人眼中是个噩梦般的存在,也打破了他们对国企“铁饭碗”的幻想。

而这些破产的国企所处的行业主要集中在传统煤炭、纺织、机械、军工等,可以说是夕阳产业了,在高科技逐步渗透的过程中渐渐被淹没。

时代在发展,工业时代让人们拘囿于工厂的集中生产,每个人都像一颗螺丝钉,工厂也不需要你思考,你只需要好好执行完成生产任务即可!

新时代的价值互换

而随着互联网和移动互联网时代的来临,生产资料和生产方式都重新打破,人们不再拘泥于时间和地点,供应链的完善让更少的人完成了更多生产资料的制造,而服务业和创意行业则吸纳越来越多的人群,正因如此,人们也越来越呼唤呼唤更有价值的工作。

那么在家办公,世界会发生什么变化呢?

高房价将会成为历史!

在家办公室有几大好处,首当其冲就是极大降低了市中心的房价!核心高收入人群工作地点自主化,人们就可以选择自己喜欢的城市和区域进行工作,那么房价失去了刚需的核心支撑那么下跌也就成为必然了!

通勤时间将成历史!

现如今北上广深大多数人的通勤时间都非常长。

以北京互联网工程师为例,居然有13.56%的人通勤时间在2.0-2.5小时。

前不久,中国新闻周刊发布了一篇名为《通勤,正在“杀死”1000万北京青年》的稿件,有人“凌晨三点不回家”,有人“清晨五点已上路”。

大城市中每天花费2个小时以上在上班和下班的路上,有的人甚至坐高铁上班,这让非常多的上班小伙伴带着一种深深的负能量。坐在办公室上从事着自己并不喜欢的工作仿佛是新时代下白领们的宿命!

一个人的时间是有限的,那么把大量的时间花在通勤上,就会导致了整体的时间利用效率大大降低。

在家办公提高了生产效率

而同样道理,越来越多的工作需要的是真正的价值,而价值是建立在快速学习,大脑充分自由的前提下!

而越来越多的公司也意识到集中在一处办公其实极大的消磨了团队的创造性!

一则因为上班的CBD周围的房租非常的高,为了降低生活成本很多人都选择跑去郊区租房然后市区上班,如果上班的空间被打破那么更多的人将有更多的时间和金钱能够构筑自己更喜欢的生活和工作方式!

每天多出三个小时可以做什么?

那当然是做自己爱做的事情!

可以溜溜娃


可以动起来

可以喝一杯

可以唱一首

想想,包包都可以美滋滋!

身体好,日子开心,工作又高效,这也将极大的提高社会的幸福感!

在家办公将成社会新主流

时代的发展,工厂上班的人数在降低,而与此同时自由职业者越来越多,更多的人不愿受公司或者企业的约束,每天朝九晚五地打卡,花几个小时来通勤并不是大多数人愿意的。

自由职业者可以是自由创作者、演艺人员、翻译、技修人员、经纪人、培训师等等。这些职业有个共同的特点是,有一定的技术性,也就是一技之长,而且并不需要特定的办公场所,也不需要打卡,只要有订单就可以接,完全可以脱离公司。

党的十九大也指出,做好新的社会阶层人士工作,发挥他们在中国特色社会主义事业中的重要作用。

越来越多的公司将会加入到在家办公的行列,公司注册的门槛也越来越低!

未来,在家办公将成社会新主流。

在家办公不是让你更自由

当然,在家办公也不是随随便便就可以做到的,前提是你要有一技之长,和充分的自律,自律才意味着自由。

简而言之,在家办公不是让你更自由,而是让你更不可取代!

Python程序员从办公室办公转换到远程工作的真实过程

远程工作并不适合所有人。这取决于每个人的喜好。但这绝对很适合一个Python程序员。以下是我为什么以及如何从办公室的全职工作转变为一周三天的远程工作。

在家工作了几个月后,我我觉得远程工作是我的菜。我不得不寻找一份新的包含远程工作的自由职业合同,因此,我不得不拒绝许多禁止远程工作的好工作。至少在我的国家(法国),找一份远程工作,即使是兼职,仍然很困难。这在很大程度上取决于公司文化。我很幸运,我现在的客户提倡远程工作。

前言

如果你经常关注我的博客,你就会知道我远程办公已经有一段时间了,为了让我的兼职项目更有成效,我开始从每周的某一天开始。

但本文将解释我为什么以及如何决定开始远程工作的,以及为了实现这一目标,我必须做出什么样的选择—-职业的还是兼职的。

为什么远程工作适合我

我从2012年开始做自由职业者,通常在客户的办公室工作。我在两年前有过紧张的经历,当时非常紧张,我需要休息一下。但我当时是无法选择的,因为,正如你所知道的,自由职业者就意味着不工作就赚不到钱。没有带薪休假。此外,自由职业者不能指望任何失业补偿(至少在法国)。我从2015年就开始做一些副业,但还远远不能自给自足。在之前的任务结束后,我休息了6个月,在那之后我就有了严重的个人财务问题。你可以想象的到。所以很明显,如果我想继续做自由职业者,我需要有个规律的工作。

但是。

巴黎是一个相当拥挤的城市。公共交通过于拥挤,一些地铁线路太老旧。它给每个人,公共交通的工作人员和使用者都带来了很大的压力。当你去上班的时候,尤其是你住在巴黎郊区的时候,从离开家开始就要经历一段曲折的旅程,这通常意味着你还没有开始工作,但你已经压力山大了。每一次出行你就浪费了45分钟到1小时30分钟之间,一天就要浪费1小时30分到3个小时!

考虑到我还参与了几个帮助社区发展和开发在线服务的副业项目,这也需要时间。甚至是午休时间。我不是工作狂,我喜欢打壁球,看电影,看书,打扑克,所以我不会每天都工作到凌晨2点或3点。

在远程工作的日子里,午餐时间打壁球(巴黎,Charléty 体育场)

一旦我的日常工作完成,我就可以享受我的空闲时间。别跟我说早上5点起床的事。试过一次,再也不会尝试了。

我的主要工作是系统架构。我主要处理复杂的问题,比如高通量网站的可伸缩性,或者将旧平台迁移到云端。我需要安静和长时间不受干扰来思考。

开放空间既浪费了我的时间,也浪费了我的资源,因为当我在办公室工作时,我无法像远程办公时那样有效地管理无用的干扰(我只是不回复)。有些工作需要与他人(经理)进行大量的互动,有些工作则需要安静与安宁。这是一个事实。会议有时是有用的,但我不需要每周5天都在办公室开会。在线工具现在对于短时间的会议来说是非常有效的。

我是怎样转换的

在我6个月的假期里,我一直在家做我的兼职项目。我知道我准备好了。

当我开始寻找一份新合同时,我试图寻找允许远程工作的公司。在法国,这种情况并不常见,有时远程工作的职员被视为偷懒者。鉴于这样的名声,我在参加面试时必须坚定立场。

另一个问题来自招聘人员。他们中的一些人对远程工作过于乐观,告诉应聘者他们公司很快就会允许远程工作。这种情况并不常见,即使是这样,也可能需要数月或数年的时间。此外,远程工作是一种文化,它不是那么容易建立。如果公司文化还没有准备好,取消只是时间的问题。对于此,雅虎有一个著名的记录,禁止在家工作。

我最终选择了一家最适合我的公司。考虑到巴黎场地的价格,且该公司还处在发展期,他们不得不鼓励在家办公。这一点对我来说很好。在面试过程中,我的老板告诉我,团队成员经常远程工作,每周1到2次。

当然,我开始工作很慢,有几个月在办公室里全职工作。一开始我一周只有一天。在家里工作一点也不无聊。我仍然很有效率。甚至能更有效地完成复杂的任务。更少的干扰,更少的噪音,我也不需要被迫使用耳机。

在家里,整天喝茶

很快,我就开始每周在家工作2次。远程工作是这家公司的基因,任何人都很容易联系到。在我的项目中,我是相当独立的,我经常需要去办公室享受团队氛围和参加会议。从技术角度来看,在家或在办公室是完全一样的。我们使用笔记本电脑和VPN。公司的大多数工具都是软件即服务(SAAS),可以在世界任何地方使用。

如今,根据业务或团队会议的不同,我在家工作的时间最长可达3天。我喜欢这样做。

未完待续

远程工作是一些职位所能提供的巨大宝贵财富。当然并不适合所有的工作,但是它可以改善一些实际的问题,比如通勤和更好的个人时间管理。我想每个人对远程工作的喜好都不一样,但就我而言,它适合我的生活方式,我将把它作为我下一份工作的要求。

小蜜蜂远程办公让生活更美好!

远程办公的企业中女性管理人员更受青睐

近日,日本总务省实施的调查显示,引进远程办公(在家庭等公司以外的场所办公)制度的企业与未引进该制度的企业相比,前者女性管理人员的比例和女性员工的比例均较高,平均加班时间也比较少。另外,有男员工陪产假的企业与没有的企业相比,女性管理人员和女员工的比例也都比较高,平均加班时间比较少。不过,关于平均连续工龄,引进远程办公制度的企业和有男员工陪产假的企业与未引进这些制度的企业相比,男女员工的平均连续工龄均相差较大,未看到引进这些制度的效果。

图片取自日本总务省“‘关于促进女性活跃的企业采取的措施及效果’相关的问卷调查结果”

日本总务省9月10日公布的调查结果是为了调查促进女性活跃的企业采取的措施所产生的效果。利用分层随机抽样法对按照产业领域和员工规模抽选的企业实施了问卷调查,共有884家 “员工数量在301人以上的企业” (大企业,回收率为17.7%)和1,296家 “员工数量在101人以上300人以下的企业” (中小企业,回收率为20.1%)做出了回答。

关于女员工(均为正式员工)在各企业的雇员中所占的比例,从整体来看,大企业2015年度为38.4%,2016年度为36.8%,2017年度为38.2%,基本保持不变。中小企业持续微增,2015年度为32.0%,2016年度为32.2%,2017年度为33.7%。从行业来看,“批发业、零售业”的女员工比例最高,大企业为42.7%,中小企业为37.9%。大企业中女员工比例最低的行业是建筑业,为17.5%,中小企业比例最低的是“运输业、邮政业”,为14.8%(均为2017年度的数字)。

图片取自日本总务省“‘关于促进女性活跃的企业采取的措施及效果’相关的问卷调查结果”

关于男女员工的平均连续工龄,男员工的连续工龄更长,从整体来看,大企业2015年度的男女员工平均连续工龄相差2.96年,2016年度相差2.98年,2017年度相差3.06年,差距逐年拉大。中小企业的情况也跟大企业类似,2015年度相差2.15年,2016年度相差2.17年,2017年度也相差2.17年。从行业来看,男女员工连续工龄相差最大的是 “批发业、零售业” 的大企业,为4.07年,相差最小的是 “服务业(未归类到其他产业分类的服务业)” 的中小企业,为0.61年。

关于女员工在管理层所占的比例,大企业2015年度为6.4%,2016年度为6.7%,2017年度为7.1%,比例逐渐增加。中小企业2015年度为6.2%,2016年度为6.5%,2017年度也是6.5%。从行业来看,“服务业 (未归类到其他产业分类的服务业)” 的女性管理人员占比最高,大企业为12.2%,中小企业为12.3%。比例最低的是“运输业、邮政业”、“制造业” 和 “建筑业” 的大企业,分别为3.0%、3.1%和3.1%(均为2017年度的数字)。

主要行业的女性管理人员比例

(图片取自总务省“‘关于促进女性活跃的企业采取的措施及效果’相关的问卷调查结果”)

为确认企业采取的措施所取得的效果,调查根据 “有男员工陪产假”、“引进远程办公制度”、“采取弹性工作制”、“产假结束后可恢复原来的职位或同等工作的制度” 四个指标,对2017年实施上述措施的企业和未实施的企业进行了比较。效果最明显的是远程办公制度的引进。采取该制度的企业的女性管理人员比例为10.0%,而未采取的企业仅占5.6%,相差较大。引进远程办公制度在每个月的平均加班时间上也能看到效果。未引进企业的平均加班时间为19.75小时,而引进企业为18.10小时,差距比较明显。

从有1名以上 “男员工陪产假” 的企业与1名也没有的企业之间的比较,也可以看到与远程办公相同的效果。女性管理人员的比例方面,有1名以上男员工陪产假的企业为8.0%,1名也没有的企业只有6.0%。每个月的平均加班时间方面,无男员工陪产假的企业为19.81小时,而有1名以上男员工陪产假的企业为18.58小时。

图片取自总务省“‘关于促进女性活跃的企业采取的措施及效果’相关的问卷调查结果”

关于弹性工作制,引进该制度的企业取得了男女员工连续工龄相差较小的效果,但女性管理人员的比例和加班时间方面的效果不如 “远程办公” 和 “男员工陪产假” 制度。

“产假结束后可恢复原来的职位或同等工作的制度” 与弹性工作制一样,引进该制度的企业取得了男女员工连续工龄相差较小的效果,但在女性管理人员的比例和加班时间方面,引进该制度的企业比未引进的企业情况更差,未获得预期的效果。

小蜜蜂远程办公让生活更美好!

布置好家庭办公室 才能更好地在家上班远程办公(多图)

如何才能更好地在家上班远程办公呢?听四位CEO分享在家上班远程办公的终极秘诀。

首先,你得有一扇带锁的门。

如果没法安一扇门,那就摆个屏风,从心理上把工作地点和睡觉地点分隔开。然后,摆上激发灵感的物件,再摆上一把椅子。

对于每天都要挤公交上班(请自行脑补早高峰时段的广州地铁三号线)的人来说,最大的福利莫过于在家办公。

现在不少企业已经抛弃了实体总部,实行全员远程办公,甚至有职场专家把远程工作称为“新常态”。远程办公公司里的每一个人,包括CEO在内,都必须在家里开辟出一块工作空间(或者找一家宽容随和的咖啡馆)。

《FastCompany》采访了四位远程办公公司的CEO, 包括Basecamp的贾森·弗里德(Jason Fried)、InVision的克拉克·瓦尔伯格(Clark Valberg)、FlexJobs的萨拉·萨顿(Sara Sutton)和Dribbble的扎克·奥尼斯科(Zack Onisko),谈谈他们如何设计自己的私人“总部”。

温馨提示:没有人穿睡衣办公哦。

FlexJobs CEO萨拉·萨顿的家庭办公室 

准备一扇(或两扇)门

每一位受访的CEO都表示,家庭办公室的关键要素之一就是把家庭生活和工作生活分开。

贾森·弗里德是项目管理公司Basecamp的CEO兼联合创始人,他在家里设计了一个完全独立的楼层,作为他和妻子的家庭办公室。而且,他还给自己规划了一条迷你通勤路线:上楼,走进办公室,然后关上门。

此外,还有另一扇门通往楼梯间,把办公室和其他空间隔离开来。他说:“我想尽量在家庭和工作之间制造一种精神上的隔断或间隔。

克拉克•瓦尔伯格也是如此,他是数字设计平台InVision的CEO兼联合创始人。虽然瓦尔伯格的办公室没有安装两扇门,但他强调了另一个重要的特征,能够强化家和办公室之间的区别:“我有一扇可以上锁的门。”他说道,“我认为,在家工作时,养成每次进办公室都锁门的习惯是很重要的。”

目的是为了隔绝干扰源,比如瓦尔伯格的两个孩子。

他白天会抽出时间陪伴他们,儿子放学回家就能见到他,而两岁的女儿随时都能见到爸爸。“走出办公室就能看到她,比养猫好多了。”瓦尔伯格说道,“没那么多毛,只是需要换尿布。”

但CEO毕竟不是普通员工。不是人人都能买得起私家定制的房子,更别说专门辟一个房间当办公室了。

萨拉·萨顿是远程办公招聘公司FlexJobs的CEO兼创始人,她认为,还有其他办法可以制造这种距离感。“如果没法安一扇门,那就摆个屏风,从心理上把工作地点和睡觉地点分隔开。”她说道。萨顿本人也有一间专门的办公室。她在客房里加了一堵墙,把孩子的书桌也摆在里面。“我希望他们和我一样,坐在电脑前和不坐在电脑前能有不同的感觉。”她说道。

InVision CEO克拉克·瓦尔伯格的家庭办公室 

从一片空白开始

现在,你有了一扇门(或者屏风)。

那么,门后面的工作空间该怎么设计呢?

萨顿建议,先从一间干净简洁的房间开始,不要堆放任何杂物。看看效果如何,再决定要添置什么家具、技术产品和装饰品,一步步打造最合适的办公环境。

如果我是从零开始设计办公室,我会想清楚什么东西会让我感到愉悦。”萨顿说道,“什么因素对我来说是最重要的?”对她来说,双显示器和一张可以把东西摊开放的大桌子是必须的。此外,萨顿还有一台扫描仪和一个文件柜。但她表示,窗户和暖气也同样重要,能够保证最基本的舒适。

摆上激发灵感的物件

设计作品交流网站Dribbble的CEO扎克·奥尼斯科说,他的办公室就是“一个酷炫的工作小窝。”

办公桌后面的墙上挂满了Dribbble常驻艺术家的作品,以及其他设计师的插画。同时,它也是一间音乐工作室,有吉他,还有家用录音装备。这里容纳了他所热爱的一切:工作、设计和音乐。

Dribbble CEO扎克·奥尼斯科的家庭办公室

萨顿还建议在家庭办公室里添加一些物品和照片,帮助你培养积极的心态。比如,她在办公桌上方贴了一张大海的照片,因为这张照片能够给她带来平静和安宁。

她说:“类似这样的物品能够让大脑进入一种平静有序的状态,对你个人会非常有帮助。”可以是大海,也可以是你最喜欢的乐队,什么能激励启发你就选什么。

但要注意哪些照片可以帮助你理清思路,哪些可能会分散你的注意力。萨顿说,她的办公室里也有孩子们的照片,但基本都是放在一边,不在她的视线范围内,这有助于她在一定程度上保持家庭和工作之间的距离。“在家工作本身就自带挑战,因为工作和家庭之间的界线被模糊了。”萨顿说道。

我发现,创造适宜的空间,让界线偶尔清晰起来,也会很有帮助。

多放一把椅子

当然了,任何家庭办公室都少不了一把符合人体工程学的椅子。

但InVision的瓦尔伯格认为,你需要的不止一把椅子。他的办公桌对面就有一把笨重的绿色休闲椅,因为坐在上面,他可以稍微调整自己看待房间乃至工作的视角。

InVision CEO克拉克·瓦尔伯格的绿色大沙发椅

“当我遇到创意瓶颈的时候,我就会即兴坐上这把椅子。”他说,“效果有点神奇。多找一把椅子,放在房间里就可以了。”

但不是随便一把椅子都行:它的质感、高度和坐姿必须跟你的办公椅完全不同。 颜色古怪是加分点哦。“这就是我最短的通勤路线。”瓦尔伯格说,“我经常坐在这张椅子上接电话,离开电脑屏幕,换个角度看房间。”有时,他还会坐在这里回邮件、画草图、读书,或者戴上VR头显看视频。

虽然不是人人必备,但瓦尔伯格的办公室里还有第三张椅子,那是一把简单的黑色椅子,象征着他的客户。他提到:“它提醒我,即使房间里没有其他人,客户是一直都在的。”

小蜜蜂远程办公让生活更美好!

远程办公正在成为一种趋势!


出差对于办公一族来说是司空见惯的事,但是领导要求出差也要完成份内的工作。随着互联网技术的发展,远程办公已经成为一种工作方式,催生了数字游民(Digital Nomad)一族——他们可以在家或者在世界上任何一个地方工作。这种新的工作方式未来会成为主流吗?下面的内容来自国外科技网站Backchannel,由腾讯科技编译。

当开源代码库GitHub在2008年推出时,该公司员工极少,没有办公室,员工主要通过即时通讯工具进行通讯。“Chat就是我们的办公室。”GitHub创始人和前首席执行官汤姆·普雷斯顿·维尔纳(Tom Preston-Werner)2013年在接受PandoDaily采访时说。

最初,GitHub雇用远程员工团队的做法只是一种成本削减战略。但是,随着时间的推移,维尔纳开始把这种做法看作一种战略优势。在这种战略下,GitHub可以在全球各地招聘人才,而不是局限于硅谷这个狭小的地方(当然,硅谷人才也来自全球各地。)

三年后,GitHub成为分散式办公运动的一个领导者。虽然GitHub总部位于旧金山,但该公司的员工(大约600人)44%位于旧金山湾区,35%位于美国其他地区,20%位于国外。(为了专注于企业销售,GitHub最近裁员约30人。)

随着美国经济日益全球化,美国的科技创业公司和大公司希望以更快的速度在海外招聘。许多科技公司拥有分散式工作团队,如Wordpress、Basecamp和Genuitec,以及GitHub。一些公司高管和专家认为,这是一个趋势,而且这种趋势将在未来几年继续发展。随着技术的发展,企业员工将有更多的方式与总部通讯,这种趋势将更加明显。

这是一个大胆的预测。但是,有迹象表明:投资者正在收紧投资,初创公司开始感到资金紧张。正如《华尔街日报》今年早些时候在报道中提到的,许多人预计这种情况会变得更糟。因此,为了建立一个公司,公司创始人正在变得更有创意。他们让员工实行分散式办公,各自在自己喜欢的地方办公,以减少开销,并以有限的资金获得更多的人才。

根据研究公司Global Workplace Analytics的数据,在2013年至2014年间,各行业远程办公员工的数量从340万增加到360万,增长了5.6%。值得注意的是,2005年仅有180万名远程办公员工,这意味着这个数字在不到十年的时间里翻了一番。而且,典型的远程办公人员不一定是20多岁的技术人员。据统计,远程办公人员大都拥有大学文凭,平均年龄为49岁,平均薪水为 5.8万美元。四分之三的远程工作者每年收入超过6.5万美元。

就在几年前,许多商业领袖还不喜欢员工远程办公,认为分散式办公会影响公司士气。雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)是远程办公最著名的批评者之一。 2013年,玛丽莎·梅耶尔禁止员工在家工作。这一举动受到批评。“(远程工作)现在不适合雅虎。”她在接受《财富》采访时辩护说,“它被错误地被看作一种行业趋势。”

但是事情已经发生了变化,特别是在2016年。“有一个新的观点认为,分散式团队是一个聪明的战略,它有利于初创公司以更低的成本招聘真正伟大的人才。”风险投资公司星火资本(Spark Capital)合伙人梅根·奎因(Megan Quinn)说。在梅根·奎因打交道的公司中,有许多公司在招聘员工时不是在加利福尼亚争夺人才。相反,他们“在加拿大寻找伟大的人才,在亚利桑那州有一个极好的客户服务团队,在奥斯丁有一个销售队伍。”她说。

以网站开发公司Automattic的工程师安妮·麦卡锡(Anne McCarthy)为例。在2014年从北卡罗莱纳大学教堂山分校(UNC Chapel Hill)毕业后,麦卡锡成为Automattic分散式团队的一名员工。该公司鼓吹:“我们是一家分散式办公的公司,在52个国家拥有514名员工,他们使用70种不同的语言。”

在为Automattic工作的同时,麦卡锡可以满足自己的漫游癖。她经常在Airbnb上寻找住处,虽然找到的住处可能WiFi信号不太好。她的国际同事团队教给她在希腊和布宜诺斯艾利斯生活的知识。麦卡锡认为远程办公对Automattic有利:公司的员工分布在不同的社区,他们可以听到各自所在社区的需求。

GitHub的首席商务官Julio Avalos的观点和麦卡锡一样。他解释说,当你从同一个地区招聘人才时,你经常发现自己拥有的是一个人才“回音室”——他们拥有相似的观点。“就人才多样性而论,你限制了它,它限制了产品。”他说,“为了满足不同国家的客户的需求,企业也需要考虑使自己的员工国际化。”

但所有人都同意,构建和维护这样的办公模式不是一件容易的事。在与采用分散式办公模式的公司(包括GitHub,Mozilla和Automattic)的谈话中,经理们提到了一系列挑战,包括沟通问题、员工的孤独感和低效率。为了克服空间上的距离,公司需要为员工建立一套单独的基础设施。

对于GitHub而言,这意味着对在线聊天工具和电子邮件的依赖(该公司早期就是这样的),以确保总部以外的员工感觉到与团队的联系。它还意味着公司需要建立自己的软件平台,以确保员工轻松获取资讯。例如,GitHub员工可以在虚拟地图中查看其他员工的工作地点和工作时间。奎因说,技术的提高有助于解决远程办公面临的问题,但这方面还有一段很长的路要走。“我们没有完美的视频会议系统。”Quinn说。在谈到将使分散式办公变得更加容易的新技术时,她支持一个大胆的预测。她说:“那可能是虚拟现实(VR)。”

如果技术工具被使用得不好,或者被完全忽略,那么团队可能会受到影响,沟通不畅,生产力下降。这是Mozilla公司的高级副总裁大卫·斯莱特(David Slater)强调的一点。Mozilla在全球24个国家中雇用1100名工人,其中43%的员工远程工作,此外它还在全球各地拥有“数以万计”的志愿者。

为了帮助海外员工适应公司文化,Mozilla为每一个员工提供了带薪旅行的机会,以便让他们与其他员工会面。(斯莱特认为这种体验对于建设企业文化来说很重要。)Mozilla还会定期举行全体成员会议,与会者包括公司员工和“重要”的志愿者,以此促进Mozilla员工之间的关系。

然而,当远程办公成为一种长期机制时,那些在家办公的员工是否能够拥有与传统员工一样的工作保障?正如Backchannel在3月报道的,事情并不总是那么乐观。在一些公司,远程办公的员工的晋升机会越来越少,甚至不能拥有与传统员工一样的股票期权。总之,他们被认为是可以牺牲的。

希望在于,那些真正实行分散式办公模式的公司能够确保全面增长。那样的话,我们才可以看到真正突破地域限制的科技繁荣。

小蜜蜂远程办公让生活更美好!

我在家工作远程办公这 5 年的真实感受

了解到可以在家上班远程办公、可以选择与位置无关的生活方式的时刻,对我来说是一个非常重要的时刻。在此之前,我还从未有过“工作自由”之类的概念。

尽管我当时并不太适合这么干,但确实想要尝试一下。尝试下来,已满 5 年。

我的首要结论:这事不容易,至少对我而言是。虽然不易,但长期来看,它的回报超出了自己的预期,值得去做。

一路走来,我有 8 点体会,有好,有坏,有不爽,不一而足,总结如下:

1,设定一个“正常人”的工作时间表

我花了好些时间才搞明白:尽管自己可以自由安排时间,但我无法做到长期在非正常时间工作,或者 24 小时工作。如果确信你能做到,或者你不同于他人,你晚上工作更高效,那另当别论。否则我建议你也坚持“正常人”的时间表,把工作时间安排在你所在地当地时间的早七点和晚七点之间。

你身边大部分人是在这个时段工作的,如果你不去适应,那你的社交生活就有些麻烦。你有空时你的朋友没空,你无法与医生预约到合适的时间,诸如此类的事都是麻烦。最重要的,如果你的伴侣与你时间表不一致,那你们很难在一起生活。如此看来,朝九晚五也并非是一个糟糕的安排。

2,不要只为工作安排时间

后来,我明白了不只为工作做时间规划的价值。如果只为工作安排时间,那你会把空闲时间都投入到工作中去。这就是你需要规划个人时间的原因。举个例子,如果本周我给自己安排了 10 件工作事项,同时我也要给自己安排 10 件个人事项。采取进一步的行动,如果 10 到 11 点安排了一个重要的会议,接着就要在下午 6 到 7 点给自己安排一次瑜伽课,生活和工作同样重要。

多年的实践教会我不应把代办事项的清单或日历只用于工作。否则,如我所说,我会倾向于把更多的空闲时间来做工作。

3,面对面是新的潮流

与人相伴对我越来越重要,如果可能,我会尽量面对面的工作。同事、客户、合伙人,我极尽可能与他们在一起,面对面完成工作。

如果因故无法达成,我会改变下环境,去一个繁忙的咖啡店工作几个小时。不介意嘈杂,我喜欢身处于人群之中。

我猜想大自然在进化这事上捉弄我们。千百年来,我们根本无法做到独自生存,所以我们学会依靠集体生存,人越多越好。甚至在当下这个周围潜在危险更少的时代,依靠集体生存的好处也是显而易见的。别误会我哦,我不是在抱怨依靠集体生存,我只是注意到了这个事实。

4, 保险/税务/商务/法律等杂事

远程办公的益处之外,工作方式和大多数人不一样,也会有许多独特的挑战和问题。

有时在现有的法律中找不到适用于你现状的条文。你可以在这里住段时间,那里住段时间,由于居无定所,你很难获得任何健康保险/养老金,更不用说纳税或开公司做业务。

而且,你无法就远程办公在保险/税务/商务/法律等方面获得专业的帮助。它依然太新…法律发展太慢,还跟不上。做好要浪费大量精力解决这些问题的心理准备吧,这或许是远程办公最不爽气的地方。

我希望过几年情况能变好些,但现在嘛…我希望能给你些建议,对现实情况心里得有个底。

5,旅行并非如看起来那般容易

远程工作显然能让你做更多的旅行。你可以在很酷的地方工作,甚至可以把每一个数字游牧人的梦想变成现实——在海滩上工作(抱歉,不是真的有可行哈,阳光太强烈,你会看不清屏幕的内容)。

话虽如此,如此生活 5 年下来,我还是有点乏了累了。我想少点来往奔波(频繁改变日常生活会影响我的生产力)。如果可能,我尽量避免坐飞机旅行。飞机这种方式不太好,机场浪费了太多时间,此外,飞机上餐食太垃圾(至少在经济舱是这样)。

你可能会嫉妒脸谱网上那个人,他经常贴些奇奇怪怪工作场所的酷酷图片,或者你可能会又买一个所谓“通过一个孤岛上的远程生活来实现梦想”的课程。在干这些事之前,请先调研调研,试着和已经在远程办公的人沟通交流,了解他们的挣扎体验。好的一面你知道了,现在也要了解下坏的一面。搞清楚自己是否真的为所有的利弊做好了准备,或者是否当下的状态其实更适合自己。

6,住在另一个国家不一定会让你快乐

心理学里有一个概念被称为第三文化小孩。简单的说就是在国外长时间生活会造成一种身份危机。说的更直白些,不是我有意刻薄哈,你不太可能因为在一个新的国家就变得更快乐,90% 的概率是这样的。

当然,如果你的祖国不尊重你的自由,或者有些问题直接威胁你的幸福,那么可能迁移到其他地方来改善境况。但是如果一切都还不错,那么不要指望迁移能给幸福带来巨大的提升。

如果你想探索和体验新的文化,那么,在不同的地方旅游和生活是最好的方法之一。它会给你大量的生活体验,是一件为自己和自己的成长所能做的大好事。

可是,它不一定是容易的。

7,到户外去!

有些时候你只是懒得出去。你可能会认为自己现在“有太多的工作要做”,明天吧,明天走出来去户外。这种拖延态度绝对不好。

至少,经历了这么多的我不这么看。早上出门,哪怕只是喝杯咖啡,哪怕是在几个地方工作几个小时,也是开始一天的好方法。

为什么?因为它每天早上为你设定点新的事情,它能够迫使你自己迈步前进、付诸行动。

8,投资自己

不知道现有是否有人会投资你,也不知道公司是否给你提供了最好的装备。如果没有,那你要给自己投资装备。投资的时候,记得优先投资下面这些装备,不开玩笑!

  • 买最好的桌子/椅子。桌子椅子你用得最多,是吧?还有,投资点不太寻常的东西咋样?比如一张站式的办公桌。有了这玩意,当你长时间工作时,身体自然会提醒你(在办公桌旁站上 10 小时简直是不可能的)
  • 搞一个你能负担得起的最好的计算机,“负担”这个说法不准确,该是“投资”才对。
  • 给自己买最好的工具。即使你不喜欢为个人生活花钱,你也要买。这种情况和个人消费是不一样的,永远不要把 200 美元的葡萄酒与 200 美元的软件相比,那是两个完全不同的东西。会议或研讨会也一样要投资。算算账,假设你每小时能赚 30 美元,如果一个 300 美元的研讨会/课程可以提高你 5% 的生产力,那么这意味着你可以在短短的 1.5 个月内把投资赚回来。在接下来的 3 年里,你将获得大约 8000 美元的利润回报。去年我参加了像WordCamps 或PressNomics 的会议,它们帮助我把WordPress的博客和主题的质量提高了 10 倍。

好了,这些就是我总结的 8 点小心得。关于远程工作你的经验是怎么样的呢? 你正面对什么样的困难呢? 一起来分享吧,或许我们可以一起来想想办法。