众人托举CEO、当众唱10遍《团结就是力量》,我所经历的奇葩团建

来源:显微故事

谈到各公司的团建形式,或许每个人都有冲动想说几句。

这个本用于团结员工斗志的集体活动,在创意十足的HR和CEO眼里,变成了各种让人啼笑皆非的活动。

有人曾说,互联网离职有三大高峰期,被优化、拿完年终奖,以及参加完团建。

本期显微故事讲述的是一群参加过奇葩团建的人,他们之中:

有的人在团建的破冰环节需要高举CEO,让他不要从绳子上掉下来;

有的人在团建期因业绩不佳被当中羞辱,当众唱10遍《团结就是力量》,如不参加团建就要罚300元;

还有的人被领导要求全公司和其6岁的儿子一起去图书馆学习……

以下是关于他们的真实故事:

“破冰环节”众人拖举CEO

看老板演讲流泪,我却不深夜买醉

宁宁发27岁互联网

互联网有两个离职高峰期,一个是年末(被优化高峰期),一个是年初(年终奖发放后)。

其实还有一个不为人知的高峰期,那就是互联网每次团建之后。

这段时间,总有一批年轻人对公司的巨大憧憬被现实逐渐消解,继而选择离职。

我就曾是其中一员。

2015年毕业后,我加入本地一家互联网公司,公司正处于业务发展高峰期,所以招了不少“新鲜血液”。

为了让大家更快地熟悉彼此,公司决定搞一场团建,美其名曰“破冰行动”。

下午三点,破冰行动在公司附近的一家体育馆举办。

策划人兼主持人是老板在外面请的专业人士,团建形式大抵是将成员分成四队,做对抗竞技。

其中,包括接力赛跑、撕名牌等等环节;每个环节结束后主持人都会为第一名摇旗呐喊,也给最后一名一些鼓励,八面玲珑,宛若成功学培训机构的讲师。

没想到的是,其中的压轴环节直接让我萌生了离职的想法。

正场地中间有一根绕成圆形的绳子,主持人让我们人挤人站在圆圈外,举起这根绳子的同时,搀扶着我们的CEO踩上了绳子绕圈走。

他还不时地加一些煽情旁白:

“这个绳子就像是公司,缺少你们任何一个人,都不能承重”。

“只有大家心在一起,力往一处使的时候,才能托起CEO,才能托起公司未来。”

老板走下绳子的时候,泪流满面地跟大家举了个躬:

“今天我很感动,原本走在上面提心吊胆的,生怕有人放手,但是没有一个人放手……谢谢大家,给我信心!”

其实当老板走过我手中这段绳子的时候,我非但没觉得感动,还觉得自己是老板赚钱路上的垫脚石。

眼前他晃动的皮鞋一脚踩碎了我的自尊心,让我一度想松手。

结束“破冰环节”时已经6点,算是日常的下班时间,公司安排了聚餐。

在聚餐祝酒的环节,老板并没有沿袭酒桌文化劝我们喝酒。

结果同桌的主管立马说,“明白,不会喝酒的,等下保证回去加班完成今日任务。”

后面老同事告诉我们,之前的团建有旅游福利,会安排大家淡季去三亚旅游,但是要求带上电脑随时待命。

于是一溜烟的人在海滩边找无线网回客户信息,“公司提供好的环境,就是让大家奋勇前进的”。

第二天,就有人提出了离职。我则换了工作,来到了深圳。

这里的互联网公司遍地,团队中的人来来往往,大家也更讲究“团建增进感情”,甚至每个月一次的团建变成公司福利,被HR写进了《公司手册》里。

而深圳年轻人的团建无外乎按摩、桌游、轰趴、吃饭、唱k,最后都殊途同归——酒桌买醉。

劝酒的花样繁多,文雅一点的就用活动来决定喝酒。

比如,国王游戏、狼人啥、唱歌接龙、扔色子、猜酒拳,狂野一点的就是团建前订好目标“喝倒谁”,想法子找理由放倒对方。

这样的团建局可以从晚上8点喝到凌晨3点,然后留下一大段“酒疯传奇”的证据,比如醉后狂舞的视频、席地而睡的照片,抱着马桶狂吐的狼狈样子……

直到每个人都精疲力竭为止。

那后来是为什么离职呢?

年末体检时,25岁以下同事中,有几个人检查出酒精肝、尿酸高,被医生看体检报告时候那句,“年纪轻轻,怎么……”

给吓退的。

团建交200、缺席罚300

当众羞辱员工,绩效差唱10遍《团结就是力量》

小平强 男 25岁 成都 房产中介

23岁,我大学毕业,进入了一家金融公司销售部,负责发展需要借钱的客户。

但想找到合适的客户不容易,我几乎每天都在打电话,但收获甚微。

老同事们虽然有资源,但分过来的客户多是没有意向的,说不了几句话对方就开始骂人挂电话。

一个月过去了,我一个单子都没有签到。

每天开早会时我都心惊胆战,生怕被40多岁的女领导叫上去,站在全公司几十个男男女女面前低头道歉。

没错,这是这个公司的传统。

要是有人长时间没出业绩,会被叫到讲台上去,面向着所有人不停鞠躬,诚恳地说对不起,并接受领导的批评教育。

说是教育,其实是各种乱骂,大意是免费坐着公司椅子吹着空调喝着水却出不了业绩,害不害臊?良心如何能安?

我终究是没躲过去。

开完会后,女领导宣布周日团建,大家谁都不能缺席。我问老同事能不能请假,老同事笑笑说:

“都得去,不去罚款300块。”

团建在公司大堂举办,我们把办公桌拼成两排,众人围坐。

女领导买了几十件啤酒和一大堆瓜子花生,还有不多的凉菜,除此之外再没有其他东西。

每个人只能喝啤酒,如果要喝饮料和水,需要交纳罚款,50块一杯。

我很震惊,旁边的老同事拍拍我的肩膀,告诉我公司团建一向如此。

女领导开始吹牛,讲述自己辉煌的过往,众人边奉承边敬她酒。

气氛渐渐变得活跃,我也喝了几杯,和坐在旁边的人聊天打趣,完全没注意到此时空气已经凝固。

我转头,已经喝得面红耳赤的女领导正目不转睛地盯着我,很快,所有人的眼睛都盯向我了。

女领导问我:

“来公司一个月都没出成绩,每天都在干嘛?是不是在背地里做一些见不得人的事情?”

我又气又恼,感觉被侮辱了,但我确实没有出成绩,只得低着头。

女领导见状,声音一下子提高了很多:“这么多人,只有你最垃圾,亏你还上过大学。”

我抬起头想回怼几句,看到许多张和女领导一样的脸,一瞬间又变得胆怯,只希望这一切赶紧结束。

为了对我的无能表示惩罚,她还要求把公司的司歌《团结就是力量》唱10遍。

我想拒绝,他们告诉我:“这是公司传统。”

我唱前面三遍时还有人在听,后面就没人听了,大家嘻嘻哈哈打打闹闹,完全无视了我的存在。

我想悄悄回到座位,结果有人发现后大叫,说我偷奸耍滑,我只好站起来继续唱歌。

我不知道那10遍是怎么唱完的,我内心原本的愤怒已经变成麻木,我呆坐在座位上,想着未来该怎么办。

当我反应过来的时候,他们已经走得差不多了,只有三四个喝醉了的人趴在桌子上睡觉,一并留下来的还有他们旁边的几滩呕吐物。

第二天去到公司,财务部的人来收团建费,一人200元。

我很惊讶,一人两百明显太多了,团建不应该是公司出钱吗?

对方告诉我团建费用一直是员工均摊,花不完的钱留到下次团建再用。

坚持上了一个星期的班,我心里越想越气,最后毫不犹豫地辞职了。

这是我工作两年来经历的最奇葩的团建,如今每每想起还是非常不舒服。

老板儿子和我们去图书馆

看似奇葩却给我上了一课

老莫 女 27岁 运营 东莞

我第一份工作是广告设计。

公司比较小,加老板共6个人,不过生意好的时候也挺忙,忙起来连饭都顾不上吃。

公司氛围很好,老板也才30岁左右,和我们有很多共同话题,常约着一起吃饭打乒乓球。

某天,喜欢看《航海王》、拥有一颗熊熊燃烧的中二心的老板突然发现,我们业余时间肯定没有好好读书,这不利于个人进步和公司发展。

他认为,广告人对待问题要有独特看法,最好还有专业美感,看待世界的角度也要与众不同。

为了培养我们看书兴趣,老板决定团建去图书馆看书。他还兴奋地说道:

“书籍是人类进步的阶梯,大家一起进步,多好!”

于是,某个周六,老板带着我们去图书馆,和我们同路的,还有他6岁的儿子。

我每次回想,都怀疑老板是为了骗我们给他看孩子。

到了图书馆,大家都在看视觉设计、广告策划的时候,我却埋首在了杂志堆里,甚至看完了一本鬼故事。

交流心得的时候,我非常尴尬,憨憨地说:“红配绿,还是可以做出很高级的效果的。”

“比如,红墙配绿瓦,红宝石配绿翡翠,红裙配绿腰带,红衣女鬼配青衣书生。”

但大家却比我更有收获,还记得我们有位四五十岁的老师傅,兴致勃勃地跟我们谈论起了关于汽车的设计和配色的内容。

他那神采飞扬的样子,像极了刚出社会,对一切新鲜事物都饱含热情的少年,他的眼里是有光的。

这次团建看似奇葩搞笑,但也带给了我很多思考。

后来的日子,每当我陷入失落情绪里,我都会想起来这次团建,老板和同事们谈及热爱的内容时的场面。

它让我知道并相信:学习是终生的事情。

有一个自恋的领导,是怎样的体验?

来源:果壳

你的领导在台上慷慨激昂地讲述着自己为公司项目做的巨大贡献、对未来的宏伟规划,许多人抱着赞赏甚至崇拜的目光看着他,他也一直很享受这种场合。

但你却眉头紧锁,感觉这个项目他做得没那么多,一些功劳本是因为你的付出,却成了他的勋章。他对于未来的美好描绘,也让你隐隐担忧:真的能实现吗?仿佛又画了一张新的大饼。

他似乎很有远见,也很能突破传统的羁绊,但这也使得他对于一些规矩非常漠视,他总是规则的特例。

“性格极其宏大、过度自信、不诚信。他们虐待下属,认为自己是上级,不听专家的话,制造冲突,并且认为规则根本不适用于他们。如果有任何分歧或不忠诚的迹象,他们就会大发雷霆。他们对团队的观念永远都是‘我’。”

这是斯坦福大学伯克利哈斯商学院(Berkeley Haas)的珍妮弗·查特曼(Jennifer Chatman)教授对自恋型领导的描述[2]。

珍妮弗·查特曼的团队今年发表的一项研究指出:自恋型领导者像病毒携带者一样,“感染”组织文化,降低各个级别的协作和诚信水平,即使他们离开了也是如此。

他们认为,自恋型领导者在公司文化上的影响具有以下4个特点:

1.更喜欢缺乏协作和诚信的文化。

2.会降低团队的协作和诚信水平。

3.实行低协作、低诚信文化相关的政策。

4.拥有倾向否定合作和诚信决策的追随者。

自恋型领导的两面性

自我调节模型(Self-regulatory models)提出,自恋者会对自身有更积极、夸张的自我观念,并且他们会通过自我调节策略维持、或增强自身这种积极夸张的自我观念。换句话就是:自恋者会认为自己很棒、超级棒,并且会越来越坚定自己超级棒。

研究者曾提出“巧克力蛋糕模型”来描述自恋者:巧克力蛋糕的第一口,往往味道浓郁、质感醇厚。但过了一段时间,这种浓烈的气味可能让人越来越觉得恶心[3]。

学界一般把领导分为“社会化”和“个人化”两种类型,社会化领导用手中的权力来服务于集体利益,他们关注追随者的利益, 并且注重商业道德和惯例;个人化领导则利用权力为自己谋利,其所在组织的愿景也是基于个人价值观而不是组织文化或氛围而建立[6]。

个人化领导不关注下属的需求和价值, 不愿受外部规范和道德标准的约束。自恋者一般渴望自我提升、渴望获得赞赏、喜欢剥削他人,这与个人化领导在概念上有所重叠。

自恋者也更容易被人看成是自信、外向的人,这两个特征又是影响人们的领导力感知的突出因素。因此,自恋者在某些时候往往很容易处在领导岗位。

现有的研究指出,自恋型领导对于公司而言,是一把双刃剑。

巧克力蛋糕,有时人们会觉得其很美味,但也会引起一些人的反胃,无论从视觉上还是味道上。丨图:dolvita108 / Pixabay

他们会更大胆地进行创新,并在危机时刻果断决策。同时人们也容易被他们宏伟的愿景、自信和大胆的行动所吸引,为公司带来积极的影响。有研究指出,拥有更多自恋型CEO的公司,更有可能接受新技术,并进行大胆投资[4]。

但自恋者的低诚信、缺乏同理心和个人主义取向会使得他们给其领导的组织带来风险。

也有研究指出,自恋者领导的公司更容易卷入诉讼、出现道德违规行为。并且自恋者过分自信而对风险不敏感,造成员工积极性低下,从而降低了公司绩效。

像病毒一样影响公司文化

自恋型领导会对他们所带领的团队和团队文化带来哪些具体的影响?研究者进行了两项实地研究和两项情景研究来探讨。[1]

第1项研究以257名MBA学生为对象展开,他们中全日制和非全日制学制各占一半。

研究者首先设计了性格量表来让学生们互相评价,以确定学生们的自恋程度。然后,研究者评测了学生们各自建立团队文化的倾向。

第2项研究在56家公司展开,这些公司有89%被列入世界财富1000强。研究者共收集了880名受访者的问卷,并在一年后对其中648人进行了回访。

研究者通过问卷让受访者对公司CEO的性格和公司文化进行了评估,并收集了其CEO的通话记录、信件等材料。

研究指出,越自恋的领导,越容易在电话和信件中使用第一人称单数代词,并且其签名也越大。同时,越自恋的人会越外向,但同时也越容易不讨人喜欢。

第3个研究在线上招募了122名平均工作经验接近10年的受试者,他们近半在管理岗位。

受试者在进行了性格评测后,被要求对一系列涉及诚信或合作政策进行评价。研究者还提出了一系列因诚信或合作问题违反公司的行为,询问受试者若作为经理,看到后有多高的意愿向他人指出该问题。

研究者同时提供了两份简历,要求受试者评价谁更可能晋升,简历中两人各自有着合作或者诚信的问题。

第4个研究招募了200位平均工作经验为12年的受试者,他们40%的人处在管理岗位。研究者描述了两个场景,来展示自恋者的情形和低合作、低诚信的情形,让受试者进行评价和决断,来考察他们对与诚信和合作相关的不同政策、人选的观点。

结果显示,更自恋的人会倾向于创造不太合作、不太重视诚信的组织文化。自恋性格的CEO所领导的公司文化也明显合作水平和诚信程度都较低。

而自恋程度较高的受试者明显认为促进合作和诚信的政策和行为并不那么重要,更愿意提拔诚信程度较低的人。同时,如果受试者自恋程度越高,就越不容易制裁公司中的协作违规和诚信违规的现象。

自恋型领导的行为和对待政策的态度,更容易塑造低合作、低诚信的文化。当CEO更自恋、团队合作和诚实氛围更差时,下属角色的受试者更容易向CEO做出合作和诚实程度较低的决策和建议。

麻省理工大学斯隆商学院教授埃德·舍因(Edgar Schein)指出:“领导者做的唯一真正重要的事情是创造和管理文化。”

领导者通过他们的沟通,和决定哪些行为被认可,包括衡量什么、奖励什么的决定,以及选择、招募和提升什么类型的人,哪些态度和行为被传达和鼓励,来塑造了团队的文化[2]。

这项研究从公司文化的角度切入,给我们带来了新的思路。研究者表示,这种企业文化一旦形成,就会深深植根在公司当中,哪怕自恋者已经离开了公司也很难更改[2]。

需要指出的的是,目前关于自恋型领导的研究还在探索阶段。现有研究指出,对于公司而言,任用自恋型领导利弊兼有[6]。

从正面来看,自恋型领导具有有效影响他人的社会技巧和魅力。此外,他们的积极影响某种程度上来源于他们大胆表达的倾向、目标灵活的导向、对工作群体创造力的促进以及在追求目标的过程中敢于冒险的倾向。

从负面来看,为了使得目标得以实现,自恋型领导倾向于剥削他人,具有低质量的人际关系,在重大决策中高估潜在收益。同时,他们会走捷径或者实施非伦理行为,而这些行为也会造就相应的企业文化。

显然,对于自恋型领导的评价,并不是一个非此即彼的问题。自恋型领导究竟是利大于弊还是弊大于利,以及怎样弥补不足和规避风险,学界也尚未形成体系和统一的结论,这需要随着研究的深入,获得更多的了解和讨论。

你有面对过自恋型的领导吗?你怎样看待自恋型的领导?

二流教育背景,如何拥有一流履历?这里有4个真实案例

来源:求职百科

今年夏天高考前夕,我们做了一份读者调查,题目是“你对你的高考满意吗?”高达95%的回答者选择了“不满意”。

毕竟大多数人觉得,原本我可以更好的。就连马爸爸也曾三战落榜,无缘北大。

 但好消息是,在那之后的生活中,只有不到五分之一的读者认为自己“过得不太好”。

剩下的大多数人则表示,依靠自己的努力完成“逆袭”,过上了不错的生活。

今天这几个特别励志的故事来自我们的读者。

即使身处“二流”的学校,他们从未放弃努力,而是选择朝着一流的人生奋进,用实力证明,“一考定终身”不过是偏见而已。

1

“虽然没赚多少钱

但活成了小时候最爱的样子”

@新泰范枭遥子

我啊~高考不到500分,只能读了个专科。后来毕业了,天生向往自由的我没有选择上班。

我回到家乡,两年多走访了近400个村,写了很多关于文化历史和风俗民情的文章。后来也逐渐帮人写村志做村史。

这个过程很有趣,知道了很多故事,接触到了很多人。也把一个个小山村,一个个鲜为人知的故事,一个个节庆风俗的来历告诉了更多人。

渐渐的,在这座小城,越来越多人知道了我的笔名。传来传去,也竟成了一个传说中的人物。

17年参加本地创业大赛,台下有位评委说:

你所做的一切,我们整座城市都应该感谢你。

当时我在台上差点流出了眼泪。

今年被评为了山东省乡村好青年,新泰菁英优秀青年。自认为忝列门墙,但领导告诉我当之无愧!

虽然没赚多少钱,但活成了小时候最爱的样子!

2

“成长就是为了梦想

倾尽所有,绝不回头”

@匿名读者

高考考了两年,在本省上了一个普通一本数学系。看到自己身边的朋友985、211,有很长时间不愿意和别人提起高考的分数。

大三考研,跨考top10商学院,被很多人嘲笑。

第一年考研失败,第二年再战。

为了背下2000页的专业书,我整个冬天在学校的湖边拿着书,还拿着一个水壶,开始4小时背一章,到后来两小时复述全书。

北方的冬天很冷,手冷的时候,就拿着水壶暖暖手。

考场上,把自己所有的理解和想法都写在了那张纸上。我觉得我写下的每一个字都是对这个学院说:我想去。

结束后回家,老爸问我能考多少分,我说不知道应该是第一名。

直到查分数的那一刻,真的是400+分,第一名,我冲出去抱着老爸哭了。那时候是自己长这么大最开心最幸福的一刻。

但这并不是结束。

一个数学系的学生去了商学院,周围都是保送来的985名校同学,我却连ppt和excel都不会。有时为了完成作业甚至通宵做PPT。

最让我自卑的是身边同学都有着光鲜亮丽的实习经历,而我连一个简历都写不出来。

为了让自己优秀,我去参加各种社团的竞聘,每次演讲稿都练习十几次。过年不回家去实习,大公司不要,就从小公司做起。

任何面试都去尝试,到后来成了面king。

毕业时我手握10个左右顶级公司的offer,选择一家500强互联网企业开始了自己的职业生涯。

到现在我马上毕业三年,已经有一年多带领十几人团队的经验。

如果说,自己的成长有那么一个关键时刻,这个时刻一定是我为了自己的梦想,倾尽所有,绝不回头的那一刻。

3

“学历不够,经历来凑

曲线救国也能找到好工作”

@金鑫鑫

我就是高考考得不好,进了三本院校的人。在学校里面我就想:以我这学历,以后怎么找到好工作呀?

然后想到了曲线救国的方法:学历不够,经历来凑

我很想成为数据分析师,但是三本学历很难找到好的公司。

于是大一花了所有奖学金去香港的一个保险公司实习。大二抱了一位朋友的大腿,一起写了份策划书,获得了百度夏令营培训的机会。

有了以上几段经历,海投竟然收到了阿里的实习面试邀请!

面试当天,和面试官聊了很多,感觉她很喜欢我,但是当时我的PPT技能不太过关,只会套模板,她就给我推荐了她学PPT的课程。

为了增加通过机会,我在周末两天自学了一系列PPT课程,拿我之前的和学习后的PPT做对比发了给她,她感动地招了我进去。

我进去后才发现我的竞争者都是985的!可把自己牛逼坏了!(๑‾ꇴ‾๑)

有了这段经历,第二份实习,我去了Kantar。最后通过校招,进入了Ipsos。最近刚升职了!

4

“如果没有当年的拼搏

如今身边可能是轰隆隆的机器噪音”

@匿名读者

高中三年对自己的要求比较低,也没什么目标,一直保持在中上游的成绩,且稳步下滑。

最后,我的高考是历史最差的一次。

不出所料上了个普通本科,糊里糊涂选了一个名字很长很高大上的工科专业。

我对我的大学没有一点期待,因为我知道它很烂,但我很坦然,因为我的分数就考了这么多。

直到大三开始,我们去工厂实习,我意识到自己以后的工作环境有会多差、多危险,工资有多低。

一瞬间的念头,我觉得我要考研。

每天宿舍食堂图书馆,暑假没有回家,只给自己放了一天假。

顶着40℃以上的高温,每天早上七点准时去图书馆,晚上待到闭馆,回宿舍对着风扇接着看书到十一点,然后睡觉。

终于,我超出分数线68分,顺利进入专业排名很好的211学校。

研究生期间,我深刻认识到好大学和垃圾学校对四年生活的影响有多大,对一个人未来的影响有多大。

研二开始练口语刷单词,想在毕业的时候进入光鲜亮丽的外企,但是以失败告终。最终只进入了一个民营企业。

毕业第一年,我下班仍没有放弃练口语,终于在第二年一家德资公司向我发了面试邀请,我凭着前一年学到的技术和流利的口语拿到了offer!

目前我已经在这里工作两年啦,去年年底帮助产线解决了一个大问题,今年工资一下子加了50%,好开森呀!!!

如果没当年的坚持,我现在可能在某车间,身边轰隆隆的机器噪音……真的不敢想。

5

写在最后

上面这几个故事,都是LinkedIn领英读者们的真实经历。

在阶级固化严重的趋势下,高考打个胜仗,意味着你能提前拿到一张“车票”,驶向拥有更好环境、更多资源的新世界。

反之则意味着“掉落”,就像读者感叹的:

去了一个地方二本,读书时身边没有人考雅思托福GRE,也没有人跟我讲证书的意义,老师不管不问,同学眼光狭窄不上进,也没有什么大企业。

毕业到大城市才知道自己是渣渣。

现在很迷茫,在一个小企业,一无所有,满身疲惫,生活一望到头,不知道活着为了什么。

然而,我们欣慰地看到,高考的本质不过是一次选择的机会。

漫漫人生路上,每个人无时无刻不面临新的选择,正是这些小小的、微不足道的每一次选择,塑造了高考后的人生。

它可能是迂回上升的,也可以是急速坠落的。

只要不因高考失利给自己设下囚牢,逆风翻盘的故事,你我皆可是主角。

 “人生是一场长跑,每个人都会有机会过上自己想要的生活,最多不过大器晚成。”

【职场干货】年底了,该写份年终总结了……

来源:小蜜蜂

眼看2020年就要结束了,小伙伴们有没有开始为年底的工作总结头疼了呢?如果你对如何写年终总结头脑一片空白的话,别担心, 小蜜蜂给您带来了28份年终总结汇报PPT哦。轻松搞定年终总结会!

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公司发展的机遇,不会还有人不知道吧

从人类诞生之初,最开始是为了抱团,在一起以抵挡凶猛的动物,最后发展成一个个大大小小不同的部落。部落之间为了拥有更多的土地开始了争斗,随着时间的发展演变成后来的朝代更替。直到今天社会的和谐,也不再会像古时候的争斗,造成伤亡。人们都在为了让自己的生活更加美好而努力奋斗。伤亡虽然不在发生但是人类之间的斗争并没有停止,现在最多的且随处可见的就是企业之间的斗争。

    每个企业都想生存下去,从中获取更多的利润但是市场的容量是有限度的,消费者也是存在上限的。因此为了获取更多的利润,企业之间开始了漫长的竞争。经过了一段时间的明争暗斗,市场的占有率也逐渐稳定。被大公司所占据,其他的则由中小型企业拥有。但是每一位公司的管理者都不会满足于眼前的现状,想要寻找机会将自己的企业做大做强。但是由于企业的自身底蕴并没有大公司那么雄厚,所以企业领导必须一步一步前进。

    谁知天有不测风云,在2020年初,新冠疫情的出现,让所有人都猝不及防。为了保障自己的身体健康,同时也相应国家的号召,选择在家中进行隔离。这就导致一些公司的业务无法进行下去。在这种情况下,有一些中小企业直接因为没有收入,导致破产。对于大公司来说,凭借自己本身的实力也撑过了这段艰难的时间。这场疫情的到来不仅是对我国乃至全世界的经济都造成了严重的影响。唯一值得庆幸的是远程工作的出现,解决了公司没有收入的问题,员工在家里就可以进行工作,解决了燃眉之急。同时也解决了中小型企业自身发展力不足的问题。

    中小企业本身拥有的资金并不像大公司那样雄厚,因此这些公司在租房子时候的花费就先的尤为重要了。特别是在一线城市的公司昂贵的租房成本同时支付给员工的福利待遇等都是一笔重要的支出。耽误公司业务的开展。其次,公司在进行人才招聘的时候往往会因为地理位置的限制,而招聘不到人才。公司所在地的人才市场是有限的因此招聘到适合公司的人才难度较大。特别是在一些三四线城市来说是极为不友好的。公司在发展的过程中往往会发生雇佣双方合作不愉快的现象,这时候就会出现劳动纠纷,一旦出现问题,对于公司来说绝对是一笔损失。而且中小型企业由于自身的体系并不相大公司那样完善,也没有合适的组织架构。那么对于一些需求并不强烈的岗位,有的公司就并不设立,只是在需要的时候去雇佣专业的团队进行处理这方面的问题,这笔支出对于公司来说也是不小的支出。

    像这样的问题存在于大多数的中小型企业中。虽然之前并没有什么实质性的解决方法,但是自从远程工作出现后,为如何解决问题带来了实质性的进展。这一新型的工作模式定会给人们的生活带来一丝丝改变。对于中小型企业也是非常有友好的。不过远程工作的出现时间较短,并没有一个合理的体系,我国的远程工作还处于一个起步的阶段。虽然话虽如此,但是我国已经出现了专门做远程工作方面的公司,其中小蜜蜂云工作已经是其中的佼佼者。因为对于中小型企业存在的问题,在小蜜蜂上都可以得到很好的解决。小蜜蜂涵盖的面积非常之广,突破了地域的限制,可以随时的进行人才的招聘,企业所接触到的人才也是来自全国各地,满足企业对各类人才的需求最大化。同时选择小蜜蜂云工作后,也解决了公司租金昂贵的问题,降低了公司支出的成本,有更多的资金开展新的业务。同时由于小蜜蜂的存在,公司中常见的劳务纠纷进行避免。小蜜蜂通过劳务合作的方式,为企业提供人才服务,并且有正规的发票,以帮助企业财务合法合规的入账,避免法律纠纷。此外,小蜜蜂还有能够让企业高效管理远程工作者工作效率的的软件在家宝。通过这款软件,能够保障企业在雇佣远程工作者的时候,保证员工的工作效率,在家宝这款软件能够进行实时截屏,而且真正做到了智能管理员工的工作动态,同时自动生成报告进行反馈,以便于雇佣者实时了解工作进度。

    远程工作的出现对于中小型企业来说是一场际遇,可以真正的在节约成本的时候发展业务,增强自身的竞争能力,达到做大做强的目的。

270亿美元!Salesforce收购Slack,协同办公不再是一门好生意

来源:王与桐

美东时间12月1日,CRM(客户关系管理软件)巨头Salesforce(CRM.US)宣布以超过270亿美元的价格收购聊天软件开发商Slack(WORK.US)。

Slack股东所持有的每股股票将获得26.79美元现金和0.0776股Salesforce普通股。相当于每股45.86美元。上周有关该交易的最初报道流出后,Slack股价暴涨38%。而在此之前,该股的交易价格低于30美元。据悉这笔交易预期将在Salesforce的2022财年第二季度完成。

此次收购是软件行业排名靠前的几次收购。最大的一笔是IBM在2018年以340亿美元收购红帽公司;其次是微软在2016年以270亿美元收购领英;伦敦证券交易所也在去年同意斥资270亿美元收购数据提供商Refinitiv,但该交易还有待欧洲监管机构的批准。

合并后的公司已经宣称Slack是“Salesforce Customer 360的新界面”。Salesforce CEO Marc Benioff在一份声明中说:“这堪称天作之合。Salesforce和Slack将共同塑造企业软件的未来,将改变所有人在完全数字化、随处办公的世界中工作的方式。一旦交易完成,我很高兴欢迎Slack加入Salesforce大家庭。”

这次收购后,协同办公和整个企业服务领域,或许会迎来新的变局。 

Why Slack?

Slack被收购是必然。

Slack前身是一家在线游戏公司,由Stewart Butterfield创建。当时他们的游戏并不成功,但是在开发过程中,Stewart Butterfield团队却发现,他们开发的帮助彼此交流、共享文件的软件很好用。这一软件就是Slack,于2014年初向客户开放,到10月就吸引了30万个团队签约,其中就包括Salesforce。 

Slack于2019年6月在纽交所上市,该股当时开盘价为38.50美元。今年的疫情,让Slack的股价坐上过山车:3月交易价格跌至17美元,随后在6月回升至接近40美元,然后在11月中旬跌破25美元。

Slack一年来股价趋势图

股价的起起伏伏,与Slack经常被比较的ZOOM和Microsoft Teams有着不可分割的关系。

先更新一个数据:Slack 3月10日最高同时上线用户突破1000万,16日又跃升至1050万,25日则达到1250万,此后Slack再未公布更新的数据。再来看ZOOM和Microsoft Teams。

ZOOM迎来了前所未有的增长,几乎已得到主流界的采用:ZOOM CEO袁征之前表示,在4月底ZOOM的每日会议参与者已经突破3亿大关,对比在1月份时的数字其实只有1,000万,增速2900%;ZOOM Q2营收增幅达355%,Slack同期增幅为49%。

如果ZOOM对Slack来说是无意中造成了威胁,那么Microsoft Teams则是盯着Slack,有备而来。

2015年,传出微软有意向收购Slack,但遭到slack方的拒绝;2017年3月,微软推出通信与协作平台Teams,业务与Slack高度重合;微软CEO曾公开表示了对Teams的高度重视,认为:Teams对微软的未来至关重要,它可以把微软的许多产品相连接,比如Words、Excel、PowerPoint等,从而成为这些产品连接的枢纽”;Microsoft Teams的用户群在2020年增加了两倍多,日活跃用户更是达到了1.15亿。

当然,这些都不是公平的较量:Teams是Office 365套件的一部分;ZOOM和Teams都是免费的,打败免费产品没有那么容易,尤其在疫情这种经济极其不确定的时期。

DA Davidson分析师Rishi Jaluria在上周的一份报告中写道:“Slack仅仅从疫情和远程工作的兴起中获得了有限的成功,这令我们有些意外。在我们看来,微软Teams能够比Slack更好地利用疫情带来的机会,其使用率的快速增长伤害了Slack。”

总而言之,Slack从下一代工作工具行业最炙手可热的公司之一,逐渐下滑。Zoom的股价今年已上涨了400多美元,而Slack才上涨了区区约7美元。直到上周坊间有传闻称Salesforce有意收购Slack,其股价才突然涨了20%以上。

(美国部分SaaS软件股价涨幅,年初至9月9日收盘,来源:知乎@美股那些事)

明明处在正确的轨道上,却就是无法赢得市场。这句话成为了Slack近年来的真实写照。

此刻,摆在Slack面前的是两条路:找到“爸爸”,或者等死。

Why Salesforce?

Salesforce也和微软一样,觊觎Slack良久。

Salesforce以CRM起家,该公司最近几年极大地扩大了触角,并成为全球最有价值的软件公司之一,超过了甲骨文、SAP和IBM,以及思科和英特尔等其他老牌科技公司;而在某些维度,Salesforce正和微软、谷歌等大厂形成竞争关系。

Salesforce也与微软积怨已久,收购Slack,或许也是为了扩充竞争版图。Salesforce是CRM行业的主导企业,而微软则是具有威胁性的挑战者;两家公司都曾试图收购职业社交网站LinkedIn,但微软最终如愿以偿;Salesforce在2019年斥资153亿美元收购了数据可视化公司Tableau,开始挑战微软Power BI。

投行Wedbush的分析Dan Ives在周一的一份报告中写道:“这笔交易将是对微软的一次示警。”他推荐买入Salesforce股票,并认为Teams“一直是Slack增长的明显障碍”,而现在的市场将进入微软与Salesforce的两强争霸时代。

另一方面,Salesforce有自己的愿景。2016年,Salesforce收购了文字协同软件Quip,在当时,Salesforce就有杀入协同办公的意图。Salesforce希望自己出现在每个人都在工作的地方,成为一体化的办公工具套件。

Salesforce看到了新冠疫情蕴藏的机会。Salesforce CEO Marc Benioff今年早些时候表示,他将2020年视为公司企业运作和经营方式发生巨大转变的时期;他认为“没有哪家厂商比Salesforce更有能力加快摆脱这场危机,并使客户进入新常态。”Slack有助于将该公司的所有不同部门整合在一起。

从Slack角度来看,Salesforce也是一个不错的下家。如果说将协同办公工具作为其他产品的附件来销售是最棒的组合,那么Salesforce可能实际上是Slack的最大希望。据Okta的研究显示,Office 365位居第一,遥遥领先,但显然Slack错过上车的机会;Salesforce是客户使用的人气指数第二高的应用程序;Slack本身在Okta的排行榜上位列第6。

并且,Salesforce集成还会使Slack在推销时更容易,毕竟许多组织已经购买了Salesforce软件,如果Slack可以像Teams融入Office 365中那样融入Salesforce的其他工具中,会有更大的竞争力。同时使用Office和Salesforce的大公司很可能会同时使用Teams和Slack。通过不保持独立性,Slack实际上有更大的机会凭其产品的优点取胜。

这样看起来,Salesforce真的是个不错的归宿。270亿美元的收购,或许会实现双赢。

协同办公,还是一门好生意吗?

但并非每一个公司都能如同Slack一样时来运转。

大背景是,协同办公厂商的发展,与在线、远程、协同办公的市场教育成反比。

虽然疫情+数字化浪潮,在全球进行了市场教育,但好肉众人抢,巨头一定不会放过这个已经教育好的市场。

Slack的对手太多、太强了。Office 365也是在线工作场所领域的巨头;Zoom已利用新发现的巨头地位尝试成为用户工作流程的中心;Dropbox已完全重新设计了产品;以实现同样的目的;Monday和Asana以及其他许多竞争对手希望成为人们共享、存储和工作的下一个大平台;谷歌将其生产力套件改名为Workspace。

颇像新华字典里的注明例句:张华考上了北京大学;李萍进了中等技术学校;我在百货公司当售货员:我们都有光明的前途。不是,热闹是它们的,Slack没运气又没爸爸,它很难在这种竞争格局上闯出一片天。

而国外的土壤已经比国内好太多。国内付费意愿更低,钉钉等大厂的免费策略,让本就有现金流要求的创业公司难以存活。

办公软件的悖论在于,看似是向企业收费的toB工具,其实使用者是所有C端受众。ToB软件是短板生意,不能有任何一个功能是不好用的,所有功能都要达到及格分;toC软件是长板生意,一定要有一个独一无二的功能,让C端用户离了你就不行。

太难了。单补齐短板,单找到长板,就已经能让一家创业公司气喘吁吁了。若非不差钱不在乎盈利、有大量资源、能死命推广的大厂,很难二者兼顾。套用说唱歌手GAI的一句话:那些什么创业公司、小厂,别来沾边,死得很快。

而即使大厂,都不一定能走出困境。国内有钉钉、企业微信、飞书,都是大厂的儿子,但却已经差距悬殊。iOS APP Store 显示,钉钉下载量为224万,企业微信只有5.9万,飞书仅有1.3万。

甚至不差钱的大厂,对于协同办公业务都很难有耐心。接近飞书的人士透露,飞书因为发展不好,在集团内部地位不高。

来源:易观《2020在线办公用户行为分析》

而创业公司,这些年来风口浪尖上的协作管理平台teambition,已经被阿里收购;在线协同文档石墨,亏损不再是秘密;印象笔记在iOS APP Store下载量为2.4万,有道云笔记是4.8万;金山文档倒是发展不错,月活超过2.39亿,但背后的“金山”其实也是座金山;更多协同办公软件不选择单打独斗,而是直接toB,包装成一个功能,比如音视频通讯软件融云、云通讯软件即构都是典型的例子;而切入细分场景,以某个功能见长的,比如会议转写的魔音、notta等,或许前路并不明朗。

或许,现在的创业公司唯一的路,就是找到一个好的功能、场景,打磨成顶尖。

然后寻求收购。

社会的捶打与年轻人的免疫力

来源:canzsay

前些年,医学工作者发现一个现象。发达国家和地区的儿童,患有哮喘和各种过敏病症的比例高于发展中国家。

当然,这有几种可能原因,比如发展中国家可能诊断覆盖度上不够,很多轻度症状的根本没有被确诊。以及很多落后地区的儿童死亡率也远高于发达国家,所以有些可能直接挂掉了都没有确认。但另一种比较被认可,就是发达国家的儿童生存条件比较好,所以身体会变得更加敏感,对异物的容忍度更低。

这就是常说的,越娇惯的,越没有抵抗力。

而年轻人初入社会,也要面临社会的捶打。前些年呢,可能很多人会有意无意的黑化职场,年轻人总觉得自己会被职场的上司,老板压榨。当然,我不能说这种现象不存在,但最近这两年,社会的毒打来源可就更多了。

1、求职坑

传销坑是一种,故事太多,我就不讲了。

还有就是以招聘为名让你交各种费用,课程费,服装费,最后发现所谓工作根本不存在。

当然,前段时间还有一个奇葩的,专坑顶尖应届生,以招聘为名让你做一个某领域的英文深度分析,其实对方是接了海外的外包行业分析任务,零成本骗这种顶尖人才打工,水平不够,背景不行的人家还懒得坑你呢。

2、消费坑

从校园贷开始,到现金贷,各种鼓吹年轻人消费,很多人刚刚走向社会就负债累累,之前的裸条事件,真的是把少不更事的小姑娘往死里坑。

鼓动无消费能力的人借贷消费,我觉得是相当多社会问题的根源。

3、理财坑

p2p金融,你不是想多赚点钱么,结果呢。

3、杀猪盘

各种忽悠你一夜暴富,各种骗你发财秘笈,炒币,炒股,各种托、各种骗,各种大师不要脸的站台,当然还有各种诱惑你,安慰你的异性陌生人。

以前我们说,只要没钱,就不会被骗,现在呢?还有网贷啊

有些案例,收入不高,被杀猪盘忽悠,欠下大笔网贷,人生一片灰暗。

这种我会建议,网贷就先不还了。上征信就上征信,这个结果自己要认,谁敢恶意催收就告谁。先让工作职场正常起来,未来经济好转了找机会慢慢还,你要真没偿还能力,一般平台后续不会给你计息的。而且说不定过几年有些平台就倒闭了。

4、知识付费坑

当然,我不会反对知识付费这个领域,毕竟我自己还靠这个赚钱呢不是,但现在知识付费的某些平台,开始往传销的模式走,拉下线,拉人头,各种高大上的忽悠和包装,各种虚假宣传,你学了就可以躺赚,就可以认识很多牛人和大佬,就可以不上班收入多少多少。

知识付费领域现在有个说法叫什么,

前期宣传是产品,也就是知识付费的前期宣传的素材和文案是产品,骗人付费就完成了销售,那么课程呢?那是售后服务!

网上搜集一些各种套路文案,稍微包装一下,然后找几个伪专家站台,就可以去收割了。

很多人花了不少钱,自以为境界提升,满足了虚幻的充实感,最后回到职场,除了自以为高人一等之外,什么都没有改变,甚至更糟。

5、租房坑

真没想到,租房也成了坑,这次蛋壳公寓暴雷。

坦白说我这几年确实有点脱离底层生存状态,对这种事情有点后知后觉,但看到很多人提及,去看一下一些报道,也挺震惊的,你说租客很冤枉,房东难道有错么,其实大家都是受害人,却开始自相残杀,挺残忍的。

有房的人承受能力强,就应该承担这个损失,这个说法是不是有点谁弱谁有理了。但确实年轻租客很无辜,又该找谁呢。你问我,我也没辙。我希望双方能平心静气的商量,都理解一下对方,不要认为只有自己是受害者,然后看看能不能达成某种妥协,当然,我不是说你不要去维权,但不要总是找受害人维权,这真的不合适。

最近这几年,真的,我跟读者坦白一下,我也觉得挺尴尬的,我坦白说,我一直是比较信奉自由市场原则的,信奉市场机制下看不见的手的调节作用,但最近从p2p金融,到各种暴雷事件,类似现在这样的蛋壳公寓暴雷,我也能理解为什么很多人呼吁政府管制,我从不用资本主义和资产阶级这样的字眼去描述市场和商业行为,但我必须坦白说,确实经济领域的各种创新一旦失控,就是极为糟糕的社会影响。其实说到底,蛋壳公寓的基本结构并不是一个互联网化的长租公寓平台,而是以长租公寓为卖点的所谓金融创新产品,对,互联网金融创新是最近几年乱象林立的重灾区。

6、婚托坑

一般的人可能还遇不到,稍微有点钱的小哥哥们,我偷偷透露点东西给你们,真的有一些付费社群和课程是教女孩子钓凯子的,你以为遇到了梦中情人,各种理想般配,从各种偶遇,到快速发展,然后见家长,见对方父母,你知道啥叫一条龙服务么,人家家的亲戚,父母,统统都是演员。家庭是场景,开的汽车是道具,所谓工作是虚假的,姓名和年龄当然也是虚假的,一单榨干你几十万几百万,然后从容消失,不留一丝痕迹。

当然,冒充高帅富钓妹子的也有,这个是自古有之,不赘述。

7、创业坑

有些是从知识付费开始的,比如有些面向大学生的课程,所谓教你开网店赚钱,一开始教你怎么注册淘宝店,怎么发布商品,其实就是通用的操作手法么,你当然赚不到钱,然后学完了,想赚钱了,没问题,他们说他们给你选货,你要出一笔钱吧,然后从他们那里进货,进货后怎么办,还是赚不到钱,你又去问他们,没问题,要刷好评么,他们一条龙服务,你又花钱去刷好评,别说,还真刷上来了,还是没钱赚啊,咋办,没问题,买直通车么,他们帮你投,反正,一步一步,榨干你的钱,最后,反正只要你还有钱,他们就有话说,等你没钱了,他们说,不是不帮你啊,就差这一步了。。。

类似的很多,包括开个奶茶店吧,半佛仙人b站那篇说的就很好,都是一个逻辑,总之,你一旦信了某个宣传,后面就是一连串的收割手法,到你自己无力承担,他们推卸的干干净净。

很多年轻人觉得自己不想平庸,想早点创业,掏空父母的钱包追求所谓的个人事业,嗯,就喂饱了这些创业辅导骗子。

这还真不是吃不到葡萄说葡萄酸,我要是哪天黑化了这钱我肯定能赚不少。

不过说句不正确的,早点被社会捶打虽然让人不爽,但其实也不见得是坏事,总好过人过中年遭受捶打半生积蓄化为乌有,那就真的绝望了。

我这几年避过了很多坑,不是因为我多牛逼,而是我年轻的时候踩过的坑也够多,交过的学费也够多,所以这些年投资决策明显谨慎的多。坦白说,如果不是年轻时候的经历,我可能不会比你们任何人高明。

年轻人有没有可能不踩坑建立免疫力呢,我不确定,但给一些建议吧。

第一,教育领域的缺失,其实建议大学,甚至高中,就应该建立社会风险意识培训,说来有点政治不正确,因为我们如果只看新闻联播和政治课本,这些风险就不应该存在对不对。但网上不是在传一张图么,北大也有很多被骗的学生。真的是就算你学历再高,智商再高,稍微有点贪欲,人生阅历又不够,很容易被那些通晓人性的骗子糊弄到的。

第二,不要轻信任何陌生人。虽然这也不符合社会和谐的价值观,但真的不要轻信任何陌生人。熟人也要二次验证,三次验证。

熟人网上找你借钱,至少先打个电话确认是本人,不是被盗号。

永远不要用网贷给人借钱!

有一个共同好友的所谓半熟人,也绝不能轻信!

第三,不要迷信权威。

我认识的大佬比较多,福布斯中国排行榜前20我朋友圈里有3个吧,所以这一点免疫力还不错,你头衔再多,名头在响,我也不会把你太当回事。

但年轻人很容易被大佬的名气和影响力折服。

前段时间不是有报道揭露过,海外诺贝尔奖获得者来走穴赚钱的也不少,很多山寨高科技只要肯出钱,是可以请的动诺贝尔奖获得者。奥巴马不还为了赚钱跟微商合影么。

想想这些,那些所谓权威背书,所谓权威认定,真的要有自己的判断,不能盲从。

第四,严格止损。

踩坑寻常事,不要太介怀,很多可怕的经历,来自于踩坑后的所谓损失厌恶心理,就非要把损失弥补回来,骗子也是迎合这个心理,结果就是越陷越深。

如果你能做到严格止损,大部分坑你都不会陷得太深。

小帅哥有钱,泡妞花点钱,吃了顿大餐,买了个包包,没问题,发现对方欲壑难填,要价越来越高,心里要有数,别让下半身控制了上半身。

自以为占了便宜的事情,发现汇款过去后对方找借口说这个那个,多汇一些就能怎样怎样,赶紧止损,就当买个教训。

有高回报高利益的事情,你想试试,严格控制仓位,不要加杠杆。输光了,你就明白教训了,仓位只要控制好,还能维持生活和发展,未来不会绝望。

第五,去他妈的ALL In

永远不要用自己前途的所有可能作为成本去博一次小概率事件。

永远记住,叫你ALL In的人自己是不会ALL In的。

再大的损失,只要手里有筹码,你就没有输。

第六,控制贪婪

所谓苍蝇不叮无缝的蛋,骗子用人性搞定受害者,也是抓住了受害者的漏洞,这个漏洞就是,贪婪。

贪图财务,贪图美色,贪图权力,贪图名誉,等等,都可能成为骗子得手的突破口。

永远要让理性支配自己的关键决策。

我喜欢的三种赚取被动收入的方式

来源: Jordan Fraser

你还记得自己在高中时学过什么吗?我记得学过什么是诗歌,什么是三角函数。高中快结束的时候,我接触到了毕业后可以从事的各种职业。

当时,澳大利亚政府正鼓励毕业生从事木工和管道工程等工作,他们需要更多的管道工人。

我们学会了如何用时间来交换金钱,但未曾学会如何让金钱增值。

如今我30多岁了,当我回首往事时,真的非常感激自己很早就有创造被动收入的意识。

拥有被动收入能让我能够多次换工作,能够去冒险。从十几岁起,我就不再跟家里要钱了,尽管如此,我从来没有缺过钱。

每当我想要换个国家或换个职业时,我总是可以依靠我慢慢积累的被动收入来支撑我过渡,直到一切顺利,我就又有了一份薪水。

我从来不觉得维持被动收入是件容易的事,但也不是无法企及的。

1. 房产

在创造被动收入方面,我做的第一件事正确的事情就是,我在21岁的时候买了一套房子。我把多年来攒的钱用作首付款,我不住在房子里,而是有租客,他们付给我租金。

这所房子的价格非常适中,而且附近的房屋租金也不错。我们要研究那些租金相对较高,但房屋价值较低的地区。从交房的那天开始,我就有了被动收入。

两年后,我买了第二套房子,但我什么都没付出。我用第一套房子的权益来支付定金和所有与买房子相关的费用。

我从一个急于脱手的人那里买了这所房子,所以价格非常不错。房租甚至比第一个房子还贵,所以我的被动收入增加了很多。

从那以后,我一直在积极偿还我的抵押贷款,每年都把尽可能多的钱放进去。到我30多岁的时候,我的目标是没有任何抵押贷款,这意味着100%的租金将直接成为我的收入。

如果你已经存了一些钱,并且想自己投资房产,你可以很容易地实现这个目标,但要确保你获得的租金比要偿还的抵押贷款高。

2. 股息

我非常喜欢投资ETF、股票和债券。当我买一些最喜欢的公司的股票时,我真的感觉就像在购物中心购物一样。

对我来说重要的是上市公司是否支付利息或股息。对我来说,一项投资每年应该至少能给我一次分红的机会,因为这样能给我的投资带来回报。

我们可以通过关注一个公司股息和利息的支付情况,来跟踪公司发展的好坏。我每年能有4次不同规模的收益,这种感觉很好,因为这些现金是我的投资赚来的。股息可以是一种长久的赚钱方式。

3.写作

我赚取被动收入的第三种方式是版税。对我来说,最好的平台是Medium, 我写的东西98%的什么都不是,1%写得不错,大约只有0.0001%写得很好。

我收入来源的第二大平台是亚马逊,在亚马逊我每月能卖出12本电子书,种类繁多,笔名各异。

最后一个平台是RedBubble,我在T恤上写了几句朗朗上口的俏皮话,然后把它们卖给那些醉汉,他们会在深夜看我那些蹩脚的笑话而开怀大笑。

有些人不认为在网上发布文章获得的收入是被动的,因为毕竟你还得为此写作。当我思考这个问题的时候,我也不会把写完一篇文章后第一周赚到的钱当作是被动的。我会把那笔钱当作我投入时间的报酬。

但是,当我写完一篇文章后,连续几个月还有钱收的时候,那就很爽,这些钱就必须是被动的了。

如果能获得收入的时间比我写一文章的时间要长,那肯定是被动的。

由于疫情的影响,我现在100%的收入都来自网络。虽然并不是所有人都有能在网上赚钱的天赋,但我们肯定都能以某种方式赚到些钱,我们可以用这些钱进行投资,赚取股息。

译者:Jane

HR如何解决绩效考核的形式主义?

来源:李志勇

每月都在考核,却到年底做年度绩效总结时才发现各部门存在考核走形式的情况,这说明HR平时对绩效考核是“不闻不问”?现在发现问题了,却想到做点什么,有没有我们曾经说过的“放长线、钓大鱼”的味道,是故意让别人在犯错误啊。

  既然问题出来了,如果继续下去,考核也就真的是名存实亡,HR还是有必要及时干预一下的,以下建议供参考:

1、部门权限是多大

  绩效考核中规定部门领导对所属员工的考核权限是多大,是初考不是终考。同时,HR和公司领导在考核中的权限是什么,需要找找文件看清楚。

  如果规定了部门领导是终考权,也就是对所属员工的考核有最终决定权,而没有规定HR或公司领导对绩效考核的审核权,或者只是规定了HR和公司领导的建议、协助权限。那么,对于虽然存在的轮流坐庄的考核走形式,目前恐怕也只能望洋兴叹。

  如果规定部门领导是初考权,HR有审核权,公司领导才有最终批准权,那么,HR和公司领导可以就此事做些事情。但是,已经N个月过去了,以前那些考核,HR的审核和领导的批准从哪里体现出来的呢,为什么原来不说这种现象而现在来说,是不是难以自圆其说,至少难逃“失职”的嫌疑。

2、搜集证据

  各部门对员工考核结果是如何在SABC四个等级上轮流坐庄的,需要每个部门进行统计,特别是针对本月某员工是S级,下月或某个月份却成为了C级,这样的员工和现象有多少人次,要进行逐一核查。

  另外,这样的轮流坐庄,与员工具体考核结果或业绩符不符合,如果是符合的,就难以说是轮流坐庄,如果是不相符的,就可以说道说道。也就是需要找出员工的当月考核数据来查证。这样做,虽然工作量略大,但为了让绩效考核能够长期良性进行下去,同时也给公司管理树立应有权威,还是非常必要正本清源的。

  另外,也需要抽问部门员工,看看部门领导或其他管理者在各种会议或场合有什么说词,抽问时,最好是在业余私下问询,防止员工的防范心理。

3、自我反省

  不管是HR还是公司领导,在推行绩效考核前,理应对方案进行反复的预演,必要时先试点,总结经验后再全公司范围内推行,这样,可以让绩效考核出现尽量少的问题。

  出现轮流坐庄的情况,说明HR和公司领导没能充分认识或估计到部门领导的种种做法,也是绩效考核不成熟管理的表现;而且,平时各月的考核,HR和公司领导也没有认真进行监督和抽查,导致到了年底才发现这样的现象。

  我认为,出现考核走形式的情况,各部门领导固然有责任,没有站在公平公正和公司大局角度来进行绩效考核,是好好先生的典型做法,应该要求他们做检查;但是,HR和公司领导也是失查的,也应当承担管理责任。至于谁的责任更大或更小,或者说如何追责。

  我认为,公司才刚刚推行考核,如果就借此来批评、处理某些管理人员,如果严格照章办事,处理的面应该不小,我认为这是不妥的,法不责众嘛。如果因此把大家的心思弄乱,甚至不安心工作,那也不是公司领导想要的结果。

4、请示领导

  证据搜集汇总好后,HR也要反省自己的责任,并思考今后该如何更规范的进行绩效考核,提出自己的建议或方案。

  然后再请示公司领导,陈述清楚事实和证据,主动承担应有的责任,讲明HR的建议和想法,建议领导可以借此召集各部门负责人开会,严厉批评大家的做法,这与一各合格管理者是有较大差距的,今后绝不再有类似情况发生,否则将严格按公司相关制度处理。

  当然,如果公司领导要追究责任,甚至要求各部门对各个月份的考核重新进行,那么,HR也只能按照执行,并对各部门领导进行解释说明和说服工作。

  当然,如果发现绩效考核某些管理抽度规定得不合理、不细致,还是有必要完善和修改的。

5、没有检查就没有管理

  任何工作,如果组织、牵头部门或上级领导只是安排,不管过程,甚至连结果都完全放权给下级,平时不管不问的。这样对待工作,可以说,任何事情都难以有理想的结果,要知道,如果没有监督和检查,员工是不会主动和自然按照领导的意图去做事的,甚至许多管理者也不可能是自觉的。

  因为设置了管理者,或者某项工作有一个牵头部门,那么,就应该承担起管理的责任,否则,就要问责,或者就没必要设置这样的木头管理者。

6、眼光看远些

  不要只看到只是绩效考核在走形式和轮流坐庄,已经搞了N个月的事,必然在其他一些工作上也留下了某些形式主义的影子,我认为,这才是需要更加注意的,这也是事故之后的四不放过原则。

  比如:开会时只会不议/议而不决/决而不行,写计划/总结或工作汇报时只是泛泛而谈,不少制度执行不到位等。

  也就是,如果拉开问题来看,就可以把范围搞大一些,以此为由,进行全公司各项工作的检讨,必须严格执行各项规章制度,这样,员工工作效率会得到较大提升,公司效益是直接受益的。

如何劝退?——为谁负责、如何负责和怎样尽职尽责

来源:吴西楚

HR的一大难题就是辞退,有的企业难在不知道辞退谁,有的企业难在不知道怎么辞退,当然从HR的角度来看,劝退当然可能会有愧疚,但愧疚只应该是自己的感受,而不应该体现在行动上。因为我们无论做任何工作,都不得不考虑的问题就是我们的工作究竟是为谁负责、如何负责和怎样才算是尽职尽责。

毋庸置疑,我们在企业中拿到薪资,从某种程度来讲,我们就是为企业负责。

我记得在奇葩说中还是哪里的采访里,李诞都表达过类似的观点,那就是,世界是自私者推动进步的,他举了一个例子。说他的一个记者朋友了解到一件事,非常气愤,记者就问他,这件事该不该曝出来,如果曝出来,就会让更多人知道,但就要牺牲他的受访者。李诞说他听后非常气愤,都想踹这个记者朋友,为什么?因为他没有任何权力去牺牲别人,凭什么就要牺牲这个来达到那个——这个例子我们换个思路想想,作为个体,对生活的敏锐感受不是一件坏事。但对于工作,我们要敏锐,但不能敏感。

首先就是要敏锐。敏锐是指我们的判断力,比如我们对风险的防范。对于老板来讲,能不赔付当然不赔付,这也是成本的节约。但对于企业来说,如果因拒绝赔付涉及违法,那显然得不偿失,反而会给企业带来更大的经济损失、信用损失和名誉损失。所以,第一个敏锐,就是要敏锐的判断,我们的行为是否规范,是否违法,如果有涉嫌违法违规的行为,则需要及时规避,及时详尽的和老板、领导进行沟通。而第二个敏锐,则是有敏锐的意识去行动。劳动法中针对合理的裁撤是有具体的规定和要求的,在一些情况下也是可以不赔付的。那企业的前期的考核、调配与评价、沟通,是否能够满足法律条文约定情况?我们的过程管理动作、管理资料、证据支撑是否是完备的、有力的、合理的?只要做到这些,也是给企业在合法合规的范围内节约了成本,同时,也确保劝退的人的是绩效考核差的、被证明不能胜任岗位工作的。我们做淘汰,本就是优胜劣汰,能够把不合适的人淘汰,也是提升企业管理效率的重要手段。这样,能够让我们在劝退的过程中,不但减少了总人数,还提升了人均效能。这才是确保企业能够继续运营的基础和基本。

其次,就是不能敏感。我们不要单纯的用自己的心情做判断。换句话说,如果企业的管理是合法合规的,那么,就不需要原工作价值判断,需要的是员工做的是执行、高效的执行和更好的执行。这就是题目中所谈的,我们的工作,到底是为谁负责、如何负责和什么是尽职尽责。如何负责,就是上文说的,要足够敏锐,敏茹的判断、敏锐的行动,这就是负责。那再说第一个,为谁负责。我们是为企业负责,你的行动是企业意志的执行,而不是自己意志体现。做辞退最怕的是什么?是你没劝退别人,反倒是跟被劝退者一起批判公司——我们不乏在电视剧中看到这样的桥段,就是某些自己觉得非常正义的人,一方面自己拿着企业的工资,一方面同情心泛滥,去帮助拟离职人员来侵害企业权益——虽然这么说大家可能觉得不舒服,但现实就是,如果你能做到上文说的,是通过充分的考核考察出不能胜任工作的人,那你所谓的同情,也只能是你个人的,而不应该是表现在或表达在任何和企业有关的场合上的。因为你是为企业负责的,而不是为某一个员工负责的,皮之不存毛将焉附,企业都不能保障正常运营,何谈员工利益呢?

最后就是如何尽职尽责,在面对,类似问题的时候,希望大家能够把执行放在第一位,不仅仅局限于这件事,在任何的企业管理问题上,只有全力以赴的去执行,才能够真正算是尽职尽责。