收不到简历?你应该试试这样写招聘文案

来源:玉洁小姐姐

众所周知,招聘广告由招聘广告的标题、开头和正文组成,少了其中一个都不是一个完整的招聘广告。

到底吸引人的招聘广告应该怎么写呢?我们一起来看一下关于招聘广告吸引人的技巧!

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招聘广告的标题

一个好的标题应该是具备四大功能:吸引注意、筛选顾客、传达信息和吸引阅读。

不过这四个功能都显示出一个问题,就是要与候选人匹配度高,对于候选人来说,这个招聘广告看起来“与我有关”。

人总是关注自己想关注的内容。对自己没有任何直接利益和生存关系的事情,都会略过。

候选人人群的身上,都会带着他们的个性、属相、星座,以及出生地,等一切能够定义他们是谁,他们来自哪里,他们的个性是什么的标签。

当我们把我们的招聘广告中包含这些用户所具备的标签的事。当目标人群看到的时候,就更容易引起关注。

收不到简历?你应该试试这样写招聘文案

常见标签属性运用:

群体:80后,90后,大学生,某区域的,蓝领,白领,有车的,有小孩的,某星粉丝等;

年龄:30岁,20岁,58岁之类;

场景: 上班,上学,工作,娱乐,运动,休息,空间场景(室内室外,家里,公司)。

因此,招聘标题首先一定要简洁醒目,才能吸引人。其次标题需要个性化, 通过标题去勾起用户的好奇心。

譬如说:

(1)90后的舞台

(2)您知道我在等你吗?

(3)没有年终奖?没有假期?我们公司都有!

(4)受够了吃土的日子?XX可以让你吃香喝辣!

(5)找工作=找对象,只找自己想要的!

(6)高薪不是问题,问题是你敢来吗?

(7)选择XX,选择美好人生!

(8)急缺销售人员,之前的都当老板去了!

(9)听不懂她们在讲什么?我们会有各种培训,让你无所不知!

(10)世界辣么大,来XX公司赚够了就能尽情浪!

收不到简历?你应该试试这样写招聘文案

2

招聘广告的开头

招聘广告的开头主要叙述招聘原因,引出招聘广告正文的出现。常见的有三种开头方式:

(1) 引子式

直接干脆,三言两语。直接引出招聘正题,简洁明快,以招聘信息的发布为主。这比较适合知名度较高的企业采用。

(2) 简介式

在开头部分,首先对本单位进行简要介绍,使应聘者对招聘单位有个大致的了解。

这种开头方式,对于知名度不高或新办企业来说,比较适合,适当地自我介绍使应聘者在作出选择时有所依据。

(3) 议论式

现在常见的招聘启事中,第二种常常变成公司的产品广告和业务介绍,偏离了“招聘”这个主题;

第三种开头方式现在还不多见,这其实是应该大力提倡的。

把用人单位的用人哲学和对人才的要求,用文学化的语言表述出来,远比干巴、单调的内容要吸引人得多;但是也不能大话连篇,脱离本公司实际。

收不到简历?你应该试试这样写招聘文案

3

招聘广告的正文

在这个互联网信息泛滥的时代, 作为企业内负责招聘的HR必须要转变一个观念:其实招聘也是一种营销。

求职是双向选择,既然是双向选择,就必须要学会营销自己,证明自己比别的公司牛,证明自己比别的公司更值得选。

所以招聘广告的正文尤为重要!

(1) 表现出企业亮点

企业的亮点一直是吸引求职者前来应聘的重要因素。

如果是公司已经有一定的知名度,在朋友圈招聘信息中可以只放名字和招聘区域。

否则,就要加一句话简介,比如【***省****业领导品牌】或者【N家分公司,注册资金****】等,言简意赅地表达出公司的亮点。

(2) 职位名称要说清楚

要注意职位的描述具体清晰,最好能让人从职位名称中就能明白该职位的大概方向。比如:“高级会议讲师”就比“美容讲师”的描述更令人一目了然。

(3) 岗位职责描述精准

对于每一个职位的职责描述要精准。这个职位的日常工作是什么?

怎样融入到团队中?为什么求职者希望得到这份工作?

在描述每个岗位时,要尽量将岗位向应聘者“推销”出去,吸引具备相应能力的求职者来应聘这个岗位。

(4) 注明好薪资待遇

要想吸引人才,薪酬待遇十分重要。大多数求职者如果没有在招聘广告中看到薪资的相关信息的话,就不会投简历应聘这个职位。

因此,对于每个职位的薪资待遇,企业最好注明一个大概的范围。

(5) 公司地点写完整

在招聘信息中,应该包括关于公司地点的准确描述和前往公司的交通指南。

要知道,互联网是全球性的,地球上任何一个地方的人都可以通过互联网看到你的招聘广告。

(6) 增加内容趣味性

在这个日新月异的互联网时代,循规蹈矩的招聘信息效果有限,而独具趣味性的招聘启事往往更加容易吸引求职者的眼球。

尤其是对于广告、设计等要求较强创意性的企业来说,如果招聘广告读上去是有趣的、好玩的,则更容易抓住求职者的心。

(7) 配图不可缺少

为了迎合现在刷朋友圈的求职者的阅读习惯,招聘信息一定要配图,才有助于增加阅读量。

至于配什么图可以吸睛?答案是:任何图都可以。

放上公司形象照、前台照、大型活动照等能突出公司特点的图片,会比较诱人。

怀孕女职工一律辞不得?非也

来源:i人事

企业里常见的很多职位例如前台行政、后勤等岗位都是女性居多,而HR在招聘这几类岗位的时候,需要格外地小心。
之所以要小心,主要是因为多数女性员工会面临“三期”,也就是“孕期、产期、哺乳期的情况,而三期员工的管理往往是HR工作难点所在。

我国《劳动法》、《劳动合同法》以及相关的法律法规,对三期员工做了许多的具有倾向性的特殊保护规定,在对待三期员工劳动关系解除的问题上,相关的法律、法规也做了许多禁止性的规定。

也正因如此,许多HR以为只要是怀孕的女职工一律辞不得,而实际上这并不是绝对的。

毕竟有一些恶意“碰瓷”的女职工,没有基本的职业道德、不履行工作义务,拿怀孕当挡箭牌,为所欲为。

怀孕女职工一律辞不得?非也

那么在什么样的情况下,用人单位才能辞退三期女职工呢?用人单位在处理与三期女职工之间的劳动关系时,又有哪些需要注意的问题呢?

什么情况下公司可以辞退三期员工?

1、员工违反单位规章制度

《劳动合同法》有规定,严重违反用人单位的规章制度,单位也可以解除劳动合同,女职工怀孕也不例外。

比如公司把无正当理由连续请假7天算作严重违反单位规章制度的行为,并明确记录在了员工守则里,怀孕的员工若违反了该规定,单位可以实际情况作出处理。

2、员工有严重的失职行为

劳动合同法有规定,劳动者有严重失职行为或者营私舞弊的,且给用人单位造成了重大损害,用人单位可以无条件解除劳动合同。这个规定对孕妇也是有约束力的。

3、以欺诈、胁迫等手段订立的劳动合同

员工在签订合同时,未告知用人单位怀孕的事情,会导致劳动合同无效。

劳动合同法规定,因欺诈、胁迫手段或者乘人之危,使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的情形的,劳动合同无效。

4、员工兼职并影响了本职工作

孕妇与其他用人单位存在劳动关系的事实,这个劳动关系已经严重影响到本单位的工作任务,用人单位提出后,拒不改正的,可以辞退。

5、被追究刑事责任的

一旦孕期、产期或者哺乳期妇女出现了法律规定的上述六种情形之一,用人单位的一方有权与劳动者解除劳动合同,而且也不用支付赔偿金。

注意:

在实践中,用人单位要利用上述情形合法解雇三期员工时,应当收集充分的证据材料。

例如:

以严重违反用人单位规章制度为由辞退三期女职工,用人单位需要提供证据证明规章制度设立的程序合法、规章制度在该职工入职时已经明确告知,职工有哪些具体的违反规章制度的行为,以及该行为达到了“较严重”的程度等等。

否则一旦引起纠纷,用人单位承担败诉的风险还是比较高的。这也是许多用人单位认为三期女职工“动不得”的根源所在。

禁止辞退三期员工的情形

《劳动法》第二十六条和《劳动合同法》第四十条所规定的内容就是指无过错性辞退。

而《劳动法》第二十七条和《劳动合同法》第四十一条规定的内容就是我们通常所说的经济性裁员。

用人单位可以单方面解除与劳动者之间劳动关系的法定情形共分三种情形。

一是过错性辞退

二是无过错性辞退

三是经济性裁员

也就是说法律禁止企业采用“无过错性辞退”和“经济性裁员”两种方式与三期女职工解除劳动关系。

违法解除与三期员工劳动关系后果

如果女职工要求与用人单位恢复劳动关系,且双方之间的劳动关系具有可恢复的条件的,用人单位应当恢复与三期女职工的劳动关系,并需要补足拖欠的相应工资及福利待遇。

如果女职工不要求与用人单位恢复劳动关系,用人单位需向三期女职工支付违法解除劳动关系赔偿金,即经济补偿金二倍的赔偿。

在一些诉讼、仲裁案件中,也存在三期女职工既要求违法解除劳动关系赔偿金,还要求用人单位支付其三期期间的全部工资待遇的。关于这个问题的处理,法律上没有明确的规定,在实践中也具有一定的争议。

但我们认为,用人单位支付违法解除劳动关系赔偿金的基础就是认定双方之间的劳动关系已经解除,既然劳动关系解除,再要求用人单位支付工资,显然就没有了法律依据。

如果要求用人单位既支付违法解除劳动关系赔偿金,还要求用人单位支付直至三期结束的全部工资待遇,大多数的用人单位还是会选择与劳动者恢复劳动关系的,即使不安排工作,对用人单位来说也是减少支出的。

但在这类诉讼中,劳动关系的恢复与否,主动权又往往掌握在劳动者手中,用人单位对此并没有选择权,所以我们认为从这个角度来讲,让企业承担了违约金,还要承担三期期间的工资,对企业也是不公平的,也是不符合立法本意的。

三期员工合同期满如何处理?

“劳动关系终止”与“劳动关系解除”并不是同一概念。

劳动合同期限届满是劳动关系终止的法定条件之一。那么在劳动合同期满,劳动关系自然终止时,我们是不是就无需再考虑三期女职工的问题了呢?

答案依然是否定的。如果劳动合同期限届满时,劳动者恰为三期女职工,用人单位需要与该职工进行劳动合同顺延,顺延至该职工三期结束时止,才能终止与其之间的劳动关系。

当然这是指用人单位在劳动合同期满后,不再想与该职工续约的情况,如果仍然想继续留用该员工,即使该员工属于三期女职工,也不影响用人单位与该职工续签劳动合同。

年终奖怎么计税最划算?你可以“二选一”!手把手教你怎么选

来源:上海落户

临近春节,不少单位都给职工发放了年终奖。年终奖怎么发?对公司对员工更有力呢?

■ 今年的年终奖个税有两种算法,纳税人可以自主选择,尽享税改红利。

■ 即便是选择了并非最优的算法,也可以在次年的汇算清缴时,获得退税

年终奖有两种算法可供纳税人选择

此前,国家税务总局发布的《关于个人所得税法修改后有关优惠政策衔接问题的通知》明确了年终奖等优惠政策仍将继续执行3年

年终奖怎么计税最划算?你可以“二选一”!手把手教你怎么选

年终奖可以适用单独计税的政策,也可以并入综合所得计税,纳税人可以自行选择↓↓↓

算法1:单独计税方式

对于居民个人取得全年一次性奖金,在2021年12月31日前,可不并入当年综合所得,以全年一次性奖金收入除以12个月得到的数额,按照按月换算后的综合所得税率表,确定适用税率和速算扣除数,单独计算纳税。

算法2:合并计税方式

与此同时,纳税人也可以选择将全年一次性奖金并入综合所得后进行计税

国家税务总局上海市奉贤区税务局

个人所得税科负责人吴亚平

体现政策的灵活性与人性化

这次关于全年一次性奖金的新政策可以说是根据纳税人的个体差异进行量体裁衣,充分体现了政策的灵活性与人性化

国家税务总局所得税司副司长叶霖儿

扣缴单位在发放奖金时要“算好账”

居民个人取得全年一次性奖金的,可以自行选择计税方式。请纳税人自行判断是否将全年一次性奖金并入综合所得计税,也请扣缴单位在发放奖金时注意把握,以便于纳税人享受减税红利。

部分中低收入者合并计税更划算

那么究竟两种算法适用于怎样的人群,纳税人要如何合理选择算法,尽享税改红利呢?

10万元年终奖单独计税

交税不到万元

沪上一家大公司的财务做过这样的计算:

集团今年年终奖共计发放近1170万元,按照新政计算,共计代扣代缴个人所得税减少约114万元。由于2018年10月起部分税率级距进一步优化调整↓↓↓

■ 10万元的年终奖使用单独计税方式,需要缴纳个人所得税9790元

■ 如果按照综合所得的税率结构,需缴纳个人所得税近3万元

年终奖怎么计税最划算?你可以“二选一”!手把手教你怎么选

延续的优惠政策,也并非适合所有纳税人。新税制下,除了现有社保扣除项目,起征点从4.2万元/年提高到6万元/年,还有子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金、赡养老人等专项附加扣除,年度综合所得是在扣除上述项目后计税而年终奖采取单独计税方式没有这类扣除,对全部年终奖收入直接计税

劳动报记者测算发现,对部分中低收入者而言,如将全年一次性奖金并入当年工资薪金所得,扣除基本减除费用、专项扣除、专项附加扣除后,可能根本无需缴税或者缴纳很少税款。相反如果将全年一次性奖金采取单独计税方式,反而会产生应纳税款或者增加税负。

3万元年终奖合并计税更划算

如果某职工每月扣除社保后收入为6000元,年终有3万元的年终奖金,此外,他可以获得赡养老人(2000元)专项抵扣。对于这位职工来说,完成专项扣除后,他的月收入无需交税。

■ 如果按照单独计税的方式,他的年终奖需要缴纳的税负为900元

■ 若并入综合所得计税,那么他的年收入为6000×12+30000=102000元。需要缴纳的税款为(102000总收入-60000免征额-24000专项抵扣)×3%=540元

很显然,并入综合计税会更加划算

职工小王在沪上一家制造业公司的供职,家有学龄儿童,今年为了把老家的父母接来上海同住,刚又购买了新房。

“我今年年终奖3万元,并入综合所得,扣除相应项目后,全年都不需要交税。如果按照全年一次性奖金政策的话,就需要缴纳900元的税款。”

次年汇算清缴时可以退税

国家税务总局所得税司副司长叶霖儿

选择单独计税可能税负突然增加

年终奖优惠政策给予3年过渡期,这给予纳税人一定自主筹划空间。如果选择单独适用全年一次性奖金政策,可能在税率转换时出现税负突然增加的“临界点”现象

那么如果纳税人“选错”了计税方式,或者代扣代缴义务人使用了另一种方式进行扣税,导致增加了职工税负怎么办?

税务12366热线

多缴纳的税款会自动退回给纳税人

职工无需担心会多缴纳个税。到次年汇算清缴时,这部分税款会自动退回给纳税人

职工需要↓↓↓

■ 在个人所得税App中,选择个人中心,在银行卡选项中选择添加绑定银行卡。

■ 选择扣缴义务人申报的纳税人,甚至无需去税务大厅办理退税。

■ 系统会根据后台数据和申报情况,自动对纳税人的收入进行最优的个税计算,最终将多缴纳的税款退回到纳税人的银行卡中。

别多想,去行动

来源:lachel

优秀的人大多都有一个特征,就是行动力非常强。

但现实中,许多人往往会有一种心态:

我不是不愿意行动,但我觉得还没有准备好,我想等一切都准备好了,再去行动。

这就会导致什么结果呢?

要么,错失良机。比如,有一个难得的项目机会在你面前,你心想「我还没准备好,等下次吧」。

可是,哪有那么多的「下次」?很多时候,错过了,就是错过了,不会再有机会了。

要么,就是一直都在「准备」的路上,永远没有开始的时候。比如:我想转行,那我得先考个证;要考证,那我得有充分的时间去学习;要有充分的时间,我得先把手头的事情做完……

然后呢,就一直在忙手头的事情。过了一年、两年,仍然还在「准备」的路上,遥遥无期。

很多时候,我们的计划、目标,就是这样被我们兴冲冲定下来,又被我们抛诸脑后、不见天日。

实际上,这很可能就是降低我们幸福感的一个重要原因。

1994 年,心理学家 Gilovich 和 Medvec 做过一个实验。他们发现:

从短期来看,人们更容易为「做错」的事情感到后悔,并会想办法去补救、纠正;

但一旦把时间拉长,不论强度上还是数量上,「没做」的后悔程度,都会远远超过「做错」。

「做错」的后悔,可能持续几周、几个月;但「没做」的后悔,可能持续许多年,乃至于成为记忆里一个永久的遗憾。

为什么呢?很简单:一件事情做完了,那么它所带来的影响就终止了,哪怕结果不够好,你也可以不断去调整它、优化它;但一件事情没有做,并且再也没机会去做,我们就会对它存在「不确定的损失厌恶」,也就是说:

我们知道自己「损失」了,但又不确定「损失了什么」,于是,我们会不断地给这种损失加码,不断地把各种可能的后果,往这个篮子里装。

这种感受是最难接受的。

所以,如果你也面临「做,或不做」的困扰,只要你的确对两者的利弊都考虑得非常全面、清楚,而它们的确又不分轩轾 ——

那么,优先选择去做,也许是一个更好的选择。

至少,你会不那么容易感到后悔。

但是,即使知道了这一点,我们也很难摆脱「准备好了再行动」的迷思。

那么,如何摆脱这种观念呢?如何让自己具备更强的行动力呢?

首先,我们需要理解这种观念。

保持着「准备好了再行动」心态的人,往往会有这么一种认知:

  • 如果得不到满意的结果,就会让别人觉得我「不够优秀」;
  • 我无法接受自己「不够优秀」这件事;
  • 因此,我必须等一切准备好,确保能得到满意结果,再行动。

正是这种认知,导致我们容易束手束脚,对选择和决策采取「回避」的策略,从而错失一个又一个机会。

那么,这种认知合理吗?

不难看出,它其实是存在许多问题的:

1)得不到满意的结果,一定意味着「不够优秀」吗?

2)别人认为我「不够优秀」,就意味着我真的不够优秀吗?

3)我一定要做到「非常优秀」才可以吗?

4)只有一切都准备好,才能得到满意的结果吗?

那么,我们不妨对每一个问题,都来分析一番。

1. 得不到满意的结果,一定意味着「不够优秀」吗?

这实际上是一种「结果导向」的思维。

我在很多文章里都强调一个观点:结果导向,是一把双刃剑。

在职场里,强调结果导向是好的,很多时候它意味着自主性和空间,你可以按你自己的习惯和行为方式去行动,只要能满足对结果的要求就可以。

但同样,很多时候,过于强调结果导向,也很容易陷入「KPI陷阱」里面。

什么是 KPI 陷阱?简单来说,就是用数字来衡量结果,用结果来衡量一切。比如:

  • 你想减肥,于是想办法锻炼、减值、节食,在一段时间内瘦了几十斤——这种减肥方式有效吗?
  • 你想学习一个领域,于是背概念、刷题、猜题,临时抱佛脚过了考试——你真的学到东西了吗?
  • 你读完一本书,做了一份精致详尽的思维导图,把内容浓缩总结出来——这种阅读方式有效吗?

用网络词汇来说,这其实就是「做题」的思维嘛。

但生活是做题吗?不是的。生活是一个系统。它关注的不是你得到了什么结果,而是你如何对这个系统施加作用力,慢慢地、一步一步地,引导它变得更加灵活、流畅,向着你想要的方向去运转。

以上面的例子为例,更好的方式是什么呢?

  • 通过调整自己的生活方式,让自己保持更均衡的营养摄入、更多的日常锻炼,并习惯这种模式。
  • 以考试作为一个开始和框架,不断去学习和汲取新知识,并放进这个框架里面。
  • 从书里拎出一个知识点或思维方式,应用到生活中,改变自己原有的行为和思考模式。

也就是说:不是关注结果,而是关注「我发生了什么改变?」

所以,我在之前的文章里,才说:好的目标是什么样的?不要去量化它,而是通过设计一个最小化的模式,慢慢去优化它,使得它更加接近你想要的样子。并在这个过程中,关注它给你带来的改变。

你一定要理解:量化目标,关注结果,其实是一个「无奈」的办法。正是因为我们难以衡量成果,所以才需要退而求其次,通过量化结果、追求结果,来大致地模拟「成果」。

但在生活中,你完全不需要这套方式。因为你自己就是你生活的中心,你完全可以关注你每一天的变化、成长、状态和感受,不需要通过「结果导向」这种降维的、无奈的办法去实现。

所以,我想说的是什么呢?把「结果」跟「优秀」解绑。

并不是说在所有事情上,你都要做到最好,才算是优秀。不是的。真正的优秀还可以包括:

  • 有足够的勇气去探索和尝试新事物(尽管结果未必好);
  • 让自己每一天保持成长和进步(允许犯错的存在);
  • 比起「以前的自己」做得更好(而不是跟外界相比)。

简而言之:关注过程而非结果,关注成长而非「衡量」,你所感受到的阻力,会小很多。

2. 别人认为我「不够优秀」,就意味着我真的不够优秀吗?

我们生活在这世界上,总是需要相信「我是优秀的」「我是有能力的」,也就是具备一定程度的自尊水平。否则,我们就会陷入对自我价值和存在意义的怀疑里面。

正常情况下,这种自尊水平是适中的、理性的:我清楚自己的能力和水平,也清楚自己能取得什么样的表现,基于这种清晰的理解,我对自己的「优秀程度」会有一个理性、客观的认知。

但是,如果从小成长在一个追求好结果、不允许犯错的环境里,我们就容易被塑造出一种脆弱的高自尊状态。

也就是说:我们会将这种评判标准「外化」。我们会认为:

我自己觉得自己优秀是不够的,我需要得到外界的肯定,让外界也认为我「优秀」,才可以。

这就导致了,我们总是很关注自己在他人心中的印象,认为别人总是在关注自己,对自己抱持着很高的期望。一旦满足不了这种期望,就会损害自己的形象,从而损害自己的「存在感」。

但实际上,这完全是「中心化效应」在作祟罢了。

大家都非常忙,不会有人持续关注你,更不会有人持续对你抱持着一种高标准和高期望。

什么是中心化效应呢?在我们的认知里,我们的世界是以自己为中心的。我们每天想什么、做什么、产生什么样的思考和感受,我们自己都一清二楚,并且,我们会把自己的思考和感受,放在最首要的位置,通过它们来认知和理解外面的世界。

那么,久而久之,我们就很容易认为:别人跟「我」一样,能感受到我的一切想法,产生跟我一致的认知,会像「我」关注自己一样关注我。

这当然是不可能的。如果说你对自己的关注是100%,那别人对你可能只有5%。也就是说:当你的表现是50%时,你自我感知是「负50分」,在别人的感知里,可能只是「负2.5分」而已。

也就是说:你自己庞大的内心戏,在别人的感知里,可能只是一个小小的波澜,甚至对于他对你的认知和评判,很可能都不会产生波动。

所以,一个简单的建议就是:

把自己从别人的目光中解放出来,更多地去思考「我想要什么」「我认为怎么样」,而不是「别人想要什么」「别人需要怎么样」。

在自我实现和他人期望之间,保持一个平衡,而不是过度地倾向于哪一方——这样,才能让你更持久地走下去。

3. 我一定要做到「非常优秀」才可以吗?

这就是完美主义的通病。

完美主义最常犯的毛病,就是把标准设置得过高,并且,要求自己在各方面、各领域,都向该领域自身可及范围内的「最好」看齐,把它们作为自己的及格线。

从某种角度来说,完美主义能提供动力,这没错;但与此同时,完美主义也会带来巨大的压力。因为它通常会忽略两个事情:

1)你对比的标准,往往并非来自一个个体,而是来自不同领域的多个个体。

举个栗子:你身边的朋友中,有人年薪50万,有人生活清闲自由,有人婚姻和睦、家庭美好……你对比自己,觉得自惭形秽。

问题是:这些来自同一个人吗?不是的,他们是不同的人。生活清闲自由的人,可能收入仅供温饱;年薪50万的人,可能过着007的生活;婚姻和睦、家庭美好的人,可能在工作上谨小慎微,一点错都不敢犯……

2)你设置的标准,往往是远高于平均值的。因为只有远高于平均值的标准,才容易被你看到。

媒体也好,我们自己的圈子也好,总会有一个「聚光灯效应」:关注那最顶尖的1%,忽视剩下的99%。

久而久之,我们就很容易产生一个错觉:觉得一定要跟这1%看齐,我们才算是「成功」的,才算是不拖后腿。但事实上,人的能力和表现分布,本来就是一个正态分布。如果每个人都能做到1%,那这1%就不是1%了。

简而言之:我们的成长环境,很容易把我们对事物的阈值不断拉高。它会一遍又一遍地向你灌输:「做得好」是不够的,你必须「做到最好」才行。

这当然是不合理的。

事实上,一旦你转变思维,接受「事物的评判标准是连续且多元的」,很多心理压力也就会迎刃而解。

一方面,并不是所有事情都是非黑即白,只有 100 分跟 0 分之别。在它们之间,还可以有60分、70分、80分……

我们完全可以无须追求「最好」,而是追求「比较好」。

另一方面,事物并非只有一个衡量标准。工作是否满意,并不是以收入作为唯一指标的;生活是否幸福,也并不是以「看起来是否光鲜」来评判的。

比起外界的评判标准,更多地去关注自己内心的感受,也许是一种让你摆脱压力和束缚的方式。

4. 只有一切都准备好,才能得到满意的结果吗?

实际上,并不存在「准备好」这回事。

为什么这么说呢?很简单,因为你一直在成长、在变化。你今天的「准备好」,等明天再看,也许就又变成「不够好」的状态了。

所以,如果你一直在等待「准备好」,那就意味着你几乎永远都没办法去行动。

举个栗子:17年底的智识营1.0,当时我觉得已经非常棒了。但19年回头看,觉得问题非常多,于是大刀阔斧调整,升级到2.0。

但才过了一年,我又开始觉得2.0不够好了,能挑出一大堆毛病,于是,开始筹划做3.0……

既然总是会感到「不够好」,那为什么不从现在就开始行动呢?

所以,我的做法,不是说等到课程打磨得毫无瑕疵、没有进步空间了,再上线。而是告诉学员:课程后面可能还会优化升级,但我会把一切优化升级,全部同步给大家。你随时可以看到最新的版本。

同样,你去做一件事情,也许当下没有办法做到最好,但你能够留出提升、改进的空间,后面慢慢地去完善它,修补它,也是可以的。这是一种更好的策略。

再者,我们的大脑设计,本来就不是让我们在某一个「最好的状态」去行动的 —— 反过来,我们的一切行动,都是在对它进行训练,帮助它不断地实现「更好」。

也就是说:我们的目的,不在于让大脑用最好的状态去解决眼下的问题,而是:将眼下的问题作为训练材料,不断强化和训练它,使得它可以解决未来更多、更不确定的问题。

举个例子:你要等到状态最好的时候再去处理最困难的任务吗?不是的。你必须把它安排到每天的时间表里,强迫自己去攻克它。状态好就多做一点,状态不好就少做一点,这样才能不断锻炼你对复杂问题的耐受力和应对能力。

所以,如果你一直在等待「最好」而不去行动,那只是白白错过了让大脑变得「更好」的机会。

简而言之:在我们的一生里,解决哪一个问题、做成哪一件事情,其实都不是我们的首要目标。我们的目标是什么?是在这个过程中,让我们自己得到成长。

对于当下任何一件事情来讲,我会建议「追求满意解」就可以了。

具体包括:

1)整体满足及格线,不出错,达成最基本的要求。

2)在平均期望的基础上,再争取做出亮点,而不是追求完美。

3)留出改进、提升、完善的空间,让自己可以不断迭代优化它。

用这种心态去行动,你的压力会减少很多。

结语

最后,简单说一下。

很多时候,我们欠缺的是什么呢?其实是一种「头脑一热」的能力。

当然,这篇文章不是让你不去思考,而是,尽量减少自己在行动之前的权衡和犹豫。告诉自己:

  • 不要太注重结果,只要让自己多迈出一小步,就可以了;
  • 不要太关注别人的看法,自己的感受才重要;
  • 不要把标准设得太高,要注意多元化和连续性;
  • 没有「准备好」这回事,每一天都可以是最合适的一天。

有时候,想得越多,也就越倾向于「不行动」「不犯错」。这当然是好的,但也很容易给我们留下遗憾。

所以,我的建议是:少权衡,多规划。

与其一直权衡利弊、考虑得失,不如多想一想:这件事情我可以怎么做?如何才能实现我的目标?我可以事先准备些什么,来避免不好的结果发生?

也就是:把注意力从「要不要做」「会不会出问题」「结果会怎么样」,转移到「怎么做」上面。

这才是一个更有意义、更有建设性的思路。

互联网打工人为什么要摸鱼?

来源:深燃

大型摸鱼现场被老板全程目睹,可以说是打工人的噩梦了。

“好奇,一大早到现在就在群里聊天的同学/部门是今天工作很空闲吗,这很常见吗?”,近日,据多家媒体报道,字节跳动CEO张一鸣在公司内部游戏交流群中看到,一些员工在上班时间聊热门游戏《原神》,这让他感到不满。“虽然公司不禁止上班时间偶尔闲聊,但连续几天都在游戏群这么活跃,我还是非常意外的。”

按照故事的常规走向,被大Boss批判一番的“打工人”们早该作鸟兽散,重新将注意力集中到繁忙的工作上。但此次事件中,妙就妙在有员工祭出字节跳动价值观之一“坦诚清晰”对张一鸣进行实力回怼,该员工称,上班时间闲聊是没法回避的问题,应该算一下群里单个员工在群里闲聊花的时间占上班时间的百分比,以及这些员工的业务是否和游戏相关,再看是否影响了工作效率。如果仅仅是因为群人数太多导致刷屏,每个人并没有在群里闲聊花太多时间,就没有必要担心。

尽管这件互联网人摸鱼趣事以张一鸣的“退群”落下了帷幕,但关于互联网人摸鱼的讨论不会停止。

深燃和7位互联网人聊了聊他们对于摸鱼和工作效率、管理方式的看法,有的人摸鱼摸成了表演大师,能瞬间把摸鱼演成业务探讨,有的人探索出了摸鱼的最高境界——拉着领导一起摸鱼,有的人深剖自己内心,认为摸鱼背后是对公司深深的失望。而从管理者的角度来看,并不会盯着摸鱼这一件事不放,而是首先会考虑员工业绩是否达标,如果觉得摸鱼影响了工作,才会考虑裁员或调整工作量。

无论是员工还是老板,其实都不否认,摸鱼是人性,适当摸鱼,无伤大雅。

在顶头上司旁边看韩剧,摸鱼的关键在于假装认真工作

李红 | 25岁 游戏公司营销专员

对我来说,摸鱼是必备的。摸鱼相当于我和工作之间的润滑剂。可以说不会摸鱼的互联网人不是好打工者。

每天早上打开电脑的时候,“不想上班”的念头几乎占据了我整个大脑,于是我一般干一些“可以但不是很必要”的事情,从而混过早上。比如吃吃早饭,打打水,上洗手间(公司洗手间排队的人超多这样就有了摸鱼的借口)……就这样过去了半个小时。

我的顶头上司其实就在我座位旁边,但这也不影响我摸鱼。摸鱼的关键点是要装出你其实在认真工作的样子。打开网页,谁知道你是在查资料还是冲浪。包括我在内的很多同事,经常借着工作的名义去摸鱼。比如,在群里或者和同事小窗聊天,看似在聊工作实际上我们在八卦;借着找素材的名义打开B站刷一下;趁领导不备小窗视频网站,一边看韩剧一边做一些不费脑子的工作……

不过有时候摸鱼和工作之间的界限没那么分明。因为我们是游戏公司,打游戏反而成为了正业。有一回我上班时间拿着switch,大领导看到了有点儿不满,但实际上我在截图做素材。

说实话,摸鱼门道千千万,领导其实是很容易识破的。我们的工作还是结果导向的,用业绩说话,所以很多时候领导都是睁只眼闭只眼。但是不能太过分,堂而皇之的摸鱼很容易触碰到老板的雷区。比如,我一个同事刚入职第一年,因为没有项目,上班超级闲,然后在上班时间看起了漫画。结果被大老板看到了。大老板记到现在,一提到她就想起“上班看漫画”这件事。她的升迁也受到了影响,在工作中也没什么存在感。

不过,在我看来,摸鱼是肯定会摸的,适当摸鱼反而能让我在压力和繁忙的工作中,稍微得到放松。摸鱼之后再工作,工作效率反而提高了。并且该干的活还是会干好的,毕竟还是要用绩效说话。“工作”和“摸鱼”这两者不冲突,反而是相辅相成。

上班8小时摸鱼7.5小时,因为业务能力强老板还能忍

小明 | 29岁 教育机构全托班主任

张一鸣这个事怎么说,大公司摸鱼应该很常见吧。可能因为这就是我的日常,所以我见怪不怪了。

我的职业是教育机构全托高三生班主任,负责学生的日常管理、答疑解惑。由于学生的学习有专业教师管,生活有宿管阿姨管,家长有招生老师管,学生的问题不算多,我的工作本来就轻松。再加上一部分工作可以交给新人来干,一部分可以拖着以后干,每天就做一点不得不做的工作就行。

可以说我的工作就是摸鱼。打完卡就开始在办公室里发呆、唠嗑、打游戏,除此之外还会看小说、刷抖音,有时还会聚众在线上斗地主、打麻将。每天大脑状态就是,“好烦呀,又上班了,今天要干点啥”,每天都在找摸鱼的新玩法。如果按每天8小时为工作时间来计算,我应该每天平均摸鱼时长大于7.5小时。几乎每一次学生来问问题时我还在打游戏,摸鱼摸得我都快忘了上一次工作是什么时候了。

来源 / 受访者提供

摸鱼工具主要就是手机,只要开好静音模式和及时锁屏,就不会被发现。其实就算发现也没啥事,领导也不说什么。前两天我们聚众在线上打麻将,有俩人开了声音,突然校长就推门进来了,虽然我们第一时间就把屏幕扣过来、锁屏,他应该听见打牌的声音了。他也没说啥,就叫我们去接待家长。只要不是过分不务正业,他都睁一只眼闭一只眼。

其实他也不知道我每天干了什么,而且我是答疑老师里唯一211毕业的,解题能力强,不然就我这种摸鱼态度,早就混不下去了。

摸鱼的生活还算快乐吧,每个人的欲望不同,我是纯粹的利己主义者,就想愉快的度过余生。

如果非要说本质的原因,其实我就是用摸鱼来填补内心的空虚。之前在学校里,有一个很固定的及格线,我知道我学习的方向、目的是什么,但工作对于我来说一直没有很清晰的目标。我在天津工作,是土生土长的天津人,没有买房压力,也没有养家的重担,不上班也不会饿死,工作就很虚无缥缈,没有什么动力。用摸鱼打发时间,空虚的痛苦能通过游戏、小说快速填充,让自己不用长时间处于无聊的状态,思考意义。

有时候看完一本小说或者通关游戏之后,什么也不想干了,会想想工作这7年收获了什么,会发现什么也没有。

我知道这份工作不可能让我这么一直摸鱼下去,所以也在同时考公务员,这对于毫无升迁想法的我来说简直是绝配。摸鱼无止尽,空虚没有尽头,其实考公务员,也就是让眼前有个目标吧。

上班时间摸鱼创作,真香

高原 | 30岁 互联网公司体育视频编辑

每年12月-次年2月,都是我们固定的摸鱼期。

因为我们组主跟足球赛事,夏天忙到飞起,但冬天的摸鱼期也不是没有工作,只不过每天拿出2-3个小时就能完成,偶尔也会有一些临时紧急的工作任务,剩下时间大家就各自摸鱼。

上班时间是早九到晚六,食堂11点半开,有的同事可能稍微晚点到,在工位坐一个多小时,就下楼吃饭了。中午休息会,下午一般是工作时间,然后下午5点健身房开门,很多人就去健身,健完身再洗个澡,6点就正常下班了。

在不影响到其他人的情况下,我会看一些比赛的回放集锦或者直播,关注行业动态。如果我这算是摸鱼的话,那其他人就比较夸张了。

上班时间倒头就睡的,打各种游戏的,最夸张的是,一个同事开了几个小号用几台电脑同时打游戏。每天下午,有的同事偶尔下楼抽烟、买水、透气,一个下午出去一到两次都是常有的,大家在楼下集体性地吐吐槽、聊聊天,有的直接叫外卖,几个人坐在一块认真地喝下午茶。

我喜欢喝茶,时常一到工位先去把茶盘、茶壶都清理一遍,再坐到工位开始沏茶。还有个同事特别喜欢喝咖啡,每天到了工位,先把咖啡豆放到器皿里,然后开始摇,摇成粉末,最后冲上一壶咖啡。

刚到这家公司的时候,有闲暇时间,我还是想多关注一些顶级比赛,比如上午会看NBA,但也担心领导看见,因为我们不需要做NBA报道,有一次领导提醒说“还是要注意点”。后来发现,一到歇赛期大家都是这个状态,都见怪不怪了。因为这份工作挣的钱不是很多,很多人的想法是,工作量跟这份钱还算是成正比。

当然,我不算是一个特别爱摸鱼的人,因为工作已经很不饱和了,再摸鱼有点说不过去, 于是这段时间就成了自己培养兴趣爱好的黄金冬季。反正我是不会让自己闲下来,对着电脑发呆,或者跟同事纯聊天。

我喜欢传统曲艺,最近又迷上了脱口秀,上班开会时会试着写一些段子,把想法列成提纲,再慢慢往里填内容。

这份工作现在挺适合我的,因为我晚上客户应酬比较多,有时候晚上应酬完回去挺累的,如果工作要求准点到、要求上班时间不能摸鱼,时间长了会比较疲劳。而且我平时有一些自己喜欢的事情,比如做足球解说,时间多是后半夜,那第二天到公司可以眯一会儿。我的这些爱好,都需要花一定的时间做功课。

钱多事少离家近,这份工作至少占一样,我觉得还挺幸福的。

看综艺被抓个正着,转而假装在做产品体验

铁木 | 35岁 互联网从业者

我在国企、外企、私企都待过,我发现,每当宣布自己要摸鱼的时候,老板一定会来找我,这就是职场墨菲定律。

在国企,职员需要展现自己的外向和与人沟通的能力。落到摸鱼上,如果你坐在角落里刷手机摸鱼,老板看见了会不高兴,同事也会觉得你是个怪咖。

国企正确的摸鱼方式,是午休时几个人聚在一起打牌,哪怕下午稍微晚会儿开工也不要紧,老板甚至会加入。在牌局上,你要展示自己对牌局的计算能力,和影响别人出牌的能力,也就是逻辑能力和煽动能力。其实这也不完全算是摸鱼了,而是另一种形式的能力展示,有时候都会收到老板意想不到的好评。

在外企的时候,老板是充分尊重每个人的,只要完成了份内的工作,老板不关心你在做什么。只要别大声喧哗,别刷黄赌毒网站就行。

在互联网企业的时候,又是另一种有趣的体验。因为互联网公司崇尚加班,又没有加班费,大家很容易倾向上班摸鱼。而互联网本身的产品形态,多少都带些轻娱乐的色彩,很多产品是用来给用户刷时间的,因此很难说清楚摸鱼和体验产品的边界在哪里。

我在互联网公司时,有一件摸鱼趣事。我们大部门是做电视的,我的Team做视频推荐,我工位后面摆了个70寸的超大电视。那段时间正好对接腾讯视频,有天晚饭后,我开始津津有味地看吐槽大会。

随着李诞在节目上侃侃而谈,我也在电视前笑的前仰后合。突然,电视后面面向我坐着的一位老哥,抬头看了我一眼,那个眼神非常奇怪,我不太确定意味着什么。

但我下一秒就自动演起来了,自言自语说:“嗯,能把吐槽大会这个节目推出来,和用户的历史行为还是很吻合的,这个推荐模型效果不错”。

然后我回头瞟了一眼,发现我们CEO在微服私访扫楼。不管她信不信我是在工作,至少她没有当面批我,也没问我叫啥。

我觉得摸鱼可以算是上班族的天性,但如何合理摸鱼,在不同的职场环境里,评判标准也不同。不过不论什么场景下,别人在干活,你出大动静摸鱼,都是很糟糕的行为。

我的体会是,内向的人独自摸鱼总是不讨喜的,但如果把摸鱼成果应用在工作中,就不一样了。对于外向的人,把各部门同事搞在一起摸鱼,抽烟、喝酒、打牌、打球,不但领导不会干涉,这个人早晚要成领导。

摸鱼的最高境界,是让领导跟着你一块摸

邱坤 | 25岁 某创业公司员工

很多人提到摸鱼,觉得好像是一个贬义词,跟偷懒耍滑是挂钩的,但我觉得对于现在很多年轻人来说,摸鱼可以说是一种工作方式。

我在一家创业公司,当时入职挑座位的时候,我专门选了一个角落的工位,左边是窗户,后边是墙,前边和右边全部都是工位,其他位置要么跟其他人挨得太近,要么靠近走廊和门口,我这个简直就是摸鱼的黄金分割点。

但其实我很少在上班时间内摸鱼,一般都是下班后。因为公司虽然默认下班时间是六点,但其实是八九点。创业公司加班很严重,每天下班了所有人都不走,有些人是工作没忙完,有些人是假装加班给老板看,还有人是不敢走,我就是不敢走的那一个。有几次我刚下班就走了,后来被部门领导谈话,批评我工作不积极,后来每次我都等领导走了我才走,即便是手里工作忙完了,我也非要磨蹭到八九点才走。

但下班了还待在公司真的很无聊,没办法就只能摸鱼。我喜欢打网游,但公司的电脑配置太低,每次上线都卡成马赛克,队友说话都像说rap,所以我只能去附近网吧。

为了避免被发现,我每次去网吧都是什么都不拿,公司电脑也不关,比如停留在某张PPT的页面,杯子里倒满热水,放一袋打开没吃完的零食在桌上,甚至有时候还不拿手机,造成我还没下班,只是去卫生间的假象。

这个效果非常好。每次6点多我就去网吧,打两个小时游戏,八点多返回公司拿东西,正好赶上大部队下班,我还可以跟老板打个招呼,两头都不误。

但这也有个问题,毕竟人不在公司,有时候领导找我有事,一等一个多小时我都不回来,打电话不接,领导也开始怀疑了,所以这个频率得把握好。

摸鱼的最高境界,是让领导跟着你一块摸。有一次中午我在公司打王者荣耀被领导发现了,当时其实已经到了上班时间,我缩在角落里以为大家看不到,但领导突然走到我旁边,吓得我手机都掉到了桌上。那次领导没说什么,后来我找到机会就给他安利王者荣耀,还说身边所有人都在玩,谁不玩谁落伍,就这么洗脑洗了两个星期,后来他就开始跟我组队,我们一块摸鱼……

其实老板也摸鱼,他玩在线斗地主,有时候我从他办公室门口经过,能听到里边传出来的斗地主背景音乐,玩过游戏的一听就懂。还有两次在电梯里,我还看到他拿着手机正在玩斗地主,都不看四周的那种。

上班偶尔摸个鱼很正常,是一种休闲放松以及同事间交流的方式,尤其是组队打游戏,很快大家就熟络起来了。与其加班装样子,不如在线摸鱼。

我摸的不是鱼,是对公司的失望

Jacky | 29岁 某海外电商品牌市场

摸鱼人的悲哀在于,有大把时间,但不知道摸什么鱼。

说起摸鱼,我感觉我们整个组都在摸。环顾周围同事的工作状态,有的拿上手机、笔记本,面做焦虑状,装作去参加会议,其实在里面一呆就是一小时,也不知道在里面干什么;有的打开做到一半的PPT,装作在查找资料和数据,实际在看帖,有的甚至在玩新出的《赛博朋克2077》,一个2天可以做完的PPT,已经拖了一周。

当然我自己也是摸鱼大军中的一员,我一般打开钉钉聊天窗口或者做了一半的表格放在桌面,看看新款电子产品的发布,看看股票基金,这样还能够瞬间切换到工作界面,至少不会出大问题。

或许你不相信,以前我是一个工作效率非常高的人,而且像我是做海外电商品牌的,经常要等大洋彼岸客户的时间,等大促一来,不睡觉是常有的事,但我从来没有抱怨过。不仅如此,我还经常做份外的事,比如主动找朋友调研欧美市场,做数据分析,最后为公司找到了瑜伽裤这个爆款单品。

但今年,一切情况就不一样了,疫情对我们行业来说本身就是一次大洗牌,加上公司之前积累的旧疾一下子爆发,公司已经奄奄一息,甚至老板本人也一直留在国外,至今未在公司现身。同事们从一开始突然松懈的小心摸鱼,到现在已经是家常便饭。

除了公司的变动,同事的动向也一再影响着我。几个我之前比较欣赏的同事,先后离开,大家原本私下都公认能力一般的同事,得到了老板的“提拔”,再加上今年我的身体查出来有些问题,对健康的担忧会不断让我分心,至今还呆在公司没有离职是因为去医院方便请假。但这件事一直悬在我心里,我知道我该行动了,不能再这样下去。

其实互联网行业本身就是一个非常讲究自我精力和时间管理的行业,不是工作时间越久干的活就越多,互联网公司更应该考量的是如何激励提高工作效率。

这一点我觉得在这次“字节员工摸鱼被张一鸣抓现行”的事件中也有体现,如果员工真的是抱着摸鱼的目的,完全可以避免在有老板的群里讨论。大家都不是傻子,心里都有分寸,一般都不会影响工作结果。摸鱼还得先把船开好,与其严抓群聊,不如思考如何提高效率。

应对摸鱼,永远不要挑战人性

本杰明 | 38岁 前酒店业运营总监

张一鸣还是太“嫩”了,摸鱼这种事,要是老板把它当个事说,就显得老板小气了,也会暴露老板的心思、显得没有城府,这种事情,得在暗处下功夫。而且根据我多年的职场经验发现,一个领导越自信、段位越高,就越不会看特别细致的东西,他有自己独特且隐晦的判断标准或方法论,评估公司的情况。

先说员工为什么会摸鱼,一是他的工作量不饱和,二是因为每个人都有拖延症,如果deadline不是迫在眉睫,很多员工就会先摸一会儿鱼,然后推进一点工作,到最后发现时间来不及了就开始加班。

从管理心理学上讲,摸鱼是人性,因为摸鱼的快乐是即时反馈,能够给人迅速带来快感,而工作是延迟满足,工作需要克服很多困难,经过一段时间的艰难探索,才能获得“奖励”。谁都很难禁住即时反馈的诱惑。针对这一点,管理者可以做的就是帮助员工进行目标拆分,将大的目标拆分成小目标,让一件工作看起来不那么“漫长、艰难、看不到头。”

如果我觉得员工摸鱼已经影响了整体的工作进度,我会重新调整工作量,完不成的员工肯定会开始抱怨KPI太变态,自己就会考虑辞职。如果自己完不成、也不走、还影响团队进度的,我会把他裁掉。

一来,杀鸡儆猴,重新形成一种团队内的紧张氛围,二来,如果少了一个人,工作量就会重新分配,剩下的人虽然活干得多了一些,但是能拿到更多的工资和奖金,还会感觉到资源多了一些。这就叫顺着人性管理。

而且,如果我是张一鸣,我绝对不会暴露自己,因为那是一个多么难得、多么鲜活的能够真实地观察员工的地方!我会继续隐藏在群里观察员工,然后根据观察,对工作量进行评估,重新制定目标或裁一些绩效落后的员工。

一个有智慧的管理者一定是顺应人性的、结果导向的。我不赞同那种在厕所安计时器、屏蔽网络防追剧的“防摸鱼办法”,因为大部分工作,并不像流水线工人一样,不动脑子拧螺丝就行,而是需要思考,需要创造力,这些方法就是纯粹把人当工具了,那如果这样的话,现在的技术也很发达了,怎么不考虑用机器、人工智能去代替这部分人的工作呢?

如果用太生硬的方法阻止员工摸鱼,会让员工心里不舒服,带着抵触情绪工作,这对工作没什么好处。我也做过员工,我知道和同事聊聊天,是会让心情很愉悦的,双方甚至会在看似摸鱼的交流中碰撞出一些灵感,最后变成很不错的产品或策划。

还有一点,老板在考虑员工是否是在摸鱼的时候,也应该考虑这个员工的工作性质。比如我以前有个做客户开发的同事,他每天就嘻嘻哈哈地跟别人聊天,找各种人喝酒,醉醺醺地出现在办公室,还和漂亮姑娘约会。这在别人看来可能是摸鱼,但其实这就是人家的一种工作方式。

都说“图文已死”,2021年图文新媒体还有机会吗?

来源:鸟哥笔记

在短视频风起云涌的今天,很多人会觉得,类似于公众号这样的图文内容,是否已日暮西山,不再有价值了?

在平常的工作中,我们也不乏听到很多老板会说,做公众号没有丝毫技术含量,也没有盈收利润,所以要尽可能的缩减这方面的人力、物力投入,甚至直接取缔。加上最近公众号阅读量的显性修罗场,愈加显得雪上加霜,各种报道的唱衰,很多新媒体小编会非常迷茫,马上就2021年了,图文新媒体还有坚持的必要吗?或者说,图文新媒体,还有出圈的可能吗?

我认为,答案没有绝对一说,一个人本身所处的环境、手头所握的资源、可以替代的选择等,都会影响这个问题的答案。本质上,这是一个决策问题。

我们为什么会认为图文新媒体没有市场了?

在回答这个问题之前,我们先来看另一个问题,早年的时候,大家都在判断纸质书的命运,认为随着互联网的发展,厚重的纸质书将会被淘汰,那些以纸质书为盈利点的出版社、新华书店等也将关门大吉。诚然,互联网的碎片化阅读给纸质书籍带来了致命的打击,但纸质书真的只剩下消亡了吗?

不是的,近些年来,由政府主导、社会力量合办,依托各级中心图书馆,采用自动化设备和无线射频技术,实现一体化服务,具备24小时开放条件的场馆型自助公共图书馆,又被成为城市书房、乡村书屋,正以迅雷不及掩耳之势,席卷着各个角落。纸质书,通过互联网,创新了出路。

所以大家可以看到,图文新媒体的落寞不是因为图文内容本身,而是在于是否思而变,变而通!我们之所以会认为视频才是市场,很大原因并不是因为图文新媒体红利的稀薄,而是陷入了一种定式效应。

什么是定式效应?

《学习之道》的作者在书中写到:当我们陷入定势效应时,脑海中已有的,或者是最初的想法,会阻碍我们产生更好的想法或者答案。

  • 公众号红利已经不再了
  • 短视频才是未来的新媒体市场赛道
  • 图文新媒体布局已经定了,新号没有市场了的
  • 现在很多人都已经不更新图文了

当上面这些想法占据你脑海的时候,就陷入了定式效应,你会不断怀疑自己做的事情,是否是无用功。这样的后果是,只要短时间内,图文的效果不理想,你就会告诉自己:

  • 果然如此,那还是放弃吧,不要浪费时间了
  • 图文新媒体太难了,没有前景的

当一件事情,一开始就被定性为几乎不可能,没有市场,不建议等, 大部分的创意想法和答案都会被扼杀。

其实我们细究,不难发现,那些图文新媒体也好,那些视频新媒体也好,不是因为笃定什么才去做,而是尝试去做才发现机会。图文10万+依然不知凡几,微信一块动作频繁,都在为图文加码,其实内容不好,再好的风口也会从暖风变成北风,而内容若是好,再难的局面也会迎刃而解。

这就是我对图文新媒体的认知。不要去问别人值不值得,你就问问自己,为什么想做?如果你不知道怎么问自己,或许,WRAP决策流程可以帮你。

WRAP决策流程

什么是WRAP决策流程?这是希思兄弟在《决断力》中提出来的,希思兄弟把决策过程分为面临选项、分析选项、做出选项、接受结果四个步骤。并对每个步骤中,可能出现的阻碍我们理性决策的因素,给出了相应的对策。

  • W:面临选择时,拓展选择空间(Widen your options)
  • R:分析选项时,现实检验(Redlity test your assumptions)
  • A:做出决策前,长远考虑(Attain distance before deciding)
  • P:做好决定后,做好出错的准备(Prepare to be wrong)

1、面临选择时,拓展选择空间

当我们纠结于是否要做图文自媒体的时候,说明我们是可以有选择的,不然做就是了,何必苦恼。那么决策的第一步,就是在面临选择时,拓展选择空间。希斯兄弟提供了五个思路和三个选项的来源途径。

5个解决思路:

(1)解决思路一:待解决问题的终极目标是什么?有哪些选项可以满足这个目标?

新媒体做图文的最终目标是什么?如果我们暂定是转化变现这个目标,来看看还有哪些途径可以满足?

  • 图文类新媒体:微信公众号、今日头条、百度百家等
  • 短视频新媒体:抖音、快手、视频号、其他视频平台
  • 线下渠道类:CBD广告、活动宣传

(2)解决思路二:考虑机会成本。

你选择了一个,放弃的是什么?要付出的代价是什么?比如你选择和图文新媒体死磕到底,那么你有可能会错过其他一些发展机会。

(3)解决思路三:如果你不能选择任何一个现有选项,可以选什么?

如果无论是图文、短视频还是其他渠道,都不是你想要的,当你彻底离开新媒体这个行业的时候,你还可以做什么?比如活动运营、产品经理?

(4)解决思路四:预防心态的谨慎与促进心态的热情共存。

通常来说,我们不能一味考虑如何如何回避消极状态,也要考虑如何达到积极状态。比如我们选择继续做图文新媒体,不能只考虑,没有效果多带来的时间机会浪费,还要看到,只要做好内容,沉淀下来,总会有用的。

(5)解决思路五:考虑是否可以几个选项同时进行。

其实,新媒体行业是个大概念,在我们考虑选项的时候,图文、短视频、线下渠道,并不是矛盾的,可以同时进行,正如视频号和公众号现在是打通使用的。

当你发现,五个解决思路都没有选项时,该怎么办呢?这里有三个选项来源:

选项来源一:还有谁也在奋力解决类似的问题,可以从他们那里学到什么?比如鸟哥笔记发起的这个话题讨论,你可以看看大家怎么说,他们的解决方法是什么?那些从图文新媒体转型的人在做什么,那些新入局图文新媒体的人又在做什么?

选项来源二:从过往的成功经验中,有什么可以借鉴的?比如你是否曾经做过不被大家看好的项目,最后结果却不错?

选项来源三:类比,是否有相似的事件,比如我上文提到的纸质书籍。

总结一下,即第一步要学会不信任“是或否”式决定。比如是否该做图文新媒体,这其实就是“是否”式的决定,它只是对唯一的选项做出赞成或反对的决定。在孤立地思考这个问题,而不去寻找其他的选择。第二步要了解每个选项背后的终极目标,先分析机会成本,再多目标追踪,从不同角度,同时考虑多个选项。第三步,当我们需要更多选择,却感觉陷入僵局时,就可以去寻找已经解决问题的人。

这个时候,你可以把自己的选项列出来了。

2、分析选项时,现实检验

当我们有了选项的时候,首先要做的是克服证实倾向,即我所说的定式效应。我们可以从反面问题入手,来进行检验。比如一开始的三个选项:

  • 图文类新媒体:微信公众号、今日头条、百度百家等
  • 短视频新媒体:抖音、快手、视频号、其他视频平台
  • 线下渠道类:CBD广告、活动宣传

我们先不要去关注那些做得不成功的图文新媒体,而多多列举成功的图文新媒体。看他们在大环境下,是怎么保持图文的质量和转化率的,这相当于我们用幸存者偏差去打擦边球;而对于短视频,我们可以分析转化成功率,是否真的这么容易入局。即你本来的想法是怎么样的,你用反面去验证。

其次,要常用外部意见,避免信息失真。内部意见即我们对自身所在的特定环境的评价。外部意见即在类似于我们这样的情况下,事情通常是如何发展的。一般来说,外部经验更加准确。比如我们自己做图文新媒体可能做的不成功,那么看看外部的,不要以自身去代替全部。

最后,坚持先尝试,再迭代,最后决定。在有时间可以试验的情况下,不要去猜测,大胆尝试求证。

3、做出决策前,长远考虑

这个时候,你对选项有了一些检验,先停下来,不要去决定,希思兄弟提出了一个“10-10-10法则”,即 10 分钟、10 个月、10 年后,你会如何看待此刻的选择?在个人做决策时,最有力的问题可能会是:“如果面临这种情况的是我亲密的人,那我会告诉他/她如何去做?”假设,现在你的亲戚要去做图文新媒体,你会怎么告诉他?

做出决策前,你要想明白你的核心重点?你到底想要通过图文新媒体,达到什么目标?你想要建立什么样的平台?有了核心重点,才会有行动纲领!

4、做好决定后,做好出错的准备

我们做出了选择,那就一定一帆风顺了吗?未必,这个时候,你要对结果进行最佳和最差预期。

在为最差的情况做准备时,我们需要进行事前析误。比如图文新媒体最差的结果就是没有阅读量没有粉丝,更没有转化,那么如何避免这些情况出现?你是否已经有了应对措施?

在为最好的情况做准备时,我们需要进行预演。比如当你的图文新媒体做的很成功,那么想象一下,这会是个什么场景。

为了应对无法预见的结果,我们可以使用“安全系数”,或者说设置一个止损点,比如多少时间内,多少投入内,若是还没有效果,我们应该怎么做?

我们不可能无休止地投入来促进图文新媒体的成长,那么让你停止的那个点在哪里?在这个点未到来之前,大胆去做吧!

没有劝退员工经历的HR不是成熟的HR

来源: 秉骏哥李志勇

【职场指路】劝退员工心有愧疚,HR该怎么办?

我是一家小企业的HR,刚刚入职两个月,在这期间,就已经在老板的要求下劝退了两位员工,心情五味杂陈。确实今年整体市场行情不好,我们公司也在夹缝中求生存,老板也一直在要求各部门缩编,但是每次和小伙伴谈话的时候,也能感受到他们的不容易,特别是老板劝退都是尽量不给补偿,总觉得自己在做亏心事。请问我该怎么办?

  只要有一定工作年限的HR,应当都经历过“按照上级或老板要求劝退员工”,特别是一些管理不怎么规范的企业,这样的情形时有发生。针对楼主在劝退员工过程中感觉自己有愧疚、觉得在做亏心事一事,想与楼主交流几句:

1、认真执行为大

  老板已经要求劝退员工,那么,HR只能照做,不能拒绝,更不宜站在员工角度与老板理论,除非不想在公司继续干了。

  如果对老板的员工有些理解不清楚,可以请教老板,我想老板也会把自己的一些考虑以及其他不得已而为之的理由告诉给楼主,虽然不会是全部,但多少也能够让楼主明白老板这样做的良苦用心。

  只有充分理解了老板的想法,才能更好的贯彻执行好劝退员工,如果理解不到位,特别是一些模糊地方,如果按照自己的想法去做,恐怕会偏离老板的想法。即使在执行过程中,遇到不是特别清楚的地方,也可以随时找老板交流,以便灵机应变的处理。

2、生存比发展更重要

  当下环境,企业整体行情不好,公司为求生存,各部门要缩编,这是许多企业首先考虑降低成本的做法。企业经营不是太好,楼主只要与老板多交流几句,或者通过财务、业务部门也可以了解一些。

  楼主掌握了这些,就可以适当给劝退员工解释说明,主要是说公司确实经营有困难,如果企业不能轻装上阵,很可能就难以撑过去,所以,公司这样的决定,请一定理解。

  注意:一定要说是“公司的决定”,不要特指是“老板的决定”,否则,这些员工如果向老板问询情况,就可能把楼主出卖了,届时,老板就可能找楼主的麻烦,何必惹火烧身呢。

  同样,公司虽然有困难,在缩编,但目前还没有缩到楼主头上来,站在楼主要工作要生存这个角度上看,如果楼主不按照老板的工作指令去做,那么,楼主在这家公司的生存无疑是很成问题的,所以,权衡一下自己的生存重要,还是被劝退员工的生存重要,这时,真心的讲,恐怕还是“自私”会占据上风的。

  不劝退员工,自己可能就会被劝退,明显的二选一,怎么决策,不是很明显吗。

3、不宜都劝不要补偿金

  楼主也要做一个聪明人,特别是在老板要求劝退员工还附带不给补偿金时,你这时就要想一个问题,也就是:如果连续劝退了两人,公司都没给补偿金,如果第三人或者后面哪个员工,结果公司却给了补偿金,老板会怎么认为HR的办事能力,会不会认为楼主是有意无意在帮员工;另外,站在员工角度,别人都拿到了补偿金,凭什么我没拿到,事后可能找HR麻烦啊。

这个看起来是二难选择的,该怎么做为好呢?我认为可以这样做:

1)职责使然。

  在劝退员工时,楼主一边说企业确实困难,一边说自己的职责和工作只能这样做,不然,自己也就没有了饭碗,请员工一定理解,更不能对楼主私人有什么抱怨或事后找麻烦,本来是公事的,就变了私事,那楼主也要挺直了腰杆,到时,既可以拿起来法律武器,也可以让公司出面维护自己的权益,毕竟自己是在履行工作职责,不过,那时责任员工恐怕就要有麻烦了。

2)时间精力。

  公司经营有困难,劝退员工也是没有办法的办法,如果员工想要补偿金,在企业这么困难的情况下,即使仲裁或诉讼,由于目前确实是大环境不好,恐怕仲裁庭、法官等也可能为企业说几句人情或道义的话。如果员工坚持要补偿金,走完法律程序,时间可能要半年后了,这期间如果员工无法上班,加上法律程序的折腾及心情不愉快,对身心和家庭的影响可想而知,另外,这样的举动,在行业或周边企业的影响如何,今后选择新工作受影响的程度等,这些因素恐怕也得仔细考虑。

  确实出现过一些员工与公司对薄公堂,也为自己争得了一定的利益,但对自己择业确实影响不了,有的很久都找不到合适的工作,要么到更远的地方的找工作,要么跨行业找工作。离开自己熟悉的行业,对自己在薪水和职位上的要求恐怕难以有更高期待了。

  成年人了,凡事要三思,要考虑清楚利弊,不要到时后悔就不好了。

  劝到这里,楼主算是尽到职责和义务了,有的员工可能会知难而退的接受劝退,楼主为其办理所有离职手续即可,甚至为他们办好失业金申请手续,在离职证明书上还可以适当美言几句;但也有员工可能不信邪,非要为自己的利益与公司干下去,那么,这些员工可能会找到老板理论,当然会说到HR不给补偿的劝说,如果员工把老板说服了,公司要给补偿金,楼主也没话说,如果要走法律渠道,HR最好约上法律顾问一起按时出庭就是,那就届时看结果吧,这样出来的结果,不管是给还是不给补偿金,老板也难以怪罪于楼主。

4、多劝几次就不愧疚了

  第一次或者第二次劝退员工,而且还想不给补偿金,确实给HR内心深处会留下“好象做了亏心事”的感觉,毕竟人人内心都有善良和同情弱者的一面。

  然而,随着工作的不断进行,如果楼主能够再劝退几个员工,不管是顺利劝退,还是吵闹后劝退,还是仲裁诉讼后离开,由于与老板或其他中高层交流沟通了更多的如何维护公司利益的话题,时间长了,就自然会“凡事都容易考虑大局或公司利益”,那么,内心原来那些“愧疚”的成份就会越来越少,甚至会慢慢认为“应当那样劝退员工”,再后来就可能已经形成了习惯的思维,进一步会认为“理所当然”。

  这样的心路历程,其实就是那些中高管甚至老板为什么能够心不慌、手不乱的理直气壮的劝退员工,而且想尽办法都能够找出许多个理由来说服员工,反正就是从不同角度来分析和证明“劝退是正确的,员工应当同意”这个观点或逻辑。他们哪来丁点愧疚,更没有做亏心事的感觉,天然一副“强肉弱食”自然选择的样子而沾沾自喜,楼主不妨也向他们学着点。

5、试着推荐工作

  如果楼主确实难过自己善良内心这一关,那么,在劝退之前,可以通过自己的人脉,在与被劝退员工沟通时,为了让他们较顺利的接受劝退,可以为他们推荐一二个单位的工作,供他们选择。

  推荐时,可以说明是自己特意找的关系,单位、工作还可以,不过,还得靠自己面试时认真观察,去或不去,对方聘不聘用,机会摆在面前,完全就靠自己把握了,楼主只是推荐,是无法保证成功的。

  由于推荐了一二家,想着与其在这里纠缠耗时间,还不如早些离开重新开始工作,这里也不得罪人,说不定今后还有什么地方可以用得着他们,毕竟朋友多一个、自己的路就多一条,路要越走越宽才对,不能越走越窄,想到这想,员工自然就更容易接受劝退,也不容易把劝退或不给补偿金的矛盾集中到楼主身上来。

  与其说楼主是职责和工作所在而不得不行劝退员工之事,倒不如说是“不是你走,就是我走”的选择,从大处说,可以与“站得高、想得宽、有大局观”联系起来,也可以说是自己“成长成熟、历练内心”的必经过程。

  从这个角度上讲,没有劝退员工经历的HR不是成熟或合格的HR。您同意吗?欢迎指正。

智能化时代,企业如何找对人、用对人?

来源:36氪浙江的朋友们

2020年的人力资源市场,机遇与挑战并存。一方面,疫情导致企业招聘难度加大、用工成本增加;另一方面,人工智能、大数据、区块链等新技术赋能人力资源产业,灵活用工、智能薪酬等新形式在企业内部落地实践。

智能化时代,企业如何找对人、用对人?在第八届暨2020中国(浙江)人力资源服务博览会上或许能找到答案。

本届大会共吸引全国99家人力资源机构设展,业务覆盖服务外包、教育培训、管理咨询、招聘猎头、人才测评等人力资源领域,共有万余人参会。

值得一提的是,作为连续七届大会的举办地,江干区不断提升服务模式,给人力资源产业插上信息化翅膀。目前,全区注册人力资源机构共109家,人力资源直接从业人员超过4500人,2019年总产值超过200亿元,实现税收超过2亿元。

像酒店check-in一样背调 新技术帮助灵活用工企业找对人、用对人

疫情影响下,灵活用工几乎在一夜之间从未来走到当下。大会现场,“灵活用工”也成了不少人力资源机构展位上的关键词。

金柚网新平台运营部总监魏巍雄告诉记者,眼下,越来越多的企业选择灵活用工,很多灵活用工平台也顺势而出。特别是疫情后,灵活用工平台助力企业复工复产的作用越发明显。

魏巍雄向记者展示了金柚网新推出的灵活用工平台——豆豆兼职。该平台垂直于青年群体,并为其提供免费兼职信息、就业辅导、创业支持等一体化服务。目前,岗位已涵盖电商直播、在线教育、内容生产、新零售、餐饮等领域,为精准对接灵活用工需求提供平台支撑。

灵活用工方兴未艾,但如何保障诚信求职,帮助企业“用对人”?i背调创始人兼CEO李杰认为,近年来,尽管用工方式、技术手段有一定创新,但用工双方期望难匹配、求职信息不真实等因素,使得招聘成本居高不下,“用错人”给企业造成的损失成倍提高。

针对这一痛点,i背调制定了标准化背调流程——仅需客户下单、候选人授权、客观数据查询、核实过往工作经历、交付背调报告五个步骤,且全流程在线完成。今年,i背调还针对灵活用工和蓝领市场推出智能终端,求职者可以像酒店check-in一样,刷身份证、人脸识别,即可进行背调。

精细化薪酬管理成刚需 一键发薪10万笔,智能平台帮HR解决忧愁烦“薪”

疫情刺激下,数字化转型成为关乎企业发展的真实命题。薪酬,则是企业人力资源管理的核心。除了灵活用工,本届大会上,各大人力资源机构还纷纷亮出智能算薪平台,吸引不少HR上前咨询。

“疫情暴发至今,企业既产生了远程办公、员工信息监测、薪资调整等共性需求,也会由于企业的性质、行业以及规模的不同形成差异化需求。”大会现场,浙江薪福多网络科技有限公司创始人张海锋表示,企业关注降费增效是大势所趋,在疫情催化之下,收入减少的企业会更加聚焦人力成本,精细化的薪酬管理成为刚需。

一键上传工资表、自动匹配银行账号、一键发薪10万笔、自动生成工资条……现场,张海锋还向观众展示了公司推出的人力资源创“薪”支付结算服务平台——薪智付。

张海锋分析说,实时智能算薪能够帮助HR从繁重的薪酬计算中解放出来,同时基于企业内部历史薪酬数据以及同行间的横向对比,结合政策走向,准确预测公司未来现金流情况,协助企业提前做好业务决策。

传统老板为什么不喜欢「远程办公」?

来源,效率火箭

传统老板为什么不喜欢「远程办公」?

我们还是 一针见血,不要绕远路。 先弄清楚,为什么很多企业不喜欢「远程办公」,然后再找出对策。

排除个别老板「人性扭曲」,「道德沦丧」,「权力欲膨胀」等非理性因素,下面几个因素可能也是企业真正头疼的问题:

1. 我们「无产阶级」没有生产资料

生产资料」这是什么意思?感觉像马列主义思想考试?简单来说,假如我们在特斯拉汽车厂流水线上干活,我们就没法在家里干活,因为家里没有「流水线」这样的「生产资料」。 事实上,我们也许不是厂哥厂妹,但很多行业里也有一样的问题,我们可能无法把实验室的分离器,3D打印机,SWIFT发报机,扫码登记设备,一个仿真开发环境,甚至有时一台开票机都不能带回家。不能带回去的原因各式各样:

(1)体积太大

(2)价值太高

(3)多人共用

(4)要保密啊

……

这些都是比较客观的原因。即使「保密」也是可以理解的,每家公司都有商业秘密,乔布斯当时出个 iPhone 原型机也藏着掖着大半年,只能在蒙着神秘「大布」的指定区域里面展示讨论。

2. 老板喜欢「面对面」沟通

诚然目前有很多「远程沟通工具」,正如我们上次文章介绍的那样。

可是……老板为什么还是喜欢「面对面」谈话?老板为什么喜欢召集大家同处一室开会?老板为什么喜欢看着大家紧张尴尬的表情,然后露出欣慰的笑容? 这里面可能有传统管理习惯的因素,可能有企业文化因素,也可能反映了缺乏安全感的顾虑。不管哪种原因,多数企业对于「面对面」是有一定执念的。

3. 老板害怕「进(wo)度(men)失(tou)控(lan)」

显然这才是「重点」,老板嘴上也许不会这么说(也可能就说了,又能怎的?)。但是一家企业一旦设置了「打卡机」「考勤机」,一旦开始了「996」「007」,一旦开始「福报兄弟论」,其实就是在清晰的表达这个意思了。「远程办公」这4个字几乎走到了这些控制手段的彻底反面,老板此时已经汗水涔涔往下滴了。

我们的对策

上述几点合在一起,乍一听,好像简直没法「远程办公」了,但是现在非常时期,「行也要上,不行也要上」,大家不是照样可以「远程」吗,不妨看看有什么对策。

1. 形成「资源稀缺」观念

生产资料的缺失,这是硬伤,幸运的是并非所有工作24小时需要占用这些生产资料的。真的是24小时工厂流水线的话,可能就没办法了,但针对办公室白领,会缓解很多。

我们可以把这些不可「远程」的核心生产资资料 规划为一种「资源」,然后将所有需要此项「资源」的任务排列在一起,尽可能一次性集中处理,这也是GTD推崇的高效方法。而在「远程办公」的时间中尽量做足充分的准备。事实上很多高度专业的行业里,即使没有远程办公,也是需要预约调度资源的。例如:生产服务器资源,例如:一间靠窗采光好的会议室,甚至和某个高级别领导的会面也是类似的(又不是我们想见就能见的)。

一般来说,我们最好尽早形成「资源稀缺」的观念,才能高效利用「在场时间」,才能腾挪出更多的「远程时间」。

2. 塑造「面对面」背后的信任感

我们所处的文化本身决定了很多事情。「面对面」是一种建立信任的传统(其实挺莫名的),但我们也要尊重自己的文化,很多环境下,可以「面对面」就是代表人与人之间的信任加分。

所以要想淡化「面对面」,还是要从塑造「信任感」开始着手。

但是「信任感」不是一天形成的,本质还是要做一个诚信的人,怎么做事的最终都是看怎么做人。这里有几个建议:

(1)问清细节,远程沟通时,尽可能将事情描述清楚,避免对方误解。如果是接受任务,尽可能问清细节,避免对方将一些执行瑕疵,归为我们的蓄意「不守信」。

(2)更加守时,远程沟通中约好的开始时间,约好的交付时间,需要更加准确的把握,否则会更容易陷入对方的「不信任」偏见当中。

(3)开视频吧,实在想见面那就开视频吧,视频会议视频聊天现在也不是什么难事,表现出精神抖擞的一面(千万别穿着睡衣之类的)也是挺加分的!

3. 「目标」+「结果」VS「过程」+「计时」

炫耀自己加班有多久,老说自己没有功劳也有苦劳,或者整天赖在办公桌前「假装卖力」这种事情,在「远程办公」后就变得没有意义,因为根本没人能看到! 我们的老板要是就喜欢看这个,心智可能不正常,因为合格的老板显然是一个「现实」的人,换句话说,「结果」更重要,不来业绩整天演戏是对谁都是没有好处的。问题是,老板看不到「结果」的时候,就开始要抓狂,抓狂的方式之一,就是要看到「过程」,比如:我们正在「卖力加班」。

因此,「远程办公」时,明确每个任务的 目标和里程碑 这件事,显得比「现场办公」更为重要,一定要有可展示的结果,最好是「定量定时」的。优秀的「结果」可以打消老板的顾虑,更重要的是,也给我们自己明确方向,防止远程办公时「过度发散」(比如躺在沙发上扶不起来)。

最后

火箭君这里,有些难以说出的话:其实,「远程办公」不一定适合每个人,这会让一些人感到难受。而且,「远程办公」可能也一点不轻松,这会让另一些人更难受。

然而,形成「远程办公」习惯,对个人来说,一定程度上是让我们自己变得更加「自律」,更加「专注」,更有「管理头脑」的一种修炼。

对于企业也是一样,「远程办公」不是硬来的,只有逐渐成为「自信,包容,结果导向」的企业文化(感觉像是XX核心价值观?),才能提供「远程办公」的土壤。当然这不是孰优孰劣的问题,有的企业就是要「控制,封闭,注重过程」也不是不可以(有时甚至是必要的),这取决于经营者的选择,以及市场的选择。

李雪琴式的“持续性积极”和“间歇性丧”

来源:粥左罗

你好,我是粥左罗。

身边丧的人越来越多,如果你也经常感觉到“丧”,可以好好看看这篇。

只不过,这篇不会教你怎么不丧,而且带你看清丧,更好地驾驭丧。

没有人会永远积极,不会一刻不停的积极,丧一丧,没关系,丧不是洪水猛兽,它甚至有时是朋友。

01 从李雪琴的丧说起,为什么很优秀的人会经常丧?

李雪琴很优秀,有追求,想把很多事做好,你看她的很多行为就知道。

但不可否认,她也是一个丧的代名词。

比如她会发这样的微博:

“老是有人跟我说,

你都考上北大了,你层次不一样。

哪他妈不一样,北大怎么了

念了北大就不能当一个low逼了吗

念了北大就不能当一个废物了吗”

这似乎有些矛盾。

所以有人会觉得这种丧是装逼。

其实不是。

这些丧,恰恰说明,李雪琴很积极,希望自己越来越好。

优秀的人为什么会经常有丧的时候?

积极的心理状态,来源于向上生长式的优秀,它不是一个“固定值”,而是一种“增长性”。

一个人,30岁,做到中层,年薪50万,在北京有房有车。

大家会说,哇,优秀优秀!

但他自己经常很丧,因为这是一种“固定值”优秀,他的收入已经两年没啥变化了,继续晋升也很困难,事业目前看不到突破点在哪。

这种丧,在前几年,很难在他身上看到:

因为从23岁毕业,到28岁,这五年,他从月薪6000,不到一年破万,然后2万,然后3万,到年薪50万,升职,买了小房子,买了车,这种一种持续的增长性,每年能看到生活、工作的变化,而且是向上变化。

优秀的人,之所以优秀,是因为他追求“增长性”,而不是享受“固定值”。

所以,我见过很多资产千万的人,在深圳几套房子的人,他们也时不时会发出:操,没劲,这一天天的活得有啥意义啊。

前几天,朋友帅张宣布要组建团队创业了。

2019年1月他发过一篇文章,说自己自由了,离开了最后一份工作,精神上财务上工作上都自由了,他热爱自由,一个人有自媒体业务,不少赚钱,所以也没想着组建团队创业。

但两年过去之后他说:

这两年我过的很舒服,但最近一段时间,我自己对我过去两年的工作状态做了反思和复盘,过去的两年是不是过于舒服了?

每天虽然依旧很忙碌,但是似乎缺少些挑战。我才31岁,还不需要养老,还算年轻,还算是处于可以继续折腾的黄金年纪。所以开始组建团队创业。

你看,所有优秀的人,都追求增长性,可能是财富,可能是成就感,可能是生命状态。

再回头看李雪琴的这条微博:

“老是有人跟我说,

你都考上北大了,你层次不一样。

哪他妈不一样,北大怎么了

念了北大就不能当一个low逼了吗

念了北大就不能当一个废物了吗”

一个人不会无缘无故的发这种微博。

一个人能考上北大,不管怎么说,她都是一个对自己要求很高、期待很高的人,是一个对持续增长性有要求的人。

当她反问“念了北大就不能当一个low逼了吗,念了北大就不能当一个废物了吗”时,一定是“增长性”暂时受阻了。

02 持续性积极,间歇性丧,没有人会在持续增长中丧,但也没有一种增长性是永恒的

认清丧的来源,才能更好的驾驭丧。

还是以李雪琴为例。

2013年,母亲觉得她很成功,但她自己不觉得,因为她虽然被北大新闻学院录取了,但她想学的专业是中文,但中文系在辽宁只录取一个人,是辽宁省文科状元。

2017年,大四,感情出了问题,学业也不顺,所以患上抑郁症。

李雪琴去纽约大学读教育学研究生。她想赚钱,在中国做线上教育赚钱,但纽约大学教的是如何在纽约教英语,她有一丝崩溃。同时,异国他乡,她化好妆,穿着优雅,踩着高跟鞋,去参加“北大纽约同学会”,却被每一个人忽视。

2018年,9月,李雪琴因为喊话吴亦凡,火了,爆火。

2019年,8月,喊话吴亦凡热度退潮,李雪琴危机了,内容如何延展?商务资源如何拓展?

2019年,她做内容创业,脑子里想了很多赚钱方式,开广告公司,做广告导演,做一档访谈节目,拍一个《东北一家人》一样的短剧等等,成立公司后,她不得不在自己的视频中插入更多广告,支撑公司运转。

2020年,李雪琴的短视频数据剧烈下滑,618电商大促,她一个广告都没接到,无比焦虑。

2020年下半年,李雪琴因为脱口秀大会,再次爆火。

你看,李雪琴这个人,其实是一直想让自己“不断的更上一层楼”的,而且她对自己要求极高。

很多人没有李雪琴这种极高的自我要求,对应的出现的丧也没有李雪琴大。

因此,她的丧,不是那种真正觉得活着没意思,不想奋斗,不想积极,不是那种可以接受自己一事无成的丧,不是那种接受自己做个废物、做个low逼的丧。

谁会在事业蒸蒸日上的时候丧呢?

谁会在连续的升职加薪过程中丧呢?

谁会在自己可以驾驭自己想做的事的时候丧呢?

没有人会在持续的增长性中丧。

但话又说回来,不存在一种增长性是永恒的。

李雪琴的短视频数据不会永远增长,增长到一个瓶颈能保住不下滑就不错了。

就像微信从2012年的一亿注册用户到2020年的12亿月活一样,8年高速增长,但不会继续增长8年。

微信不会放弃增长性,所以它找到新的增长性,疯狂推视频号。

李雪琴在任何一个阶段的丧,也都不会是放弃向上、做个废物的丧,丧完了,她会继续寻找新的增长性,也正是因为这样,过去这些年实际上她是越来越优秀,事业越来越好。

这种丧,是在持续向上的生命里,间歇性的丧。

因为生命天然就是一种向上的力量。

但是,这种持续向上,一定不是一条斜着向上直线,而是斜着向上的波浪线。

斜着向上的直线:本质是每一个阶段、每一刻都在增长,但这是不可能的。

斜着向上的波浪线:是指整体向上,但在整体向上的过程中,有低潮期,有瓶颈期,有蓄势期,重启期,所以生命就是在起起伏伏中持续前进。

所以,我们是:持续性积极,间歇性丧。

03 丧一丧,没关系,丧不是洪水猛兽,它甚至有时是朋友

每天满满的正能量,太难做到了,大部分人经常会有丧的时候。

有些丧:

是有意义的工作中无意义的成分;

是喜欢的生活里不喜欢的成分;

是有价值的事业里没价值的成分;

也有时,就是累了,日子太紧了。

朋友前几天跟我说遇到职业危机了,很丧,我说,都大半年了才遇到职业危机,挺好的呀。

他说:不是,之前也有过几次,都自己化解了。

那就对了嘛。正常人,谁不是时而职场危机,时而觉得人生没劲?

我觉得有丧的时候,才是合理的。我也经常丧,频率还很高。而且我也不遮掩着,有时候我在办公室说,唉,我不想上班了,今天太没感觉了,没劲。

同事说老板你咋这样。

哈哈,我能咋办,我就是丧了,没办法正能量,让我丧一会儿呗。

有时候也会跟同事,就“活着有没有意义,这么奋斗有没有意义”展开讨论,很多时候也会达成共识,没意义。

可是转头还是积极工作干事。

我有时候去做直播前,想把门砸了哈哈(想想而已),正式开播说第一句话前,我要让自己笑一下,告诉自己满满正能量,然后确实就可以满满正能量讲完。

但关掉退出后,就瘫坐在哪儿,只想刷刷抖音,面无表情的看着抖音里给我表演快乐的一个个博主,然后回过神来:耶,又完成一次任务!

为啥呢?没意义你也没办法啊,比如你可以接受去做一个流浪汉么,退出主流价值观的评价体系,退出市场竞争?你做不到啊。做不到就别废话咯,还是得干。

那心里怎么化解呢?

其实很简单,我会跟朋友说,咱们不去想大而空的事,咱们其实都是活在一件件具体的事情里,所以不要老想人生有没有意义,多聚焦在具体的事情上。

人的开心和不开心,都是因为一件件具体的事情。放在整个宇宙里,人这百年算个屁,咱们操心这么大的命题干啥。

想想具体的快乐,我还想以后建个滑板场,我想多玩几种摩托车,我想把家里的樱桃园修整的更美点,再挖个大水塘多养点鱼,我还有好几个主题的书想写……

有开心的事,有喜欢的事业,人还是会丧。

丧很多时候就是累了,遇到困难了,要让自己缓一缓,没事。

李雪琴说:年轻人,在网上都很丧,但现实里又很积极,努力工作,想升职加薪,想更好。我们不会一直丧,年轻人的丧是在像陀螺一样的节奏里的歇一会儿,不能说每一次胜利的终点就又是起点,我这事干完了,我歇会儿不行嘛。

一个人整体上是积极的就可以,丧是中间的调节。一个人24小时365天积极,太难了,一个人一直丧,当然很危险。

我一直接受丧这件事,丧不是洪水猛兽,它甚至有时是朋友。

丧不可怕,丧一丧,没关系。