领导如何培养远程工作的员工?通过这4点就可以看出!

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职场总是充满了抱怨。不仅员工如此,就连公司的领导也概莫能外。

前些天,一个公司的老总说起有个员工干了多年,都不知道自己给他压担子的用意,还以为是在压榨他,真是不知好歹!老总用略显激愤的语气说。

原来是老总看好一个中层,一直想培养他,就把他放在公司几个二级单位轮流锻炼。这次恰好有一个重点项目,老总就想让他去担纲负责,等这个项目弄完,再把他安排到自己身边当助手。没想到和他谈话时,他以身体不好拒绝了。这明显是托辞,其实是曲解了自己的意图,使自己对他非常失望。

这种现象在职场中非常普遍。很多公司的领导想培养员工,都会有目的把他安排在不同的岗位上,让他熟悉不同岗位并做到心中有数,而领导也想通过这样的方式,进一步掌握这个员工的总体素质。然而,并不是所有的员工都会理解领导的安排,领导也不可能明说,所以,就会出现相互抱怨的情况。

其实,领导是在培养还是在压榨你,从他对你的态度和安排上,早就可以看出端倪。

01.看自己所从事的工作是核心还是边缘?

看过谍战剧《渗透》的人都知道,主角许忠义虽然出身军统,但一直没能进入军统的核心部门,面是长期在总务科做迎来送往的事,被人称为“军统店小二”。而剧中的反派人物齐公子,虽然屡经波折,也不讨人喜欢,但他一直在行动队这样重要的部门,为国民党卖命地工作。

从表面来看,许忠义和齐公子都是在做事,可从他们所从事的任务来看,一眼就能看出前者游离于边缘,而后者在军统的核心部门。在高层的眼里,齐公子显然更受重视。

领导有心栽培员工,一定会按照他的计划,为员工安排重要、核心的工作。这些工作在开头虽然很艰难,但却更有挑战性,一旦做好比较容易出业绩,也能让自己积累更多的经验。作为员工要理解这样的苦心,庆幸自己已进入高层的视线,不能把对自己的信任作为刁难,更不能抱怨。勇于接受这份重担,把事情做好,才是自己最好的选择。

如果领导心里压根没有培养的打算,只会让员工做那些简单重复、没有含金量的工作,或者压根儿不管你做什么,这样的工作劳而无功,不仅没有前途,还可能成为裁员时的羔羊。

02.在工作的过程中是否经常被领导关注?

一旦列入领导的培养计划,他会经常关注员工的工作过程和结果,甚至会要求员工给他汇报,以便及时了解情况。如果不满意还会提出严厉的批评,这并不是放弃你的意图。这时,员工要做的就是在努力做好工作的基础上,经常向老板汇报,在交流和沟通中,既让他知道工作的情况,也让他对自己有更多的了解,这更有益于自己的进步。

如果老板平时对员工不痛不痒,甚至还很客气,说明员工根本没有在他的培养之列,自然不会投入更多的关注。

对员工来说,如果发现领导对自己和他人不一样,要好好地想一想自己与他人相比,在学历、工作态度和结果等方面的不同,反省自己是否拥有顺利完成工作的能力。

抱怨是没有用的,老板最希望看到的是员工的才能。要想得到老板的重视,自己必须先有能力再说。

03.在员工出问题的时候领导的态度?

大家都希望工作平安顺利,可事情并不能完全如愿。在出现问题时,更考验老板对员工的态度。

面对员工的失误,有的领导虽说也会批评,但大多出于爱之深恨之切的缘故。事后往往大多做出轻描淡写的处理,还会找出各种理由来开脱,不希望员工受到这件事的影响,如果情况严重还会自己承担责任,这充分体现领导的信任。

但有的领导明明是自己的错,不但不承认,还会小题大做推卸责任。这样也说明员工入不了领导的法眼,所以不值得他付出精力帮助。

04.当员工取得成绩时是否给予鼓励?

很多公司都有这样的现象,平时被骂的最凶的单位和部门负责人,最容易得到晋升。到了年底,不管是评先进、加薪,还是升职等种种好处,全都会落在他们头上。

这些员工虽然平时经常被批评和指责,但都是为了更好的完成工作任务。由于长期在领导的视线之内,他心中自然有数,知道这些人干得好,毫无例外的愿意把好处留给他们,以激励员工做好工作,这些人也乐意的做得更多。

在职场上,没有谁的工作不委屈不辛苦。如果员工值得领导重视,他自然愿意花心思和精力培养。反之,领导没有这样的想法,自然不会太多地留意员工。

但是在职场上,如果领导只是让人做事,而从不考虑员工的待遇,那就说明这只是一般的等价交换和利用,员工没有进入领导的培养范围内,也说明员工可能并不适合这家公司。遇到这样的领导,如果员工有升职的想法,不妨赶紧走人为上。

在职场中,遇到一个好领导不容易,遇到一个能培养自己的领导更是难上加难。如果领导是在培养自己,哪怕再苦再难也应该感到庆幸,因为这是员工迈向成功的机会。

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