来源： 华恒智信

为了摆脱危机，迎接挑战，企业只有优化自己的内部行为，解决市场化与国际化的融合问题，才能从根本上使企业转机。

但是一个企业光有人力资本的积累是远远不够的，还必须对其进行有效配置和合理使用，做到人岗匹配，即依靠有效的人力资源管理实践才能发挥人力资本的最大效益，否则只会使企业产生更大的内耗，造成企将业成本的上升和人力资源的浪费。而人力资本的优化配置的基础就是人岗匹配，企业员工与岗位的匹配程度将直接影响企业内部其他资源的合理利用程度，尽管越来越多的管理者重视企业的人岗匹配工作，但是管理者却很难做好人岗匹配的工作，往往会出现各种管理问题，使得人岗不匹配，造成人力资本的极大浪费。
那么何谓人岗匹配？人岗匹配简单的可以理解为让适合的人在合适的岗位上做合适的事，从而使得“岗得其人，人适其岗”、以及“人尽其才、物尽其用”。不同的岗位需要不同的任职资格标准，而每个人的知识、技能、经验、素质也都是千差万别，如何将具有不同特性的员工匹配到不同任职资格标准要求的岗位上，即做到人岗匹配是需要管理者结合企业具体实际进行思考。
对于许多企业在发展过程中出现的人才匹配失误的问题，华恒智信研究团队在调研国外企业问题时很是赞同某日本企业提出的观点，即因此在“垃圾合理分类变成资源，资源放错就是垃圾”，理解人岗不匹配问题时，即就是将优秀的人才放在了错误的位置，变成了无用的资源，造成了资源的极大浪费。那么企业如何做好人才的科学使用，做到人岗匹配？经过多年的额企业实践和研究，华恒智信人力资源专家建议企业可以从以下两个角度进行人才的岗位匹配：
（1）从工作本身角度出发
从现有工作的本身角度出发，即要求在企业进行工作分析，细化工作本身的职责，使其变成工作核心要项，根据核心要项来确定岗位的任职能力，以便更好的从岗位要求这个角度判断哪样的人会更适合此岗位，实现人岗匹配的第一步，即明确工作要求。进行工作分析要注意从岗位名称、岗位工作、岗位职责、岗位关系、工作环境以及岗位对员工的知识、技能、经验、体力等必备条件的六个方面进行分析，从而的到明确而细化的工作岗位职责。
（2）从人的角度进行
企业现有的员工具有不同的知识、技能、经验和素质等，具有不同的特性，因此进行企业的人岗匹配是，应该多层次的、全面的了解现有人员的特性，对其进行合理划分，也就是从人的角度进行。进行现有的人员合理划分时，可以从动机、性格、技能等维度进行考量，其中动机考量主要是说人员的积极性是否与岗位提供的空间相一致，性格考量主要可以从性格的内外向、喜欢对事还是对人等方面进行考察，而技能角度则是从个人是知识储备丰富还是经验积累较多等方面来进行企业员工的划分、归类。
在上述提到的进行人岗匹配的两个维度之外，其他的学者也给出了其他建议。即建议企业在进行人岗匹配时，做好知岗、知人、匹配三步曲。所谓知岗，就是进行工作分析，通过对某项工作，就其有关的内容与责任，汇集、研究以及分析资料，来明确一个岗位的细化责任从而真正的了解一个岗位；所谓知人，就是构建胜任素质模型，在知道一个岗位的要求和特点后，就需要利用履历分析、纸笔面谈、心理测验、情节模拟和评价中心技术等来发现员工相关的素质，从而建模、定标、最后评价判断其是否能胜任该项工作；所谓匹配，就是能够知人善用，这是进行人岗匹配工作的最后一步，也是尤为重要的，因为人岗匹配的目的就在于最大程度的使企业员工能够“人尽其才、物尽其用”，从而最大程度的发挥人力资本的价值，避免人才浪费，因此在进行一系列步骤后能够让不同特点和专长的员工能够做自己擅长或者适合自己做的事情，从而充分发挥人才的价值。
牛根生曾经说过：从人本管理的角度看，人人都是人才，就看放的是不是地方。因此企业要想获得成功，获得长远发展，做好人才管理，实现企业人岗的匹配，显得尤为重要。而实现企业人岗匹配的目的，则离不开管理者对人员的分析、对岗位的分析，即华恒智信人力资源研究团队提到的从人的角度、从工作的角度两个方面着手人岗匹配工作，通过进行工作分析明确岗位具体要求，通过对员工特性的了解构建素质模型，从而让企业合适的人才在合适的岗位上做合适的事情，实现企业员工的有效配置和合理使用，并最终达到企业人力资本收益的最大化，实现企业的长远发展。

来源：中国人力资源网

人类历史的前进伴随着技术的多次变革，当前阶段信息技术的变革，人类社会经济的发展从依赖土地、资本、资源为主的生产要素进入了以知识为动力的经济形态。作为”知识型员工“的提出者，德鲁克认为，在知识时代未来的组织将是以信息或知识为基础的，组成新经济的个体力量是具有知识的人员。知识和人力资本构成组织新的竞争力时，管理本身也要发生变革。

一、组织中知识型员工工作的特点

机器化生产的工业组织更适应于个性不成熟的低能人，于此相反，知识经济时代的组织更需要具有主体性、个性成熟发展的”知识型员工“。

知识型员工是专业化和职业化的。他们大多是通过正规的教育训练在某些领域获得了专业技能。相比较于一般的员工，知识型员工更加具有自主性、独立性，在职业发展中也更倾向于自由流动。与此同时，由于知识型员工以知识的占有为立身资本，在面对知识快速变化的大环境时，具有强烈的学习愿望，重视对知识投资的持续性，提倡终身学习。

在知识分工的背景下, 重视知识网络中“知识点”之间联结学习, 促进知识 (显性和隐性) 的转移和共享, 对知识型员工意义重大, 它有助于员工自身和集体创新能力的提升。[1]因此，知识型员工的工作更加注重团队的协作，通过知识的分享、交流与互补，衍生新的知识。

二、对知识型员工的管理

（一）管理是对”管理的管理“

首先，管理是对”管理的管理“。知识型员工具有高度的自主性，不同于简单出卖劳动力的机械式工作者，他们是掌握知识、自主思考的独立个体。知识型员工是自我管理的主体，这意味着传统的管理职能弥散在组织中。管理者要做的是对”管理的管理“，对此，需要跳出自泰勒以来将人等同于机器管控的传统思维，发挥创新领导力，协助员工认识他自己，认识他自己的属性、个性、认识他自己所应该归属的领域，进而施展自我才能。

（二）以目标管理而非过程管理为导向

其次，以目标管理为导向而非过程管理。知识型员工的工作围绕知识和信息展开，其中思考占据很大的部分。也因此知识型员工工作的时空限制较小，工作的时间和工作的地点不再局限于公司和办公室。管理者对于知识型员工绩效的管理应该采取以”目标“为导向的成果考核，而不应局限在对过程的监督，把考核时间和精力投入在考勤等细枝末节上。

（三）让员工有所成就

第三，目标管理的实现以激发员工成就感为保障。员工对自己负责，但并不意味着员工一定对组织负责。管理者让员工有所成就， 是让个人的发展与组织的发展相协同。德鲁克认为对知识型员工的管理需要向非营利组织学习，非营利组织的运转依靠的不是全职员工，而是大量的志愿者完成庞杂的工作，而这些志愿者的报酬很少有时甚至没有，工作有时也很艰苦甚至风险很高，但他们却以此为荣、自愿加入。其中的关键原因是非营利组织的使命具有强大的感召力。管理者需要做的是帮助知识型员工寻找工作的成就感和归属感：从使命开始，企业的使命和任务转化为目标，告诉员工组织存在的目的价值和责任，引导员工发挥潜力。

（四）建立学习型组织

最后，建立“学习型组织”，“学会如何学习”。组织的学习能力成为应对复杂多变、适应知识更新速度加快的生存必备。传统上强调的是“干中学” (learning by doing) ，但在知识时代, 要求的是“学中学” (learning to learn) 。[2]管理者对知识型员工学习能力的管理应以团队为基本单位，营造有利于隐性知识交流与共享的环境， 并通过为知识员工提供包括时间、空间和规模等维度的民主参与、柔性化管理等措施, 争取产生最优化的组织知识资源效益。

有不少上班族的梦想，是能够辞掉工作，仅仅靠写小说就可以赚钱，来实现自己的财务自由。但写小说这件事并不是那么容易的，有很多人尝试过写小说的工作，最终迫于生活的压力，还是重新回归职场，因为写小说这个事情，不仅需要有良好的创作能力，还需要对市场有一个良好的把握能力，因为小说毕竟是写给读者看的，如果说写的小说再好，但是没有观众买账，那么也是没有收益的。

另外一点就是，写小说的时候一定要找对平台，一定要找靠谱稳定的小说写作平台，今天就介绍几个小说写作平台，供大家参考。

1、起点中文网

起点中文网是目前国内最大的小说写作平台，在这个网站从事小说写作，如果能保持好每日更新，是可以每个月拿到一定底薪的，虽然这些钱并不多，毕竟是给网文小说作者，增加了一份生活保障，让你能够有更大的动力，去创作和写好小说，如果想赚到更多钱的话，一定要紧贴观众、紧贴时代，写出让观众开心，喜欢看的优秀小说作品。

2、阅文小说写作网

阅文小说写作网是腾讯旗下的一个协作平台，由于有大公司在这个平台上进行操作，所以更可靠一些，但是前不久的阅文平台，随意更改小说写手协议的事情，让很多网文作者寒了心，在这个平台上写作，需要与众多的同行竞争，难度不是一般的大。

3、小蜜蜂远程招聘网

小蜜蜂远程招聘网，是国内唯一的大型综合远程工作招聘平台，上面有很多小说写手这样的工作岗位，完全可以利用下班之余，或者是周末的空闲时间来写写小说，如果小说写的一般，就赚一点小钱补贴家用，如果能够成功的在市场里面脱颖而出，收获众多的粉丝，完全可以辞掉现在所做的工作，全职从事小说创作这样的高端职业，有写作技能的求职者，愿意从事小说写作的话，可以来小蜜蜂远程招聘网，实现当作家的梦想。

相信很多朋友在网上搜索兼职工作的时候，经常会看到网上有很多这样的招聘信息，微信导师，教你日入上千，简单跟随1带1就能赚钱，有很多朋友经不住诱惑，心动了做了这样的工作，往往钱没有赚到，还被骗子倒坑了一把，所以赚钱一定要选择靠谱的、正规的渠道，千万不要被网上那些所谓的兼职、招聘广告冲昏了头脑。

现在通过微信赚钱的方式，并不是那么多，我们简单的介绍几个可以通过微信，来赚钱的方式。

1、写公众号

写公众号是一个靠谱的微信赚钱方式，需要选择一个写作方向，然后坚持在这个方向进行创作，写公众号是一件苦差事，一开始的时候，可能几个月，甚至一两年都见不到任何效益，因为公众号的主要收入来源，是在积累了大量粉丝之后做的广告收益，所以公众号如果没有流量的话，是很难赚到钱的，可能一个月连几百块钱都赚不到。

2、微信公众号客服

现在有很多公司，都开了专业的微信公众号，里面都有公司对应的人工客服，这样的工作还是比较简单的，如果有做过客服类工作的经验，那么不妨试试微信公众号人工客服的工作，相对于上面写公众号的方式，赚钱更加稳定一些，但是想要通过这样的方式拿到高薪，肯定还是不可能的。

3、做微商

做微商也是一个靠谱的，能通过微信赚到钱的方式，微信是每个人必不可少的聊天沟通工具，如果能够利用好这个软件，恰到好处的做好营销工作，就完全可以通过在微信上卖货，取得不错的收益。

相信大家已经看出来了，上面几个能通过微信赚到钱的方式都不太稳定，而且周期也比较长，如果要找更靠谱的赚钱方式，那么不妨来小蜜蜂远程招聘网，小蜜蜂远程招聘网上有众多的兼职招聘岗位，每一个岗位背后都对应一个真实的企业，在这个平台应聘工作，收入稳定，有保障，无论擅长哪一个技能，都能找到适合自己的兼职工作。

打字兼职的赚钱骗局，相信很多做过兼职的朋友，都遇到过这类兼职，声称靠打字就能轻松赚钱，1000字就能赚到30~60元钱，每个小时的时薪最少有三五百元，这样的好事是真的吗？如果经不住这样的诱惑，往往是自己不但没有赚到钱，反而损失了一笔钱。

真正靠谱的打字赚钱方式，目前只有网络客服和小说写手这两种，下面我们就对这两种方式来进行一些简单的介绍。

1、网络客服

网络客服是一个非常简单的工作，只需要在网上与客户沟通交流，解决好客户的需求就可以了，比如我们熟知的电商客服，以及某些大型互联网公司的语音客服等等，据报道，阿里巴巴旗下的云客服，有60%的员工是由不方便外出的残疾人来构成的，虽然做这个工作收入并不是很高，但是只要肯吃苦耐劳，每月赚个两三千元也足够温饱了。

2、小说写手

小说写手一般有这么几个方式，有的是写小说的开头，有的是写整个全篇小说，还有是接一些小说续写的工作，一般来说，如果对小说写手这样的工作感兴趣，可以去指定的写作网站发表作品，网站有全勤奖，一般一个月在1000~2000元左右，如果作品能够在网上爆火，有大量粉丝订阅的话，收入可就高多了，保守估计一个月能赚到上万元。

上面的两种工作，在小蜜蜂远程招聘网上都能找到，现在小蜜蜂远程招聘网，正在大量招聘网络客服、及小说写手的兼职工作，仅淘宝客服就有数千条的工作岗位，等待求职者的加入，在这个网站找工作，机会是非常多的，尤其像网络客服这样的工作，并不需要有多么出众的学历，只需要简单的会打字，掌握好与客户沟通的技巧，就可以完全能够胜任这份工作了，除了网络客服、小说写手以外，网站还有其他大量的远程办公岗位在招聘中，有翻译、设计、编程等等，网站的众多工作岗位，适合不同层次求职者的需求，有求职需求的朋友，快来试试吧。

随着互联网经济的高速发展，网上购物所占的比重越来越大，现在有很多快递公司的业务量比较大，公司招聘的全职员工常常是忙不过来，这个时候，快递公司会在网上招聘一些兼职的快递员工作，需要在下班之后抽出3到4个小时，来就做这份工作。现在国内最大的快递龙头企业，顺丰快递就发布招聘兼职快递员的工作。

工作内容非常简单，和全职快递员的工作是差不多的，不过是把工作的时间换到了晚上，只要在下班之余，有足够的空闲时间，就可以做这份工作，一般来说，一小时就可以赚到二三十块钱，总共算下来，4小时能最少赚到100块钱。

为什么有时候快递公司会招聘这样的兼职快递员呢？因为有些时候，比如双11快递的业务量是非常大的，这个时候招聘一些兼职快递员，能够极大的缓解快递公司的业务量压力。

我们来看看下面的招聘案例吧

顺丰快递兼职招聘

岗位职责：

1、按照公司要求，安全、快捷、准确的完成日常收派件工作；

2、负责开发客户和客户维护工作；

3、及时完成账款项回收及上交工作；

4、及时宣传公司相关业务信息。

任职要求：

1、需自备交通工具（电动两轮或三轮车/摩托车，后一种交通工具须证照齐全），禁摩区域内，持摩托车驾驶证E牌者，单位可配备特种行业交通工具；

2、熟悉本区的地理环境，清楚区内道路、街道、乡村、建筑物的位置能力；

3、较强的沟通能力、学习能力；能吃苦耐劳，并具有较强服务意识。

薪酬：

兼职：20元/小时（提成超出时薪按提成计算）；4小时6天制。

很多人都好奇，像这样的工作应该去哪里找？其实现在顺丰快递，已经把大量招聘兼职快递员的工作岗位，放在了小蜜蜂远程招聘网上，愿意做兼职的朋友，可以在这个网站上找一些兼职快递员的工作，在晚上下班之余，再多干几个小时，仔细算下来，一个月也有2000多块钱的收入了，完全可以用来补贴家用。

拼多多作为国内知名的电商公司，虽然成立时间不长，但由于市场定位清晰，充分面向大众需求，近几年的发展是越来越好，深受消费者的喜爱，更是有很多的求职者，想加入这家公司。拼多多一般的招聘方向是软件开发，产品运营等等，这两个岗位，对于求职者能力的要求是非常高的，如果没有学过软件开发，也没有做过产品运营的话，是很难加入这家公司的。

现在拼多多已经把大量的，兼职云客服的工作放到了网上，无疑这给了求职者很多的机会，如果想加入这家公司的话，不妨试试拼多多的云客服工作，这种工作对学历没有严格的要求，只要会简单的打字，并掌握一些基本的与客户沟通技巧就可以了，虽然月薪可能没有上面两个多，但是能够加入这样的公司也是蛮不错的。

云客服主要处理的事情就是，解决客户的投诉问题，有很多客户在拼多多这个平台购物过程中，经常会与商家产生一些纠纷，这个时候云客服就要介入了，需要妥善解决客户的诉求，并将客户反馈的问题，提交给相关的部门。

除了上面的云客服之外，现在拼多多上还有大量的卖家，在招聘电商客服，主要工作是解答买家的售前咨询，以及售后服务的问题，相比于云客服来说，电商客服的工作岗位要更多一些，求职者也更容易找到这样的工作。

说了这么多，很多人都想知道从哪里能找到这样的工作，现在拼多多有大量卖家，已经把招聘客服的工作岗位，放在了小蜜蜂远程招聘网上，在这个网站上找兼职客服的工作是非常容易的，只要把简历填写好，并且填好应聘网络电商客户的意向，系统就会自动把你和招聘客服的公司进行对接，线上面试后，招聘公司会主动向你发出入职邀请。

现在小蜜蜂远程招聘网上的客服岗位，是非常多的，仅拼多多就在小蜜蜂上投放了数千个客服招聘岗位，非常适合求职者前来应聘。

现在有很多人都想从网上，找一个手机兼职代玩的工作，代玩的工作有很多，主要分为两种，有手机兼职游戏代练，和手机兼职游戏陪玩，无论是选择哪种兼职工作，最重要的是选择靠谱的平台，在这里向大家推荐小蜜蜂远程招聘网，这个网站上的工作都是非常靠谱的，做起来完全没有任何后顾之忧。

下面我们来介绍一下手机代练和手机陪玩的区别

1、手机代练

手机代练和手机陪玩最大的区别就是，手机代练只需要操作者具有良好丰富的游戏经验就可以了，不需要与客户进行沟通，只需要按照客户的要求，管好指定的游戏，把游戏的人物练到指定的等级，就可以拿到这一单的佣金，一般来说，很多游戏代练的佣金都是比较高的，比如把人物从0级练到10级，就可以赚到60元的佣金，做这份工作最重要的就是，要熟悉整个游戏流程，打游戏的速度越快越好，这样就可以更快的赚到钱。

2、手机陪玩

手机陪玩和上面的手机代练相比，手机陪玩更需要具有良好的沟通能力，因为陪玩的主要工作是陪客户玩游戏，所以需要声音好听，能说会道，让客户开心，除此以外，游戏经验也需要比较丰富，最好是能够带领客户取得比赛的胜利，这样的话就更容易在市场当中，拿到一个高价订单，一般来说，手机陪玩的时薪要比手机代练更高，一个小时就可以轻松的赚到60元钱，是一个非常不错的选择。

无论是选择手机陪玩、还是手机代练，选好靠谱的平台非常重要，作为国内最正规、最靠谱的平台，小蜜蜂远程招聘网，正在大量招聘手机陪玩、手机代练这样的兼职工作，愿意从事这两种兼职工作的朋友，可速来小蜜蜂远程招聘网进行应聘，除此以外，网站里还有其他各种远程工作的岗位，比如软件开发，艺术设计，编程等等，非常适合求职者在闲暇之余，做一些兼职来补贴家用。

众所周知，在2020年年初，一种新型冠状病毒的出现，对人类的生活造成了严重的影响。唯一值得庆幸的是我国疫情做到了早发现早控制，及时做出了处理，再加上我国人民万众一心，团结一致，对我国在疫情期间作出的对策得到了全国人民的一致配合。未能造成了太大的伤亡。疫情期间人们纷纷响应过家号召在家里进行自我的隔离，不给国家添乱的同时，也保住自己的小命。不过正因为这样就导致，没人敢到公司上班，就引发了后续一系列的问题。比如公司无法正场运作，业务无法进行，没有收益，员工没有收入，公司破产，员工被辞等一系列的问题。直到远程工作的出现，才得以让一些企业及时止损，能够正常运转下去。

远程办公最早出现与国外，直到今年疫情期间才被我国人民所熟知并接受。相对于我来说，在19年的时候由于在上一家公司中，受不了同事之间的勾心斗角，老板的剥削和压榨。我就毅然决然的选择了辞职，进行了漫长的找工作的环节。在这期间，由于我每天在网络上进行浏览各种信息，于是在这一过程中我发现了远程工作，这种新型的工作方式。再加上上一份工作中做的并不开心，我就打算换一种新的工作方式来调节一下自己的心情。

同时，在找工作的时候我通过小蜜蜂云工作这家专门做远程工作的招聘网站找到了自己喜欢的工作。这家公司是目前来说国内在远程工作方面做的比较好的一家公司。上面工作种类齐全，消息回复齐全，而且对于劳动者的权益保护的较好，能够按时的发放工资。真的推荐大家去上面尝试一下。不会吧，不会吧这样的公司还不会没人知道吧。

时间总是过的很快，转眼就到了疫情爆发的时候，当时我正在云南丽江度假，一边工作一边享受大自然的景色，体验一下什么叫做雪月风花。在丽江挑选了一家地理位置不错的民宿居住下来，面朝大海，春暖花开。在感受大自然奇妙的景色的时候，从新闻中听到了新冠疫情的消息。但是疫情的到来，对于我的工作并没有什么影响。每天的生活依旧和往常差不多。唯一的不同就是在房间里呆着，不能去感受大好河山的壮丽景色。或许有人会问，那房钱怎么算呢？而且因为我不用去办公室就可以进行工作啊。其实我来丽江的时候租这里的民宿也就租了三个月左右，想来这里感受一下不一样的气息。可是没成像刚来半个月不到疫情就来了。所以我打算以后有机会在来一次，把这次留下的遗憾统统给补回来。

自从做了远程工作之后，从此就将时间掌握在自己的手中，不用再受公司的种种规章制度所约束，每天就是只有两个选择出去旅游，或者在家里做一个快乐的肥宅，不过通常情况下是选择出去旅游品尝一下美食，顺便在闲暇的时候工作。最近又想吃螺蛳粉了，有时间打算飞过去感受一下，上一次买的几箱螺蛳粉都被家里人吃没了，这次打算多买几箱。

在外出奔波之后，我通常会选择在家里调整好自己，锻炼身体，然后学习一项新的技能，等到这项技能熟练之后，然后找一份相关的工作让自己的技能熟练度提高，让自己变得更加充实。或者回家里陪伴一下父母，每天陪伴在父母的身边的感觉真好，毕竟现在工作压力太大，经常在远离家乡的地方进行工作，也只能通过视频通话的方式，吃上父母做的菜也只能是奢望。最近打算带着他们二老出去游玩，让他们也能够出去看看祖国的壮丽景色。

每天不用为了生计而发愁，也可以陪伴在父母的身边，可以跟着自己的心情做自己想做的事情，这样的生活才是每个人向往的生活。现在的你为一定为生计所奔波，想要摆脱这种生活可是却又感到无能为力，但是这是网络不发达的时候的想法，在科学技术极为便捷的今天，远程办公的出现正是一个最好的契机，摆脱这种枯燥的生活，让自己的生活变得不一样更加丰富多彩，更好的享受生活这才是人生的意义。而不是每天为了和同事的勾心斗角，逃避老板的压榨，而浪费自己精力。最好的时光永远在路上，最好的你在未来的远方。

来源：拜托啦HR

2010年开始跑步，坚持了10年跑了上万公里，跑步对于外行人看似只是双腿的运动，跑步需要有明确的运动目标、足够的肺活量、强大的核心力量、协调的四肢才可以完成高效的跑步运动，跑步不单单是双腿双脚的运动。

人力资源在新时代企业中，也不光只是事务性的工作位为主，更多的时间分配到业务线上帮助企业完成战略目标，人力资源像跑步一样，同时具备多元化的核心。

No.1

明确的运动目标

企业的战略分为总体战略、经营战略和职能战略。人力资源战略作为企业的职能战略，是在企业战略基础上形成的，通过发挥其对企业战略的支撑作用，促进企业战略的实现。

人力资源战略必须与企业战略相一致，同时人力资源战略的实施推动企业战略的实现，因为人力资源战略的实施可以充分发挥人力资源的价值，发挥人的主观能动性，不断增强企业的竞争力和竞争优势，推动组织战略的实现，使企业健康持续快速发展。

企业通过构建核心能力来实现企业的战略目标，而企业核心能力构建需要人力资源战略的支撑;企业的核心人才队伍是企业核心能力形成的载体。企业人力资源战略制定的关键是根据企业的核心能力建设的需要，结合企业的核心价值观，打造一支支撑企业战略目标实现的人才队伍，建立科学的人才培养开发管理机制，才能保证人力资源效能最大化。

No.2

强大的肺活量

跑步过程中不断的吐气吸气形成肺活量，一个人跑步能坚持多远，自身的肺活量起到最关键的作用。

新时代企业在发展中，进行人员替换或人员补增是提高自身竞争力的途径之一，良好的人才流动是企业发展的必要手段。对某些岗位的人才作阶段性调整，保持一定的流动性，稳而不僵，活而不乱，始终让企业处于一种最佳状态，这既是企业发展的需要，同时也是企业进行人力资源开发使用的必要手段。

一个企业发展的快慢、增强壮大是多方面的，但人的因素是第一位的。决策者、决策层占主导地位，这些占主导地位的人才精英就是一个企业发展壮大的关键所在。任何一个发展态势较好的企业，大多数是合理的用好人才，反之，一个衰败的企业也从侧面反映了在人才使用上存在的缺陷和不当，甚至是失误。一个企业的人才开发、使用、培养、储备乃至淘汰是一个系统工程，是一项长期任务。

企业每发展到一定时期，在人才使用上都会出现不同的结果。如果企业不能根据自身的发展去把握，就会出现意想不到的结果或许可能因用人不当产生覆灭的命运。一个企业单说重视人才是不够的，重视不等于会使用人才。使用不当或动作不佳，都会造成人才的流失。

No.3

强大的核心力量

肺活量与核心力量是分不开的，核心力量强，跑起来步伐轻盈省劲儿，相反核心力量差，身体就会出现摇晃，体力透支的情况，使自己跑步效果一落千丈。

企业中光有人才还不够，怎么用好人才，激励好人才事关重要，如何激励员工，可以通过以下几个原则：

信任激励：信任是加速人才自信力的催化剂,是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量,有助于单位人与人之间的和谐共振,有助于单位团队精神和凝聚力的形成。

职务激励：在工作检验中识别“真金”者,要不拘一格,及时地给任务压担子,引入竞争和激励机制,形成“优秀员工有成就感,平庸员工有压力感,不称职员工有危机感”的良性循环。

知识激励：知识经济的社会,世界的日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快,人才队伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。这就需要人才队伍一方面在实践中不断丰富和积累知识,要树立培训是企业福利的观念,通过培训,使之永远成为技术发展的尖兵,前沿技术的窗口,才能永远保持人才知识的地位,才能真正为企业服务。

情感激励：情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求。要营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、朋友氛围、家庭氛围。以切实培养人们的生活能力和合作精神,增强对企业的归属感。

目标激励：目标激励,即是确定适当的目标,诱发人才的展示动机和创造行为,达到调动人才的积极性的目的。目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其奋发向上的内在动力。

荣誉激励：对于一些工作表现比较突出,具有代表性的员工,给予必要的物质奖励,都是最实际激励方法。不要总想着给员工画大饼，优秀员工超额完成企业目标，企业在得到满足的同时，也不要忘记部分员工，每个员工身后都要一个完整的家庭，对各级各类优秀员工物质激励为主,因为这可以体现人对尊重的需要。在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励,以培养大家的集体荣誉感和团队精神。

No.4

四肢的协作

具备了足够的肺活量和强大的核心力量是基本，怎么能运用好四肢的协作性，最后一步，跑步中你会发现，双臂摆动越大，你的速度就会越快，所以跑步是一项全身的运动。

在企业管理中，沟通是做好人员管理的关键，良好的沟通能激发员工工作热情和工作潜能，最大限度发挥人才的优势作用，推动企业发展。因而企业必须重视沟通管理，提高跨部门之间员工沟通协作性，增加业务效率，如何建立有效的沟通机制：

增强沟通双方的沟通意识：明确沟通的目的，并调整自身沟通姿态，以平等的态度与员工沟通交流，切实解决员工的问题。此外，还需具有全面沟通意识，关注员工工作、生活的各个方面，以使沟通话题更为全面，沟通效果更好。对于员工提出的问题，管理者还需落实解决，以体现沟通的有用性，进一步调动员工的沟通积极性。

提升管理者的沟通能力：

1）学会尊重沟通对象的不同意见。管理者必须秉持平等沟通的理念，尊重员工，认真倾听员工的想法，对于员工的不同意见采取包容的态度，耐心对员工进行解释，以获取员工的理解和认同。

2）正确处理日常矛盾冲突。企业管理者需提高解决员工之间、企业与员工之间矛盾冲突的能力，协调好各方利益。这就需要企业管理者要了解企业员工，加强知识学习，广泛涉猎心理学、管理学、社会学等各方面的知识，能够在解决矛盾冲突时认清问题的本质，了解各方意图，寻求最佳解决办法。

完善沟通管理体系：

1）明确沟通目标。现代企业管理的战略目标规划直接影响着企业的经营管理工作，为了提升企业管理沟通实效性，企业必须提前做好战略规划工作，并将沟通目标融入战略目标规划，基于此展开沟通内容和沟通目标的设计，以减少不必要的沟通事项，降低沟通时间成本和人力成本，最大化发挥沟通作用。

2）拓展沟通渠道。企业要结合内部现实情况，有侧重点地进行沟通渠道建设，以确保企业内部自上而下和自下而上的沟通渠道更加畅通，实现企业沟通渠道的科学完善。

3）创新沟通方式。企业不仅可采取面对面沟通、电话沟通等传统沟通方式进行交谈，还可积极借助即时通讯软件（如QQ、微信、微博、E-mail等）、OA办公系统等信息化办公设施进行及时、高效的沟通。除了采取正式渠道开展沟通外，企业还可考虑非正式渠道的合理运用，比如，定期组织户外活动、旅游等，以缩短沟通主体之间的距离。