来源： 埃森哲中国

​工信部在4月23日国务院新闻发布会上表示：在疫情防控中，远程办公等新产业形态方兴未艾，要继续加大支持和引导，不断增强新经济新动能对经济发展的支撑作用。

受疫情影响，远程办公需求在2020年初迎来爆发式增长。但随着企业逐渐复工复产，恢复线下办公模式，远程办公市场是否会再现低迷？

埃森哲认为，“一夜回到解放前”的局面不会出现，但远程办公何去何从，却值得我们深思。本质上，远程办公是企业的在线协同办公。远程办公的兴起虽是疫情防控要求下的举措，但协同办公市场其实拥有巨大潜力和可能性。

远程办公仅为“冰山一角”

企业协同办公的需求由表及里可以分为三个基本层次：人与人的远程协同、人与业务的远程协同、企业与企业的远程协同。层级越深，潜在价值越大。

然而，目前95%的中国企业对协同办公软件的应用还停留在第一层，即以即时消息、文档协作和在线会议为主；剩余5%的企业虽然将协同办公软件与内部系统打通，但也多局限于财务报销和行政审批领域，尚未与业务流程全方位结合。

企业对协同办公的需求（点击查看大图）

应用数学有一个重要原理，“局部最优不等于全局最优”，同样适用于商业。持续优化的人与人之间协同只实现了局部最优，将协同办公与多个业务场景打通，获取更深层次的价值，才是全局最优解。

呼唤企业深化协同办公不只由于业务端发展诉求，员工需求和数字化习惯同样要求企业做出积极改变。在2018年中国消费者年度调查中，埃森哲发现有超过7成用户会将智能手机用于工作，这在年轻群体和一线城市居民中表现得尤为明显。随着用户习惯的养成和网络技术的提升，移动在线协作这一趋势在未来两年将有增无减。

因此，将现有的企业办公模式加速向无边界协同、全场景协作转型，是未来提高工作效能和员工满意度的必由之路。企业需要根据日益多样化的业务场景，打造更加丰富的业务应用，建立统一、灵活、高效的协同办公系统。

从“沟通协同”到“生态协同”

我们根据企业需求的三个层次，将协同办公系统规划划分为三个阶段。企业可根据自身情况，寻找合适切入点，循序探索协同办公的无限可能。

协同办公三阶段（点击查看大图）

• 沟通协同。这是协同办公的初级阶段，以最大限度提升人与人之间沟通效率为导向，与企业业务没有实质的关联。目前市场上的协同办公软件多处于这一阶段，通过产品功能的创新升级及横向拓展来吸引客户。
• 业务协同。即以业务和运营需求为中心，打造与之紧密结合的应用场景，并进一步整合移动端，打破员工与企业信息系统之间的时空限制，推动移动协同办公的实现。这有望将企业运营效率提升30-50%。在该阶段，因对于业务理解的不同，协同办公软件开始出现明显差异化，最终将只剩下5-7家主要参与者竞争这一千亿级市场。

某燃气工程项目质量安全检查流程存在着项目分散、信息共享平台缺失、人员履职情况难以追溯等问题，工作效率低下，员工体验不佳。而通过业务系统，将移动设备与企业内部业务系统打通，员工可以随时随地推进整改流程，关闭一张施工现场整改单的工期从“几天”缩短到“几小时”，实现了十余倍的效率提升。

• 生态协同。突破企业边界，与上下游伙伴在生态系统中实现信息共享和数据流通，打造企业与企业之间的数字化网络，让协同价值最大化。部分领先企业已经开始向这一阶段迈进。这将是一个万亿级的市场，只有1-2位超级玩家能够参与竞争，如同手机操作系统几乎仅有Android与iOS参与竞争。

以基于区块链的供应链金融业务模式为例，通过协同办公软件连接上下游的供应商和合作伙伴，在同一个移动系统上，实现人、事、物、资金的协同，提升跨企业协作效率。此时的协同办公系统，就成为了企业协同的标准，是实质上的企业移动端操作平台。

协同3.0，助力提升跨企业协作效率

来源：祝你前程无忧

朋友的朋友靠简历造假，用别人的项目经历进了一家好公司，拿着和他真实履历不相符合的高薪。

太！刺！激！了！

“早知道我也简历造假了。”有那么一瞬间，真的这么想过。

简历造假一直是个颇具争议的话题，正方，造假是个人诚信问题，一旦被发现只能上黑名单。

反方，造假怎么了，我靠能力吃饭！再说了，哪有那么容易被发现……

说起会不会被发现，我想到我的一个朋友。

01

朋友小A是个程序员，最近正在找工作，过五关斩六将，终于到了终面。

终面结束后，小A收到HR通知：

恭喜您已经通过面试，接下来我们将对您进行入职背景调查，您没什么意见吧？

礼貌地答应完HR，小A慌了，他有一段比较频繁跳槽的经历，为了简历好看，他略掉了部分，把几个经历合并了一下，将一年几家改成了两年一家。

但是，人都是有侥幸的。毕竟背调，在许多公司也只是个“流程”而已。

尽管小A的女朋友力劝他在HR查出来之前坦白道歉，争取挽回，小A依旧心存不会被发现的心理。

最后小A没有通过背调，遗憾地和好工作擦肩而过。

作假这件事，被发现的几率可能不是100%，但一旦被发现，你凉凉的几率一定是100%。

02

曾经遇到有人提问，自己是用学历作假形式进入公司的，虽然现在工作稳定，但对于作假这件事非常后怕，担心迟早有天会被发现，在同事中也很自卑，不知道该不该对领导坦白或者辞职。

简历作假，即使得到工作机会，日后被发现，不仅仅很尴尬，一旦被辞退，你可能在这个城市行业内的求职都会受到影响。

HR的圈子共通性太大了，老板，领导，HR互相之间一沟通，就知道你这个人是造假的，不能用。

有不少人说我说谎了没被发现，这个公司压根没背调。

确实部分公司存在这种情况，但是你能肯定自己不是以身犯险吗？说了一个谎，就要用无数个谎去圆。

至于HR，不要把专业的HR当傻子，面试过程中许多问题不只是在考察你的个人能力，也是在验证你的简历真实度，只是可能这家公司不在意你说谎的方面，或者不想让你知道。

03

HR是如何识别作假的呢？

• 学历作假

学历、证书作假是最容易被发现的，学信网了解一下，你的学籍专业一目了然，还有一些用非全假装全日制高校，用自考假装统招的…这些都是很容易查到的，不要为了修饰一方面而丢了全盘。

学历作假对于任何公司都不能接受，这是雷区。在这方面做假一旦被发现，不但拿不到工作，还会被hr列进黑名单。如果没被查，那说明公司在这方面本身要求不严。

• 工作经历作假

通常是具体的履历，岗位，职级，或者工作时长等。

一方面在面试的过程中，hr会针对你的项目内容，流程，专业问题进行深挖，具体细节等进行详细盘问，在压力环境下，其实你很难做到自如圆谎。

对于工作履历中时间过长的空档，HR会考虑你是否隐瞒了就职经历质问，直到追问出她比较满意的解释。

另一方面，许多公司会委托第三方进行背调，而这些背调甚至都不需要通过你留下的背调信息（号码，上家公司等），行业内的人事圈，都是通的。

说不定你新的上司就和老东家领导是一起喝茶打球的关系。

04

希望大家比起想着怎么通过作假获得一点面试机会，不如更多关注如何美化修饰自己的简历，对于公司而言，招聘从来招的都是最合适的人，而不是最优秀的人。

所以，简历与岗位的匹配度相符才是最重要的。

同时，也要好好运用语言的艺术。

假如你原来的工作是排会，接电话，做一些文书杂活，但是你写成组织安排会议，部门内沟通协调，深度接触行政管理，是不是就比原来那样讲好听很多呢？

简历不需要无中生有，而是深入挖掘与应聘的职位相关的联系。

采访了挺多面试官，发现他们最喜欢最看重的，是真诚。

愿大家求职顺利，收获好工作，前程无忧！

来源：智联招聘

最近在网上看到这样一则事例：

为实现快速涨薪，小刘在3年的时间内连跳5次，结果在最后一次跳槽的时候，发现自己入职的竟是自己第一个公司所创建的分公司。原先和他平级的小刘，直接成了这家公司的负责人。

不得不说，这样的情况在现实生活当中并不少见。

特别是年关将至，是去还是留更是成了许多职场人的两难选择。在职Q社群里，有网友提问跳槽和等待内部涨薪到底该选哪个，吸引了不少网友留言自己的“血泪”经验。

随着时代的不断发展，为追求职级及薪酬上的不断升级，“跳槽”成了大多数职场人的首选目标。

但约定俗成的操作，并不代表下一份工作一定会更好。相反，职位的晋升需要长时间的积累才能达到，短时间内的频繁跳槽只会对其起到反作用，给自己的职业生涯造成“滑坡”。

“长期卧槽”能够带来哪些升值空间？

1、“多年的媳妇熬成婆”：有积累才有提升

俗话说得好：一分耕耘一分收获。

卧槽在很大程度上代表着“职场上升期”。毕竟，在不少行业里，职级和薪资的升级，往往需要伴随长期的工作经验积累，及行业背景的熏陶。

像之前3年连跳5次的小刘，很明显，直接导致的后果便是失去充分学习职业技能的机会，进而削弱自己的职场竞争力。即便工作多年，仍旧在基层徘徊，和高职位无缘，同时也让最初的工作热情也变得一去不复返。

另一方面，一旦跳槽，之前所积累的资源、人脉及经验等，虽然可能还有一部分可以利用，但是在很大程度上需要重建，如重新适应环境，开发新的客户等。

这种隐性的成本虽然不如收入那样可以直观体现，但是对于每位职场人士来说，却是不能忽略的。

2、“后进先出”：职场晋升离不开信任基础

马云曾说：“如果一个年轻人给我的简历中5年换了7份工作，这样的员工我是不会要的。因为我不太相信，换了很多工作的员工会将工作做好。”

虽然观点偏主观，但也从侧面反映了一个职场现状：如果一名员工拥有太多跳槽经历，多少将引起用人单位对这个员工的戒心，甚至是反感。

一方面，公司对于新职员的入职培训需要资源成本，另一方面，公司职员的跳槽，也会带走企业部分的技术技能和经营策略等无形资产。

因此，越来越多企业在人才招聘的时候，都会注重企业忠诚度这一项。

甚至不少公司，在面对裁员需求的时候，都是以“后进者先出”为裁员原则，这样一来，频繁跳槽者将要承担的裁员风险，会比卧槽的人大很多。

3、“勇于直面挫折”：远离冲动性思维

根据智联招聘发布的《2020年白领生活状况调研报告》数据显示，在关于白领跳槽意愿的统计之中，有86.55%的受访白领是有着跳槽想法的。

并且，除了薪水和发展前景，很多人的跳槽理由不外乎工作干得不开心，或是和同事领导相处不好。甚至不少员工，一遇到不顺心的事首先想到的就是通过跳槽来逃避。

长期这样下去，很容易使人产生冲动性思维，逐渐变得不敢面对现实。即使在短时间内换许多个工作岗位，仍然无法学到解决问题的方法，反倒会使自己的经验出现断层，让之前从业积累的经验付诸东流。

相反，长期卧槽在同一个公司，即便面对些许挫折和困难，也会更愿意迎难而上。通过自身的转变，去改善当前的现状。相比寄希望于让环境适应自身的人来说，往往也更容易获得成功。

虽然说“跳槽有风险，入职需谨慎”，但并不是说长期卧在原公司就能够高枕无忧。毕竟，日复一日堆积如山的工作，过着望不到头的职场人也不在少数。

那么，面对“卧槽”和“跳槽”之间的两难选择，我们又该如何巧妙权衡？

遇到这4种情况，不妨尝试“先卧槽”

1、缺少清晰的职业规划前提下

身边有不少这样的职场人，在没有一个清晰且明确的职业发展目标的前提下，为了跳槽而跳槽。结果反倒成为跳槽大军中的牺牲品，越跳越迷茫，越跳越糟糕。

毕竟，职业职业发展的根本是设立目标，并为之努力。而跳槽和卧槽，只是为此带来的结果，而非目的。

另一方面，从职业生涯规划这一角度来说，每换一份工作就等同于改变了自己原先设定的职业定位和职业发展目标。

所以，选择跳槽不可以意气用事。在没有清晰明确的职业规划之前，以及自身没有一个明确定位和认识的情况下，卧槽所带来的价值往往是大于跳槽的。

2、无足够资源积累的情况下

都说职场就像马拉松。

同样，无论是追求涨薪跳槽，还是为前途跳槽，都是一件长期性的行为。职级的晋升和薪资的涨幅，需要长时间的经验积累才能达到。

但这并不代表，长期卧在一个公司的人就可以消极怠工，放弃努力。相反，在我身边，很多职场人士在选择卧槽的同时，仍旧不会停止学习和充电，或是不断积累工作经验和人脉资源，使得自己在各方面得到锻炼。通过增强自身的竞争力，为今后必要的发展打好基础。

到时候，不管是升职加薪，或是跳槽涨薪，都成了顺水推舟的事情。

因此，在没有充分准备的前提下，与其盲目跳槽，不如抓紧时间自我充电，努力加快经验积累及技能转化，强化自身，并为之后的长远发展做考虑。

3、寄希望于通过跳槽逃避现实

曾在书上看到这样一句话：职场上90%以上的问题，都无法通过跳槽来解决。

与其将希望过分寄托于通过跳槽来逃避现实，不如学会主动应对职场中的各种困难，找到和同事友好相处、与上司保持良好的工作关系、冷静应对职场突发事件等职场晋升的小技巧。

毕竟，职场如战场，人和岗位的匹配，没有一蹴而就，需要不断的打磨和适应。要想生存下来，就必须主动掌握职场的生存法则。

即便是最终选择跳槽，也需要及时理清自己是出于情绪驱动还是目标驱动，最终在目标驱动的引导下，跳出人生新机遇。

4、个人愿景和企业愿景基本一致

身边曾发生过这样一则真实案例：

朋友小张在一家外企工作，每天工作很忙，经常需要轮岗及加班，但她自己却很享受其中。在工作快满3年的时候，她觉得自己在各方面已经是熟手了，便计划通过跳槽来尝试其他的工作挑战。

结果发现新公司的岗位极其繁杂，完全无法满足自身的技能要求。另一方面，原公司有意安排给她的部门管理岗位，也换成了能力远远不如她的同事，让她一度追悔莫及。

因此，在当前公司符合自身的发展目标，且个人愿景和公司愿景基本一致的情况下，坚持稳定，寻求更高层次转变所带来的益处，是远远大于跳槽的。

盲目一跳，不仅可能让你的“钱途”付之一炬，还有可能让今后的“前途”越走越黑。

最后，卧槽还是跳槽，作为每个职场人在发展中逃避不开的“必选题”，其实并没有完美的标准答案。

只能说，跳槽诚可贵，卧槽价亦高，道路千万条，但属于你自己的，却只有一条。

不管最终选择如何，都是关乎我们职业生涯发展方向的重要选择，因此，盲目不可取，认真对待才最重要！

来源：中国证券报

12月6日,京东零售集团CEO徐雷在2020(第十九届)中国企业领袖年会上发表了题为《在变化的世界里,成为变化的朋友》的主题演讲。“在这种变化的环境里,我们只有成为变化的朋友,才能做的更好,走的更远。”徐雷在演讲中表示,需要关注的不仅是当下和同行业,更应该关注消费者,消费习惯、消费需求、消费环境的变化,以及跨行业乃至更大视角范围内的变化,这样才能始终保持警觉,抓住变化。同时,徐雷认为,无论传统企业,还是互联网企业,更多的是要关注组织架构、组织能力是不是互联网化,一个非常重要的标志就是应该用互联网化的组织架构和组织能力去运行公司;要做到快速反应,就需要为企业搭建一个前中后台式组织架构。

以下是京东零售CEO徐雷在2020(第十九届)中国企业领袖年会上的演讲全文:

在变化的世界里,成为变化的朋友

各位朋友:

上午好,我是京东零售徐雷。

不知在座的朋友把京东看成一家什么性质的公司,可能很多人会说是一家互联网公司,也可能是一家零售公司,或者是一家物流公司,当然我们还有很多其他业务。从我个人角度讲,坦率说我不怕误解,因为被误解不是我们的不幸,而是误解者的不幸。其实京东是一家以供应链为基础的技术与服务公司,所以我们不是一家互联网公司,也不是一个虚拟的。京东上季度财报里显示员工总数32万人,全世界超过32万人的互联网公司不知还有几家,但我知道Amazon应该是超过的。京东在全国几百个库房在库管理超过500万SKU,库存周转天数34天。外行看热闹,内行看门道,在行业里这已经是世界级的供应链管理水平。比如我负责的京东零售业务,在过往的17年里我们在用户体验保障上投入了超过150亿,才能获得如今用户的口碑。

今天在这里,我主要想跟大家分享两个观点。第一个观点是,颠覆你的可能是你想象不到的玩家。

前两天听到郭德纲的一个相声,说的是两个人在路上开车,开着开着突然哐当一声车掉河里了,撞死了一条鱼。这条鱼可能会想到被渔夫捕捞,会想到被大鱼吃掉,会想到生老病死,但永远想不到把它撞死的会是一辆车,就像你可能永远想不到颠覆一个企业、一个行业的会是谁。因为,那些颠覆你的,往往可能是你从未谋面的陌生人,或者是一些你从来没放在心上的人和事。如果借用三体小说里的话来说,就是我消灭你,与你无关。这个世界,常常就是这么不按套路出牌,而且往往颠覆者都是不讲“武德”的。

讲两个大家都熟知的例子。第一个例子就是数码相机这个行业,这些年数码相机行业之所以慢慢地没落,最重要的原因就是智能手机的出现,替代了消费者原有的拍照习惯。并不是数码相机行业里的这些企业做的有多么不好,而是完全被新的消费习惯给替代了。方便面行业也是这样,在某种意义上说是被外卖平台颠覆了。为什么是外卖平台呢,因为消费者的生活习惯发生了很大改变。

所以,大家需要关注的不仅仅是当下,不仅仅是你的同行业,更应该关注的是消费者,消费习惯、消费需求、消费环境的变化,以及跨行业乃至更大视角范围内的变化,这样的话大家才能始终保持警觉,抓住变化。

比如,我们关注到现在的消费者,尤其是95后消费者,发现他们对品牌的忠诚度是非常低的,除非这个品牌可以成为品类的代名词,不然的话消费者会去尝试一些新的品牌,这就是为什么会在短时间内产生很多网红品牌,但我们也不用去纠结这些网红品牌是不是可以成为百年品牌,这是第一个变化。第二个变化是,我们发现95后消费者极具个性,有自己的判断和选择,同时也会有较强的孤独感,所以他们会形成很多不同的圈层,会有各种各样的喜好,从而会创造出越来越细分的市场、越来越新的品牌。

这些对于我们来说,不管是传统企业,还是互联网企业,都带来了极大的挑战。因为消费者的需求、消费者的注意力发生变化了,跟消费者沟通的方式、沟通的内容也发生变化了。这就是整个经济社会发展到一定程度以后,会有更多跨界的、你看不见的对手涌入进来。

那么,如果大家对消费者的关注不抱有更多的敬畏心,如果对行业趋势的变化不保有敏锐度的话,就会像温水煮青蛙一样,逐渐被取代。拿京东来说,我们曾经用我们的模式、能力替代了上一代零售的一些类型,满足了消费者的需求,得到了消费者的认可,成长起来。但同时我们也时刻保持紧迫感,要时刻关注新的消费者和消费需求的变化。因为大家都一样,如果不关注变化、不做改变的话,有可能明天就会被这个时代所抛弃,连声再见都不会跟你说。

再来跟大家分享我的第二个观点。印象中我最后一次在外部公开场合去分享我的观点,还是在6年以前。

我记得当时讨论最火的话题是互联网思维,到今天大家可能讨论的已经不多了。但是当时我对互联网思维是持一个否定的态度,我不认为有什么所谓的互联网思维。我认为无论传统企业,还是互联网企业,更多的是要关注组织架构、组织能力是不是互联网化,一个非常重要的标志就是应该用互联网化的组织架构和组织能力去运行公司。

举个例子,6年前,我的两个孩子那会儿还都特别喜欢玩乐高,我就在旁边做观察。乐高大家应该都知道,有很多系列,每年会出非常多的SKU,但构成它不同系列和SKU的最底层实际上是它大小、颜色不一的拼装件,这些拼装件本质上都是通用的。我们会发现一个通用型的拼装件,可以创造出很多系列、很多的SKU,当时给我的感觉就是这是一个非常伟大的产品,同时也给了我启发,就是一个互联网化的组织架构和组织能力应该是什么样子。

今天,我们也可以看到很多历史上发生的事情。比如像汽车行业,通过模块化、标准平台化的方式,能够快速生产出不同的汽车,满足不同的消费者,同时还能使研发、生产成本大幅度下降。

那回到企业本身来说,我们看到的是什么?因为我在第一个观点中讲到,会出现大量的、不确定性的、看不见的、跨行业的竞争对手,所以对于一个企业来说,现在在经营上需要有更多的创新、更多的变化。如果依然采用传统的组织架构来应对快速的变化,而以前这个组织架构的设计是比较僵化的,那么在突然要去做一件事情的时候,在做一个新业务的时候,需要的周期会比较长,公司内部也会有很大的折腾,甚至往往会出现老板拍桌子的情况。以前老板拍桌子还能管个半年一年的,现在拍桌子可能也就只能管一个星期,而且有些老板还只拍桌子不给钱。

所以我认为,要做到快速反应,就需要为企业搭建一个前中后台式组织架构。前台保持小而美,实现相对闭环的快速反应;企业大量的能力沉淀在中台上,这个中台不仅仅是技术和数据的中台,也包括很多业务中台;同时还有后台。只有这样,才能对变化有快速、高效的反应,整个成本相对也更低。

这个组织架构是一个理念,强调的其实是一种合作关系,好的合作关系是无缝对接,相辅相成,迅速形成强大合力。而不好的合作关系则是不相为谋,各行其是。如何建设好的合作关系,里面涉及到很多需要改进的方面,比如绩效考核的标准、人才选择的规则、数据能力的沉淀、强大中台的打造等。这其中,中台建设尤为重要。通过深化中台能力建设,打造可合、可分、可生长的中台部门,能够帮助我们有效降低创新的难度和成本,提高创新的速度和效率,实现求新求变求快。

这就是今天我想跟大家分享的两个观点。在这种变化的环境里,我们只有成为变化的朋友,才能做的更好,走的更远。

谢谢大家!

来源：光明网

按照国家税务总局关于进一步简便优化部分纳税人个人所得税预扣预缴方法的公告，自2021年1月1日起，在纳税人累计收入不超过6万元的月份，暂不预扣预缴个人所得税；在其累计收入超过6万元的当月及年内后续月份，再预扣预缴个人所得税。

12月4日晚，国家税务总局关于进一步简便优化部分纳税人个人所得税预扣预缴方法的公告（简称《公告》）正式对外发布，这一规定将从2021年1月1日起施行。

《公告》称，对上一完整纳税年度内每月均在同一单位预扣预缴工资、薪金所得个人所得税且全年工资、薪金收入不超过6万元的居民个人，扣缴义务人在预扣预缴本年度工资、薪金所得个人所得税时，累计减除费用自1月份起直接按照全年6万元计算扣除。

也就是说，在纳税人累计收入不超过6万元的月份，暂不预扣预缴个人所得税；在其累计收入超过6万元的当月及年内后续月份，再预扣预缴个人所得税。

值得一提的是，符合《公告》条件的纳税人，如扣缴义务人预计本年度发放给其的收入将超过6万元，纳税人需要纳税记录或者本人有多处所得合并后全年收入预计超过6万元等原因，扣缴义务人与纳税人可在当年1月份税款扣缴申报前经双方确认后，按照原预扣预缴方法计算并预缴个人所得税。

示例1

2020年1至12月，小张在A单位取得工资薪金5万元，单位为其办理了2020年1至12月的工资薪金所得个人所得税全员全额明细申报。

2021年，A单位1月给小张发放1万元工资，2至12月每月发放4000元工资。

在不考虑“三险一金”等各项扣除情况下，按原方法，小张1月份需预缴个税（10000-5000）×3%=150元，其他月份则无需预缴个税。全年算账，因其年收入不足6万元，故通过汇算清缴可退税150元。

采用新预扣预缴方法后

小张自1月份起，即可直接扣除全年累计减除费用6万元，而无需预缴税款，年度终了也就不用再办理退税了。

对比来看，新方法进一步减轻了小张的办税负担，也无需占用资金。

示例2

2020年1至12月，小周在A单位取得工资薪金50000元，单位为其办理了2020年1至12月的工资薪金所得个人所得税全员全额明细申报。

2021年，A单位每月给小周发放工资8000元、个人按国家标准缴付“三险一金”2000元。在不考虑其他扣除情况下，按照原预扣预缴方法，小周每月需预缴个税30元，一年需预缴个税360元。

采用新预扣预缴方法后

1至7月份，小周因其累计收入（8000×7个月=56000元）不足6万元而无需缴税。

从8月份起，小周累计收入超过了6万元，这时，每月就需要预扣预缴税款了，计算发现，8至10月份，小周每月的预扣预缴税款均为0元，11月、12月则均为180元，全年加总也是360元。

与原来的预扣预缴方法相比，采取新方法后，小周全年的预扣预缴个税额并未变化，但需要预扣预缴税款的月份却明显减少了，同样也减轻了办税负担。

释疑

哪些人需要参照优化后的预扣预缴办法？

国家税务总局介绍，《公告》主要优化了两类纳税人的预扣预缴方法。

一类是上一完整纳税年度1至12月均在同一单位任职且扣缴申报了工资薪金所得个人所得税；全年工资薪金收入不超过6万元；同时本纳税年度自1月起，仍在该单位任职受雇并取得工资薪金所得的居民个人。

另一类是按照累计预扣法，预扣预缴劳务报酬所得个人所得税的居民个人，如保险营销员和证券经纪人。同样需同时满足3个条件，即上一纳税年度1至12月均在同一单位取酬且扣缴申报了劳务报酬所得个人所得税；全年累计劳务报酬（不扣减任何费用及免税收入）不超过6万元；同时本纳税年度自1月起，仍在该单位取得劳务报酬所得。

怎样操作才能享受新的预扣预缴方式？

据悉，优化后的预扣预缴方式并不需要纳税人自己去操作。

按照规定，采用自然人电子税务局扣缴客户端和自然人电子税务局WEB端扣缴功能申报的，扣缴义务人在计算并预扣本年度1月份个人所得税时，系统会根据上一年度扣缴申报情况，自动汇总并提示可能符合条件的员工名单，扣缴义务人根据实际情况核对、确认后，即可按本《公告》规定的方法预扣预缴个人所得税。

采用纸质申报的，扣缴义务人则需根据上一年度扣缴申报情况，判断符合《公告》规定的纳税人，再按《公告》执行，并需从当年1月份税款扣缴申报起，在《个人所得税扣缴申报表》相应纳税人的备注栏填写“上年各月均有申报且全年收入不超过6万元”。

为什么要优化个税预扣预缴办法？

国家税务总局介绍，《公告》是对预扣预缴方法进行的优化，进一步减轻了纳税人的办税负担。

据了解，个人所得税制改革后，我国参考国际通行做法，对居民个人工资薪金所得采取累计预扣法来预扣预缴个人所得税。大部分仅有一处工资薪金所得的纳税人，由于其预缴税款与全年应纳税款一致，次年就不用再进行汇算清缴，办税负担得以减轻。

但也发现，有部分固定从一处取薪且年收入低于6万元的纳税人，虽然全年算账不用缴税，但因其各月间收入波动较大或者前高后低等原因，年中无法判断全年所得情况而某一个或几个月份被预扣预缴了税款，年度终了后仍需申请退税。

对此，考虑到新税制实施已有一个完整的纳税周期，纳税人也有了执行新税制后的全年收入纳税数据，对该部分工作稳定且年收入低于6万元的群体，在享受原税改红利基础上，可对其税款预扣预缴方法进行优化，进一步减轻其办税负担。

来源：职场战斗力

说到管理好公司，可以说是所有职场人都共同关心的问题，管理好公司说起来容易，但做起来非常不易。首先，管理公司内容庞杂，管理的真谛归结一下就是“管人理事”，管理的核心是人，理顺的具体的工作事务，如果人管不好，公司也不顺，管理就会出现问题。所以，我们认为要想管理好一家公司，首先是在人上面下功夫，从人力资源管理角度，把人管好，事自然就顺了很多。

公司管理、团队管理重要两大人力因素：管理者和公司员工。企业管理是否好坏，关键取决于管理者的管理能力和水平如何，所以企业的管理要从管理者上下功夫，管理者的能力提升了，自然管人也会轻松一些。

而要想管好公司，时时刻刻关注人心，人心齐则公司管理效率提升，执行力到位；人心散则团队散漫不思进取，负面影响大，这也是公司管理中的“死穴”！

管理大师约翰·科特曾经说：“作为一个管理者，很多时候，并不一定需要宏篇大论，管理者只要注意一下人感情上的细节，就会产生惊人的效果。”

公司是由人组成的，人是有感情和思想的，尤其是当下的“千禧一代”新一代职场小伙伴，过去的压力式管理手段对TA们基本上是无效的，而对其深入“人心”的以人为本的管理，影响其行为的心理是复杂的。人们都希望在一个和谐、融洽的环境下工作，并且希望自己得到尊重与重用。所以，企业实施人性化管理很重要。正所谓“得人心者方得天下”。

从经营的角度来说，想要让公司有好的发展，了解员工的心性，常做员工的思想工作很重要。管理者也是人，也需要得到公司人性化关怀管理，这样才能全身心投入到管理工作中，影响更多的公司员工一起努力，和公司一起创造更大的价值。

管理者的领导力是管理的核心

1、洞察人心，解决实际工作问题的能力

精明的管理者并不是一个全能手更不是一个整天忙到找不到人的管理者，而是能知人善用，运筹帷幄、指挥得当的“指挥家”。要想具备这样的管理者管理状态，拿到人人都羡慕的月薪过万的工作的基本工资，年薪百万，需具备洞察团队员工人心。俗话说：“知人知面不知心”，所以洞察人心，明白如何安排下属工作，使其人尽其才，才尽其用，并且在下属员工需要帮助或者遇到麻烦时，及时予以援手给予帮助，解决工作中的实际问题，这才是受下属和公司需要的领导者。

2、管理者不一定面面俱到，但一定是本业务的专家

既然如今的职场分工如此明晰化，负责人委以重任让你管理专属公司工作，那你就需要有自己的独到之处和看家本领，而作为部门的管理者，你对自己管理部门业务的精通或者独特的技能这就是带领公司职场小伙伴重要的能力，当公司专项管理工作上出现问题时，唯有你可以把问题处理好，解决负责人的后顾之忧。

3、寻求帮助一定要有反馈

不管何时，公司员工对管理大多数是信任的，之所以很多管理者苦恼自己管理不好公司的很重要的原因就是，员工找你反映的问题，遥遥无期没有下文，这是对员工很大的不尊重，也是自己为人做事非常差劲的表现，长此以往你将会面临无法管理好公司的“失控局面”，大家不再尊重管理者，企业负责人也只能更换管理者了。

因此，希望所有管理者一定切记，员工对你的信任来之不易，所以员工向领导反映问题后，一定要有回复，简单的事情可以当场回复就不过夜；需要调查核实的情况，也要限期答复，总之杳无音讯或者等到员工二次、三次来反问你的时候，你其实已经在公司中失去了民心。

人力资源管理重在凝聚力

人力资源管理是公司管理工作好坏的关键，人力资源部门的管理者要让企业有目标、让组织有效率、让员工有成就感。对于人力资源的管理，我们一直坚信选择比努力更重要，选择对了，努力才能事半功倍。选对人、培养人、用好人、激励人、留住人。

人力资源管理者要努力与公司管理团队营造一个简单、真诚、友好协作的职场环境，没有人喜欢活在暗流涌动的复杂环境中，做企业管理咨询和员工训导多年，非常坚信一句话，不论是管理者还是员工，只要你真心待人，一定会收获回报，关怀员工，洞察人心，及时解决员工的工作和思想问题，统一思想，步调上下一致，这样才能凝聚人心，打造完胜的职场战斗力，从而管理好公司各项事务，让公司员工实现职场价值。

学习力才是保持公司管理先进性的唯一制胜法宝

管理需要学习，但并不是照搬照抄，很多先进的管理理念、方法和工具或许在其他公司运用得非常好，但不见得在自己的公司中也能有好的效果，所以我们需要取其精华，集百家之长与时俱进也要结合实际，任何职场都各有不同，因此管理无定式，不必去跟风追随一些时髦的华而不实的管理理论，也不用迷信什么所谓的管理专家，一切从人性出发，以人为本，回归人内心基本的需要，不断学习提升自己的管理水平，做深做透，管理公司不是一成不变也不是一蹴而就，这需要我们每天努力去做好一点点，，久久为功，一定能够逐渐改善完备公司各个方面，呈现出大家想要的好公司。

让我们一起努力，打造职场战斗力，提升公司管理能力，让公司变成行业内的好公司，加油！

海底捞是我国著名的火锅企业品牌，每天都吸引着络绎不绝的美食爱好者前来消费，作为一家饮食企业，为什么海底捞能够取得如此成功？被很多吃货深深的吸引，我们来分析一下，其实很多人喜欢去海底捞，并不单纯因为海底捞的口味独特，更是因为海底捞有着出色的管理和无微不至的服务，海底捞非常注重每一个细节，靠让每一个消费者满意的理念，赢得了市场，这种优质的服务，能让顾客获得心理上的满足感，也给海底捞带来了丰厚的利润。

海底捞进行改革以来，海底捞的管理层要求每一位服务人员，见到顾客前来消费必须要微笑，这种微笑服务，让海底捞在市场中有着更强的竞争力，在企业管理方面，海底捞秉承以顾客为本的核心思想，小到用户用的每一双筷子，大到整个建筑的装潢设计，海底捞在每个细节方面都做到了极致，所以海底捞的成功并不是一个偶然现象，是企业管理与营销的完美结合。

参照海底捞，我们可以明白，企业管理绝不是冷冰冰的，管理学是一门艺术，要具备人性化和贴心的服务，如果死记硬背书本上的知识，就很难学以致用，海底捞采用以人为本的管理方式，对海底捞内部的每一名员工，尽量做到以奖为主，而不是以罚为主，充分调动了员工的积极性，并且海底捞的管理层身先士卒，做好榜样，鼓励内部员工进行改革创新，长期以来，在海底捞内部形成了良好、融洽的工作气氛。

通过上面的案例，我们知道企业管理是一门很复杂的学问，要坚持以人为本，注重细节，才能管理好企业，如果不会管理，也没关系，可以来全国最大的远程招聘网站，小蜜蜂远程招聘网发布招聘信息，网站上有大量优秀的企业管理人才供你选择，并且在发布招聘信息后，企业会免费获得小蜜蜂招聘网的线上管理系统，助力企业的管理。

作为管理者，肯定都希望自己能够轻松的管理好员工，这个事情说起来简单，做起来难，现在就算一家小公司，一般也有50到上百个人，大公司的话动辄有好几千人，这就对管理者提出了很高的管理要求，今天就介绍管理的三个最高境界，让你轻松管理公司。

1、以德管理

很多管理者总是抱怨自己，管不住手下的员工，这究竟是为什么呢？因为这些管理者，总是以武服人，遇到员工稍微有点做不好的事情，就开会批评，甚至克扣员工的工资，不给人留面子，当众批评员工，这样的管理者能在短时间内管住员工，时间长了以后，员工自然会有逆反情绪，更优秀的管理方法是要以德服人，利用管理者自身的魅力和优秀的品德，来影响员工，让员工从心里佩服自己，从而实现更轻松更高效的管理。

2、以律管理

优秀的管理者从来不是通过人治来治理公司，他们都是擅长制定公司的规章制度，他们有聪明冷静的头脑，可以为公司制定详尽、完善的员工规章制度，遵循这套规章制度，在出现问题的时候，公司管理者可以轻松的进行惩罚或奖励，所以员工也会觉得公平，以律管理的管理者，是一种聪明优秀的管理方式。

3、以愿管理

以愿管理也是一种聪明高效的管理方式，以愿管理是通过给员工描绘公司未来光明的愿景，激励员工找到相同的价值观，和为之一起奋斗的梦想，这样的团队，往往会迸发出巨大的战斗力，员工一天可以工作很长时间，自愿为公司创造价值，一点也不觉得累，我国著名的阿里巴巴的创始人马云，就是一位擅长以愿管理的企业家。

做好企业的管理，也离不开好的管理工具，现在最优秀的远程管理工具，就是小蜜蜂远程招聘网的saes管理系统了，企业在小蜜蜂远程招聘网上发布招聘信息，会免费获得一套远程员工管理系统，帮助企业实现高效的管理。

在企业中不乏有一些优秀的管理者，这些优秀的管理者，带领企业和团队做出了出色的业绩，特别是今年疫情以来，很多企业经营遇到困难，在这种情况下，就更需要有优秀的企业管理者带团队走出困境，今天就介绍几个优秀的管理人物。

1、海尔张瑞敏

海尔集团从上世纪八十年代，一个默默无闻的街道小作坊，成长为世界知名的大企业，离不开企业的优秀管理者张瑞敏，有一次海尔生产的冰箱质量检测不合格，张瑞敏一气之下把所有车间员工叫到一起，当着他们的面就把冰箱全部砸了，要知道那个年代一台冰箱是很贵的，这让很多车间工人觉得很可惜，但正是张瑞敏这种严格的产品质量把控，和精益求精的态度为海尔集团日后的发展，奠定了基础，并逐渐让海尔成为声名远扬的大企业。

2、华为任正非

华为的任正非直到40多岁，才开始进行创业，创业初期华为是深圳的一个小企业，只是生产一些与打印机、交换机相关的简单工作，而现在华为已经成为世界5G行业的领导者和标准制定者，也是我国的高科技核心企业，这一切都离不开任正非制定的华为狼性管理文化，华为每个季度都会对员工进行严格考核，不合格的员工一律进行淘汰，这些严格的管理措施，让华为始终成为整个行业的领军企业。

3、福耀曹德旺

曹德旺一直秉承管企业先管人的企业理念，他的一句口号就是，能力有但是如果人品不行，我们还是不需要这样的人才，曾经有一次福耀玻璃的几名车间员工，在下班后打麻将赌钱，曹德旺知道此事后，第2天就把这几名员工开除了，在当时有人觉得处理的太重了，但正是曹德旺这种对人严格的管理，福耀玻璃才有了今天的辉煌。

如今这些优秀企业，都和小蜜蜂远程招聘网有了深度合作，在小蜜蜂远程招聘网发布招聘信息，企业就可以借助小蜜蜂独自研发的远程管理系统，实现高效低成本的企业管理，这就让企业在市场竞争中，有了更强的竞争力，为企业今后的高速发展插上了腾飞的翅膀。

企业不仅需要管理者优秀的管理，还离不开基层员工辛勤的努力和拼搏，如果没有基层员工的拼搏和努力，企业也是做不到快速发展的，今天就介绍几个企业基层员工的优秀事迹。

1、张兆燕，某车间员工

张兆燕，女30岁，是竹笛针织集团的一名普通车间纺织女工，毕业于xx技师学院，自从进入竹笛针织集团以来，她对自己高标准，严要求，从来没有因为生病或者其他原因，请过一次假，在工作上她认真努力，用自己的知识和专业技能，生产出了高质量的针纺织品，她生产的产品，质量检查全部合格，帮助企业迅速的占领了市场，打开了销路。平时她工作认真，吃苦耐劳，以高度的责任心保障了车间的正常运行，去年她被破格提拔为车间纺织组组长，并被评为公司的先进生产者，正是因为有像她这样一大批基层员工的辛勤努力，才有了竹笛针织公司今天的辉煌成绩。

2、张晨，某无线电厂员工

张晨，某市知名无线电厂员工，56岁，毕业于电子学院，进入车间工作几十年来，他任劳任怨，苦心钻研技术，大搞技术革新，先后担任了车间生产小组组长，在他的积极推动下，无线电厂完成了好几轮生产工艺的革新，整个车间的生产效率得到了大幅提高，几十年来，他从来没有一次迟到、早退过，每天都兢兢业业的在车间辛勤工作，不断磨砺自己的专业技能，正是由于他出色的业绩，张晨被评为了全国五一劳动模范，这家无线电厂也跃居成为全省著名的无线电企业。

所以成功不仅属于企业的管理层，也属于企业中的每一个基层员工，特别是一些优秀的基层员工，是他们共同的辛勤付出，才有了企业今天的发展，像这样优秀基层员工的案例还有很多，只要企业在小蜜蜂远程招聘网发布招聘信息，网站的VIP客服就会免费为企业进行快速的人才匹配，帮助企业招聘到优秀的企业员工。