最好的赚钱软件适合学生

现在很多学生都想在上学之余,能够再找一份兼职工作来做,毕竟很多学生家里都不太富裕,想找靠谱的兼职工作,关键是得找对地方,现在有很多软件都可以通过简单操作,来赚取一定的收入,今天就给大家介绍几个适合学生做的,能以比较轻松的方式,通过点击操作软件赚到钱的方式。

1、抖音点赞员

现在有很多自媒体公司,都在招聘抖音点赞员,一般来说点赞一条视频,能够获得几毛钱到一块钱的收益,原因就是这些公司,在抖音上投放了大量的宣传广告和短片,为了让视频取得更好的营销效果,需要招聘抖音点赞员,这个工作是非常简单的,只需要一部手机操作就可以了,特别适合时间比较充裕的学生来做,虽然说赚不了大钱,但是给自己赚点零花钱是完全没有问题的。

2、阿里钉钉

阿里钉钉是阿里巴巴旗下的一款线上沟通软件,有很多企业会在上面发布一些简单的招聘信息,有一些是企业调查,还有一些是简单的众包工作,这些任务都非常适合学生来做,除了能赚取一些收入以外,还可以积累到更多的实习经历,在自己毕业之后,能为自己今后的工作积累经验。

3、威客平台

有不少威客网站上,都有一些简单的适合学生做的任务,比如简单的打字、配音工作,以及文章撰写的工作等等,虽然现在威客平台竞争是越来越激烈了,但是只要肯干,还是能抢到单子做的,通过威客平台,也可以赚到一定的收入。

除此之外,最适合学生做兼职的平台,就是小蜜蜂远程招聘网了,网站自成立以来发展迅速,社会影响力越来越大,吸引了很多的优秀企业入驻平台,特别是今年平台新增了几万个招聘岗位,岗位适合不同层次的求职者,而且都是远程办公岗位,特别适合学生来做,通过这个网站找工作,对应的企业还会开具实习证明,学生在这里做兼职,既可以赚到一定的收入,又可以增加自己的实习经验,为下一步走向社会打好基础。

2020年11月10日远程岗位精选

微信兼职 | 线上兼职 | 2-3K每月
【小蜜蜂平台支付担保】

岗位要求

1、有手机会操作微信;

2、按照公司给的名单,在每天7:00/12:00统一拉人添加好友

任职要求

1、能按照公司要求完成任务

薪资及待遇

1个好友=3元,多劳多得。

应聘方式

胡先生

手机/微信:17501612179

SCI、EI论文指导老师 | 线上兼职 |11K-22K每月
【小蜜蜂平台支付担保】

岗位要求

1、指导学生论文选题、写作、修改

2、机器学习深度学习相关论文初稿写作

3、理论创新点指导、选择优化实验模型

4、实验数据分析,指导完善实验代码

5、大纲调整、修改润色

任职要求

1、正规院校理工科硕士研究生及以上学历。

2、有较强写作能力,及科研愿望。

3、能够承受一定的工作压力

4、工作认真负责,责任心强

薪资及待遇

500-1000元/天 11K-22K每月

应聘方式

刘先生

手机/微信:15301681391

上海方言校对 | 线上兼职 |2K-3K每月
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岗位要求

1、母语是沪语

2、上海话听说读写流利

任职要求

1、年龄40岁以下

2、自备有电脑和耳机、对上海话录音,听录音校对文字

3、工作认真负责,责任心强

薪资及待遇

一个数据包=50元 多劳多得

应聘方式

项先生

手机/微信:15316832959

西班牙语笔译 | 线上兼职 |4K-6K每月
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岗位要求

1、油气专业或工作背景,油气田开发工程,油气储运工程,地质工程,石油工程等专业。

2、语言专业本科以上学历,有相关专业证书,语言功底扎实。

3、能够熟练使用Windows及Office等文字处理软件。

任职要求

1、有2年以上笔译经验,能够保证翻译质量,有充足的的时间可以翻译。

2、有良好的职业道德与从业修养,能够及时处理接手的工作,按时完成分配的翻译任务,能在线及时沟通。

薪资及待遇

120-140元/千字 多劳多得

应聘方式

项先生

手机/微信:15316832959

旅行定制师 | 线上兼职 |6K-10K每月
【小蜜蜂平台支付担保】

岗位要求

1、定制师根据客人的需求为游客设计属于他们的走心的旅游线路方案并根据方案设涉及到的资源为游客进行报价从而最终达成合同的签订

任职要求

1、学历不限,性别不限,性格外向,活泼开朗,有相关工作经验者优先

2、反应敏捷、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力

3、具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识

4、有责任心,有团队协作精神,敢于挑战,能承一定的工作压力

5、热爱旅游,对各种吃喝玩乐有浓厚的兴趣

薪资及待遇

一般定制师月收入6000+,优秀定制师月入10000+

应聘方式

胡先生

手机/微信:17501612179

给你年薪100万,你有本事拿吗?

来源: 职场木沐说

追求年薪100万可能是很多职场人事业发展非常重要的一个奋斗目标和里程碑。

那是不是拿到年薪100万,就可以从此过上自由自在的生活呢?

这还真不是。

根据我本人的亲身经历以及我观察到的真相是,年薪100万是高压力,高挑战,高情商,高收入的代名词。

所以若是有100万年薪的机会摆在眼前,你真的有底气和本事接住吗?

家庭事业能平衡吗?

朋友Tom,从销售副总裁成功跳槽到新公司担任总经理,这对他来说,绝对是职业生涯的一次飞跃。

手握超过100万的年薪,从他身上我却看不出一丝懈怠和潇洒。

入职1年,Tom就向总部提出5年内实现业绩翻4倍的目标,可谓激情和斗志满满。

他和团队说:“要实现翻4倍的目标,可不是你朝九晚五,和竞争对手一个工作节奏就能实现的,如果需要,我可以把床搬到办公室,每晚在这睡!”

他还说:“不愿意和我一起为未来5年奋斗的人,现在就可以自觉下船,半年后如果你跟不上,也一样会出局!”

像Tom这种年薪100万以上的人,他们工作的目的不再只是为了赚钱养家,而是对自己提出更高的目标,更大的挑战。

为此,他们甘愿付出更多的时间和精力,加班和休息在他们眼中完全不值一提,因为和远大的目标相比,这些并不重要;

他们身体力行,也影响周围的人和他同频共振,步调一致,随时电量充足;

他们非常不喜欢“家庭和事业平衡”的说法,在他们看来,平衡意味着妥协及平庸,也意味着对光阴的虚度和混日子。

所以,如此的百万年薪,你敢拿吗?



不再是单打独斗

跟朋友Steven聊起他的日常时,我为他如此紧张的行程和高效的工作而折服。

Steven担任大区销售总监,你可能在办公室里一个月没见到他的人影,但他绝不是在度假。

他不是在拜访客户就是在拜访客户的路上,即使是被客户喊过去投诉挨骂,也还得陪笑脸说好话,练的就是这个抗压能力强的能耐;

有时一天要在4个城市之间辗转 ,深夜从机场赶往酒店,这其间还会时不时参加电话会议,甚至跨国视频会议,每一分钟都被榨取得干干净净。

Steven是那种有点强势而武断的领导,他特别看不惯下属的拖拖拉拉,经常训他们。

但是关键时刻,又会为了维护下属的利益而和上司或HR反复斗争,有时还会急红眼。

好在Steven管理有方,部门业绩杠杠滴,公司也没话可说,他几乎每次都能为下属争取到最大的利益。

像Steven这种年薪100万以上的人,一点都不清闲。

他们常年在外奔波打拼,比在办公室坐着所承担的压力要大太多;

他们操着卖白粉的心,既要出业绩,带好队伍,又要在冲突和利益面前据理力争,甚至和领导叫板,为的就是不让兄弟们受委屈;

因为他们知道到了这个level,不是单靠一个人就能成事,要学会带着一群人成大事,这才是真的有本事。

所以,如此年薪100万,你敢拿吗?

高情商和细节导向

有一次我帮老板Sam准备一份给总裁的报告,Sam的细心和用心让我叹为观止。

总裁交办的任务,说的并不大清楚,于是Sam就设想出几种不同的场景,给出不同的方案和建议,以及优劣势详尽说明,供总裁选择。

在准备演示报告时,Sam更加谨慎小心,他说:“总裁心细如发,你以为的差不多,在他那里就是差很多,所以千万不要被他逮到。”

话说的轻松,但是工作起来却一点不含糊。

PPT报告,Sam要求用标尺和网格线对齐,这样才能保证精准;每一行都要对齐,字间距和行距也要统一;字体字号,每一页都要协调一致;每一张图,每一句话都反复琢磨,意思是否表达清楚,重点是否足够突出……

在准备报告的过程中,Sam经常在晚上我刚入睡或者清晨还睡眼惺忪时打过来电话,说有一个新的idea,问我的意见,我这厢迷迷糊糊,他却正在兴头上……

像Sam这种年薪100万以上的人,没有时间概念,脑子里分分钟念着他们那还没完成的任务,执行力超强。

是不是处女座已经不再重要,因为他们这种人对完美程度的要求高到令人发指。

他们有着无人匹敌的洞察力和情商,了解上司的好恶是必备的功课,他们永远谨小慎微,绝不会出一点纰漏,让上司失望。

所以,如此年薪100万,你敢拿吗?

写在最后:

其实,年薪100万所承载的远不是这个数字本身,而是要求你得具备如下素养和能力:

  • 行走的鸡血,不知疲倦
  • 个人休息时间大幅减少
  • 超高的工作目标和压力
  • 对团队的担当和责任感
  • 深刻的洞察力和情商
  • 近乎变态的追求完美
  • 做到和上司的推心置腹
  • ……

在年薪100万的人身上,可不是简单地为了挣工资,他们是为了追求更高的自我价值实现的境界,让自己不断突破,迭代和蜕变。

他们笃定一定要干出一点不一样的事情,才对得起自己和不枉这一生。

这样的想法,或许你永远不懂,因为100万年薪,并不是随随便便谁都能拿。

而若是你一心想要追求年薪100万,请做好准备虐自己。


HR除了招聘还在做什么?解密一个HR执行者工作的360度

来源: 职场教练李麟

非HR部门的人常常有个误解:HR就是负责招聘的,打打电话、安排一下面试。更有甚者觉得,HR不就是等同于行政吗?还有的企业把HR当成救火员,什么事解决不了就找HR吧

这些都是对HR的误解,了解一下HR做什么更能清楚HR在你工作中所起到的作用,也为想进入HR领域的新人建立一个基础认识。

1、招聘

首先确实是招聘。不仅仅很多外行觉得HR就是招聘,我甚至待过的公司老板直接就说:你们HR就帮我把招聘做好就是功臣了。一方面是认知的狭隘,另一方面也是招聘是最容易看到和HR价值最容易量化的一个版块。

但是讲真,招聘又却不是找找简历、打打电话、组织一下面试那么简单。不同规模的企业做的深度不同,但是深度不同,不代表很深度的工作不做,只是换了一种形式存在于不同的人身上而已,所以本质上招聘的深度工作甚至于管理的深度细化的工作是恒定的。招聘整体可以再细分为几个大的板块:

社会招聘:简称社招。也就是对已经毕业多年的职场人士而言的招聘工作。单独氛围一个细分板块则是因为社招和其他面对对象不同的招聘工作,其招聘渠道、面试流程、测评方法都有不同。日常工作涵盖职位发布、简历筛选、电话寻访、邀约面试、面试组织、流程推进、薪资谈判、录用推进等。

校园招聘:和社招不同,校园招聘的形式有时候更像是做活动、做宣传,而招聘则是在做了活动和宣传后所能实现的“产品销售”的“发货”环节,宣讲会就是策划的活动、双选会更像是采购节的展会。不同于社招,校招则是必须借助校园为载体,面向应届生,以活动宣传为手段来吸引学生。其工作涵盖活动策划、物料准备、学校对接、前期宣传、宣讲实施、现场面试、录用推进等。

现在还利用互联网有了空中宣讲,但本质一样,只是形式不同而已。

高端猎聘:高端猎聘一般是针对稀缺岗位、高端岗位进行针对性人才项目的猎取招聘方式,比如总经理、专业技术人才等。高端猎聘一般周期较长、难度较大、薪资标准较高、有些职位较为隐秘。工作内容和社招基本一样,只是主动性更高、范围更窄、难度更大,需要专门定点专人负责。

雇主品牌:重点在品牌,和品牌建设一样。企业的品牌建设面向用户消费者,而雇主品牌则是面对潜在员工,所以两者一样,都是做品牌。所以雇主品牌的工作细化来看涵盖品牌策划、品牌宣传等。做好雇主品牌能够实现人更好招、员工更容易留下来。

招聘管理:招聘管理工作则是在招聘整个价值流程中去提高招聘效率、招聘质量的管理工作,包含招聘流程制度建设、招聘目标管理、岗位任职资格体系搭建、招聘激励等。

HR除了招聘还在做什么?解密一个HR执行者工作的360度

2、培训

培训也是HR领域能见度比较高的工作内容,因为员工容易感受得到,但是这项工作并不会很受爱戴,因为很多时候培训会占用休息时间,即便不占用,培训上课本身对员工来讲就约束了自由。但培训的目标目的却是为了员工技能、能力、素养达成公司业务发展需求而设立的,功在千秋啊。

HR做培训的工作,也会细分为几个板块:

培训需求分析:所有培训开始源头都是需求,比如员工的技能不行、比如员工的心态不行、比如新员工进来啥都不知道,这些都是需求。培训需求的分析来源于对员工能力技能与岗位需求差异的分析、来源于绩效结果所反馈的差异需求、来源于员工进入新岗位能力的不足,落实到实处要做的事情就是数据分析、胜任力研究分析等。

培训课程执行:课程的执行会从分析的尾巴接起来,分析出来需求后就会将一个类别的需求合并成为一个课程或者一个系列的课程,以达到高效的培训,比如新员工培训就是一个类别的需求。培训课程的执行包括课程规划、课程讲师选择、课程沟通安排、课程实施准备、课程实施几个部分。

培训效果评价:培训完成后不是结束而是复盘,根据复盘结果在下一次执行时候能够不再做浪费时间的培训,而有所提高,这就是培训效果评价。培训评价包括课后满意度调查(一级评价)、课后考试(二级评价)、课后实践项目跟进(三级评价)、课后一定周期内的绩效改善/行为改善评价(四季评价)。

培训管理:培训管理工作更多是在机制体系上搭建,包括培训管理流程机制、内训师管理激励机制、胜任力体系等。

HR除了招聘还在做什么?解密一个HR执行者工作的360度

3、薪酬福利

薪酬福利往往事关一般员工的油米柴盐,每每到发工资的时候就想起来:哦,人力资源部还干这。当然有的人会觉得,发工资是财务做的吧?实际上企业里面HR做薪酬福利是个细活,琐碎得很。

工资核算:工资核算相对来说是粗活了,因为没太大技术含量,但是错不得,少发一块钱都会有员工来拼命,所以算工资很费神,同事其他人看到的算工资好像就是加减乘除,但是实际上的算共是要这样的,考勤统计核算、绩效统计核算、奖金统计核算、扣减处罚核算、社保公积金核算、个税核算代扣、补贴津贴核算、报销进工资核算、提成核算、计件工资核算等等。

每个环节都需要各部门大量数据,沟通协调起来,做一年薪酬减一年寿命。

薪酬管理:相对来说,薪酬管理的工作就有技术了,需要针对公司的岗位体系进行岗位职级的评定、需要针对薪酬发放情况进行薪酬审批流程策划、需要根据薪酬的公司内部外情况进行薪酬调研以及每年的薪酬调薪预案等。

福利策划执行:福利执行相对来说就简单又没技术,主要就是每个月的五险一金增减员拨付款、各种节假生日慰问的福利策划、福利采购、福利发放。

HR除了招聘还在做什么?解密一个HR执行者工作的360度

4、绩效

绩效工作在公司往往很不受欢迎。因为管理者要被催作业一样催收,员工总有人会被扣分然后来质问。整体来说绩效工作包含:

绩效设计:针对公司经营目标和管理氛围,选择适合的工具方法来设计公司的绩效体系包括组织及岗位的指标提取、绩效考核流程、绩效考核周期、绩效应用等等。

绩效组织:相对于设计,绩效的组织实施就是执行,主要是每个月的绩效考核及绩效计划的发起推动、绩效异议的申述处理、绩效数据的汇总等。

HR除了招聘还在做什么?解密一个HR执行者工作的360度

5、员工关系

很多人理解的员工关系以为是劳动关系,那其实是属于人事流程执行方面的,员工关系确切的定是处理员工与公司之间的矛盾而存在的,更直白的说就是解决员工的不满或者推动适当的时机解决员工的不满。其工作包括:

离职员工访谈:这个最常见,很多人体离职后都会被HR请喝茶,其实这就是在做离职访谈,一方面想了解看看是公司什么原因问题,另一方面也是尝试挽留。

员工满意度调查:满意度调查则是定期举行的一个调查工作,重在了解还在职的员工萌发了哪些对企业的不满,以期能够根据调研做一些管理改善降低员工的离职可能。

员工投诉不满处理:这个也是员工不满的体现,只是这种形式更为激进。需要HR能够针对问题挖掘本质,然后推动解决矛盾。

HR除了招聘还在做什么?解密一个HR执行者工作的360度

6、人事流程执行

人事流程处理主要就是人力资源相关的业务流程处理的细节。包括

入职:即入职时候需要签订的劳动合同、相关合同要约等。说他容易确实也容易,因为都有模板,只是程序化执行,但是也有他难的一面因为你处理的时候你会发现很多时候不如人意,很多入职员工缺这个、少那个的,这些缺少都会带来流程的问题,同时也存在雇佣的风险,必须要对劳动法有一定的认识。

离职:离职时则需要办理离职手续、开具离职证明文件、内部离职流程办理等。

转正:过了转正期考核则需要组织转正的考核评价、办理相关转正审批流程、已经相关转正后信息传递到薪酬福利岗位、相关业务部门等。

调岗:调岗则是需要针对调岗人员发起相关的调岗流程。

HR除了招聘还在做什么?解密一个HR执行者工作的360度

看下来HR要做的事情还是挺多的,而这只是偏执行层的人事专员,往深度走又更为有价值和高度的工作需要升华。

“我做了7年HR,不懂什么是HR”

来源:木乔说

1

去年我在参加2019中国人力资源趋势峰会时,到场者有很多一、二线企业的HR,我在和他们聊天时故意指向一个问题:“咱们企业HR到底做什么?”

结果令我大吃一惊——绝大多数的HR言语里都只诉说了他们的日常工作,思维就像每天的呼吸一样简单自然:招员工、各种合同的签订、员工保险变更、审核绩效、发工资、组织培训、对员工进行调配…

每个人的回答都完美契合了HR六大板块职能,但所有人只能说出他们的日常工作,而极少有人会想“我们到底想要做什么”。他们很清楚自己的每日工作安排,但却不清楚每日工作安排背后的意义。

“我做了7年HR,不懂什么是HR”


你也许会觉得我矫情,但事实上这真的非常奇怪。

就比如你问一位篮球运动员每天在做什么,他会告诉你“我在努力训练提高篮球技术,希望未来进入CBA完成我的职业梦想”,而非告诉你“我每天投篮、抢篮板、运球、丢球、被训、想拿球砸教练的脑袋…”

还比如你问一个老师每天在做什么,他会告诉你“我在教好我的学生,帮他们解决问题,并让他们成为优秀的人”,而非“我走进教室说话,给他们一个个点名,布置一大堆作业来让他们安生,然后一页页批改作业,心情不好还训斥几个学生出气…”

看出来区别了没?两人都明白自己要做的事,以及事情背后的意义。但回答我问题的HR们则不同:“我招聘、发钱、入保险、总结绩效,但我并不关心我到底做的事情有什么意义。”

如果你连自己究竟在做什么都不知道,如何谈升职加薪,如何在未来管理HR?

那么HR是在做什么?为什么我们要眼下正在做的这些事情呢?

2

要想弄明白这个问题,就要先知道:到底什么是人力资源管理?

对于人力资源管理,大部分人的理解是:想办法把合适的人招进来安稳下来。

于是相应的工作方法就是:如何让招聘启事更有诱惑力?如何给员工画一个大饼?如何花最少的钱把员工稳下来?

“我做了7年HR,不懂什么是HR”


但这并不是人力资源管理真正定义,事实上,在人力资源管理概念诞生的美国,其最初定义如下所示:

In any organization, managing personnel is the process of making sure the employees are as productive as they can be.(在任何组织中,人事管理都是确保员工尽可能高效的过程)

这才是人力资源管理的最初定义,而为了实现这个而最初定义,之后才是This can include hiring, firing, or transferring people to/from jobs they can do most productively(这可以包括雇佣,解雇,或者调换他们能做的最有效率的工作)——也就是我们通常所说的那些具体职能。

于是人力资源管理领域最关键的方法,就变为了回答这样的一个问题:

我该如何更好地管理员工来让他们比竞争对手员工的工作更高效?

这看起来有点复杂,我举例来说。

“我做了7年HR,不懂什么是HR”


在我最做自己的人资小站社群(之后统称小站)时,同事对小站提出了一些建议:

“你作为创始人输出的内容虽然质量够了,但你坚持原创,效率太低,每周的一两篇内容无法维持小站的活跃度。其实你应该置顶一些活动,还可以分享一些工作中的案例和趣事,甚至转载一些文章和观点过来。”

同事的建议非常打动我,然后我思考后否决了他。

为什么?这个方案虽然乍一看有意义,但问题在于:它不能帮助我的用户更好地管理员工来让员工的工作更高效。

在我看来,小站解决的用户需求就是“在HR理论化知识愈发繁杂的今天,大家可以通过在小站内习得的互联网运营思维和实际案例来让HR工作更简单”——“我之前并不知道怎么才能更好地管理员工,不知道各地HR如何差异化应用理论,看了小站的内容方法后,我理解了HR行业的本质并由此获得了启发,本来繁杂散乱的工作自此变得条理清晰了。”

这才是小站的立足之本,而刚才那些方法不仅没有稳固立足之本,反而可能会让小站对用户的帮助减少。本来大家看5篇内容,可能就有4篇对他们有帮助,现在他们看15篇内容,12篇都是活动和问题,整体效率降低太多。

“我做了7年HR,不懂什么是HR”


HR知识本就繁杂,小站的存在价值就是去简化知识,用互联网思维和实际案例来落地解决问题,这些活动的存在,就是让小站在失去价值。


当然,这些互动的确会有活跃度的提升,也许还会吸引流量的进入(都说流量为王),但再深想一步,这样的流量有什么作用呢?

首先对用户是没用的,如今百万流量的大号比比皆是,小站的活动最多也只不过能做到和他们一样无聊,对用户没帮助,反而会打扰到他们。

其次对小站的意义也不大,毕竟小站是免费的,其次活动来的流量绝大多数也不会产出优质的内容,也因此更不可能提升人们对小站的认可度。

可能唯一的价值就是让活跃度提升,后台数据更好看,我们可以志得意满一阵子?但志得意满又能怎样?我要靠着志得意满吃饭吗?

所以我否决了同事的建议,因为这个建议就像文章开始的HR一样,只是为了办活动提升活跃度,而不知道提升小站活跃度有什么意义。

3

那我们到底应该做什么?

问题回到了最开始的定义,我该如何更好地管理员工来让他们比竞争对手员工的工作更高效?

那么为了“让HR更好地管理员工使工作更高效”,小站可能要探寻更多有意义的案例,发现工作中的问题,甚至把它们变成一个系列(问题的串联,知识的互通);可能要更多关注不同地域HR的不同问题,并发掘其深层的相似本质去输出给大家可能要在下次发出方法之前先在一些企业HR部门试验一下理论的实际效果;可能要把小站内的内容进行一次专门的梳理,方便大家之后的查看回顾;可能要把小站内容在更多平台开设专栏,让更多人看到…

为了“让HR进一步更好地管理员工使工作更高效”,小站还在着手开发一个供HR使用的工具,让它在帮助HR工作这件事上有着数倍于文章的效率。

以上所做的一切,才是最初所定义的“人力资源管理”。

明白了人力资源管理的本质后,才发现,原来之前所说的六大板块职能,只是为了完成其最初目的的方法而已。

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可为什么我问了很多HR,甚至探访了一些人力资源管理企业,他们既不是这么做也不是这么想的?

因为大部分HR和人资企业并没有真正在做“人力资源”或“人力资源管理”,HR只是在做“招聘”、“绩效”、“薪酬”,而人力资源管理企业只是在做“猎头服务”、“劳务外包”、“人事档案管理”等。

实际上,按照企业的工作方式划分,企业一般有三个阶段:销售型企业、产品型企业、人力资源管理型企业。

销售型企业

销售型企业认为企业最重要的是销售(外包服务产品),他们认为企业的一切员工都是围绕着销售开,不论企业的产品是否优秀,是否有足够的竞争力,只要有了足够的销售业务,企业就会足够盈利。

典型案例就是十年前国内很多提供劳务关系、派遣制员工、网络/校园招聘、猎头服务的外包企业,为了提供更多服务,他们不断扩大业务规模,靠着广告企业包装出众多新概念、伪需求来进行销售,从不管找到的员工是否符合企业要求,是否有着劳动合同问题,更无从打造自身品牌。这最终导致这些企业或者只火一阵子就随着广告效果下降或推广预算降低而消失,或者在政策的变迁和市场的要求下失去了竞争力。

产品型企业

产品型企业认为企业最重要的任务是提升自己产品的性能,只要产品性能足够,企业就能盈利。

比如前两年众多HR行业APP都在忙于提升自己软件的流量,拓展自己产品的覆盖面,却忽视了企业的认证和招聘的安全性时,BOSS直聘等APP率先专注于审核企业资质,保证用户的安全,不断优化招聘体验。

产品型企业往往能够制造精品,但最大的缺点就是可能会“忽视用户的需求”(莱维特所定义的“营销短视症”)。

“我做了7年HR,不懂什么是HR”


为什么BOSS明明最初功能非常简陋,却能逐渐追赶甚至超越智联招聘成为行业龙头软件?原因就在于智联招聘花费了大量的精力把自己的功能扩展极致:作为企业用户,只要你付费,你就能和应聘者交流、按要求筛选简历、收到所有挂在首页的简历、优先推送行业大牛、线下招聘会信息推送、随时随地不同方式提醒投递信息…

可这些功能并没有给智联招聘带来竞争力——中国绝大多数企业都是中小型企业,他们一年只招5个人,对于智联招聘的绝大多数功能基本不需要;而少数大型企业每天在自己官网收到的应聘信息就已经很多,也并不需要和智联合作。

与之对应的,BOSS直聘只推出了一个核心功能,招聘官和应聘者网上直接交流,这就解决了应聘核心环节,初步交流。这给不仅给企业体验良好,给应聘者体验也很好,毕竟在智联招聘投递简历后石沉大海的情况太多了。

智联招聘也很委屈:“我以为功能更多的产品等于更多的顾客和利润”,可惜事实并非如此。克里斯坦森告诉大家:“超出用户需求的性能,无法带来溢价”

人力资源管理型企业

人力资源管理型企业认为最重要的就是“帮助提升员工工作效率”,认为只要能“帮助HR更好地管理员工来让他们比竞争对手员工的工作更高效”,企业就能获得利润。

这类企业,他们的一切业务都围绕着对方的需求展开。同样是招聘外包,他们认为自己是在“为企业寻觅不仅专业技能过关,而且稳定并且和企业未来发展调性相符的人才”;同样是“人事档案管理”,他们认为自己是在“为企业提供安全有保障的档案服务”而不是仅仅狭隘地认为自己是在“跑档案”。

换个角度来说,轻视营销的往往是产品型企业,他们关注自己产品的功能而非顾客的需求;认为“营销就是一切”的往往是销售型企业,产品怎样无所谓,他们只要卖出去就行了;而真正的人力资源管理型企业,则会把“帮助提升员工工作效率”作为自己的核心。

5

理解了什么是“人力资源管理”,然后再看HR的工作就非常简单了。

刚刚我们说了,人力资源管理型的企业,他们的核心就是“帮助提升员工工作效率”,那么HR的方向也同样如此。

影响员工工作的因素,分为两部分,内部因素和外部影响。

内部因素就是:

员工的专业知识、相关工作经验、学习能力、工作习惯、理解能力和交流习惯。

而外部影响则包括太多情形,比如:

员工进入企业,发现难以融入集体,然后长时间被孤立下怀疑自己是否选择错误,极大影响了他工作的心情,进而影响到了的工作效率——企业氛围

员工发现企业的薪酬待遇设定不合理,自己数倍于他人的努力和成果却没有得到合适的报酬,开始消极怠工——薪酬绩效

员工想法活络喜欢创意,但被安排在了稳重保守的管理者下,两个人工作方式大相径庭,员工感觉到了挫败感,失去了工作的热情——人员配置

员工有自己的工作方式和工作习惯,但受同伴、领导、制度等企业文化和文化影响下的人所约束,难以发挥进入自己习惯的工作状态——调性不符

员工努力工作并表现良好,但并未得到认可和赞扬,感觉自己不被重视,开始胡思乱想——价值感导向

“我做了7年HR,不懂什么是HR”


那么这些就是HR最重要的工作:正向化员工的外部影响。

如果说产品部是为了创造值得被交换的价值,那么人力资源部通过影响外部因素来使创造过程尽可能舒适。

对员工来说,HR部门应该是创造并正向外部影响的部门——比如制度可以简化流程,可以提供舒适度,可以提供价值感等。

对企业来说,HR部门就是管理员工外部影响的部门——比如员工更认可企业文化,即使员工还没有开始创造价值,但这其实是企业的重要资产。

这样从本质向职能看,文章开篇的各种工作才有了其意义所在。比如HR部门下个月要创造的外部影响的改变是:

“我们想要让工作的员工在进入企业后,感觉到的不仅是繁忙工作的压力,更有对个人价值的直观感受(价值感导向)。

为了做到这一点,我们下周就要请一个行业大牛,阐述行业现状和亟待突破的难题,让员工认识到他们在做的不仅是本职工作,还是在发现行业的可能性。

我们下个月的绩效审核和工资发放就不应当是冷冰冰的数字,而更应当在工资条上专门附上一个板块,描述的是他们本月工作绩效结果、刻苦程度和进步幅度。

我们的部门安排可以让员工商讨方向,根据理念的相互认可程度来进行人员调配,让员工的工作价值感更强。

我们的企业同时可以召开小型的表彰会,让渴望得到认可的员工满足期待。”

……

“我做了7年HR,不懂什么是HR”


总之,所有工作的目标,都是为了让员工获得更好的外部影响,体验到价值——工作的过程中,不只是为了完成任务和得到金钱,更是能感觉到自己正在“追求人生的价值”。

同样的,既然人力资源管理的核心是“更好地管理员工使工作更高效”,而HR的工作方向是创造“有利于工作的外部影响”。

那么对应的,HR部门的KPI应该是员工导向,而非财务指标。

衡量HR部门绩效的,并不是“这个月你节约了多少员工成本”、“扣了员工多少绩效”、“查到了多少次迟到早退”,而是它到底为多少员工提供了正向的外部影响:

比如:

“有多少员工,现在把我们企业文化当成了自己的工作座右铭?”

“员工如今认为他只是在工作,还是认为他是在追寻自己人生的价值?”

“员工在接受工作任务时,还容易对自己任务的结果和导向迷茫吗?”

“员工在进入我们企业上班后,和其他企业的员工在工作态度、工作收获、个人成长上有什么区别?”

“员工对企业的评价是否还会褒贬不一,贬低比例是否有所减少?”

6

这篇文章中涉及的理论,都来源于有超过50年历史的经典HR理论,并被众多企业验证过无数次。但我知道一定还会有人提出质疑(尤其是领导层):

“你认为HR部门最重要的目标是管理让员工高效,可我不在乎员工怎么想,我这人很现实,HR部门既然不赚钱,就该帮企业省钱!”

企业要赚钱的想法当然正确,但坚持这样的论断,除了展示自己有多么“现实主义”外并没有什么意义。

所有人都知道HR部门应该帮企业省钱,可“省钱”并不能指导任何管理行为。你告诉HR要省钱,难道她就能让员工天天迟到早退,或者让企业运营成本减少了吗?

相反,如果通过发现不利的外部影响,通过管理改善外部影响,提高员工的效能,则能为HR部门提供核心指导,这同样也会为企业带来价值。

“我做了7年HR,不懂什么是HR”


互联时代是一个瞬息万变的时代,但不论商业社会如何变化,不论企业的组成形式如何改变,不论你是采用互联网企业的创新思维还是传统企业的管理思维,企业的维持都需要遵循最根本的人力资源管理逻辑。

而这其中最重要的内容就是:

企业管理的核心,就是“用人办事”。企业管理的重要目标,在于建立一套有效的约束激励机制,促使员工为提高经营效益而共同行动。

在这个过程中,HR部门扮演的角色就是“通过管理让员工工作高效”。

所以HR重新审视自己的日常行为:未来几个月,到底要为企业创造怎样有利的外部影响?现在的活动,有哪些是在有利于这个创造的?有哪些又是无意义的习惯?

远程工作如何「一直爽」?少数派经验分享

来源:少数派

远程工作一时爽,一直远程工作……就不一定了。


少数派一直有将近半数的同事分布在四、五个城市,远程工作的好处大家很容易想到:不需要挤早晚高峰的公交地铁,不担心可能会遇到的恶劣天气,可以自由支配的时间也更多。

但远程工作也会遇到不少问题,对个人而言,远程工作可能会把你「困」在家里,生活和工作混在一起;而对团队而言,大家不能互相见面的情况下如何保证沟通效率,有效制定工作计划,都有别于传统的工作方式。

本期的活动我们邀请了 8 位远程工作的同事,和大家分享一些他们在远程工作中遇到的问题,以及自己的远程工作经验——怎么调整才能做到「一直爽」。

Clyde:别让远程办公变成「肥宅办公」

  • 工作地点:重庆
  • 远程工作时间:16 个月

2018 年底入职至今,我已经远程工作一年多时间了。相比此前每天花将近 3 个小时往返于公司和住址之间的生活,远程办公于我而言最大的好处,应该就是不用在似乎永远没有座位的地铁上站两个小时,也不用像末日电影里的丧尸群那样,争先恐后把自己疲惫不堪的身体塞进公交车狭窄的车门。远程办公可以减少年轻人「死」在通勤路上的概率,直接掐断好几条可能会导致情绪全面崩盘的导火索。

但这并不意味着远程办公很简单,具体来说,在一年多的远程工作过程中我先后遇到了这些问题。

如何保证效率?

在办公室坐班和学生时代在自习室学习异曲同工,我们知道自己该干什么,不管是认真工作还是摸鱼,环境都会向我们施加一种无形的压力。而一旦进入远程办公状态,这种外界的约束力几乎就降低到了零点——如果老板没有要求你打开摄像头全天监督你的工作状态,理论上没人知道你在家里做什么。

解决这个问题的办法不难:坚持结果导向,学会任务管理。

结果导向其实是一开始与领导、同事「约法三章」定下来的,理论上来说,只要能够完成每天的工作任务和工作目标,在家的其它时间是可以自己自由支配的。但真正进入远程办公状态后我发现「完成工作任务和工作目标」这句话比想象中的要难,挡在前面的有糟糕的记性、拖延症、刚刚发售的《生化危机2:重制版》、嗷嗷待撸的猫、需要出门买的菜、繁琐细碎的家务……真的太难了。

尽管早年非常反感「效率」「GTD」「时间管理」这一套说辞,如今我还是老老实实地选定了「微软待办」并将其固化成为了我远程办公的重要一环。这是我白天大部分工作时间内的桌面状态:

如何调整心态?

这是远程办公半年后我遇到的第二个问题。

女朋友白天出门工作,2019 年上半年我大部分时间都是一个人在家,加上自己比较宅周末也不怎么出门,虽然自己觉得没什么,但女朋友还是担心我会越来越孤僻。毕竟需要去公司的日子还可以和同事面对面说说话。

所以 2019 年 6 月的时候家里迎来了一位新成员,他现在已经长成这个样子了:

有时间养猫、照顾猫其实也算是远程工作的另一个好处,虽然养猫并没有给我多出门的机会,焦虑、抑郁或者单纯的工作不顺心时撸撸猫的确能让人心情舒畅;不过话说回来,如果可以的话还是建议周末多出门和本地的朋友聚一聚,定期聊聊工作、分享生活总是好的。

如何保证健康?

这是我最近几个月才意识到的问题。虽然自己做饭能够基本保证自己吃得不算太随便,长期在家办公,缺少健康的生活习惯和运动习惯,偶尔一次出门爬个楼梯都能明显地感受到心肺的「抗议」。

因此从去年 11 月开始我有意识地调整了每天的生活习惯,将「出门走走」这件小事严肃地纳入了自己的生活当中。这里用到的方法是事件锚定:强迫自己必须起床坐在电脑前完成派早报的撰写,完成这件任务后时间一般是 8 点 45 分左右,此时整个人已经从刚刚起床的疲惫状态中唤醒,然后赶紧洗漱出门——买菜也好、吃早点也好,沿着小区公园的湖边走一走,保证 9 点 30 分左右能够回家准备开会就好。

有了这样的事件锚定,很多远程工作过程中可能会遇到的问题也就不是问题了,因为需要出门走这么一趟,回家进入工作状态时整个人也不可能还是穿着睡衣、没有洗漱的状态。但诚实地说这个习惯并不能每天坚持,派早报栏目需要花的时间比较多、前一天熬夜、外面下雨……「出门走走」的安排就会顺延至中午、傍晚,甚至完全不执行。

所以最近我也在考虑把之前头脑发热买的瑜伽垫拿出来用起来,这个计划还需要研究研究。

不过说到底,远程办公很容易变成「肥宅办公」,如果工作之余将娱乐也完全交给电脑和网络,长久以往坐在家里积累的健康隐患不可小视。因此不管用什么方法,都一定要找个「切口」将自己从电脑面前拉出来。

最后,关于如何找到远程工作的最佳状态这件事我也还在探索,目前正在尝试的两件事是上班期间关掉微信通知(我司在通过飞书协作)以及考虑购买一块可以并排放下更多窗口的「带鱼屏」。

路中南:给自己一个暗示,迅速切换到工作状态

  • 工作地点:深圳
  • 远程工作时间:偶尔

我的远程办公时间并不长,除了去年七八月份和最近,也仅有偶尔病假在家办公。经验比较少,但是也想分享给大家。

一个声明:我要开始工作了

对于我这样的慢热型人类来说,我觉得最为重要的是给自己一个自我暗示,暗示自己即将跳出「居家」状态,迅速切换到「工作」状态。这个状态的声明非常重要,否则需要花费不少时间才能将自己投入工作,散散漫漫动作不够迅速。

声明这个词听起来好像比较中二,有点像海绵宝宝的「我准备好了我准备好了」,但实际上我们能做的还有很多:

  • 整理干净工作用的桌面。把书籍、游戏机、单词卡片、零食甚至是手机等工作时候用不到的物件移除到工作视野范围外;
  • 像现在的天气,起床了换掉睡衣再开始工作,不用西服革履,可以换成比较自在一点的出门服装。
  • 电脑也要进入到工作状态,关掉 Tweetbot、Telegram、iMessage 等社交应用,必要的话可以上勿扰模式。
  • 需要专注的时候,我会戴上耳机,避免家人说话而分心。听的内容我会首选 Apple Music 的 古典音乐歌单,还有 Noizio 这款能够自定义组合的白噪音 app,我自己搭配一个「野外躲避雷雨生火取暖」的场景,让我感到安心,如果你也喜欢雨声,也可以试试 Rainy Mood 这个网站。

提高工作效率的「利器」

除了声明工作状态,远程工作还要相对完善的设备和软件支持。硬件上我觉得除了电脑以外,最最重要的就是一台显示器。之前病假在家工作的时候没有显示器,13 寸的笔记本显示屏可真的太束手束脚了。一台显示器对于工作效率的提升可不是什么「随航」能够比拟的。

除了显示器,还应该考虑到会议通话时候用的耳机,收音是一方面,但是我觉得更重要的一方面是耳机能否阻绝外界噪声,让我能够听清诸位同事的磁性嗓音,而普通的入耳式耳机戴着说话其实比较难受,权衡了一下我还是选择了用 AirPods Pro。

软件方面,相比七八月份时候的 Slack,少数派现在已经切换到了「飞书」。我觉得选择一个整合性的写作平台对于效率的提升是肯定的,而且更重要的是原先电话会议卡顿、电音的问题换到了飞书后真的好了许多……想想好不容易抛出自己的观点后同事说你刚刚电音得像唱歌别提有多郁闷了。

远程工作的时候我觉得有一点比较重要的是做好工作日志,记录好自己当天做了什么工作,是如何完成的,耗费的时间大概是多少之类。这个倒是可以和自己的 GTD 结合起来,我也是因此从微软待办切换到了 Things 3,就是因为看中了它的 Logbook 功能。

不让自己忘记什么工作任务的方法也有很多,不一定非要 GTD 应用,但最起码也要用纸笔记录规划一下吧,小学生都会记录自己的家庭作业呢。

运动不能少

远程的时候不比上班,在深圳坐班的时候我都会坚持步行上下班,加上办公室距离洗手间的曲折距离,一天下来就算不额外运动,运动量也不会太惨。但是在家怎么办,从起床到办公就一米不到啊?

所以一定量的刻意运动是必须的,现下的疫情时期,我更建议远程工作的大家可以在家做一些自重训练或者 HIIT 之类的运动让自己运动一下,拉拉伸也比僵化着好。

我之前在 Nintendo Switch 上购买过 Fitness Boxing 打一套下来半个多钟头也会一身汗。如果你有购买手环或者手表,请一定开启站立提醒功能,提醒的时候就乖乖听话起来站站走走,远离久坐。喝水这件事也同理。

Vanilla:通过有仪式感的动作让自己进入工作状态

  • 工作地点:绍兴
  • 远程工作时间:4 个月

不像在公司里坐班,远程工作在办公场地的选择上有更大的余地,但我们也要更谨慎地对待这个问题。

办公环境的选择

如果选择在家办公,在条件允许的情况下,尽量避开卧室、厨房、餐厅、客厅等起居的空间。

一方面,在起居的空间工作容易受到噪音和同居人员的干扰;另一方面,卧室里的床、厨房里的食物、客厅里的娱乐设备等都具有一定的诱惑性,很容易让你在工作时间内分心。

所以,我建议大家选择一间单独的书房或者工作室。我刚开始进入远程工作的状态时,选择了一间朝南的卧室,直接在卧室里的书桌上工作,优势是采光和通风好,但是整个房间里的环境很难让人进入专注的状态,特别是在午后看到卧室里的那张床就很容易犯困。

后来,我花了一晚上时间整理家中已经被沦为储藏室的书房。这间书房虽然采光和通风无法与朝南的房间相比,但是我通过布置屏幕挂灯、空气净化器、除菌加湿器等设备在一定程度上弥补了这个缺点。而书房里原有的书桌、书架、书籍等摆设也可以让我感受到严肃认真的氛围,更好地进入工作的状态。

具有仪式感的动作

除了选择合适的工作环境,我还会通过一些具有仪式感的动作来让自己更好地进入工作状态。

每天早上吃完早饭后,我会先花一点时间来了解昨晚的新闻并且撰写「派早报」,相当于工作前的预热。等待同事将昨晚后台上新增的文章发到飞书上后,我会去厨房给自己做一壶手冲咖啡,然后回到书房阅读和评估后台的新文章,一天的工作就算正式开始了。

下午的工作开始前,我会下楼去水果店买一份水果并让店员帮我切好,回家吃完后用 Sonos 开始播放背景音乐,正式开始下午的工作。除了我提到的这些动作,大家当然可以选择以其他的方式来开始自己的工作,但是尽量不要选择玩游戏、看视频、刷微博等方式,不然很容易摸鱼上瘾。

远程工作最重要的一点是自律。虽然我相信大家都能在规定的时间内完成手头的工作,但是完成的效果真的是因人而异。没有了领导在办公室里无形的督促,一个人在家远程工作真的全凭自觉,而专注和投入程度直接决定了工作的效果。

我自己是用 Fantastical 和 Things 3 来做工作上的任务管理,Fantastical 负责日程安排,Things 3 负责待办事项。目前编辑部的协作都是在飞书上展开,包括日历,用来安排派早报、和派聊聊、早会、选题会等事项,于是我将飞书中的编辑部日历以 CalDAV 的方式订阅到 Fantastical,再加上自己订阅的其它科技大事件日历,让我能够及时掌握工作和内容上的动态。

我用 Things 3 来管理自己的日常事务和选题管理,其中日常事务包括了专栏审核、App 推送、财务报销等,并创建了重复任务,到点提醒,非常方便;而选题管理包含了准备、写作、编辑、待发布等多个状态,用来管理分配到我个人的选题,确保自己可以及时地跟进选题进度。

远程工作自然是一件有利有弊的事情,和本地工作之间不存在绝对的孰优孰劣,我们需要根据自己的实际情况来判断哪种方式更适合自己。但是,不管以哪种方式来开展工作,对待工作的态度永远是摆在第一位的。

Oscar:在互相看不到的情况下,如何保持沟通的质量

  • 工作地点:深圳
  • 远程工作时间:无,但同事都不在深圳,所以「被迫」远程

少数派编辑部大部分同事目前都是远程办公,如何协调好深圳公司内的本地同事和远程办公的同事对我们来说一直是一个挑战。

其实,远程工作里的「远程」对于在本地和远程的同事是相互的。想要提升远程办公的效率,从工具选择到协作技巧,每一个环节都会产生影响。

选择稳定的协作工具

在选择协作工具上,从我们的经验来说,最重要的是稳定性和拓展性。不管是国内和国外的工具,在任何网络环境下都能稳定连接,保证沟通才是最重要的。小部门内可以灵活选择成员喜欢的工具,但是整个公司的协作要基于一个足够稳定的平台。

其次,协作工具需要良好的拓展性。一个公司开展的业务会不断发展,对接的客户类型也会不断增加。少数派一开始以内容创作为主,但随着公司的发展,付费内容、视频、电商等业务对于协作工具也有了新的要求。

很多时候我们都想找到「一步到位」的协作工具,但事实上这是不合实际的空想。没有一个工具能够满足团队所有的要求,很多功能也没有必要都加入到协作工具中。与其要求一个大而全的选择,不如考虑一个能够满足团队核心需求,同时可以在之后接入更多功能的协作工具。

制定有效的协作流程

有了一个合适的工具,只是迈出了远程办公的第一步,实际的协作技巧才是真正保证协作效率的关键。下面是我们团队正在尝试的一些协作方法:

任何沟通都应该留下记录。很多人认为沟通等于发信息、打电话、开视频会,这是一个错误的理解。这些只是沟通的手段,真正的沟通应该重视结果,即通过沟通达成了哪些共识,确定了哪些实际工作。

要呈现沟通的结果,最好的方法就是留下记录。记录可以是会议纪要文档,可以是看板任务分配,也可以是一段发在工作群里的话,不管用什么方式,要求就是当需要查看时可以溯源。

多人沟通要确定流程和角色。工作避免不了开会,但远程时由于大家身在不同的城市,工作进度也各有不同。在需要进行多人同步沟通时,要提前确定流程。

具体来说,会议组织者会前要在日历里建立事件,邀请会议对象,并确定开会议程。会议的目的是讨论和解决问题,除了专门的头脑风暴会议,大部分情况下都要按照议程开会。想要提升会议效率,一个有效的办法是确定好会议角色,要有专门的主持和会议记录者,这样才能保证流程可控,记录可查。

建立一个 5 分钟回应机制。远程工作最大的痛点就是等待回复,原本在本地只要一句话的事到了线上就变成了漫长的等待。要解决这个问题,可以尝试在团队内建立一个 5 分钟回应机制,即在工作时间内,当别人 @ 你时,5 分钟内要有所回应。不一定需要立刻答复,如果正在忙别的工作,可以告知对方稍后详细回复。有时候一个表示 OK 的表情也是在给对方传递有效的信息。

尝试写工作日志。一些公司要求员工写日报、周报、月报,虽然这样容易落入形式主义的陷阱,但对于远程工作的人来说,这种工作日志从某种程度来说是必须要做的。

自己在每天工作结束前用几分钟简单记录自己当日的工作情况,以及在工作中发现需要沟通解决的问题,这些都有助于提升协作的效率。有问题时快速沟通解决,平时专注于自己负责的工作,减少因为远程而带来的信息滞后和等待,这才是有效率的体现。

挨石:让工作内容适应远程协作

  • 工作地点:广州
  • 远程工作时间:14 个月

我的远程办公始于 2019 年元旦过后,至今已经有一年多了。远程的好处不需要讲太多——是的,大家想象中的舒服、自在、不用再担心天气不再需要挤公交地铁等等,都是真的,很爽。但远程办公毕竟不是远程放假,能否「办公」才是「远程」能否得以持续的重点。

而当「远程」使得工作环境和家庭环境发生了大幅度重合,我的「办公」的确也遇到了一些挑战。

打造属于自己的工作习惯

常规的上班,你再怎么赖床拖沓,总会有一个从梳洗打扮到进入办公室的区别,就像是一个「开关」将你从生活状态切换到工作模式,但在家远程就完全没有这个过程。

你可能刚睁眼就想起昨晚还有工作没做完,牙都不刷就打开电脑继续工作;有可能某一天午休的时候闹钟没调好,一觉睡到下午四点而完全没有同事叫醒你;也有可能专注工作的时候发现时间已经来到了下午一点而自己忘了点外卖,最后只能说哎算了等晚餐吃顿好的吧……

回顾远程初期,的确略显混乱,既像 24 小时都在工作,又觉得一天过去了什么也没做,期间试过时间记录一类的工具也没什么效果——毕竟自己都没管理好自己,有什么好记录的呢,记录发呆两小时吗?

经过各种尝试、挣扎之后,我的解决方式是重新找回工作的仪式感,也就是上文提到的「开关」。所谓的「开关」因人而异,有人可能会完整梳洗着装之后留在书房工作,有人可能每天准时到附近的咖啡厅「上下班」,有人可能会找个 App 开始计时……而我的则是将书桌整理成工作专属的空间。

从此我不会再像开始那样觉得远程工作很潇洒,抱着笔记本一下坐在沙发上撸猫,一下觉得天气很好跑去星巴克……其实我这个「空间」的物理条件也没有说很好,甚至有点小,但有了它之后,我再也没有动过要去别的地方办公的想法,无论是工作时间还是空间都被区分得很清楚——坐下就是工作,离开就是休息。剩下的就是参考常规工作划分好各种作息时间就好。

让工作内容适应远程协作

能否顺利远程工作,不仅仅是你和老板说了算,还得看工作内容。我的工作内容是视频制作,在一般的理解中视频都需要一个团队围在一块完成,怎么可能远程?

少数派的视频内容一方面我们暂时不需要制作那种「短片型」的视频,另一方面我和同事们都能独立完成自己擅长的视频类型——比如我能负责教程、动画类视频,远在南京的新同事 Welber 则负责 vlog、出镜评测等视频。碰上发布会、活动拍摄等需求,我们就会一起去到现场互相配合。

视频构思、文稿、视频修改等协作沟通也并不是难题,因为网速和协作工具的发展已经可以很好地解决这些问题,比如飞书有一整套协作、视频会议的方案,奶牛快传可以满速上传下载等等。虽然我的工作内容和同事氛围与你并不相同,但 2020 年了,很多问题我们打破传统的思维,细心思考之后,解决办法还是有的。

一点小补充

看到这里你会发现我上面讲的都是个人经验的分享,并不涉及太多工具或者小技巧的介绍。因为我觉得远程工作对于很多已经习惯了传统工作方式的小伙伴而言,更重要的首先是建立起自己管理好自己的心态和状态,才谈得上如何使用工具。什么样的工具最适合自己,要不要跑步健身,应该是经过自己去思考的,不然就像大家说的,记账软件换了一个又一个,却一分钱都存不下来。

waychane:远程工作最关键的是「信任」和「自由」

  • 工作地点:杭州
  • 远程工作时间:3 年

受疫情影响,最近不少团队开始尝试远程工作,也有不少有相关经验的团队写文章介绍了在用的远程协作工具。在我看来,「远程工作」不是有了沟通、看板、文档等工具就能成的一件事。

我从大学实习开始就在远程工作,中间上过几个月班,到现在已经有 3 年多时间了;可能与一些人的观点不同,我认为远程工作能让我更快地进入工作状态。

几个月的上班经历,让我感受到了在北京的「早高峰」期间挤地铁是多么麻烦和令人不适的一件事;出门之前,也要利用不多的时间完成洗漱和一些日常整理工作。

所以,远程工作对我的意义不在于能够节省多少通勤时间、也不在于能够更加自由,而是能够以自己的节奏开始一天的工作,快速进入工作状态。

对于个人,有人可能喜欢在家工作、有人可能喜欢去咖啡馆、办公空间等,对于环境的需求不一样,保持效率的方法也不同;我认为远程工作者既然有条件,可以多尝试不同的环境、(个人) 工具和方法,找到更适合自己的工作流程。

对于团队而言,我认为远程工作最关键的是「信任」和「自由」。

许多远程团队都在强调及时响应原则,我认为在保持及时响应的前提下,应该对协作者保持足够的信任,不过分打扰对方。

有效沟通应该是建立在「少而精」的基础上;如果你不信任协作者,经常询问或者要求对方告知工作情况和进度,不仅会影响双方的工作效率,团队无法建立基础的信任机制是非常严重的一件事。

「自由」指的是团队部门和成员之间应该获得一定处理工作的自由度,如果每项工作都需要经过层层汇报和审批,整个团队都会处于低效的状态。

一只索狗:远程的挑战是自我管理

  • 工作地点:北京
  • 远程工作时间:一年多

从入职少数派开始,我就始终处于远程的状态,到现在大概已经有了一年多的时间,在这期间也确实经历了一系列的自我调整的过程。

在我看来,远程的真正挑战是自我时间管理,在「不用通勤」看起来诱惑的背后,实际上是十分考验个人自制力的,坐车去一个地点上班本身就是一种强制的生活规律,在这个规律完全消失之后,很容易形成「醒来下床就工作」这种稍微有点不健康的生活方式,虽然可能不会影响工作,但却是相当疲惫的,远程确实自由,但也只有保证了生活规律的前提下才能更好的工作。因此我的建议是调整状态可以从小目标开始,比如每天提前起床半小时自己做一顿早餐,坚持一个月,让生活习惯来推动你每日的时间安排。

远程之后,我真正感觉最大的好处就是家务活终于可以及时处理了……在办公室里久坐之后,我们往往会通过拉伸或者到处走动一下来缓解工作的疲劳,而在家中,看着还没洗的衣服、家具的灰尘和凌乱的床铺,暂时远离工作的同时也能让自己活动活动,家务才是休息时间的好伙伴。

想要一直远程一直爽?你也来小蜜蜂云工作www.xmf.com找一份远程工作吧!

《职场招聘套路一览》:别再欺骗这一届打工人了,他们已经够惨了!

来源:腾讯网

职场大坑千千万,招聘福利占一半。

今天,我为你揭开招聘里,那些伪装成福利的职场大坑。

欢迎打开这篇:《当代职场伪福利指南》

我们只想对每一家招人的公司说一句:简单点,招聘的套路简单点……

最后的碎碎念:

我司有一位资深跳槽专家——小虎,他3年换了5份工作,积累了同龄人所不能及的职场经验。

金九银十跳槽季到来,小虎最近又收到了无数猎头打来的电话。他已经学会了如何在3分钟时间里判断一份工作有哪些坑。

找工作为什么难,就是要在天花乱坠的套路里,判断哪些是真的,哪些是假的,而哪些是你根本不需要的。以及抛开这些福利和诱惑,工作内容本身是否是你想要的。

这篇是小虎在求职坎坷路上的经验总结。希望看完,你能不再被HR和猎头的花言巧语迷惑,顺利找到适合自己的工作。

互联网上的兼职都是骗子?亲历过的两份小兼职,让我彻底明白…..

来源: and夏小麦

表姐,因为在老家全职带孩子,业余时间想做点事情,于是我帮她在网上找了一份兼职。

兼职的主要工作是,帮忙统计学员学习英语课程的情况,给学员的作业做点评,工资按照数量计算,也就是多劳多得,时间相对自由,这一点很适合表姐

就这样从年后3月份开始,一直干到这个5月份,工资每个月月初发放。

这个5月份,都过了十多天,工资还没有发,我就去问负责人,结果得到的回复是:这个兼职工作已经没有了,上个月初12号就停止了。

what?我听了之后一脸懵。

因为我从来没有收到消息说这个兼职工作没有了。

我马上去回看聊天记录。

群里最近一次聊天是在20天前,还是其他兼职人员发的消息。

私信聊天框里,还有我当初主动问他要了三次这份工作具体要求,以及薪资如何结算的记录。因为我觉得你首先得明确,每一条的要求,后期才可以做成事。

互联网上的兼职都是骗子?亲历过的两份小兼职,让我彻底明白…..

我马上就和负责人小白私聊,想搞清楚情况,以及目前的解决方案。

其实钱不多,但我想争取,因为我想尊重表姐付出的时间、精力和对他们的信任。

但结果是本来一个月1000元左右的工资,最后只给了18块。

我听到的时候,生气,笑而无语,然后就想着怎么和表姐说这件事呢。毕竟她下午的时候还在和我说着已经完成了当天的小兼职任务。

他发的18元红包,我没有收,想想还是让他自己留着,我全当买了一个教训。

后来,他还在继续说,说现在创业不容易,说要节俭开支,甚至有些理由很滑稽。

我没有再接任何话,只是对着他打过来的一行行字,感受到他的着急和急于辩驳,笑了笑。因为我不想再为此花费我的任何一点时间。

然后,我自己掏钱给表姐发了一整个月的小兼职工资:

一是,尊重她付出的时间和精力;

二是,不想让她知道这个事情,有失望。

其实一个圈子很小的。我一直觉得,互联网时代,想知道一个人怎么样,在同行业里,上下打听不超过5个人就可以了。

互联网上的兼职都是骗子?亲历过的两份小兼职,让我彻底明白…..

你对待钱的态度,就是你对待人生的态度。

属于别人的,你要了,通常会有另一种失去。

同样的,属于你的,没有得到,上天也会用另一种方式来补偿。

我想起了曾经合作的另一个兼职人员,小龙。

去年8月份,我离职老东家后,在家呆了两天,就开始觉得好无聊。

然后休息期间想找点事情做,刚好看到朋友圈有人在招运营类兼职,我就联系了负责人小龙。聊天后,我知道他在对接国内一家特别大的电商平台的流量运营类工作。

我说了想参加的意愿,然后他第一时间给我讲清楚这份兼职的主要任务,工资结算以及相关规则,还有一开始他给的协助。

因为我朋友圈好友数量还不错,但即便是这样,我也不可以为了拉人进群就随意消耗。

我是和每一个人讲清楚了这个群是干什么的,群里有什么,可以得到什么,然后自愿参加,没有任何的勉强。

我要对他们诚实,即便朋友圈好友很多都不那么熟悉,也没有见过面。

互联网上的兼职都是骗子?亲历过的两份小兼职,让我彻底明白…..

很快我就完成了第一个群的建立,接下来我就不需要管理群的任何工作,因为有其他人来做。

后来,我确定好了新工作后,比较忙,所以不想再继续做小兼职,就果断退出了。连带自己建立的群,我也退出了。

虽然我知道后期会有提成,但那个时候也没有想那么多,觉得无所谓了,我也没有干多少活。

那之后的半个多月,我和小龙几乎都没怎么联系过,毕竟不再参加这份兼职了嘛。

后来,大概过了一个多月,他突然给我转账。

我一开始很吃惊,因为社群我都退出了,不怎么记得这件事了。不过看到他的解释(这是我建立第一个社群的工资),我也就明白了,也是他当初的承诺。我说过谢谢,就接受了。

没有想到的是,他此后每个月,都会把我建立那个社群得到的提成发给我,即便这期间我们没有再联系,我依然没有再进去那个群。

那份小兼职的钱也不多,都是小钱钱。但越是小事,越是关于钱,越能呈现一个人的本心。

互联网上的兼职都是骗子?亲历过的两份小兼职,让我彻底明白…..

其实,那些每个月的兼职提成工资,他完全可以不转给我,我也根本不会问他去要。但是他主动给了我,虽然他是按照合作规则来的,但在我看来,他已经很不一样了,他是真的认真在做这件事。

也是后来某一天,我想起最开始私聊时,他说过的一句话:虽然这只是兼职,不过我做这份工作是很认真的,我希望你也是这样。

到现在,我认识他快一年时间了。

前几天突然想起他,我点进去看他的朋友圈,看到他依然在做这件事,还有最近,他记录自己的女儿出生啦。

那一刻,我心里涌现出很多的敬意和感动。

佩服他对待这份兼职工作的认真,感动这么一位素未谋面的陌生人,带给我的正向影响。

两份小兼职,两个负责人,之于我是两份经历,以及由此产生的两种结果。

这算世本常态吧。但作为年轻人,脚下的路还很长,诚信真的不能丢,那是你的立身之本

你弱的时候是这样,你强的时候,更是如此。

互联网上的兼职都是骗子?亲历过的两份小兼职,让我彻底明白…..

我也想借此,聊一聊怎样找到一份可靠的兼职?

01 先梳理你有什么技能,准确对标。

除了你的本职工作之外,你还可以给别人提供什么价值。

比如,你是一名英语老师,不过你很喜欢写作,就可以参加很多公众号的投稿,或在今日头条上注册一个账号,开始更新,参加各种活动,慢慢地,你就树立自己的个人品牌

如果你还会ppt,会演讲,就可以去帮别人修改ppt课件,去组建自己的演讲圈子。

我有一个朋友,一个在新东方当讲师,他很喜欢演讲,不,是热爱。所以现在下班后的时间,都是在教别人怎么演讲,组建自己的社群,开始讲课。

这是一种输出,教别人的同时,自己精进最多的。正所谓“教是最好的学”,是剽悍一只猫的猫叔常说的话,我以此为信。

02 让你一直下软件的兼职,就果断放弃吧。

如果你看新闻,就很容易刷到这样的网页,“在家兼职,轻松月入三千”。是不是很心动?

我带着好奇,就点击进去,按照操作一步步来,到最后就是我下了3-4个软件,最后跳转到某个直播间。

直到让我输入身份证号,我猛然意识到,这已经不是兼职了,是坑啊。所以到这一步,我就停止了。

因为一份正规的兼职不会有那么多繁杂的步骤,是有公司说明,有具体工作描述,以及薪资如何结算。

这些都明确了,谈好了,才可以更好地合作。

互联网上的兼职都是骗子?亲历过的两份小兼职,让我彻底明白…..

03 让你交钱才能做的兼职,就要警惕了。

这个时代,兼职真的很多,但骗子也不少,曾经我就经历过,先交300元钱才可以开始做的工作。

我是无意中刷微博,看到在招兼职打字员。那个时候我刚刚学会盲打,还处于兴奋期,看到这个消息,我就开始动心了,而且还有工资,按照字数计算。

我大概算了一下,按照那个时候我的打字速度,如果我能每天拿出一小时做这件事,可以赚50块左右,那么一个月就可以有1500左右的收入,即便是先交300块,我一个星期就可以赚回来了。

当时很开心,晚上和朋友视频,聊到这件事。

她听后,开始大笑,然后和我讲了她的同学经历过类似的事情,是假的。我也才得以,没有被骗。

这个时代,机会有很多,同时糖衣炮弹也不少。而且我一直都觉得,只要是干干净净的钱都是可以赚的。

但是,要多一点警惕心,不要贪。也可以上小蜜蜂云工作www.xmf.com上找一份稳定工资有保障的工作!

本本分分做人,踏踏实实做事。唯有如此,我们遇到的人和圈子才会说认真、真诚和靠谱的。

特朗普失业了,再找工作怎么办?小蜜蜂帮你

 最近一则重磅消息的出现引发我国网友的讨论热情,那就是美国总统重新选举,随着选票结果的出现,“川建国”同志,并没有获得连任的机会,而是拜登获得了胜利,我们的川普同志失业了。由于在疫情期间,特朗普的各种不作为,这种虚假消息放出,想要拒绝处解决疫情这个问题,同时又将各种责任甩给其他国家,自己关心的只有怎么为自己获取更多的利益,因此造成了成千上万人的死亡,所以这个结果是必定的。而且特朗普虽然对外号称自己是沃顿商学院的,但是根据相关的信息表明,特朗普却威胁自己的学校不许对外公布自己的学习成绩,同时在上学期间却不务正业,整天吃喝玩乐,依靠着父亲的财富,花天酒地。这点也可以从特朗普执政期间,各种不切实际的言辞,比如,在疫情非常严重的时候竟然说出了:众所周知消毒水是可以消灭任何病毒的,新冠肺炎也是一种病毒,那么可以通过注射或者摄入消毒水可以治愈疾病这样的言论。真是让人觉得可笑。

   反观之拜登,是一个中规中矩的学生,而且小时候有严重的口吃,最后通过自己的努力改正了口吃最后在雪城大学法学院修习法律博士学位,从此之后厄运来袭,先后经历了丧妻和白发人都送给你黑发人,现在仿佛迎来了他的好运气,成为了总统。这也和自己的努力分不开。

    特朗普由于在疫情期间的不作为,导致他失业了。反观我们,在疫情期间,由于为了自身的安全,选择在家自我隔离,免受病毒的侵犯。在这个大环境下,一些中小型企业有的因此倒闭破产,还有的企业为了减少开支,选择辞退员工以保证自己的能在这个浪潮中存活下来。在疫情期间许多人因此失去了工作。直到一种新型的工作方式出现在大家的视线中,那就是远程工作。

    由于远程工作的出现,为大家打开新世界的大门,一些公司纷纷采用了这种工作模式,缓解了就业危机,让一些失业的人可以利用自己的技能进行工作重新开始获得经济来源,但是一些新的问题出现在大家的脑海中,谁是专门做远程工作方面的公司呢?这些公司到底谁家靠谱呢?这里我就推荐,我国一家专门做远程工作方面的公司,这家公司,是在我国做远程工作做的比较好的,而且,对于企业的把控十分严格,力求保证每一位求职者都可以找到满意的工作,而且为了保证企业可以按时发放员工的工资,该平台采取了这一措施,就是雇佣者将员工工资提前打入,如果企业到规定的时间不向员工发放工资的话,那么系统就会自动将企业提前交付的钱打入员工工作账户。以保证工作者的权益。所以如果先要找远程工作,小蜜蜂云工作是每一位求职者的不二之选。

    作为一种新型的工作方式,所表现出来的种种优势,已经足够令人心动。为此谷歌的CEO也公开表示,将远程工作列入未来发展的重要一环,公司未来的一部分业务往来将放到远程工作方面。远程工作除了对企业有着许多好处比如,扩大人力资源储备,提高公司的业务范围,节约公司成本等等。不但如此远程工作对于劳动者也有许多好处。比如,当你厌倦了你所生活的城市,想要来一场说走就走的旅行,为此你就要选择辞去自己的工作,为了保证自己的在旅行的时候还有稳定的工作来源,选择远程工作是你的不二之选,你可以在旅行的路上进行工作,赚取路费,这样即可以进行旅游又可以赚钱一举两得。还有就是你可以合理支配自己的时间不用在受所谓的“996”工作制度的折磨,自己休息好了就可进行工作趁着年轻做自己想做的事情。还有,随着年纪的增长,我们的父母也在岁月中变得苍老,曾经强健的身躯,也在岁月中变得苍老,但是却为了工作的关系,长时间的回不了家,没有对父母进行好的陪伴,但是远程工作就完全不一样了,你可以在父母身边进行陪伴,陪他们安度晚年,而不是在他们离去的那一天,因为没有多陪陪他们而感到自责。你可以在照顾他们之余进行工作,而且还可以同时做多份工作,获得不菲的的收入,又能改善父母的生活质量。所以远程工作带来的不仅仅是自由,是高昂的收入,而是可以花费更多的时间陪在父母身边。

可以兼职赚钱的正规app

今年疫情的影响,企业用工的减少,招聘市场不太景气,很多人把工作之余再找一个兼职工作作为了首要选择,如今网上有许多APP软件,宣称在他们的软件上,可以做一些兼职工作,能够赚到一定的收入,如果我们睁大眼睛会发现这些APP,有很多都是不正规的软件,求职者容易上当受骗,今天就给大家介绍一个可以在上面做兼职,能够赚到钱的平台,小蜜蜂远程招聘网。

为什么小蜜蜂远程招聘网,能够让人放心的做兼职而且赚到钱呢?主要有以下几个方面。

1、小蜜蜂远程招聘网上入住的企业都是真实的优质企业

这个平台不同于其他那些杂七杂八的平台,有些平台甚至不知道雇主是谁,而小蜜蜂远程招聘网上,每一个雇主都对应一家真实的企业,里面有很多优秀的企业,甚至有财富500强的优秀企业,在线上与这些企业签约之后,就获得了在线下同样的保障力,这是由于小蜜蜂远程招聘网,所开发的担保交易模式,企业在雇佣员工之前,都会先支付一个月的工资给平台,工作结束之后,工资会自动从平台转入到你的银行账户,所以不需要担心工资发放的问题。

2、工作岗位繁多,应聘简单

在小蜜蜂远程招聘网上找工作,能找到许多不同的工作,这些工作都是足不出户,就可以在家远程办公的,包括软件开发,技术设计,网络营销等许多工作,在这里不需要担心自己找不到工作,工作岗位非常多,总有一个岗位是适合你的。

3、网站正规,资金实力雄厚

小蜜蜂远程招聘网,成立于2016年,成立之后网站迅速发展,现在已经吸引了几万个企业入驻,特别是今年疫情以来,小蜜蜂更是帮助了上万家企业进行招聘,帮助几万个求职者成功找到了工作,借助于小蜜蜂远程招聘网,开发的线上办公的新模式,平台实力不断壮大,更有雄厚的资金担保,所以在上面找工作,是没有任何后顾之忧的。

如果想现在就获得一份正规的兼职工作,那么就尽快行动起来,来小蜜蜂远程招聘网试试吧。