对于新时代的HR而言，做人力资源管理不仅仅是招人炒人那么简单，老板花钱请一个HR，最重要的是希望HR提供一整套有效地薪酬数据分析方案，以便有效地通过这个方案及时调整管理策略和薪酬体系。
薪酬数据方案可不是简单的工资条，要想全面得分析薪酬可是一项相当复杂的工作，所以在前期准备得越充分，后期分析的维度也就越全面。
对于老板而言，薪酬数据方案能够帮助企业降低人工成本，增加对外的竞争性，保住核心人才以及增加内部的激励性。
传统管理中，涨薪都是依赖管理者个体的决策，往往受近因效应的影响，容易做出不公平的决策，现在有了大数据管理，有助于管理者做出更加科学公平的决策。
那么，如何做一份老板喜欢的薪酬数据分析方案呢？
首先要做的是收集数据，准备一张薪酬数据表，其内容主要包括：内部级别-员工编号-工龄-学历-相关职能工作经验-工作地点-……-薪酬数据。
其次，按照企业的薪酬体系，还应该加入如下项目:基本薪酬、补贴、浮动薪酬、福利和长期激励。
完备的整理好数据，你就可以开始进行薪酬的内部分析了！step1人员、step2成本 step3整体。
将柱状图的横纵坐标分别按照前面的类目进行设置。
比如
这样老板可以一目了然的get到哪里的人力处于冗余状态，可以进行削减。如果你还会使用EXCEL的数据透视表功能，那么做出来的表格会更加系统，功能更加全面。
这是内部的薪酬数据分析，至于外部的分析，可以从以下几个方面着手：
企业整体的薪酬水平、各部门薪酬水平、单个岗位的外部对比。
当然，仅从数据着手只是一个起点，如果想要获取更加全面的关于薪酬的信息，还需要HR多和团队交流，从而从思想上了解到员工的动向，进而做出更加精准的人力资源薪酬分析。
