作者：蜂小编

一家成功的企业，必定有一个优秀的领导者，大家都知道中国的著名企业，华为技术有限公司，企业带头人任正非，在1987年创办了华为，经过几十年的发展，华为成为全球领先的信息与通信技术企业，尤其在5G技术方面，走在了世界的前列，华为发展到现在，离不开优秀的领导者任正非。

任正飞靠着一股不屈不挠，不怕失败的闯劲，带领华为从一家街办企业，发展成为世界著名的高科技公司，现在华为的业务遍布全球，一开始只是一家生产交换机的小企业，大家知道，中国小企业的生命周期非常短暂，有好多企业从成立到关门，也就几年的时间，而华为几十年的发展从小到大，发展成为引领世界通讯的高技术企业，这与任正非的深谋远虑是分不开的。

华为的员工遍布全球，招聘员工也是面向全球进行招聘，华为团队在任正非的带领下，靠着先进的企业文化，使每一位员工在这家企业都有非常好的归属感，每一名员工都自发的愿意为企业创造价值，现在华为的研发投入居于世界先进水平，做到了生产一代，储存一代，研发一代，这一切都得益于任正非的超前眼光。

2018年随着中美贸易战的升级，美国加大了对中国高科技企业的打压力度，华为列为打压的榜首，作为企业的领导者任正非，顶住美国的压力，加大自主产品的研发力度，与世界很多国家展开技术合作，在5G的先进技术上领先美国1~2年，这一切都归功于企业领导者任正非向华为员工灌输狼性文化，居安思危，让华为每一个员工都有危机意识，这也促使了华为在美国的打压之下，不仅没有倒下，而且越战越勇，越战越强。

企业要想发展的好，除了有优秀的干事创业的员工之外，有一名好的优秀领导者就更重要了，华为正是因为有了任正非这样的优秀领导者，才使企业的发展，在几十年的发展中立于不败之地，并且越挫越勇，这些优秀企业家是国家的宝贵财富。

现在小蜜蜂远程招聘网，作为国内线上招聘的最大正规平台，吸引了众多的优质企业入住，众多的工作岗位，吸引了非常多的优秀求职者前来平台应聘，其中不乏有优秀的企业管理者，如果企业想招聘优秀的领导者，就来小蜜蜂远程招聘网吧，在这里会有意想不到的收获。

今年有很多企业，通过招聘引进了新的管理者，要管理好一个企业不是那么容易的，做一名好的管理者，不仅需要有丰富的管理经验和出色的技能，还需要有良好的与人进行沟通的技巧、能力，并能妥善的处理一些棘手问题，今天就讲一下，做好管理者需注意的三件事情。

1、妥善的解决好下属的纷争

在公司的工作生活当中，很多员工之间，经常会闹一些小矛盾，如果不及时解决这些小矛盾，就会影响公司的长远发展，当出现矛盾的时候，就需要管理者出面来解决这些矛盾，管理者解决的好，团队就能够迅速的重新回归高效的工作状态，如果解决不好，任由事情发展，就可能出现大的问题，所以一定要防微杜渐，把问题解决在萌芽状态，一个好的公司管理者，必须能够妥善的解决好下属的纷争。

2、能够让团队振奋精神

一个优秀的管理者，能运用出色的管理技术，让整个团队重新焕发精神，让公司的运转更加高效，所以这是一个管理者必不可少的能力，要制定合理的员工激励机制，充分调动基层员工的积极性，把公司发展的大目标，同员工实现自身价值的小目标结合起来，增强企业的向心力和凝聚力，这样才能让团队振奋精神。

3、能够制定充分的计划

公司的项目营销方案，离不开管理者制定的充分计划，对一个优秀的管理者，要会用人、善于用人，要善于制定详尽的公司发展方案，帮助公司从困境中走出来，重新焕发生机与活力，所以一个优秀的管理者，一定是一个擅长制定计划的人。

现在企业可以在小蜜蜂远程招聘网上，轻松的招聘到优秀管理人才，在远程办公快速发展的时代，做好远程办公员工的线上管理，是一门学问，但在小蜜蜂远程招聘网上不会碰到这个问题，因为在这里有优秀的员工管理系统saas，还有出色的企业管理人才供企业选择，完全不需要担心有任何问题。

在一家企业中，中层管理者承担着承上启下的作用，在企业管理中有举足轻重的重要性，所以企业的中层管理者，一定要明确自己的角色定位，知道自己应该做什么，不应该做什么，这样企业才能有长足的发展，今天就来介绍一下企业的中层管理者，应该有什么样的角色定位。

1、落实定位

中层管理者最重要的一个职能，就是把上层领导的工作落实到实处，所以中层管理者必须能够合理的管理好基层员工，上级领导交办的事情要做好做妥当，每一个任务都要落在实处，这是中层管理的落实定位。

2、执行定位

除了落实定位之外，中层管理者还要把握好企业里的执行功能，对于领导交办的任务，一定要带领团队去严格执行，如果中层管理者没有严格的执行力，就会严重影响企业的发展。

3、管理定位

中层管理者需要管理好手下的基层员工，妥善的处理好员工之间的矛盾，让团队重新焕发生机与活力。

4、沟通定位

中层管理者起着承上启下的作用，所以一个好的沟通能力，对于中层管理者是十分重要的，如何与领导进行沟通，如何与下属进行合理的交流，这都是一门学问。

5、决策定位

在企业的发展过程当中，有很多比较细小的问题，需要中层管理者，来制定计划并且进行决策，所以企业的中层管理者，需要有良好的计划性，能够对企业一些细小的任务，进行果断的决策。

6、联系定位

在平时的工作生活当中，下属员工碰到了问题，需要中层管理者进行联系的，企业的中层管理者，要发挥好自己的联系职能。

现在有很多企业，都采用了远程办公这样的新模式，在线上管理员工就变得更为重要了，在这一点上，企业除了可以聘请专业的中层管理者之外，还可以在小蜜蜂远程招聘网上发布招聘信息，小蜜蜂远程招聘网，会免费为企业匹配VIP客服，帮助企业制定合理的管理方案。

每个人都希望自己能在企业中，充当管理者的角色，一名管理者不仅在企业中的地位比较高，收入也是比一般的员工要高出很多，今年很多企业都招聘到了新的企业管理者，这些被招聘的新管理者，应该如何提升自己的管理能力呢？我们需要从以下几点来考虑。

1、多说多练，提高表达能力

作为一个企业的管理者，平时最需要锻炼的能力，就是与人打交道的能力，因为对上需要对企业的董事会和股东负责，对下需要管理好下面的基层员工，平时还需要与客户进行沟通，所以企业的管理者，平时需要多说多练，提高自己的语言表达能力，要做到不管见到什么样的人，都能够进行有效的沟通，练就一副良好的口才。

2、锻炼控制自己情绪的能力

管理者一定要控制好自己的情绪，不要平时有什么情绪都写在脸上，而且动不动就对下属发火，这样的人是很难管理好企业的，企业的管理者，一定要稳定控制好自己的情绪，做到喜怒不形于色，试想一下，一个经常对下属发脾气的领导者，是很难管理好企业的。

3、提高自己的执行能力

执行力对一个企业的管理者来说，是相当重要的，领导下达了什么任务？公司下一步的计划是什么？都需要企业管理者，来下达具体的任务指令，所以企业的管理者，要做到精力充沛，拥有良好的执行能力，这样才能真正把企业的下一步计划落到实处。

现在想招聘一名优秀的企业管理者，并不是一件容易的事情，但如果借助小蜜蜂远程招聘网开发的sas管理系统，可以帮助企业在网上也可以轻松的，管理好在线办公的员工，现在来小蜜蜂远程招聘网发布招聘信息，整个过程全部是免费的，而且还可获得免费的企业管理指导，小蜜蜂独家研发的saas管理系统，员工每天的工作情况，上下班签到、签退时间都会被系统保存下来，并实时发送到企业管理者的邮箱，这样可以让员工更加高效的工作，也方便企业管理者进行日常管理。

一个公司能有良好的发展，离不开优秀员工的积极努力，除此之外，更离不开一个优秀的领导者，现在有很多公司生产经营缓慢，就是因为这些公司，缺乏强有力、行动果断的领导层，今天我们就来介绍一下，没水平的领导有哪些表现？

1、情绪化，意气用事

很多没有水平的领导，最大的特点就是情绪化，在工作中出现了任何问题，他们就会拿员工出气，在公司的运营和营销方案上，总是凭借自己的冲动来制定计划，像这样的领导是很难运营好公司的，有很多优秀的员工，就是从这样的公司离职来另寻出路的，所以一个好的公司领导，一定要控制好自己的脾气。

2、做事邋遢，没有计划性

有很多的公司领导，做事非常的邋遢，什么事情总是喜欢往后面拖，没有一个果断的行动力，做事没有方向，没有计划性，跟随这样的领导，就像是在大海航行中失去了方向，整个公司的运营效率也会非常低效，很难在市场中做出出色的业绩。

3、不讲原则，喜欢任人唯亲

很多领导在录用下面员工的时候，喜欢重用自己的人，或者与自己亲近的人，但想要运营好公司，就是要讲究公平，要根据基层员工的实际能力，建立正常的员工晋升渠道，要搞任人唯贤，如果领导长期任人唯亲的话，很多优秀员工就会离开这样的公司，另寻出路，整个公司也就很难获得长足的发展。

现在企业完全可以借助小蜜蜂远程招聘网，独立研发的seas远程办公员工管理系统，对员工进行有效的管理，利用这个系统，员工每天的工作记录，出勤情况，都会被客观地记录下来，方便管理者查阅，对于企业来说，可以轻松的在网上远程管理员工的工作，非常的方便，现在来小蜜蜂远程招聘网发布招聘信息，不仅是完全免费的，而且还可获得1对1的VIP客服指导。

一个企业的发展，不仅离不开优秀的人才，更是离不开一个优秀的管理者，管理者在企业的发展当中，起着非常重要的作用，今天我们就来讲一下一个优秀的管理者，在企业当中需要扮演哪些角色？

1、沟通的角色

一个优秀的管理者，毕竟是一个擅长沟通的人，领导下派的任务，员工之间出现的纠纷，如果要妥善的解决、处理好这些问题，管理者必须掌握沟通之道，一个擅长沟通的管理者，比那些不擅长沟通，只擅长发号施令的管理者，能够更快更好的解决和处理好，公司发展中遇到的问题，让公司的生产和经营，重新回到正确轨道上。

2、执行的角色

好的执行能力，对管理者来说非常重要，公司在市场上遇到困难的时候，整个公司就需要强有力的管理者，快速的制定下一步的解决方案，并能够带领团队执行好既定的目标任务，平时我们在公司里看到，有很多基层员工比较懒散，这就是管理出现了问题，如果领导层不能够带领基层员工积极奋进的话，整个公司就是一滩死水，没有活力。

3、管理的角色

在公司里有很多基层员工喜欢浑水摸鱼，不认真工作，这时候就需要公司的管理层，执行好管理的角色，对那些做一天和尚撞一天钟的员工，要进行严肃的处罚，情节特别严重的给予辞退的处理，只有清理掉了那些害群之马，这个公司才能够重新焕发活力。

现在成为一个好的企业管理者，并不是一件简单的事情，但也有一些简单的方法，能够帮助企业快速的进行管理，现在小蜜蜂远程招聘网独立研发的saas系统，就可以对远程工作的员工，进行全天候监控并实时录像，员工一天的工作情况，系统会自动的生成工作报告，并发送到管理者指定的邮箱，保证了员工的高效工作，再也不用担心招聘到的员工，不认真工作的情况发生。

今年有很多企业，都招聘到了新的管理者，一个好的管理者，能让企业如虎添翼，如果企业的管理层很差，即便这个企业的员工再优秀，企业也不能有什么发展动力，作为一名企业管理者来说，应该具备哪些能力呢？今天我们就来列举一下。

1、控制情绪能力

控制情绪能力，对企业的管理者来说是非常重要的，如果企业的管理者像一个小孩子那样，没办法控制自己的情绪，遇到事情就发脾气，那么无论是企业的营销，还是企业的生产任务，都很难得到具体的落实和执行，因此，对于一个成年人来说，控制好自己的情绪是成功的关键，而对于企业的管理者来说，就更是如此了。

2、制定计划的能力

企业的管理者要把企业的生产和经营目标落到实处，需要制定详尽的计划，所以一个企业的管理者，有没有一个好的计划制定能力是相当重要的，这需要企业的管理者心思缜密，做事有条理有方向，这样才能把企业渐渐的，引导到一个好的方向。

3、沟通交流能力

沟通和交流也是一个企业的管理者所必备的能力，当企业中遇到大大小小的问题，这些问题都需要企业的管理者进行沟通，好的沟通能力，能够让问题迎刃而解，但如果企业的管理者不会沟通，往往让事情越来越糟糕，所以企业的管理者必须具备良好的沟通能力。

现在如果企业通过小蜜蜂远程招聘网招聘员工，即便是没有优秀的企业管理者，也能轻松的完成员工的管理任务，借助小蜜蜂独家研发的saas员工管理系统，员工每天上班签到时间和工作时间，都会被全程记录在员工管理系统中，整个工作的全部过程，会直接发送到企业管理者的邮箱，并可以进行回复，同时saas系统还可以出色的进行线上沟通和交流，只要来小蜜蜂远程招聘网发布招聘信息，就可以免费获得小蜜蜂的远程管理系统，方便企业管理者进行日常管理。

现在有不少企业只注重人才的招聘，而不注重团队的管理，其实公司团队的管理比招聘到优秀的员工还要重要，即使是再优质的员工，如果是一盘散沙，也难以凝聚力量，共同办成大事，相反，如果员工的素质一般，有好的管理机制，大家在一起，就可以心往一处想，劲往一处使，就能共同把企业做大做强。

今天我们就来介绍一下团队管理的7个要点。

1、良好的沟通氛围

团队中一个最重要的关键点，就是要有一个良好的沟通氛围，项目遇到阻碍的时候，团队的领导者需要尽快的建立一个良好的沟通渠道，尽快处理团队中的争端，让员工的心聚在一起。

2、共同的愿景

共同的愿景是团队管理当中，一个必不可缺的要点，要把每个独立的成员拧成一股绳，发挥团结的力量。

3、差异化管理

对不同的员工，应该有针对性的进行不同的管理，注重发挥每个成员的优势，这样公司才能够运作的更有效率。

4、缜密的计划性

在团队管理的过程当中，一个没有计划的团队，会被无情的市场迅速淘汰，所以团队的管理者，制定缜密的计划非常重要，能帮助团队成员迅速理清方向。

5、出色的团队管理软件

管理好团队，还离不开一个优秀出色的团队管理软件，这对一个企业来说，是必不可少的，大家做思维导图，头脑风暴的时候，都是离不开这些软件的。

6、制定良好的规章制度

没有规矩，不成方圆，一个良好的团队运作，离不开一个健全的规章制度，包括员工出勤、请假、团队协作等等，都应该制定一个良好的规章制度，这样在进行工作的时候，才能够有章可询。

7、避免任人唯亲

一个优秀的团队管理者，很重要的一点就是避免任人唯亲，应该根据每一个成员的优势和能力，来委以重任，而不是把重要的任务、岗位，交给自己的亲信。

现在企业在小蜜蜂远程招聘网上，发布招聘信息，可以免费使用小蜜蜂团队的管理软件saas系统，这个系统可以每天记录员工的真实上班时间，出勤情况，并且对员工的全程工作进行录像，帮助企业管理者管理好团队。

很多公司在招聘员工之后，却不知道应该如何去管理员工，其实除了招聘之外，另外一个最重要的方面，就是员工的管理，如果管理不好员工，即使招聘的员工再优秀，整个公司也难以凝聚力量，共同办成大事，今天我们就列举几个优秀管理者，所应具备的基本素养。

1、通情达理的能力

一个优秀的管理者，必定是有良好的通情达理能力的，要能够设身处地的站在员工的角度，考虑员工的所思所想，所诉所求，并能运用自己的聪明和智慧，妥善的解决好员工面临的问题，团结好自己所在的团队，让大家心往一处想，劲往一处使，最终使公司驶上快速发展的快车道。

2、明辨是非的能力

一个优秀的管理者，必定具备明辨是非的能力，明辨是非，对于一个管理者来说非常重要，如果团队的成员犯了错误，或者是不认真工作，一个优秀的管理者，必须能够及时纠正员工身上的错误，做到明察秋毫，明辨是非，要及时对那些优秀的员工进行表扬，对不认真工作、浑水摸鱼的员工进行处罚，这样一个团队才能保持新鲜的血液，勇往直前。

3、缜密计划的能力

一个优秀的管理者，必定具备缜密计划的能力，对于团队下一步的目标，公司下一步的方向，管理者必须能够制定出详尽，具有可操作性的缜密方案，这样整个团队在行动上，就能有高度的一致性，做事就有效率，所以缜密计划是一个优秀管理者所必备的能力。

现在企业在小蜜蜂远程招聘网，发布招聘信息，将会免费获得一份为公司量身定制的管理方案，帮助公司在远程工作的时候，更好的管理好员工，小蜜蜂远程招聘网独家研发的saas系统，可以完整的纪录员工一天，远程工作的所有情况，并自动发送到企业管理者的邮箱，让你再也不用担心，管理不好员工的问题。

一家优秀的公司，不应该只考虑如何招聘到优秀员工，更是要考虑如何招聘到优秀的管理者，相对于基层员工而言，一家优秀公司如果有了优秀的管理者，就可以让这家公司如虎添翼，在市场上保持更强的竞争力，今天我们来盘点一下，公司优秀的管理者所必备的三种能力是什么？

1、凝聚团队能力

一个优秀的管理者，最重要的能力就是凝聚团队能力，要知道团队都是由每一个独立的个体所组成的，他们每一个人都有自己的家庭，有自己的想法，如果管理者无法凝聚团队，那么这个团队就如同一盘散沙，整个团队也就没有战斗力，管理者需要妥善的解决，团队中出现的纷争，处理好团队中的人际关系，让整个团队有强大的向心力，这样团队就能够共同协作发展。

2、让团队保持狼性

一个优秀的团队，应该像狼群那样，团结协作，所以管理者应该注重，让团队时刻保持战斗力，时刻保持狼性，管理者可以采用任务激励，或者是奖金激励的方法，让团队成员时刻有危机意识，时刻保持清醒的头脑，在危机中求生存。

3、制定缜密的计划

没有缜密的计划，团队协作就没有正确的方向，一个优秀的管理者，必须有制定缜密计划的能力，团队遇到问题应该怎么办？下一步的销售目标应该怎么完成？这些都离不开一份详尽缜密的团队计划，要有发生各种突发问题的应急预案，所以制定缜密的团队计划，是一个优秀管理者必不可缺的能力。

总之，作为一个企业的优秀管理者，要有凝聚人心的能力，一个好的带头人，能让一个企业持续健康的发展。

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