作者：蜂小编

很多公司招聘进的新管理者，在管理一段时间之后，会让这些新的管理者，上台讲一讲团队管理的心得，有很多人不知道，应该如何谈好团队管理的心得，今天我们就从几个方面来介绍一下，团队管理的心得应该怎么讲。

入职团队之后，大家一起经历了很多事情，作为管理者，我认为最重要的就是，让团队的工作更加高效，更有凝聚力，在公司的运营方面，为整个团队指明一个正确的方向，作为领导者在工作的时候，不能只考虑自己，要考虑整个团队的协同与合作，要真正意识到领导不能摆架子，更不能耍官威，要把团队和公司利益放在重要的位置。

尊重团队中的每一名员工，团队中每一名员工，都有自己的长处和优点，在与大家相处的过程中，作为管理者，要深刻的理解只有发挥每个人的长处和优势，才能彼此之间扬长避短，优势互补，让整个团队高效的协同并进，今后我将更多的关注重大家的闪光点，只有这样，整个团队才能高效的运行。

最后一点，在团队的工作生活中，团队之间应该乐于分享，勇于分享，分享体现在工作上的方方面面，也包括在工作中发现的心得和小技巧，大家应该彼此分享，作为管理者要乐于倾听，在团队运行方面出现了问题，应该多与大家进行讨论，因为我们都有一个共同的目标，就是把这个团队变得更好，让公司的业绩更上一层楼。

在团队管理的过程中，小蜜蜂远程招聘网所研发的saas管理系统，成为团队管理的利器，借助这个系统，我的管理水平有了很大的提高，现在每个员工每天的工作、出勤情况，都可以被系统完整地保存下来，方便管理者及时的查阅，而且还能用这个管理系统，进行团队协作和线上语音沟通，真是非常方便，切实把管理者从繁杂的日常管理工作中解放出来。

在企业管理的过程中，掌握必要的管理经验是非常重要的，有很多优秀的企业管理人才，一开始都是初出茅庐，并不精通企业管理，在长期的学习和实践过程当中，他们慢慢的变得越来越会管理，这一切都离不开管理经验的积累，今天就介绍5个常见的管理经验。

1、有效沟通

有效沟通对一名管理者是非常重要的，公司出现了大大小小的问题，都需要经验丰富的管理者去妥善解决，这个时候会沟通就显得特别重要，如果沟通的技巧很好，问题将会很快得到解决，相反一个不会沟通的管理者，会把事情越闹越大，最终只会让团队丧失凝聚力。

2、尊重员工

尊重员工最重要的一点，是要尊重员工的人格，企业的管理者应该明白，想要真正的管住人，最重要的是应该互相尊重，喜欢摆架子、耍官威但自身能力很差的管理者，会让基层员工产生逆反心理，长此以往，对企业发展非常不利，所以尊重员工是非常有必要的。

3、高效协作

企业管理者应该根据每个人的优势和劣势，进行合理有效的任务分配，让整个团队能够高效协作，大家才能够拧成一股绳，做事也会非常有效率。

4、团队激励

作为管理者，应该时不时的想办法进行团队激励，让企业始终保持一种狼性文化，让每个员工知道，自己所得到的一切要争要抢，要像饿狼那样始终保持拼搏的精神。

5、避免任人唯亲

管理者应该根据员工的能力和品行，合理分配任务，以及人才的选拔，一定要避免根据自己的喜好，或是亲近关系来提拔人才，这样对企业的长期发展是不利的。

除此之外，企业管理者还要学会善用管理工具，在这里推荐小蜜蜂远程招聘网的远程管理系统，利用这个系统，企业管理者可以非常方便的，管理线上办公的人员，现在企业在小蜜蜂远程招聘网发布招聘信息，就会免费获得小蜜蜂的远程管理系统。

今年有很多公司都招聘了新的管理者，在新的管理者工作一段时间以后，往往需要这些新的管理者，谈一谈做管理岗位的感悟，或者写一份管理岗位的心得，这种情况应该从哪几个方面入手呢？今天就来介绍一下。

1、良好的沟通

团队管理中最重要的一点，就是有良好的沟通，良好的沟通不仅体现在，基层员工和领导的沟通，同时也包括领导在发现工作上的问题之后，应该及时与员工进行沟通，现在很多基层员工都背负了沉重的房贷，生活压力很大，所以在工作上出现问题之后，要及时和员工沟通，为员工排忧解难，如何和员工有效沟通是一门艺术，领导可以定期组织员工谈心、郊游等等，以缓解员工的压力，要加强团队建设，增强企业的凝聚力，这样就可以在融洽的气氛中友好的解决问题。

2、团队激励

团队激励也是我们一个绕不开的话题，作为团队的领导者，在日常的工作中，应该适当运用团队激励的方法，让整个团队保持狼性文化，现在企业竞争非常激烈，如果团队没有危机意识没有斗志，就很容易在市场竞争中被淘汰，所以在团队管理中，使用团队激励是非常重要的。

3、明确分工

公司里团队分工是很重要的，因为团队里每一个成员的性格、能力，都是完全不同的，有的性格内向，却擅长技术方面的工作，另外一些人性格外向，擅长营销，所以作为领导者很关键的一点，就是要把合适的任务派给合适的人，这样整个团队就可以高效的运作。

作为领导者，另外一点很深的感悟就是，在团队管理方面，需要有一个优秀的团队管理软件，在这方面我推荐小蜜蜂远程招聘网的saas管理系统，借助这个系统，整个团队管理的工作量是以前的1/10不到，因为每一个员工每天的工作记录，都可以完整的保存下来，方便管理者进行查阅。

现在只要企业在小蜜蜂远程招聘网，发布招聘信息，就可以免费使用小蜜蜂的saas员工管理系统，极大方便了管理者的工作，而且在小蜜蜂发布招聘信息是全程免费的。

相信对于很多人来说，能从一名普通基层员工，升职成为管理者，都是一件令人高兴的事情，很多新人升职成为管理者之后，大都需要写一下自己从员工到成为管理者的感悟，基层员工成为管理者之后，管理者的感悟应该怎样去写呢？今天我们来看一下以下的案例。

作为公司新晋升的领导层，我非常高兴能作为公司的一份子，带领这个团队继续奋发向上，从一名普通的基层员工，到现在成为公司的管理者，我体会最大的一件事情，就是管理者一定要有良好的管理思维，那么什么是管理思维呢？

管理思维就是在公司运作中，运用聪明和智慧的方法，进行有效的团队管理，当团队出现了问题，项目遇到阻碍的时候，如何能够快速有效地解决好这些问题，是交给团队管理者的一大重任，这里面最重要的一点，就是要学会有效沟通，无论是对上级还是下级，都要站在对方的角度，去了解事情发生的原因，合理的分配任务，或者是化解矛盾，这样才能让公司运行得更加稳定，更加有效率，所以作为一个管理者，深感责任重大。

除此以外，作为一名管理者，应该学会如何能够合理的分配团队的资源，团队内每一个成员的家庭背景、性格和能力都是不一样的，能够协调好团队的内部资源，是评判一个管理者，是否优秀的重要标志，在工作遇到问题的时候，哪些员工应该被处罚，哪些员工应该被表扬，这都是一门艺术，这都需要管理者较好的把握。

另外最重要的一点就是，好的管理者不能离开好的管理工具，小蜜蜂远程招聘网上的saas员工管理系统，就是非常适合企业进行管理的一把利器，利用这个系统可以很方便的，掌握线上员工一天的工作、出勤情况，实现管理者对员工的轻松管理，也能促进员工更加高效的工作，现在企业在小蜜蜂远程招聘网发布招聘信息，可以免费使用这款先进的管理系统。

很多新招聘进来的管理者，在第一次做管理者时，常常会被要求进行前台发言，来宣布一下自己的施政纲领，以及如何作好管理工作。有很多管理者，虽然工作经验比较丰富，对企业管理比较娴熟，但站在前台发言的时候，面对台下的观众和评委，由于是第一次做施政发言，却不知道如何组织语言，今天我们就从几个方面谈一谈，如何做好第1次做管理者的发言。

入驻团队以来，团队的工作取得了不错的进展，为什么我们能取得如此优异的成绩，重要的一点，就是我们能够认真的、不折不扣的执行上级的指示，坚决完成上级安排的工作任务，现在有很多企业，难以在激烈竞争的市场中生存下来，最关键的问题，就是企业的执行力不够。

所以作为企业管理者，我认为最重要的就是要狠抓落实，对制定的政策、目标任务，一定要严格执行到位，再好的方法，再好的制度，如果不落实就成了白纸一张，优秀的执行能力，是团队和企业在市场竞争中，脱颖而出的制胜法宝，所以今后我将进一步强化执行力，落实上级分发的任务，并带领团队认真执行。

除此以外，再来谈一谈如何进行员工管理，我认为员工管理应该靠好的制度，要因人而异，对不同性格、不同特点的员工，要采取不同的方法灵活管理，员工的管理不应该是冷酷无情的，应该是温暖有人情味的，员工管理也要坚持以人为本的原则，采取事先沟通的管理方法，相信大部分员工都是通情达理的，作为管理者有责任带领好团队，工作中，要身先士卒，处处起表率作用，同时应该关心员工的身心健康，尊重员工的人格。

最后一点心得体会就是，好的管理不能离开好的管理工具，今年疫情以来，公司全部实现了线上办公，之所以线上办公能够推进的非常顺利，很重要的原因就是公司使用了小蜜蜂远程招聘网的saas管理工具，这套管理工具可以完整的记录、保存员工每天的工作、出勤情况，生成统计报告，并把统计报告实时发送给企业管理者，让企业管理者轻松的管理企业。

今天我们来谈一个与招聘有关的话题，今年有不少企业都招聘了一批新员工，这些新员工基本上是一些90后，或者是00后，他们个性活跃、张扬，刚步入社会，不太容易服从领导的管理，导致企业管理者非常的头痛，应该如何管理好这些不听话的员工呢？最重要的一点，就是做领导一定要有脾气。

领导者没有脾气的话，是很难管理好员工的，领导说话柔声细语，做事拖拖延延，这样的人肯定是不适合来做领导的，长此以往，员工会发现领导没有什么威严，也就不服从领导的管理了，导致企业如同一盘散沙，没有凝聚力、向心力，所以做领导一定要有脾气，做事要雷厉风行，说话要说一不二，对那些不听话的员工，该惩罚的时候一定要严格惩罚，树立起自己的威信，才能管理好员工。

俗话说得好，人善被人欺，马善被人骑，做领导也是一样，很多时候不能太“善”了，如果企业的领导一味的迁就员工，顺着员工的意思去做，那么这个企业的领导，就没有树立自己的权威，作为企业的领导，要有大局意识，善于着眼长远，善于用人，抓大事，善用人，对小事没有必要事必躬亲，这样的领导，员工自然愿意服从管理。

现在企业在小蜜蜂远程招聘网，发布招聘信息，可以免费使用小蜜蜂独家研发的员工管理系统，有了这个利器，就算是企业的领导者没有脾气，也可以通过小蜜蜂先进的员工管理系统，在线上轻松的对员工进行管理，员工每天的日常工作、出勤请况，都会被系统保存、记录下来，并发送到领导指定的邮箱，领导可以很方便的查阅。

除此以外，现在小蜜蜂远程招聘网，发布招聘信息是全程免费的，发布招聘信息后，小蜜蜂还会有1对1的VIP客服，为企业进行详细的管理指导，帮助企业顺利快速的招聘到优秀的人才。

相信随着远程办公的不断兴起，依托小蜜蜂远程招聘网这个平台，企业可以更轻松的实现员工的招聘和线上管理，以降低企业的成本，增强企业的竞争力。

现在除了招聘到优秀的员工之外，一个企业能有一名优秀的管理者，对企业员工来说，是一件很幸运的事情，有很多本身实力不强的企业，因为有了优秀的管理者，从而在激烈的市场竞争中生存下来，并不断发展壮大。今天我们就讲讲著名的企业，海尔集团的管理趣事。

80年代中国的家电市场，还是一片空白，很多家电企业生产的产品粗制滥造，很难在家电市场上跟外国的强势企业进行竞争，在这种情况下，青岛的海尔集团，在领导人张瑞敏的带领下，在激烈的家电市场中杀出了一片天，那么张瑞敏究竟是如何进行企业管理的呢？今天我们就来讲一下海尔的故事。

曾经有一次海尔生产的冰箱，检测质量不合格，在市场引发不小的轰动，张瑞敏知道这个情况之后，立即召集了所有车间的员工，召开产品质量分析会，并当着他们的面把生产的冰箱全部砸掉，这个举动令很多车间工人痛心不已，好好的冰箱只是质量稍微差了点，为什么非要砸掉不可，然而正是张瑞敏这种对产品质量、生产工艺精益求精的管理态度，才让海尔在日后的市场竞争中，占据了领导地位，并且还打开了在海外的市场。

之后海尔集团率先研发了OTC管理模式，这种管理模式是，企业现场管理与追求细节的巧妙结合，下到每一名员工，上到中层管理干部，只要在海尔工作，都需要遵循海尔研发的OTC管理模式，这种先进的管理方法，以儒家思想为核心，具备刚柔相济的管理态度，日后为海尔集团的腾飞打下了基础。

所以一家企业的重心，不应该只放在招聘上，而是更应该注重管理方面，现在很多企业都在借助小蜜蜂远程招聘网研发的saas管理系统，对企业进行低成本的高效管理，企业可以免费在小蜜蜂远程招聘网发布信息，能以极低的成本在网上招聘到优秀的员工，并对之进行管理，员工每天的工作记录、出勤情况，都会被系统详细的保存下来，并发送到管理者指定的邮箱，非常便于对企业员工的管理。

一个企业的生存和发展，离不开所招聘到的优秀员工，更离不开企业行之有效的管理方法和企业的决策者，今天我们就来讲一下，中国最大的汽车玻璃生产企业，福耀玻璃的优秀管理经验和企业带头人曹德旺的一些事情。

去年有一部纪录片火遍了全球，这是与中国最大的汽车玻璃生产企业，福耀玻璃相关的美国工厂纪录片，纪录片主要讲述了福耀玻璃，在美国建立工厂的事情，其实福耀玻璃早年在中国进行的艰苦探索，其先进的管理理念，也是非常值得称颂的。

几十年前，福耀玻璃还只是刚刚成立的玻璃小厂，之后凭借曹德旺的优秀管理经验和才能，福耀玻璃迅速发展成为世界最大的，汽车玻璃生产企业，自公司成立以来，曹德旺身先士卒，在管理方面遵循正人先正己的管理思想，在车间厂里不管遇到什么问题，他都会身先士卒的来做榜样，他从来不行贿、受贿，自建厂以来，连一盒月饼也没有送过，正是在他这种廉洁奉公的思想感染下，福耀玻璃也形成了良好的风气。

曾经有一次福耀玻璃的车间员工，下班之后在宿舍里打麻将赌钱，曹德旺发现之后没有任何犹豫，就把这几名员工都开除了，事后在接受采访的时候，主持人问曹德旺这个处罚是不是太严厉了一些？然而曹德旺却说，在工厂里工作最重要的就是品德，如果一家优秀的工厂，让品德败坏的人带坏了风气，那么这个厂子是没有希望的。

福耀玻璃正是在曹德旺的严格管理下，业绩蒸蒸日上，经过了几十年的努力，现在已经一跃成为了世界知名企业。

现在福耀玻璃，已经通过小蜜蜂远程招聘网的 saas员工管理系统，对员工进行高效的管理，这种管理系统比一般的管理模式，具有更先进的优势，如果企业在小蜜蜂远程招聘网发布招聘信息，小蜜蜂会免费赠送saas企业管理系统，方便企业更好的对员工进行管理，另外，小蜜蜂远程招聘网，有大量的优秀企业管理人才，等待企业的招聘。

一个让很多企业都头痛的问题，就是企业中的基层员工应该如何管理，尤其是刺头员工的管理问题，今年有很多企业都招聘了新员工，由于刚招聘的新员工刚步入社会，往往不太容易服从管理，做事懒散，还喜欢顶嘴，那么像这样的员工，应该如何进行有效的管理呢？今天我们就来介绍一下，如何管理懒散顶嘴的员工。

1、树立管理者的威信

现在有很多企业，都有一部分不服从管理的基层员工，这些员工做事懒散，还喜欢顶嘴，这使很多企业的管理者感到非常头疼，最主要原因就是企业的管理者，没有树立自己的威信，管理者没有真正的管理者姿态，在管理员工的时候过于放任，导致很多员工不听从管理者的安排，喜欢按照自己的想法随意做事，这种情况最重要的，就是要重新树立管理者的威信，一家企业如果管理者没有威信的话，这家企业无异于形同一盘散沙。

2、严厉惩罚，靠制度管人

在管理者树立威信后，如果还有员工不服从管理，就要靠企业的规章制度进行严格管理，可以实行奖金扣除、经济处罚、警告、待岗甚至解除劳动合同的严格处罚，起到杀一儆百的效果，只有这样，企业管理者才能树立起自己的威信，其他的员工才能够认认真真的，服从管理者的管理。

3、勒令辞退

对于那些长期不服从领导安排，喜欢我行我素的员工，管理者可以进行辞退的处理，在一个团队里面，如果有极个别的害群之马得不到处理，就会影响到整个的群体，后果是非常严重的，企业管理者对于个别危害企业利益、不服从管理的员工，一定不能手软，要从严惩处，只有这样，才能净化企业的生态环境，企业也才能有较好的发展。

现在随着远程办公的快速发展，员工的管理也出现了新的变化，企业在小蜜蜂远程招聘网发布招聘信息，可以免费使用小蜜蜂远程招聘网，推出的saas员工管理系统，对员工进行有效的管理，系统会详细记录、保存员工一天的工作、出勤情况，并自动生成一份统计报告，发送到企业指定的邮箱，非常方便企业管理者进行快速统计，也方便了对员工的管理，是企业真正的好帮手。

对很多企业来说，有一个头疼的问题，就是如何管理企业中不听话的员工，这些不听话的员工，如果长期不进行有效的管理，会导致越来越多的员工，不服从领导安排，最终的结果，必然是企业人心涣散，没有战斗力，所以做好企业员工的管理是一门学问，今天就介绍几个方法，教大家如何管理那些不服从领导安排的员工。

1、以身作则

作为企业的管理层和领导者，必须要做到的事情，就是以身作则，企业的领导者以身作则非常重要，很多企业中的基层员工不服从安排，大部分原因是因为企业的领导者缺乏个人魅力，没有做到以身作则，俗话说，榜样的力量是无穷的，领导本身就非常懒散，做事拖沓，却要求员工非常勤奋高效的工作，这样长期下去，必然难以服众，员工必定会产生逆反情绪，所以企业的管理层，要首先做到以身作则，身先士卒，给基层员工做出一个好榜样。

2、以理服人，靠制度管人

对一些不听话的员工，要以理服人，要让这些员工心里清楚，自己在企业中的定位是什么，管理层可以告诉这些员工，在一个团队当中，最重要的就是听从领导的指挥和命令，在一个企业当中也是如此，相信大部分员工是明事理的，会听从领导的安排。要制定有效的员工处罚暂行规定，形成制度管人的氛围。

3、严厉惩罚

对于那些纯粹性格懒散，不服从领导安排，屡教不改的的员工，要依据员工处罚的相关规定，进行严肃处理，该解除合同的解除合同，该开除的坚决开除，家有家规，国有国法，只有严肃处理不听话的违纪员工，才能树立领导者的权威，否则会导致越来越多的员工不服从领导的安排。

现在企业借助小蜜蜂远程招聘网，独家研发的员工管理系统，可以轻松的在网上实现员工的管理，员工从签到开始至一天的工作，都会被系统详细的录制保存下来，并实时发送至管理者的邮箱，实现对员工的有效管理。