作者：蜂小编

企业不仅需要管理者优秀的管理，还离不开基层员工辛勤的努力和拼搏，如果没有基层员工的拼搏和努力，企业也是做不到快速发展的，今天就介绍几个企业基层员工的优秀事迹。

1、张兆燕，某车间员工

张兆燕，女30岁，是竹笛针织集团的一名普通车间纺织女工，毕业于xx技师学院，自从进入竹笛针织集团以来，她对自己高标准，严要求，从来没有因为生病或者其他原因，请过一次假，在工作上她认真努力，用自己的知识和专业技能，生产出了高质量的针纺织品，她生产的产品，质量检查全部合格，帮助企业迅速的占领了市场，打开了销路。平时她工作认真，吃苦耐劳，以高度的责任心保障了车间的正常运行，去年她被破格提拔为车间纺织组组长，并被评为公司的先进生产者，正是因为有像她这样一大批基层员工的辛勤努力，才有了竹笛针织公司今天的辉煌成绩。

2、张晨，某无线电厂员工

张晨，某市知名无线电厂员工，56岁，毕业于电子学院，进入车间工作几十年来，他任劳任怨，苦心钻研技术，大搞技术革新，先后担任了车间生产小组组长，在他的积极推动下，无线电厂完成了好几轮生产工艺的革新，整个车间的生产效率得到了大幅提高，几十年来，他从来没有一次迟到、早退过，每天都兢兢业业的在车间辛勤工作，不断磨砺自己的专业技能，正是由于他出色的业绩，张晨被评为了全国五一劳动模范，这家无线电厂也跃居成为全省著名的无线电企业。

所以成功不仅属于企业的管理层，也属于企业中的每一个基层员工，特别是一些优秀的基层员工，是他们共同的辛勤付出，才有了企业今天的发展，像这样优秀基层员工的案例还有很多，只要企业在小蜜蜂远程招聘网发布招聘信息，网站的VIP客服就会免费为企业进行快速的人才匹配，帮助企业招聘到优秀的企业员工。

所谓领导者，必定是有一些异于常人之处，在公司的日常管理中，领导者的能力大小决定了公司经营的好坏，今天我们来介绍一下，领导者应该具备的9种素质都有哪些？

1、胆识

拥有过人的胆识，是领导者必备的素质之一，胆识又分为2点，胆是胆量，领导者在做事的时候，要有过人的勇气，做什么事不能畏手畏脚，识是对事物的判断力，有胆有识的领导者可以把握好公司运营的方向。

2、智慧

领导者在做事的时候，需要有高超的智慧。公司如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要一个有智慧的领导者带领团队。

3、品德

有句话叫正人先正己，作为领导者，如果自身的品行都无法保障，如何管理好所在的员工呢?所以，领导者的品德非常重要。

4、冷静

领导者遇到事情的时候，需要不慌不忙冷静的制定方案，一个遇事慌张的领导者，是很难胜任领导这个岗位的。

5、谋略

商场如战场，如何在激烈竞争的市场上，击败竞争对手，需要领导者具备雄才大略。

6、亲和

领导者需要和基层员工打成一片，保持自己的亲和力，这样可以让团队更有凝聚力。

7、威信

领导者需要树立自己的威信，说话一言九鼎，能够镇得住场子，靠自身的魅力，让员工打心底里佩服领导者。

8、气魄

说干就干，做事绝不拖沓，大家都不敢做的，领导者带领团队第1个冲上去，作为领导者需要有这样的大气魄。

9、知识

领导者需要熟知公司的具体业务，不能外行领导内行，领导者要有一定的知识储备。

具备高超管理能力的领导者，应该去哪里找呢？现在国内最大的远程招聘网站，小蜜蜂远程招聘网上，就可以找到德才兼备的领导者，小蜜蜂网站上现有很多优秀的企业管理者，在等待优秀企业的录用，企业只需在小蜜蜂远程招聘网上发布招聘信息，网站就会自动匹配优秀的企业管理者，并免费赠送企业一套远程员工管理系统，助力企业进行高效的管理。

管理公司不是一件轻松的事情，很多管理者用尽了各种管理手段，也没有把公司管理好，其实管理公司的手段不需要很多，越简单越好，我们介绍一下下面这12种管理手段，这也是管理公司最常用的方法。

1、树立威信

管理者没有威信，是管不住员工的，所以平时在公司的工作中，管理者必须要树立威信，只有这样，员工才能听进去管理者的话。

2、拉开距离

作为管理者要和员工保持适当的距离，不能太近，也不能太远，太亲近员工的话，很难在他们犯错误的时候，进行严厉的处罚。

3、建立制度

无规矩不成方圆，管理者要通过建章立制，实现靠制度管人的公司治理。

4、杀一儆百

对不服从管理，危害公司利益的个别害群之马，公司管理者一定要严肃处理，不能心慈手软，起到杀一儆百的效果。

5、雷厉风行

管理者做事的时候要雷厉风行，要在员工心目中树立一个敢干事，能干事、干成事的形象。

6、一言九鼎

管理者要对自己说的话，做到一言九鼎，从而让员工感觉你是一个说话算数的人，可信任的人。

7、招贤纳士

管理者要对有才华、有能力的人，进行破格提拔，在公司形成能者上，庸者下的氛围。

8、刚柔并济

管理者除了严厉之外，在管理的过程中，还应该增加柔的一面，让员工觉得你是一个有人情味的人。

9、适当奖励

要对优秀的员工进行适当的奖励，营造奖励干事创业的氛围，这样员工才会有干劲。

10、情绪感召

管理者要有一定的情绪感染力，要能够调动基层员工的情绪。

11、奖罚分明

对优秀员工要重奖，对破坏公司的员工要重罚，管理者一定要做到奖罚分明。

12、合理用人

每个员工的特点都不一样，管理者应该根据每个员工的特点，合理用人，把每一名员工放在最能发挥自己特长的位置，避免资源的浪费。

管理者还需要借助好的管理工具，实现对公司的良好治理，现在企业在小蜜蜂远程招聘网，发布招聘信息，是完全免费的，并可获赠小蜜蜂招聘网独家研发的远程员工管理系统，这套系统可以完整保存员工一天的工作、出勤情况，方便管理者及时进行查阅，实现管理者对公司的精准管理。

基层员工转变成为管理者，算是在职场上一个巨大的进步。转变成为管理者，不仅收入有了很大的提高，也意味着要承担更大的责任，很多公司都要求新的管理者工作一段时间后，需要写一份管理感言，这样的管理感言应该怎么写呢？我们一起来看一下。

当今这个竞争十分激烈的时代，每一个企业都想在竞争中生存下来，当然这离不开一个优秀的管理者，一个优秀的管理者，需要运用智慧和聪明才干，带领一个团队走向团结，在管理方面，我认为最重要的就是要实现相互尊重。

首先，尊重员工是实现良好管理的基础，在平时的工作中，管理人员应该表达出对员工的尊重，现在很多公司的管理层喜欢摆架子，目中无人，以为只要做了管理就可以脱离基层，脱离员工，这样的想法是非常荒唐的，所以最重要的一点，就是要在管理的过程当中，实现尊重员工，让员工体会到自己的价值。

其次，如果想让一家企业变得更有活力，企业管理者就应该放权给员工，大胆的把一些事情交给员工去做，要集思广益，善于发挥基层员工的智慧，相信群众的创造力是无限的。管理者的工作是管大局，顾大局，不是每一件小事都事必躬亲，要善于发现每一个基层员工的长处，把重要的事情交给德才兼备的人去做，要允许基层员工进行创新和变革，并包容他们的失败，这样企业才能不断创新，不断进步。

最后一点就是，好的管理者必须配备好的管理工具，今年在远程办公潮流的推动下，小蜜蜂远程招聘网，独家研发的远程办公员工管理工具saas管理系统，成为企业进行员工管理的一大利器，现在只要企业在小蜜蜂远程招聘网上发布招聘信息，就可以免费获得一套saas管理系统，依靠这个系统，企业可以非常方便的进行员工管理，正所谓工欲善其事，必先利其器，所以一个好的企业管理系统，必将助力企业在管理水平上有质的提升。

一个企业有一个优秀的管理者，这个企业就能得到好的发展，如果想成为一名优秀的管理者，除了管理技能要过硬之外，还需要掌握优秀的管理思维和方法，今天我们就来介绍一下，作为一个优秀管理者，需要拥有的四大思维是什么？

1、尊重思维

企业中的优秀管理者，必须做到尊重下面的基层员工，要学会最基本的换位思考方式，遇到困难的时候，或者项目受到阻碍的时候，不要一味的进行批评，而是要更多地采取换位思考的方式，包容和谅解对方，企业管理者只有真正做到了尊重员工，整个团队才会有干劲，项目推进的效率也会更高。

2、规划思维

企业管理者必须要有一定的规划思维，要对项目的进展情况，有一个基本的判断，未来的项目应该如何去执行，企业管理者都要做好规划，一个优秀的企业管理者，应该有很强的前瞻性，要避免短视，要目光长远，这样才能对公司的未来发展有好处。

3、制度思维

俗话说得好，无规矩不成方圆，如何制定一个良好的规章制度，是判断企业管理者是否优秀的重要标志，企业管理者应该制定，有利于企业发展的规章制度，让员工做到有章可循。

• 执行思维

有了良好的规章制度，还要强化员工的执行能力，再好的制度不执行，也是白纸一张，为使员工有好的执行能力，可加强监督约束机制，只有这样，企业才能健康的发展。

最后一点，就是企业管理者一定要借助优势的管理工具，俗话说工欲善其事，必先利其器，良好的管理工具对于帮助管理者做好管理非常重要，现在企业可以借助小蜜蜂远程招聘网，研发的员工远程管理系统，对企业进行有效的管理，目前只要在小蜜蜂招聘网上发布招聘信息，就可以免费获赠一套小蜜蜂的远程管理系统，用这套系统进行员工管理，非常的方便，员工每天的出勤、工作情况都会被系统完整的保存下来，并实时发送到企业管理者的邮箱，实现对企业的轻松管理。

今年有不少企业，陆续招聘了一些新的管理者，这些新的管理者一开始，可能缺乏实际的管理经验，不太会管理员工。作为一名新的管理者，应该怎样有效的管理好员工呢？实际上管理员工，是非常有技巧的事情，今天就给大家讲讲，管理者管理好员工需要注意的几个问题。

1、注重倾听

很多管理者在管理公司的时候，只注重发号施令，摆官架子。一个真正好的管理者，是非常平易近人的，也非常注重倾听基层员工的呼声，员工碰到了什么难题，公司的经营还有哪些困难？这些细节方面的问题，都需要企业管理者认真倾听，只有听进去基层的呼声，才能够管理好企业，注重倾听不仅是管理者能力的体现，也是作为管理者的最基本素养。

2、合理分配任务

管理者进行团队管理的时候，应该把合适的任务，分配给合适的人，这样整个团队才能够高效的运行，一定要避免任人唯亲，不要过于重用和提拔与自己亲近的人，这样长此以往，公司的优秀人才就会流失，整个团队也会人心涣散。

3、制定制度

无规矩不成方圆，一个公司要实现行之有效的管理，必定有一个好的规章制度，企业的管理者，平时应该注重公司规章制度的制定，要靠制度管人，只有把每个方面的规章制度落实到具体行动上，公司的治理才能有规矩，才能有章可循，在碰到问题的时候，员工也会觉得公司管理者的处理方式非常公平。

当然，管理者管好一个企业，除了具有良好的基本素质和较强的管理能力外，一个好的管理工具也是必不可缺的，现在企业在小蜜蜂远程招聘网发布招聘信息，全程免费，企业还可免费获得一套成熟的，企业员工管理工具saas系统，这套系统是小蜜蜂远程招聘网独立研发的，使用这套系统，可以让企业非常方便的实现，对线上办公员工的轻松管理，使管理者从繁重的管理工作中解脱出来，也让员工的工作更加高效。

管理者在日常的公司管理中，一定要注重管理的禁忌，今天我们就来讲一下，管理者应该注重的十大禁忌都有哪些？

1、辱骂员工

每个员工都有强烈的自尊心，管理者在进行管理的时候，一定要注重方式方法，要尊重员工，不要伤害员工的自尊心，尤其不要辱骂员工。

2、做事没计划

管理者最忌讳的，就是做事没计划，想一出是一出，这样的话，公司的运行就没有方向，所以，做事一定增强计划性。

3、急功近利

管理者在推行公司改革方案的时候，一定要循序渐进，有计划、有步骤的推进，切忌急功近利，心急吃不了热豆腐。

4、任人唯亲

管理者在日常分配任务的时候，要注重避免任人唯亲，要讲究公司管理的公平性。

5、盲目跟风

今天看这个项目火了，就做这个项目，明天看那个项目火了，又换新的项目，这样盲目跟风危害极大，很难把公司经营好。

6、只会管理

公司管理者不应该仅仅只会管理，也要熟悉公司的基本业务，避免出现外行指导内行的情况。

7、耍架子

领导者要避免耍架子、耍官威，要平易近人，多为团队和公司做实事，这样才能助力公司的发展和经营。

8、讽刺员工

在公司开会的时候，如果要批评一名员工，要采取合理的方式，切忌过多的讽刺、挖苦员工，要掌握分寸、时机，适当的给人留面子。

9、没有主见

今天听这个员工的意见，明天听那个员工的意见，自己优柔寡断，拿不定半点注意，这是管理者的大忌。

10、不擅长沟通

公司出了问题喜欢推脱，不是去有效的沟通解决问题，这也是需要管理者注意的一个重要方面。

现在企业可以通过小蜜蜂远程招聘网，可以快速招聘到优秀的企业管理者，同时还可以借助小蜜蜂的远程管理系统，实现高效的线上管理，企业只需要在小蜜蜂远程招聘网，发布招聘信息，就可以免费获得小蜜蜂的远程管理软件，这个软件，可以全天候记录、保存员工一天的出勤、工作情况，方便管理者及时进行查阅，实现了企业对员工的轻松管理。

作为企业中的管理者，有优秀的管理能力是非常重要的，能力的高低不仅决定了管理的效率，还决定了整个公司是否能够团结融洽，今天就来介绍一下，管理者必备的7项基本能力都有哪些？

1、沟通能力

作为管理者，公司出现大大小小的事情，都需要管理者进行沟通，所以有一个良好的沟通能力是最为重要的，不仅要能说话，还要会说话，要能够和不同层次的人进行有效的沟通，可见优秀的沟通能力，有多么的重要。

2、规划能力

项目应该怎么走？公司未来怎么发展，这些都靠管理者的规划，所以平时管理者一定要有清晰的头脑，和良好的规划能力，要会审时度势，要把握好未来的方向，带领公司或团队不断朝着正确的方向迈进。

3、演讲能力

作为企业管理者，肯定要少不了上台发表演讲，所以企业管理者的演讲能力，是非常重要的，平时作为管理者要在公共场合，多说多练大胆发言，提升自己的演讲水平和知识储备。

4、共情能力

管理不是一件冷冰冰的事情，作为管理者要有基本的共情能力，要理解基层员工的难处和苦处，要设身处地的站在对方的角度上去考虑问题，这样很多矛盾就会轻松解决。

5、执行能力

良好的执行力是企业管理者必不可少的，当上级分发了任务之后，团队管理者要带领基层员工，将任务进行良好的贯彻和执行，这些都离不开管理者良好的执行能力。

6协调能力

当团队内部出现不和谐的声音之后，管理者要尽快进行协调和疏理，帮助员工排解情绪，让团队重新团结起来。

7、理解能力

企业的管理者不仅要学会如何去管理，还要具备基本的商业素养，对项目要有一定的基础知识，要站在更高的角度，真正理解如何做好项目。

最后就是作为优秀的管理者，要借助良好的管理工具，来实现对企业的最佳管理，现在企业在小蜜蜂远程招聘网发布招聘信息，就可以免费获赠一套远程管理工具，帮助企业进行良好的管理。

在公司的日常管理过程中，需要考验管理者各种各样的能力，作为一名管理者最需要哪些能力呢？今天我们来介绍一下管理者需要具备的，最基本的6个能力。

1、沟通能力

沟通能力是一名管理者最基本、最重要的能力，一个善于沟通的管理者，要比那些不擅长沟通的管理者，能够更好的解决和处理好公司的事务，在与客户打交道方面，善于沟通的管理者也能更好地促成公司的生意，为公司的销售业绩增砖添瓦。

2、计划能力

公司未来的发展需要有一个好的计划，有一份好的计划，就等于有了明确的方向，团队干事创业的效率也会提高，所以，管理者日常要增强自己的计划能力，为公司的项目发展做一个好计划。

3、谈判能力

有时候一些比较大的项目，需要公司的管理者出面进行商务谈判，这个时候谈判能力就显得非常重要，掌控谈判是一门艺术，如果做得好，就能够轻松的从客户那里拿下大订单。

4、协调能力

团队内部有矛盾的时候，就需要管理者进行协调，有好的协调能力，就能够迅速的解决矛盾，使公司重新焕发生机。

5、演讲能力

由于工作需要，很多时候需要公司管理者，登台进行演讲，这时候，良好的表达能力显得非常重要，所以管理者平时需要多讲话，大胆的在人群中发表自己的观点，练就一副好口才，提升自己的演讲能力。

6、执行能力

当上级部署了任务之后，企业的基层管理者，要具备良好的执行能力，带领团队不折不扣的去完成任务，所以良好的执行能力是完成任务的关键所在。

企业管理者具备了上述6个能力，再配上先进的员工管理系统，那将是如虎添翼，在哪里可以获得先进的员工管理系统呢？只需在小蜜蜂远程招聘网发布招聘信息，企业就会免费获得小蜜蜂的远程员工管理系统，大大方便企业进行线上员工管理，另外小蜜蜂远程招聘网还有大量的优秀管理人才，期待优质企业的招聘，助力企业做好远程员工的管理工作。

企业的管理者因为工作需要，平时经常需要开会，无论是先进表彰会，还是业务发展遇到问题时的业务分析会，企业管理者都需要及时的召开员工大会，对出现的问题进行分析或者纠正，这样才能让公司发展的更好，那么企业的管理者究竟应该如何开会呢？今天我们就来讲一下，管理者在开会的时候，需要注意的几个要点。

1、企业管理者要认识到会议的目的

企业管理者要深刻的认识一点，会议是用来解决问题的，所以开会的目的，也应该是奔着解决公司内部，或者外部出现的问题，而不应该随随便便就开会，开会要有明确的目的，而且会议要精简，通过开会要提高执行力，增强凝聚力，使公司的业务得到快速的发展。

2、拒绝形式性的会议

现在很多公司经常开会，大大小小的会议，一天不断，公司处于云山会海当中，这种仅仅拘泥于形式上的会议，对公司的发展是没有任何好处的，所以开会要抓住开会的要点，要注重解决问题，当公司的业务出现问题，或者内部有什么问题需要解决的时候，公司才需要开会，一定要避免形式性的开会。

3、开会的时候讨论的主题要有次序

很多公司的管理者开会的时候，经常漫不经心的讨论一些话题，这样开会就没有效率，公司管理者应该在开会前，就把要讨论的问题依次排序，按照重要性依次进行讨论，整个会议要讲求效率，对于那些不那么要紧的事，可以先放到一边，优先讨论对公司发展，影响最重要的事情，所以这一点也是管理者必须要注意的。

今年，随着新冠疫情的影响，有很多会议都改为了远程视频会议，特别是小蜜蜂远程招聘网率先研发的线上会议系统，派上了用场，这个系统反应速度快，还能对会议进行全程录音录像，非常方便管理者进行回溯，现在来小蜜蜂远程招聘网发布招聘信息，企业可以免费使用小蜜蜂的远程线上会议系统，非常的方便。