远程工作如何进行绩效管理?

老张在塑胶模具行业沉淀了十几年,积累了足够的人脉和经验,于是就自己创办了一家小型模具厂,招聘了十几个员工,专门做塑胶外壳的加工。但是,最近老张却发现了一个严重的问题,虽然自己凭借原先积累拉到了不少的订单,但员工们做起事来却拖拖拉拉,一点积极性都没有,好几次都差点延误了客户的交期。

后来经过一个做HR的朋友地点化,才找到问题所在。原来老张在给员工制定薪资时,全部是固定薪资,没有绩效工资部分,并且公司对于各种奖罚制度也没有做详细的说明规定,员工们认为无论做的好坏,结果都一样,都会拿一样的工资,肯定不会全身心的投入到工作中去。意识到这一点之后,老张对于薪资进行了细化,分为岗位和绩效两部分,并且制定了的详细的赏罚制度,极大地调动了员工的积极性,生产效率得到显著提高。

从老张的管理可以清楚地看出做好绩效管理是多么的重要。做好绩效管理,将公司利益与员工利益紧密相连,提升员工对于公司的主人翁意识,能够充分地调动起员工的工作热情,不断地发现问题,解决问题,让企业更加快速地发展。绩效管理如此重要,那么要怎样才能够做好呢?

  • 认清绩效管理的常见误区,进行规避。

绩效管理看起来简单,实际上却是无比复杂,有好多的公司在进行绩效管理时方法运用不当,不仅没有让企业得到发展,反而让员工产生不满,企业变得混乱。因此,要想做好企业管理要首先认清楚这些误区,在自己制定绩效管理制度时极力地进行规避。绩效管理不仅仅是人事或直管领导对员工进行绩效考评,如果仅仅是片面地考评,就会有两面讨好的人出现,员工将心思都放在了处理人际关系上,对工作反而更加敷衍。绩效管理进行时还有常见的误区便是对于任务分配不均衡,指标定的不符合实际情况,以及只是走走形式,难以让员工信服。

  • 绩效管理要做到规范,具有可操作性。

许多公司在进行绩效管理时都做的很不规范,制定指标时完全不过脑子,也没有搞清楚到底想考核什么,结果运作起来问题点一个接一个,完全不具备可操作性。公司在进行绩效管理,制定绩效指标时,一定要弄清楚定的这个指标要监管什么,目的是什么。搞清楚了目的,然后要对于这个绩效指标有清楚地阐述,仔细地说明,包括指标中一些名词的解释,支持的数据等等。要规定好负责审核的员工,采用什么形式表达以及考核的周期。只有前期将这些问题都搞清楚了,才能够让绩效管理运行地游刃有余。

第三、绩效管理要团队协作,不可唱独角戏。

绩效管理制度需要众多部门一起参与,不能够只是单个部门倡导,唱独角戏。在进行绩效指标的制定时要多多地进行沟通,将所有的想法与后顾之忧都表达出来,有效的进行头脑风暴。只有在制定绩效管理制度时综合整个团队的想法和思路,才能制定出最合理的方法,让整个公司的员工感受到被重视,使他们更加积极地参与到绩效管理制度中去,让制度得以迅速顺利地开展进行。只要制度制定下来,就要去循序渐进地去实施,在执行过程中不断发现问题,自我优化。

远程办公,由于不受办公地点的限制,员工和领导之间也不用面对面相互监督,尤其需要绩效管理制度的实施。制度实施好了,既可以为公司节约大量成本,也可以提高员工的工作效率。小蜜蜂远程办公平台,为远程办公的企业和员工提供了很多绩效管理制度制定的方法,实现了企业和员工的共赢,有这方面需求的员工和公司不妨去了解一下。