来源：人力资源研究报告
报告简介：
Z世代已经到来
仅在美国就有6100万人，到2030年，他们将占到劳动力的30%。他们比以往任何一代都更加多样化，受教育程度更高，技术也更加娴熟。
在这个前所未有的变革时刻，他们准备加入劳动力大军。未来的工作将比以往任何时候都更加全球化、更加协作、更加灵活。它将要求更投入的劳动力具备新的能力，并为如何完成工作创造新的可能性。
他们看重什么?
1
平等和包容性
根据皮尤研究中心(Pew Research Center)进行的一项综合研究，Z世代的观点比前几代人更加自由和开放，尤其重视平等和包容。Z世代更能适应性别流动，大约三分之一的人至少认识一个非二元的人。他们也更有可能承认(和拒绝)种族不平等。用一位根泽尔的话来说，多样性“只是一种规范。”“他们希望自己的现实能在工作中得到反映。
2
稳定和机会
除了在经济衰退的阴影下长大，这一代人还目睹了学生债务危机飙升至1万亿美元大关。他们非常清楚债务的负面影响，也知道工作机会有时会消失，尤其是在零工经济呈上升趋势的情况下。因此，这一代人高度重视工作安全感也就不足为奇了。但Z一代也对变革持开放态度，愿意承担风险。他们期望努力工作，在工作中学习，探索通往成功的不同途径。
3
协作和探索
Z世代是容易跨多个设备管理信息的多任务者，是天生的合成器。比起专注于一项任务，他们更感兴趣的是跨多个他们感兴趣的项目做出贡献。在不牺牲个人能力的情况下与他人合作，这不仅仅是他们擅长的事情，也是他们理解和协商世界的方式的一部分。
技术最饱和的一代使用社交平台进行联系。他们往往更喜欢像YouTube、Instagram、Snapchat这样的视觉驱动型平台，也喜欢TikTok这样的新平台。当视觉内容吸引了跨代人的眼球时，Z世代倾向于使用更少“噪音”的平台——比如。精简的内容和更少的评论。
但招聘人员要注意：Z世代希望一对一的对话，在处理业务时更喜欢打电话而不是电子邮件，在工作时更喜欢面对面的对话。令人鼓舞的是，Z世代也更愿意考虑不同的意见和对话的重要性。
招聘Z世代
Z世代已经享有一定声誉。他们接受千禧一代工作的可能性不及千禧一代。对于许多人力资源资深人士来说，这听起来像是应享权利。但是在一个生活日新月异的世界中，Z世代感到有必要保持同步。他们担心未来。他们担心找不到合适的工作或职业。
尽管他们希望能够努力工作并得到快速晋升，但许多Z世代认为他们没有所需的必要技能，尤其是软技能。焦虑可能解释了他们对在职专业发展和指导的渴望，两者在一项又一项的调查中排名很高。
尽管工作安全性，职业发展和职业指导等实际考虑因素对Z世代们来说很重要，但他们的目标范围很广。实际上，这一代人是第一个体验无国界世界的人。他们希望自己的工作具有全球性和跨学科的重点，本质上是跨学科的，并提供丰富自己的职业和生活的经验。他们希望产生影响。能够表达更高目标的组织在招聘和保留人才方面将具有优势。
如何找到他们？
实际上，他们可能已经找到您了。贪得无厌的侦探们，Z世代们依靠父母和朋友以及在线，利用广泛的联系和资源网络来寻找工作机会。研究和评估组织的工具。由于他们在寻求真实而有意义的体验，因此Z世代们敏锐地意识到您组织的品牌。精明的招聘人员正在改变其采购和招聘方式，以更好地阐明组织的使命和宗旨。他们正在将新的社交平台纳入其采购策略。他们正在面对面地与求职者会面，帮助他们了解公司文化并专注于正确的技能来完成要求更高的入门级工作。事实上，根据最近的一项研究，将近一半的Z代求职者都说他们的经验 招聘人员对他们决定接受工作的影响最大。
如何评价他们？
随着入门级职位的要求越来越高，招聘人员正在寻找更好的方法来了解Z代成员具备的技能。如今，随着技能差距的日益迫近，招聘人员不太可能依赖“信号”标准，例如候选人上的学校或攻读的专业。他们更加敏锐地意识到，使用错误的标准来评估候选人可能会导致不匹配。对于渴望留下自己烙印的一代人来说，错误会导致高周转率和低生产率。
当超过三分之一的雇主表示其组织的软技能差距越来越大时，确定诸如解决问题，沟通技巧和领导潜能之类的能力是当务之急。
最后的想法Z一代刚刚进入今年的大量工作队伍，这是一个不断发展和发展的群体。世代研究为理解和评估他们的优势，劣势和潜力提供了有用的基础。但是Z世代不仅仅是简单的属性集合。全球的年轻人准备推动积极的变化。他们是具有独特激情和需求的个人。他们可能只是改变世界。
